管理理論發(fā)展課件

第二章管理思想與理論的演變學(xué)習(xí)內(nèi)容中外早期管理思想古典管理理論人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論管理理論叢林管理新趨勢(shì)第二章管理思想與理論的演變學(xué)習(xí)內(nèi)容管理理論演變過(guò)程總結(jié)時(shí)間理論特點(diǎn)19世紀(jì)末以前各種管理思想20世紀(jì)初～1930年古典管理理論標(biāo)準(zhǔn)化、制度化1930年～1950年人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論重視人的因素1950年～1970年代管理理論叢林全面、系統(tǒng)、精確20世紀(jì)80年代后動(dòng)態(tài)融合動(dòng)態(tài)與融合管理理論演變過(guò)程總結(jié)時(shí)間理論特點(diǎn)19世紀(jì)末以前各種管理思想2管理理論發(fā)展課件第一節(jié)中外早期管理思想一、中國(guó)古代管理實(shí)踐及思想

（一）范蠡、白圭的管理之道

1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.農(nóng)業(yè)循環(huán)論

3．人棄我取，人取我予

(二)秦代萬(wàn)里長(zhǎng)城的過(guò)程第一節(jié)中外早期管理思想一、中國(guó)古代管理實(shí)踐及思想（三）丁渭修復(fù)昭君宮“一舉三得”之方案（四）田忌賽馬故事（五）劉邦用人之道（三）丁渭修復(fù)昭君宮“一舉三得”之方案二、外國(guó)古代管理思想及實(shí)踐1、古巴比倫：《漢謨拉比法典》、“空中花園”、“巴比倫塔”。2、古埃及：“金字塔”的建造及其“金字塔”式的管理方式。3、古羅馬帝國(guó)的中央集權(quán)控制與地方的分權(quán)管理相結(jié)合。4、威尼期兵工廠的管理實(shí)踐二、外國(guó)古代管理思想及實(shí)踐西方早期管理思想的產(chǎn)生亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》1776（英國(guó)）

亞當(dāng)·斯密在分析“勞動(dòng)生產(chǎn)力”的因素時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“分工”的作用。小瓦特和小鮑爾頓的西方工廠制度西部鐵路的改組—兩權(quán)分離羅伯特·歐文（英國(guó)的空想主義家）

經(jīng)過(guò)一系列的試驗(yàn)，提出了“在工廠生產(chǎn)中重視人的因素”。歐文是人事管理的創(chuàng)始人查理·巴貝奇（英國(guó)）

發(fā)展了亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn)。

西方早期管理思想的產(chǎn)生亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》1776（英國(guó)）

第二節(jié)管理理論的形成與發(fā)展

古典管理理論人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論管理理論叢林第二節(jié)管理理論的形成與發(fā)展

古典管理理論一、古典管理理論泰羅及其科學(xué)管理理論法約爾與管理過(guò)程理論韋伯與理想行政組織體系對(duì)古典管理理論的認(rèn)識(shí)

古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三個(gè)不同角度，即車(chē)間工人、辦公室總經(jīng)理和組織來(lái)解決企業(yè)和社會(huì)組織的管理問(wèn)題，為當(dāng)時(shí)的社會(huì)解決企業(yè)組織中的勞資關(guān)系、管理原理和原則、生產(chǎn)效率等方面的問(wèn)題，提供了管理思想的指導(dǎo)和科學(xué)理論方法。

