固始黑豬營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

固始黑豬營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃固始黑豬營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃固始黑豬營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃xxx公司固始黑豬營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度河南三高集團(tuán)有限公司固始豬營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃草案上海和盛易拓管理咨詢(xún)有限公司2010年6月28日企業(yè)使命陳述企業(yè)愿景：肉品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)用現(xiàn)代科技打造綠色肉品生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，成為高端市場(chǎng)領(lǐng)先者，提供更加新鮮、更加健康、更加綠色、更加安全、更加營(yíng)養(yǎng)及可追溯的冷鮮豬肉產(chǎn)品，給予消費(fèi)者高品質(zhì)健康美味的生活享受。市場(chǎng)背景2009年全國(guó)肉類(lèi)總產(chǎn)量達(dá)到7642萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)5％。其中豬肉為4889萬(wàn)噸，增長(zhǎng)％。2009年全國(guó)定點(diǎn)生豬屠宰企業(yè)屠宰量達(dá)億頭，占出欄量49％；其中規(guī)模以上企業(yè)屠宰量達(dá)億頭，占定點(diǎn)屠宰量的％。2009年全國(guó)人均肉類(lèi)占有量達(dá)到公斤，比上年增加公斤。其中豬肉人均占有量為公斤，比上年增加公斤。2009年我國(guó)豬肉、禽肉、牛肉、羊肉、雜畜肉的結(jié)構(gòu)比重依次為64：21：：：。與上年相比，豬肉上升1個(gè)百分點(diǎn)。2009年肉類(lèi)制品加工占肉類(lèi)總產(chǎn)量的比重為％，比上年下降了個(gè)百分點(diǎn)；其產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到1120萬(wàn)噸，比上年增加50萬(wàn)噸，增長(zhǎng)％。其中，中西式制品結(jié)構(gòu)約為45：55。西式技術(shù)制作的制品中，高溫制品約占40％，低溫制品約占60％；中式肉制品數(shù)量在技術(shù)改進(jìn)中有了新的提升。一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)全國(guó)一年的生豬需求量在億頭，蘊(yùn)含了9500億元的購(gòu)買(mǎi)力。截至2009年底，全國(guó)肉類(lèi)總產(chǎn)量7642萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)5％，中國(guó)近幾年肉類(lèi)市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2015年市場(chǎng)需求將從當(dāng)前的7600萬(wàn)噸增長(zhǎng)到9200萬(wàn)噸，其中豬肉會(huì)一直占總需求量60%以上，短期內(nèi)內(nèi)不會(huì)改變。固始黑豬和普通豬未來(lái)三年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)（假設(shè)）2010年銷(xiāo)售量（萬(wàn)噸）銷(xiāo)售增長(zhǎng)（%）品牌知名度品牌美譽(yù)度固始黑豬20----------30%10%固始紅豬30-----------20%5%2011年銷(xiāo)售量（萬(wàn)噸）銷(xiāo)售增長(zhǎng)（%）品牌知名度品牌美譽(yù)度固始黑豬263050%30%固始紅豬424040%10%2012年銷(xiāo)售量（萬(wàn)噸）銷(xiāo)售增長(zhǎng)（%）品牌知名度品牌美譽(yù)度固始黑豬405060%50%固始紅豬686070%30%二、消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分品牌品牌1固始黑豬冷鮮肉、制品品牌2固始普通豬高收入(>3,000元)中老年(35~55歲)受教育程度高企業(yè)管理人員/高級(jí)知識(shí)分子公務(wù)員、國(guó)家離退休人員中等收入家庭(1,500~3,000元)各個(gè)年齡普通公務(wù)員、普通職員/工人、普通技術(shù)人員、退休人員品牌內(nèi)涵綠色科技安全富裕檔次原生態(tài)原味物有所值核心消費(fèi)群樸實(shí)可信/可靠家庭價(jià)優(yōu)質(zhì)量平民百姓三、市場(chǎng)定位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在食品質(zhì)量與安全凸顯的今天，品牌作為技術(shù)、素質(zhì)和信譽(yù)的綜合表現(xiàn)的附著物呈現(xiàn)給社會(huì)和公眾，代表了物質(zhì)和精神文明。品牌戰(zhàn)略昭示了企業(yè)技術(shù)水平、素質(zhì)水平和誠(chéng)信水平的不斷提升，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展結(jié)合的體現(xiàn)，對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和引導(dǎo)規(guī)范市場(chǎng)行為起到了積極的作用。2009年止，肉類(lèi)行業(yè)歷年來(lái)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品共49個(gè)40家企業(yè)；獲中國(guó)馳名商標(biāo)品牌37個(gè)；上市企業(yè)達(dá)13家。

