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最新資料,word文檔,可以自由編輯!!精品文檔下載【本頁是封面,下載后可以刪除!】第三次作業(yè)(第7-9章)試卷總分:100測試時間:0單項選擇題多項選擇題一、單項選擇題(共35道試題,共70分。)1.全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與()三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算2.財務(wù)預(yù)算不包括()。A.預(yù)計利潤表B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表3.滾動預(yù)算的基本特點是()。A.預(yù)算期是相對固定的B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的C.預(yù)算期與會計年度一致D.預(yù)算期不可隨意變動4.不受現(xiàn)有費用項目限制,能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展,是指()方法的優(yōu)點。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算5.與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是()。A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D.定期預(yù)算6.下列項目中,能夠克服定期預(yù)算缺點的是()。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.零基預(yù)算7.按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點是()。A.采購預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算8.下列選項中,不屬于經(jīng)營預(yù)算的是()。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.采購預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算9.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系,以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一直預(yù)算方法是()。A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算10.下列預(yù)算中,屬于財務(wù)預(yù)算的是()。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.制造費用預(yù)算D.現(xiàn)金收支預(yù)算11.預(yù)算控制原則不包括()。A.分級控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制12.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是()。A.歷史財務(wù)報表B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃C.歷史經(jīng)營業(yè)績D.財務(wù)預(yù)測13.下列各選項中,其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是()。A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算14.一般情況下,對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是()。A.采購部門B.產(chǎn)品開發(fā)部門C.質(zhì)量控制部門D.生產(chǎn)部門15.()是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則,即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則16.標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(A.產(chǎn)品預(yù)算階段)進(jìn)行的控制。B.產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段17.在采用變動成本法計算的企業(yè)中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括()的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用18.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與()之間的差額。A.計劃成本B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本19.固定性制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用()之間的差額。A.預(yù)算金額B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額D.計劃金額20.兩因素分析法中,固定制造費用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為()。A.耗費差異B.能量差異C.效率差異D.能力差異21.三因素分析法中,計算固定制造費用差異時,可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為()。A.能力差異和預(yù)算差異B.能力差異和效率差異C.預(yù)算差異和效率差異D.能力差異和耗費差異22.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,預(yù)算產(chǎn)量為120件,固定制造費用預(yù)算總額為1000元,實際支付固定制造費用1100元,則固定制造費用耗費差異為()。A.100元B.200元C.300元D.150元23.將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小,按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類,然后按照其重要程度實施不同的開展,這種存貨管理方法是指()。A.定量訂貨控制法B.定期訂貨控制法C.ABC存貨管理法D.分類法24.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材料100千克,單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元,實際價格為23元,則該產(chǎn)品直接材料價格差異為()。A.100元B.200元C.300元D.250元25.某公司生產(chǎn)甲公司100件,實際耗用工時為200小時,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時,標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時,實際工資率為4.5元/小時,則直接人工效率差異為()。A.100元B.200元C.300元D.250元26.責(zé)任會計的主體是()。A.責(zé)任中心B.成本中心C.生產(chǎn)部門D.管理部門27.利潤中心和投資中心的區(qū)別在于,不對()負(fù)責(zé)。A.投資效果B.收入C.利潤D.成本28.既對成本負(fù)責(zé),又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為()。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.責(zé)任中心29.下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是()。A.所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響到企業(yè)利潤30.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于()。A.自然利潤中心B.人為利潤中心C.投資中心D.成本中心31.成本中心控制和考核的內(nèi)容是()。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標(biāo)成本32.投資中心的利潤與其投資額的比率是()。A.內(nèi)含報酬率B.剩余收益C.部門貢獻(xiàn)毛益D.投資利潤率33.下列項目中,不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是()。A.成本B.收入C.利潤D.投資效果34.具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。A.成本中心B.銷售中心C.投資中心D.利潤中心35.下列選項中,不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是()。A.價格決策權(quán)B.銷售決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.投資決策權(quán)二、多項選擇題(共10道試題,共30分。)1.全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為()。A.固定預(yù)算B.經(jīng)營預(yù)算C.資本預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算E.銷售預(yù)算2.根據(jù)編制預(yù)算的時間特征不同,編制預(yù)算的方法可以分為()。A.增量預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算E.固定預(yù)算3.相對于固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點有()。A.預(yù)算成本低B.預(yù)算工作量小C.預(yù)算可比性強D.具有靈活性E.預(yù)算使用范圍寬4.預(yù)算控制的原則主要包括()。A.全面控制B.全程控制C.有效控制D.嚴(yán)格控制E.全員控制5.增量預(yù)算的優(yōu)點包括()。A.容易理解B.不受現(xiàn)有費用項目限制C.有助于企業(yè)未來發(fā)展D.便于操作E.能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性6.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括()。A.加強成本控制B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C.便于評價和考核工作業(yè)績D.簡化成本核算工作E.提高經(jīng)濟(jì)效率7.在三因素分析法中,固定制造費用成本差異分為()。A.耗費差異B.能力差異C.效率差異D.能量差異E.價格差異8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用()。A.有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C.
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