一、古典管理理論泰羅及其科學(xué)管理理論古典管理理論代表管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件其他人物亨利·福特（1863-1945）“流水線之父”1908年，生產(chǎn)第一輛T型車(chē)花12.5小時(shí)1920年一分鐘生產(chǎn)一輛1925年，每10秒鐘生產(chǎn)一輛亨利·甘特（1861-1919）“橫道圖”--生產(chǎn)計(jì)劃的圖表系統(tǒng)弗蘭克·吉爾布雷斯（1868-1924）和莉蓮·吉爾布雷斯（1878-1972）“動(dòng)作與時(shí)間研究之父”其他人物亨利·福特（1863-1945）“流水線之父”與泰羅處于同一時(shí)代，兩人研究角度不同。泰羅所關(guān)注的是用科學(xué)的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。法約爾的關(guān)注點(diǎn)直接指向全部管理者的活動(dòng)。與泰羅處于同一時(shí)代，兩人研究角度不同。管理理論發(fā)展課件技術(shù)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)核算活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)安全活動(dòng)計(jì)劃控制協(xié)調(diào)指揮組織企業(yè)活動(dòng)與管理活動(dòng)技術(shù)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)核算活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)安全活動(dòng)計(jì)劃法約爾的14條管理原則1.工作分工2.權(quán)力與責(zé)任3.紀(jì)律4.統(tǒng)一指揮5.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)6.個(gè)人利益服從整體利益7.報(bào)酬8.集中9.等級(jí)鏈10.秩序11.公平12.人員穩(wěn)定13.首創(chuàng)精神14.團(tuán)結(jié)精神法約爾的14條管理原則1.工作分工2.權(quán)力與責(zé)任3.紀(jì)律4.管理機(jī)構(gòu)中，從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列。一般不輕易違反。但在特殊條件下應(yīng)當(dāng)適當(dāng)變動(dòng)。（即法約爾橋）管理機(jī)構(gòu)中，從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件三、管理理論叢林

二戰(zhàn)后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了許多新的變化工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化的程度空前提高技術(shù)更新的周期大為縮短市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈生產(chǎn)社會(huì)化程度更加提高許多復(fù)雜產(chǎn)品和現(xiàn)代化工程需要組織大規(guī)模的分工協(xié)作才能完成。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了許多新的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原有的理論和方法有些不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。三、管理理論叢林二戰(zhàn)后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了許多新的變化管理理論叢林管理過(guò)程學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派經(jīng)驗(yàn)學(xué)派行為學(xué)派孔茨等：將管理職能分為計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、和控制五項(xiàng)，而把協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)。巴納德等：將組織看作是一種社會(huì)系統(tǒng)，是一種人的相互關(guān)系的協(xié)作體系，它是社會(huì)大系統(tǒng)中的一部分，受到社會(huì)環(huán)境各方面因素的影響。

德魯克：應(yīng)該從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，以大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，通過(guò)研究各種各樣成功和失敗的案例研究，就可以了解怎樣管理。馬斯洛等：以人的行為及其產(chǎn)生的原因作為研究對(duì)象。管理理論叢林管理過(guò)程學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派經(jīng)驗(yàn)學(xué)派行為學(xué)派孔茨等：管理理論叢林管理科學(xué)學(xué)派決策理論學(xué)派系統(tǒng)學(xué)派權(quán)變理論學(xué)派伯法：管理中的一種數(shù)量分析方法。西蒙：為了達(dá)到既定目標(biāo)所應(yīng)采取的組織活動(dòng)過(guò)程和方法。

卡斯特：將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，把各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)看成相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)的一種管理學(xué)派。盧森斯等：根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。