全國(guó)連鎖店超市信息網(wǎng)監(jiān)測(cè)的市場(chǎng)列位可視部分企業(yè)肉制品市場(chǎng)分布狀態(tài)。以2009年11月信息為例如示：

123北京市雙匯恒慧得利斯河北省雙匯洛杉奇雙鴿上海市雨潤(rùn)雙匯海霸王江蘇省雙匯雨潤(rùn)金鑼廣東省雙匯雨潤(rùn)萬(wàn)威客河南省雙匯金鑼美好湖北省雙匯金鑼可可四川省美好雙匯老城南遼寧省雙匯礎(chǔ)明金百昧陜西省雙匯得利斯雨潤(rùn)從表中可以看出全國(guó)主要市場(chǎng)有雙匯、、雨潤(rùn)、金鑼為前三甲，以雙匯、雨潤(rùn)為代表的第一梯隊(duì)，利用其品牌優(yōu)勢(shì)，以多品種產(chǎn)品、多層次價(jià)格細(xì)分市場(chǎng)，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。以千喜鶴和得利斯等為代表的第二梯隊(duì)，緊隨其后，也有不俗的表現(xiàn)。處于第三梯隊(duì)的地方品牌則大多采取中低價(jià)銷(xiāo)售政策，主要在當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)/超市、集市銷(xiāo)售，由于通路短，所以利潤(rùn)較高。由于進(jìn)入門(mén)檻低，為數(shù)不少的手工作坊也紛紛上馬，采取低價(jià)、超低價(jià)銷(xiāo)售政策，利用劣質(zhì)品、仿冒品沖擊市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈而又極不規(guī)范，嚴(yán)重地沖擊著行業(yè)的有序發(fā)展。雖然一些強(qiáng)勢(shì)品牌已經(jīng)涌現(xiàn)，但企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、技術(shù)低、質(zhì)量次、秩序亂仍是當(dāng)前肉類(lèi)制品行業(yè)的總體寫(xiě)照。以新希望集團(tuán)為例在收購(gòu)千喜鶴后，后來(lái)居上成為北京奧運(yùn)會(huì)冷鮮肉贊助商。千喜鶴綠色肉品產(chǎn)業(yè)鏈依托新希望集團(tuán)“豬產(chǎn)業(yè)鏈”，借助新希望集團(tuán)在華北、東北地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，充分利用新希望在飼料、種豬、獸藥、屠宰、銀行、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，貫穿飼料、豬種、獸藥、屠宰、加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。。新希望在河北寬城、徐水等地建有與世界最先進(jìn)基因體系合作的核心種豬養(yǎng)殖場(chǎng)——海波爾大型綠色生豬養(yǎng)殖基地，且擁有中國(guó)四大本土品種之一——榮昌豬保種場(chǎng)。千喜鶴按照“龍頭企業(yè)+養(yǎng)殖基地+合作組織+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，在北京、河北、遼寧以“六方合作”運(yùn)作模式創(chuàng)辦綠色生豬養(yǎng)殖合作社，為千喜鶴提供綠色、健康、安全、可控、可追溯的豬源。在銷(xiāo)售推廣方面千喜鶴食品有限公司及其下屬公司攜手終端店主打造新鮮、健康、營(yíng)養(yǎng)、綠色、可供追溯的冷鮮豬肉產(chǎn)品終端店。在北京平谷，天津薊縣，河北石家莊、衡水、冀州、三河，遼寧沈陽(yáng)、撫順等地打造千喜鶴冷鮮肉終端店，以?shī)W運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)廣大消費(fèi)者，讓“健康生活，新鮮到家”。2009年初，已建立千喜鶴冷鮮肉終端店五百余家。千喜鶴還為參加宣誓的終端店主量身定制了產(chǎn)品分割、保鮮措施、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品陳列等方面的培訓(xùn)，全面提高終端店主的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。同時(shí)，開(kāi)展“萬(wàn)名消費(fèi)者入廠(chǎng)參觀活動(dòng)”，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行肉品辨別知識(shí)培訓(xùn)，提高消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)冷鮮豬肉的能力。除了全國(guó)性的品牌還有地方性品牌，在區(qū)域內(nèi)深耕取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，也在謀圖全國(guó)市場(chǎng)。