《建筑工程項目管理》4次形考作業(yè)-(1、2、3、4)

精品立檔建筑工程項目管理(請按照順序打印，并左側(cè)裝訂)《建筑工程項目管理》作業(yè)一一、單項選擇題(每小題2分，共20分)A.項目管理的對象就是建設(shè)工程C.沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象D.無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象A.設(shè)計B.設(shè)計前準(zhǔn)備C.施工D.動用前準(zhǔn)備A.范圍、費用、進(jìn)度C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部精品文檔項B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理C.過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)3.供貨方項目管理的目標(biāo)包括(ABC)A.供貨的成本目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的質(zhì)量目標(biāo)4.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。A.實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.風(fēng)險量指的是(AD)A.不確定的損失程度B.風(fēng)險函數(shù)C.風(fēng)險概率大小6.以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是(1E)A.風(fēng)險衡量B.預(yù)留風(fēng)險金D.減少風(fēng)險損失值E.擔(dān)保三、簡答題(每小題5分，共計40分):1.簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總2.簡述施工總承包方(GC)和施工總承包管理方(MC)的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3.國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：(1)國家重點建設(shè)工程；(2)大中型公用事業(yè)工程；(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；(5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面?精品立檔四、綜合分析題(共計22分)4.合同診斷不包括((D)。A.分析合同執(zhí)行差異的原因C.問題的處理A.投標(biāo)文件中個別地方存在漏項C.投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵我國工程合同索賠是(D)。A.不確定C.無法確定D.雙向的B.單向的A.成本分析B.成本計劃C.成本核算D.成本考核引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(A)提出。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法)。E.層次分析法算A.會計核算B.成本預(yù)測C.業(yè)務(wù)核算D.成本控制E.統(tǒng)計核算A.人工費B.材料費C.措施費D.索賠費用E.間接費(ABCD)。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程E.建設(shè)工程包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括(ABD)。精品立檔三、簡答題(每小題5分，共30分)價格，經(jīng)工程價格，經(jīng)工程③合法原則；④平等、公平原則；⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德；3.建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序?4.建筑安裝工程費由哪些費用組成?答：直接費(直接工程費、措施費)、間接費、利潤和稅金。5.如何確定工程變更價款?答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼛煷_認(rèn)后執(zhí)行。6.索賠費用如何組成?四、綜合分析題(共30分)精品立檔為2300m3,乙項為3200m3。經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3,乙項為160元/(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價款20%的預(yù)付款。(3)當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9;(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；(6)預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。月份甲項乙項問題：(1)預(yù)付款是多少?(2)從第二個月起每月工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?精品立檔一、單項選擇題(每小題2分，共20分)1.利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須(C)。A.明確整個項目的承包形式B.確定項目經(jīng)理部的組成人員C.必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D.了解各個工序的資金使用情況2.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指(C)。A.沒有虛工作的線路C.沒有波形線的線路D.持續(xù)時間最長工作所在的線路A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差B.最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C.最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D.最早開始時間與該工作最遲完成時間之差A(yù).唯一的一個結(jié)點和一條箭線C.唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點B.唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號D.唯一的一個名稱和一條箭線A.資源有限條件下的最短工期安排B.資源使用的合理安排C.滿足要求工期的計劃安排6.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(C)個。A.2B.3C.4D.5BA.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B.當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序C.若某工序的FF=2,說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位D.虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的(D)。A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時差D.自由時差A(yù)A天、)ABCDEF緊后工作FA.節(jié)點編號有誤D.有多個終點節(jié)點B.有循環(huán)回路C.有多個起點節(jié)點2.在下列所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。三、簡答題(每題5分，共30分)精品立檔答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時精品立檔四、綜合分析題(共40分)1.背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。12343443墊層22224444回填2332(1)計算總工期。(3)繪制流水施工橫道圖土。12343443墊層22224444回填23322、某工程項目的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，其持續(xù)時間和預(yù)算費用額列入下表，工程進(jìn)行到第5周末時進(jìn)行檢查，A,D工作已經(jīng)完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間(周)15325443費用(萬元)264861、繪制實際進(jìn)度前鋒線，并計算累計完成投資額。2、如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析A、B、C、D四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?3、如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)計劃。4、如果保持工期不變，該進(jìn)度計劃應(yīng)如何調(diào)整?繪制壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計劃。答：(2)通過比較可以看出：①工作C實際進(jìn)度拖后1天，其總時差和自由時差均為2相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進(jìn)度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進(jìn)度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開一、單項選擇題(每小題2分，共30分)1.質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(A)重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。2.施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(D)A.事前監(jiān)督B.事中監(jiān)督C.事后監(jiān)督D.全過程監(jiān)督3.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(D)。A.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格C.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格精品主檔A.投資控制B.進(jìn)度控制C.合同管理D.信息管理A.信息的組織和控制B.信息的獲得C.信息增值D.為項目建設(shè)的增值服務(wù)A.組織類信息B.管理類信息C.法規(guī)類信息D.招投標(biāo)信息A.減量化處理B.焚燒C.回收利用D.填埋D.質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題(每小題2分，共20分)A.事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計B.事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C.