管理理論叢林管理科學(xué)學(xué)派決策理論學(xué)派系統(tǒng)學(xué)派權(quán)變理論學(xué)派伯法進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代動(dòng)態(tài)融合：時(shí)間和人際關(guān)系迫使管理者面對(duì)飛速的、持續(xù)的變化，重新思索傳統(tǒng)理論的觀點(diǎn)。前面所有的理論均延續(xù)到現(xiàn)在我們所處的組織和管理世界。但是隨著文化和國(guó)家的界限日益模糊，新的通訊技術(shù)使我們可以把世界看作是“地球村”，國(guó)際關(guān)系和跨文化關(guān)系的范圍迅速擴(kuò)大。組織活動(dòng)步伐急據(jù)加速。種種趨勢(shì)顯示了當(dāng)今組織和管理的緊迫程度的提高。進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代動(dòng)態(tài)融合：時(shí)間和人際關(guān)系迫使管理者面對(duì)飛速的進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代動(dòng)態(tài)：意味著持續(xù)的變化、增長(zhǎng)和活動(dòng)；融合：意味著與他人的密切交往；動(dòng)態(tài)融合時(shí)代：管理理論有八個(gè)不同的主題。1.全球化5.創(chuàng)新和彈性2.勞動(dòng)力的多元化6.全面質(zhì)量管理3.創(chuàng)業(yè)精神7.學(xué)習(xí)型組織知識(shí)管理4.電子商務(wù)8.組織文化進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代動(dòng)態(tài)：意味著持續(xù)的變化、增長(zhǎng)和活動(dòng)；1.全球進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代全球化影響到各種規(guī)模和類(lèi)型的組織：企業(yè)之間不斷增強(qiáng)的全球相互依存帶來(lái)了許多優(yōu)勢(shì)，但也意味著組織面臨的環(huán)境愈來(lái)愈復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。組織必須學(xué)會(huì)跨越時(shí)間、文化和地理的界限，以求得生存。勞動(dòng)力的多元化要求管理者認(rèn)識(shí)和承認(rèn)員工的差異：

無(wú)論員工隊(duì)伍還是顧客，在年齡、性別、種族、體能方面都發(fā)生變化，來(lái)自不同倫理觀和文化背景的人展示了各種不同的風(fēng)格。進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代全球化影響到各種規(guī)模和類(lèi)型的組織：勞動(dòng)力的多進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代創(chuàng)業(yè)精神對(duì)世界范圍的各種社會(huì)都是非常重要的：

創(chuàng)業(yè)精神包括發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和調(diào)動(dòng)資源去開(kāi)發(fā)這些機(jī)會(huì)。管理者需要認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)：

擁抱電子商務(wù)新時(shí)代的企業(yè)，不論是利用電子商務(wù)手段推銷(xiāo)產(chǎn)品，還是改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作或與顧客與供應(yīng)商的聯(lián)系，都將取得繁榮興盛。進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代創(chuàng)業(yè)精神對(duì)世界范圍的各種社會(huì)都是非常重要的：進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代成功的組織需要?jiǎng)?chuàng)新和彈性：創(chuàng)新：被稱為在今天的經(jīng)濟(jì)中任何經(jīng)濟(jì)組織所必須具有和必須培育的最寶貴的能力，既包括對(duì)新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，也包括做事的新方式。強(qiáng)調(diào)TQM（全面質(zhì)量管理）：

TQM成為一種管理哲學(xué)，關(guān)注工作過(guò)程，堅(jiān)持對(duì)工作活動(dòng)的持續(xù)不斷的改進(jìn)。進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代成功的組織需要?jiǎng)?chuàng)新和彈性：強(qiáng)調(diào)TQM（全面質(zhì)進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代管理者需要培育和開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)型組織，以及培育知識(shí)管理文化：學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具有發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革的能力。知識(shí)管理文化：在這種文化中組織成員能夠系統(tǒng)地收集知識(shí)和與其他組織成員共享它，以便取得更好地績(jī)效。管理者還得認(rèn)識(shí)到組織文化正在對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生著沖擊。組織文化：組織成員共有的價(jià)值和信念體系。在很大程度上決定了組織成員的行為方式。

進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代管理者需要培育和開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)型組織，以及培育知識(shí)第二章管理思想與理論的演變學(xué)習(xí)內(nèi)容中外早期管理思想古典管理理論人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論管理理論叢林管理新趨勢(shì)第二章管理思想與理論的演變學(xué)習(xí)內(nèi)容管理理論演變過(guò)程總結(jié)時(shí)間理論特點(diǎn)19世紀(jì)末以前各種管理思想20世紀(jì)初～1930年古典管理理論標(biāo)準(zhǔn)化、制度化1930年～1950年人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論重視人的因素1950年～1970年代管理理論叢林全面、系統(tǒng)、精確20世紀(jì)80年代后動(dòng)態(tài)融合動(dòng)態(tài)與融合管理理論演變過(guò)程總結(jié)時(shí)間理論特點(diǎn)19世紀(jì)末以前各種管理思想2管理理論發(fā)展課件第一節(jié)中外早期管理思想一、中國(guó)古代管理實(shí)踐及思想