廣州的綠色環(huán)保的“壹號(hào)土豬”，采用公司+農(nóng)戶(hù)的合作模式，從養(yǎng)殖到上餐桌，實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖整體產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。兩年內(nèi)在廣州開(kāi)設(shè)百余家豬肉連鎖店，年?duì)I業(yè)額突破2億元。湖南的新五豐（600975）新五豐的傳統(tǒng)主業(yè)是向港澳地區(qū)供活豬，目前新五豐共擁有十二個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖基地，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)40萬(wàn)頭，是國(guó)內(nèi)唯一以養(yǎng)殖出口生豬為主業(yè)的上市企業(yè)。全資子公司優(yōu)鮮食品有限公司于近日率先在湖南地區(qū)推出“U鮮”品牌高端冷鮮肉?！癠鮮”項(xiàng)目累計(jì)投資將達(dá)到3000萬(wàn)元以上，優(yōu)鮮食品力爭(zhēng)2011年實(shí)現(xiàn)盈利。2009年,公司了成立湖南優(yōu)鮮食品有限公司,著力打造“U鮮”品牌,目前已在長(zhǎng)沙市各大型超市內(nèi)開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜,未來(lái)將擴(kuò)大城區(qū)超市覆蓋面。新五豐U鮮還推出了電話(huà)訂購(gòu)宅配服務(wù)。公司在長(zhǎng)沙市內(nèi)四個(gè)區(qū)設(shè)有冷鏈配送站,配備冷藏車(chē)和帶有小冰箱的電動(dòng)車(chē)。此外,大客戶(hù)的團(tuán)購(gòu)也是公司冷鮮肉產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道之一。新五豐將冷鮮肉銷(xiāo)售市場(chǎng)從長(zhǎng)沙地區(qū)擴(kuò)大到長(zhǎng)株潭地區(qū),并逐步復(fù)制擴(kuò)大到珠三角和國(guó)內(nèi)其他地區(qū)。固始黑豬的市場(chǎng)定位：固始黑豬：豬肉中的“日本神戶(hù)牛肉”（此僅為臨時(shí)市場(chǎng)定位，意為更好的理解）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展趨勢(shì)高檔中檔低檔固始黑豬大眾品牌冷鮮肉地域高檔品牌豬肉各地黑豬、土豬、香豬等四、競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品系列擴(kuò)充產(chǎn)品系列擴(kuò)充直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)拓展網(wǎng)點(diǎn)效用高檔肉品避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)隔新的市場(chǎng)地盤(pán)：價(jià)格區(qū)隔、市場(chǎng)細(xì)分、促銷(xiāo)組合、產(chǎn)品差異競(jìng)爭(zhēng)缺口公司的銷(xiāo)售額利用現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力：吸引新顧客、增加分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目、提高網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)效率（增加貨位、改善陳列）、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)體系：建設(shè)直營(yíng)店，提升形象向全國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展銷(xiāo)售添補(bǔ)、擴(kuò)充產(chǎn)品系列：填補(bǔ)產(chǎn)品空缺、開(kāi)發(fā)新品種、提供新規(guī)格強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位，利用大眾市場(chǎng)提升市場(chǎng)份額市場(chǎng)結(jié)構(gòu)※建立企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈全面信息化管理（ERP），做到鮮肉銷(xiāo)售的全程信息管理監(jiān)控，每頭豬每塊分割肉都做到追根朔源。控制生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本，動(dòng)態(tài)管理銷(xiāo)售渠道，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。五、營(yíng)銷(xiāo)組合1、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和供給組合銷(xiāo)售促進(jìn)銷(xiāo)售促進(jìn)廣告人員推銷(xiāo)公共關(guān)系目標(biāo)顧客與團(tuán)購(gòu)直接營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道品牌產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格公司供給組合促銷(xiāo)組合2、產(chǎn)品策略固始豬肉固始豬肉產(chǎn)品組合價(jià)格低高少量/不投入高投入戰(zhàn)略性

