勞動力計劃安排

勞動力計劃安排勞動力計劃安排勞動力計劃安排xxx公司勞動力計劃安排文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度勞動力計劃安排勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。勞務(wù)人員配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。勞動力計劃安排表勞動力計劃表工種人數(shù)計劃進場時間備注管理人員11開工前7日測量工2開工前5日綠化工35綠化開工前綠化臨時工45地被種植開始前安裝工12安裝工程開工前機械駕駛員4開工前1日普工10開工前5日混凝土工12土建工程開工前鋼筋工4土建工程開工前木工4土建工程開工前鋪裝工14鋪裝工程開工前裝飾工3裝飾工程開工前養(yǎng)護工4綠化開工前清潔工4開工前勞動力保障措施為了優(yōu)質(zhì)完成本工程項目，我公司多次組織有關(guān)人員進行施工研討，赴現(xiàn)場踏勘，掌握第一手資料，我方將組建一支由獲獎工程的經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。為保證指揮的統(tǒng)一性，便于管理人員能各盡其責(zé)，以提高辦事效率，根據(jù)本公司及項目部的特點，建立項目施工班子和組織結(jié)構(gòu)及措施：（1）項目管理分三個層次。第一層為內(nèi)部管理，以室內(nèi)工作為主，主要為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)，分擔(dān)項目經(jīng)理的日常事務(wù)。第二層為現(xiàn)場管理層，直接針對項目的現(xiàn)場施工，是現(xiàn)場施工諸要素管理的執(zhí)行者。第三層為作業(yè)層，由各專業(yè)的施工班組組成，并設(shè)置數(shù)名班長，實行分段分項責(zé)任制，班長均由有一定的施工經(jīng)驗和組織能力的人員擔(dān)任。（2）合理組建中、青年相結(jié)合的管理班子，以素質(zhì)高，有豐富經(jīng)驗的青年為主，用其所長，實行以項目經(jīng)理為首的層層負責(zé)責(zé)任制，互相配合，各負其職。（3）實行管理層與作業(yè)層分開的組織方式。項目工程師、施工員主要管施工進度、技術(shù)、施工工序、質(zhì)量文明施工等，實施管理人員和班組層層把關(guān)制度，責(zé)任到人，人人把好質(zhì)量、進度、安全等各關(guān)。各道工序一環(huán)緊扣一環(huán)，合理銜接，不留空隙，以確保方案順利實施。（4）精心選擇作業(yè)班組。作業(yè)班組的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到工程質(zhì)量和進度，為此我們將根據(jù)本工程需要，對各班組進行先做樣板，經(jīng)公司及分公司的質(zhì)量部門檢查比較后，選擇進度和質(zhì)量最好的班組施工，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（5）根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。（6）在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種的責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。（7）在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極的辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（8）根據(jù)工程特點，在勞動力安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。（9）在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其他崗位，保證本工程工期安排。（10）同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科