企業(yè)并購失敗案例

企業(yè)并購失敗案例企業(yè)并購失敗案例企業(yè)并購失敗案例資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)并購失敗案例版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)并購失敗的案例分析失敗案例：海爾&美泰兼并背景美泰公司是一家有著100多年歷史、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國老牌家電企業(yè)，以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機(jī)、電冰箱為主營業(yè)務(wù)，是美國家電市場的第三大企業(yè)，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國際（Lennox）之后。由于美泰公司生產(chǎn)成本過高，近年來業(yè)績每況愈下，2005年美泰欲尋求收購公司。海爾關(guān)注這一收購對象與其較早進(jìn)入美國有關(guān)，美泰在美國當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷網(wǎng)絡(luò)是最有價(jià)值的優(yōu)勢之一。失敗原因：1）缺乏公關(guān)策略美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。國際傳播領(lǐng)域?qū)＜壹s瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld)，在海爾在競購案還被國內(nèi)看好時(shí)就作出此悲觀預(yù)言：在競購過程中，海爾暴露出了傳播和公關(guān)方面能力的不足，將使未來的中國企業(yè)收購變得更加困難。海爾美國公司發(fā)言人在被問到如何聯(lián)系海爾管理層時(shí)，只撂下一句“我也不知道”就沒了下文。而正是海爾(美國)拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪，從而給當(dāng)?shù)孛癖妭鬟f了一個(gè)負(fù)面的信號。此舉引起美泰當(dāng)?shù)毓と说牟粷M。工會在跨國收購中是一支不可低估的力量，失去了工會的支持，海爾的競購自然舉步維艱。布魯曼菲爾德認(rèn)為：“如果正確地向美國公眾解釋，我認(rèn)為公眾將會支持中國的加盟。但問題是這樣的‘正確解釋’幾乎從未有過。中國沒能使用公關(guān)策略去形成有利于自身的美國輿論。”2）競購價(jià)格過高自從美國最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競購戰(zhàn)，提出億美元的收購價(jià)格后，價(jià)格就開始不斷攀升。海爾選擇了退出?；荻窒群笕翁岣呤召弮r(jià)格，最終以總報(bào)價(jià)23億美元得到美泰的肯定。3）整合面臨困難FTNMidwest證券分析師EricBosshard認(rèn)為，雖然海爾對美泰有意，但可能在盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，整合美泰的工作過于艱難，所以只好中途放棄。如果海爾收購美泰，將面臨在美國境內(nèi)推廣兩大品牌的問題，為推廣美泰品牌注入資金。4）牽涉政治因素海爾目前雖由私人管理，但仍然由國家控股。在各種媒體的渲染下，海爾被描述成危險(xiǎn)的外國掠奪者，渴望