產(chǎn)品-營(yíng)銷(xiāo)投入盈利性產(chǎn)品-競(jìng)爭(zhēng)性性產(chǎn)品-3、促銷(xiāo)組合a\固始”冷鮮黑豬肉肉品定位于8％—10％的高端消費(fèi)市場(chǎng)，河南黑豬種豬‘美國(guó)現(xiàn)代養(yǎng)殖和屠宰技術(shù)，為確保肉品的新鮮，采用最新的氣調(diào)包裝，能在0—4攝氏度環(huán)境下保鮮長(zhǎng)達(dá)7—10天。b\在營(yíng)銷(xiāo)推廣上設(shè)立直營(yíng)店和在大型超市設(shè)店中店專(zhuān)賣(mài)，另一方面采用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)定購(gòu)、宅配等創(chuàng)新手段進(jìn)行冷鮮肉配送。

c\加大品牌知名度的推廣宣傳投資，打造第一個(gè)全國(guó)性高檔豬肉品牌。全面規(guī)劃企業(yè)和直營(yíng)店、加盟店的VI設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理視覺(jué)。廣告宣傳示意年度傳播策略示意年度傳播策略核心傳播內(nèi)容電臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙雜志戶(hù)外TVC詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間預(yù)算分工詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間預(yù)算分工詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間預(yù)算分工詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間預(yù)算分工詳細(xì)內(nèi)容時(shí)間預(yù)算分工廣告的推廣宣傳還要“地面”活動(dòng)支援，為了配合招商工作和現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售推廣，我們?cè)O(shè)計(jì)制定了一套單店推廣計(jì)劃。這套計(jì)劃主要是以社區(qū)推廣宣傳活動(dòng)為主，其主要目的是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者尤其是消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖多角度進(jìn)行說(shuō)服教育，使他們深入接受產(chǎn)品概念，為加盟店的銷(xiāo)量上升打基礎(chǔ)，同時(shí)建立加盟店及其周邊社區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，為日后的各種公關(guān)或相關(guān)活動(dòng)收集資料。重點(diǎn)打破傳統(tǒng)坐在店里賣(mài)肉的慣例，走出去賣(mài)豬肉的新思路以及５′Ｓ社區(qū)推廣體系：第一步意見(jiàn)領(lǐng)袖：確定所需推廣支持的加盟店后，集合盡量多的社區(qū)相關(guān)意見(jiàn)領(lǐng)袖組織和人員（如物業(yè)、居委會(huì)、街道辦事處等）舉行統(tǒng)一的企業(yè)參觀活動(dòng)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。為日后的各項(xiàng)工作做好充分的鋪墊，并能充分發(fā)揮他們的領(lǐng)袖意見(jiàn)的傳播效果。第二步社區(qū)展示：在意見(jiàn)領(lǐng)袖參觀企業(yè)的生產(chǎn)加工基地后，必然能增加在其社區(qū)進(jìn)行各種推廣活動(dòng)的合作意向，這時(shí)及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)行重點(diǎn)社區(qū)內(nèi)的展示推廣活動(dòng)。第三步宣傳入戶(hù)：在社區(qū)展示的同時(shí)，由企業(yè)的相關(guān)人員或促銷(xiāo)員，或者協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行逐戶(hù)發(fā)放《致社區(qū)居民的一封信》和企業(yè)及產(chǎn)品的相關(guān)宣傳資料。第四步會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)第五步推廣跟進(jìn)。對(duì)整體加盟店進(jìn)行一輪社區(qū)推廣或針對(duì)具體的情況也可隨時(shí)對(duì)部分不理想的加盟店再次進(jìn)行社區(qū)展示和宣傳入戶(hù)的跟進(jìn)推廣活動(dòng)，確保開(kāi)一家，活一家，火一家。六、渠道策略①策略要求◆從渠道的層級(jí)級(jí)數(shù)分來(lái)看，冷鮮肉的制作流程與保質(zhì)期限等因素使得冷鮮肉的層級(jí)要為一級(jí)渠道即制造商——零售商——終端客戶(hù)。這樣才能使冷鮮肉可以在保證本身鮮肉質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以零售商為主線(xiàn)逐級(jí)銷(xiāo)售，從而爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，獲取最大的市場(chǎng)利潤(rùn)?！