（一）范蠡、白圭的管理之道

1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.農(nóng)業(yè)循環(huán)論

3．人棄我取，人取我予

(二)秦代萬(wàn)里長(zhǎng)城的過(guò)程第一節(jié)中外早期管理思想一、中國(guó)古代管理實(shí)踐及思想（三）丁渭修復(fù)昭君宮“一舉三得”之方案（四）田忌賽馬故事（五）劉邦用人之道（三）丁渭修復(fù)昭君宮“一舉三得”之方案二、外國(guó)古代管理思想及實(shí)踐1、古巴比倫：《漢謨拉比法典》、“空中花園”、“巴比倫塔”。2、古埃及：“金字塔”的建造及其“金字塔”式的管理方式。3、古羅馬帝國(guó)的中央集權(quán)控制與地方的分權(quán)管理相結(jié)合。4、威尼期兵工廠的管理實(shí)踐二、外國(guó)古代管理思想及實(shí)踐西方早期管理思想的產(chǎn)生亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》1776（英國(guó)）

亞當(dāng)·斯密在分析“勞動(dòng)生產(chǎn)力”的因素時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“分工”的作用。小瓦特和小鮑爾頓的西方工廠制度西部鐵路的改組—兩權(quán)分離羅伯特·歐文（英國(guó)的空想主義家）

經(jīng)過(guò)一系列的試驗(yàn)，提出了“在工廠生產(chǎn)中重視人的因素”。歐文是人事管理的創(chuàng)始人查理·巴貝奇（英國(guó)）

發(fā)展了亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn)。

西方早期管理思想的產(chǎn)生亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》1776（英國(guó)）

第二節(jié)管理理論的形成與發(fā)展

古典管理理論人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論管理理論叢林第二節(jié)管理理論的形成與發(fā)展

古典管理理論一、古典管理理論泰羅及其科學(xué)管理理論法約爾與管理過(guò)程理論韋伯與理想行政組織體系對(duì)古典管理理論的認(rèn)識(shí)

古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三個(gè)不同角度，即車(chē)間工人、辦公室總經(jīng)理和組織來(lái)解決企業(yè)和社會(huì)組織的管理問(wèn)題，為當(dāng)時(shí)的社會(huì)解決企業(yè)組織中的勞資關(guān)系、管理原理和原則、生產(chǎn)效率等方面的問(wèn)題，提供了管理思想的指導(dǎo)和科學(xué)理論方法。

一、古典管理理論泰羅及其科學(xué)管理理論古典管理理論代表管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件其他人物亨利·福特（1863-1945）“流水線之父”1908年，生產(chǎn)第一輛T型車(chē)花12.5小時(shí)1920年一分鐘生產(chǎn)一輛1925年，每10秒鐘生產(chǎn)一輛亨利·甘特（1861-1919）“橫道圖”--生產(chǎn)計(jì)劃的圖表系統(tǒng)弗蘭克·吉爾布雷斯（1868-1924）和莉蓮·吉爾布雷斯（1878-1972）“動(dòng)作與時(shí)間研究之父”其他人物亨利·福特（1863-1945）“流水線之父”與泰羅處于同一時(shí)代，兩人研究角度不同。泰羅所關(guān)注的是用科學(xué)的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。法約爾的關(guān)注點(diǎn)直接指向全部管理者的活動(dòng)。與泰羅處于同一時(shí)代，兩人研究角度不同。管理理論發(fā)展課件技術(shù)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)核算活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)安全活動(dòng)計(jì)劃控制協(xié)調(diào)指揮組織企業(yè)活動(dòng)與管理活動(dòng)技術(shù)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)核算活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)安全活動(dòng)計(jì)劃法約爾的14條管理原則1.工作分工2.權(quán)力與責(zé)任3.紀(jì)律4.統(tǒng)一指揮5.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)6.個(gè)人利益服從整體利益7.報(bào)酬8.集中9.等級(jí)鏈10.秩序11.公平12.人員穩(wěn)定13.首創(chuàng)精神14.團(tuán)結(jié)精神法約爾的14條管理原則1.工作分工2.權(quán)力與責(zé)任3.紀(jì)律4.管理機(jī)構(gòu)中，從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列。一般不輕易違反。但在特殊條件下應(yīng)當(dāng)適當(dāng)變動(dòng)。（即法約爾橋）管理機(jī)構(gòu)中，從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件管理理論發(fā)展課件三、管理理論叢林