魪那赖膶蛹?jí)長(zhǎng)短分來(lái)看，和渠道的層級(jí)級(jí)數(shù)類(lèi)似，不可采用太長(zhǎng)的渠道來(lái)進(jìn)行分銷(xiāo)，主要采取較短渠道以保證鮮肉品質(zhì)與企業(yè)利益的雙盈。◆從渠道的層級(jí)是否經(jīng)過(guò)中間商分來(lái)看，應(yīng)當(dāng)主要采取間接渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，彌補(bǔ)如采取短渠道導(dǎo)致市場(chǎng)覆蓋面小的缺陷，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)與銷(xiāo)售。渠道的寬度設(shè)計(jì)公司在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)，通過(guò)少數(shù)幾個(gè)經(jīng)過(guò)挑選的最合適的中間商銷(xiāo)售其產(chǎn)品，如特約代理商或特約經(jīng)銷(xiāo)商。特點(diǎn)是公司對(duì)他們的控制仍然較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)程度擴(kuò)大，相應(yīng)地市場(chǎng)覆蓋面也在擴(kuò)大。但公司需要考慮怎樣合理地界定他們的區(qū)域。選擇合適產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的覆蓋面廣的少數(shù)幾家零售商來(lái)銷(xiāo)售其產(chǎn)品并在銷(xiāo)售過(guò)程中形成品牌效應(yīng)。②固始黑豬、普通豬渠道規(guī)劃設(shè)想：盈利性產(chǎn)品渠道模式主要以KA店中店為主。戰(zhàn)略性產(chǎn)品渠道模式主要為直營(yíng)店和“特殊渠道”銷(xiāo)售，服務(wù)細(xì)致有利于銷(xiāo)售，交通便利有利于供貨，觀念新穎有利于形象建立和推廣。強(qiáng)化特渠銷(xiāo)售，包括團(tuán)購(gòu)、郵購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)等新興渠道。競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品渠道模式主要以KA店、代理分銷(xiāo)、加盟網(wǎng)店為主。三種方式互為補(bǔ)充，直營(yíng)店、店中店與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售互為彌補(bǔ)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售面，增強(qiáng)產(chǎn)品的滲透力。直營(yíng)銷(xiāo)售與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售相復(fù)合，互補(bǔ)而共同推動(dòng)分銷(xiāo)進(jìn)程。③渠道區(qū)域：2010年進(jìn)入的市場(chǎng)區(qū)域，黑豬高檔冷鮮肉以一線(xiàn)城市為主力市場(chǎng)，沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)沙、武漢、杭州等二線(xiàn)市場(chǎng)為市場(chǎng)份額提升區(qū)域。ShaanxiShaanxiZhe-XinjiangTibetQinghaiSichuanYunnanGansuInnerMongoliaNingxiaShanxiHenanHubeiHunanGuangxiGuangdongJiangxiFujianjiangAnhuiShandongBeijingLiaoningJilinHeilongjiangTaiwanHainanTianjinGuizhouShanghaiHongKong上海、南京北京廣州、深圳沈陽(yáng)、大連武漢、長(zhǎng)沙④渠道目標(biāo)：1、未來(lái)三年鮮銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)鋪進(jìn)全國(guó)6500家商超中的1000家，一方面要加強(qiáng)與商超賣(mài)場(chǎng)的談判力，另一方面大力投入品牌宣傳為產(chǎn)品宣傳。2、黑豬銷(xiāo)售在一線(xiàn)城市北京、上海、廣州每城平均建設(shè)30家大型直營(yíng)店。3、大力發(fā)展銷(xiāo)售加盟商，做到消費(fèi)者看得到、聽(tīng)得到、買(mǎi)得到，重點(diǎn)地區(qū)2011年加盟商做到4000家。七、組織結(jié)構(gòu)三高公司總部建議采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)加工廠(chǎng)養(yǎng)殖加工廠(chǎng)養(yǎng)殖營(yíng)銷(xiāo)中心職能部門(mén)職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中心職能部門(mén)職能部門(mén)事業(yè)部門(mén)B事業(yè)部門(mén)C事業(yè)部門(mén)A事業(yè)部門(mén)B事業(yè)部門(mén)C事業(yè)部門(mén)A 職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理