二戰(zhàn)后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了許多新的變化工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化的程度空前提高技術(shù)更新的周期大為縮短市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈生產(chǎn)社會(huì)化程度更加提高許多復(fù)雜產(chǎn)品和現(xiàn)代化工程需要組織大規(guī)模的分工協(xié)作才能完成。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了許多新的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原有的理論和方法有些不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。三、管理理論叢林二戰(zhàn)后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了許多新的變化管理理論叢林管理過(guò)程學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派經(jīng)驗(yàn)學(xué)派行為學(xué)派孔茨等：將管理職能分為計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、和控制五項(xiàng)，而把協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)。巴納德等：將組織看作是一種社會(huì)系統(tǒng)，是一種人的相互關(guān)系的協(xié)作體系，它是社會(huì)大系統(tǒng)中的一部分，受到社會(huì)環(huán)境各方面因素的影響。

德魯克：應(yīng)該從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，以大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，通過(guò)研究各種各樣成功和失敗的案例研究，就可以了解怎樣管理。馬斯洛等：以人的行為及其產(chǎn)生的原因作為研究對(duì)象。管理理論叢林管理過(guò)程學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派經(jīng)驗(yàn)學(xué)派行為學(xué)派孔茨等：管理理論叢林管理科學(xué)學(xué)派決策理論學(xué)派系統(tǒng)學(xué)派權(quán)變理論學(xué)派伯法：管理中的一種數(shù)量分析方法。西蒙：為了達(dá)到既定目標(biāo)所應(yīng)采取的組織活動(dòng)過(guò)程和方法。

卡斯特：將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，把各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)看成相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)的一種管理學(xué)派。盧森斯等：根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。

管理理論叢林管理科學(xué)學(xué)派決策理論學(xué)派系統(tǒng)學(xué)派權(quán)變理論學(xué)派伯法進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代動(dòng)態(tài)融合：時(shí)間和人際關(guān)系迫使管理者面對(duì)飛速的、持續(xù)的變化，重新思索傳統(tǒng)理論的觀點(diǎn)。前面所有的理論均延續(xù)到現(xiàn)在我們所處的組織和管理世界。但是隨著文化和國(guó)家的界限日益模糊，新的通訊技術(shù)使我們可以把世界看作是“地球村”，國(guó)際關(guān)系和跨文化關(guān)系的范圍迅速擴(kuò)大。組織活動(dòng)步伐急據(jù)加速。種種趨勢(shì)顯示了當(dāng)今組織和管理的緊迫程度的提高。進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代動(dòng)態(tài)融合：時(shí)間和人際關(guān)系迫使管理者面對(duì)飛速的進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代動(dòng)態(tài)：意味著持續(xù)的變化、增長(zhǎng)和活動(dòng)；融合：意味著與他人的密切交往；動(dòng)態(tài)融合時(shí)代：管理理論有八個(gè)不同的主題。1.全球化5.創(chuàng)新和彈性2.勞動(dòng)力的多元化6.全面質(zhì)量管理3.創(chuàng)業(yè)精神7.學(xué)習(xí)型組織知識(shí)管理4.電子商務(wù)8.組織文化進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代動(dòng)態(tài)：意味著持續(xù)的變化、增長(zhǎng)和活動(dòng)；1.全球進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代全球化影響到各種規(guī)模和類(lèi)