成本及成本會(huì)計(jì)的概念42

精品資料網(wǎng)（http:〃）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座第一章總論一、成本及成本會(huì)計(jì)的概念（一）成本的概念工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用；而企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，為產(chǎn)品的成本。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用通常與一定期間相聯(lián)系，而產(chǎn)品成本與特定產(chǎn)品相聯(lián)系。生產(chǎn)費(fèi)用是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本則是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。成本會(huì)計(jì)具有廣義與狹義之分。狹義的成本會(huì)計(jì)是指進(jìn)行成本核算與分析的成本會(huì)計(jì)；廣義的成本會(huì)計(jì)則指進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)的成本會(huì)計(jì)，即成本管理。（二）成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能及任務(wù).成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的生產(chǎn)成本（或制造成本）和期間費(fèi)用。精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座商品流通企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游飲食服務(wù)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，部分地形成各該行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，部分地作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。綜上，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為：各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。因此，成本會(huì)計(jì)實(shí)際上是成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的提高，成本的概念和內(nèi)容在不斷發(fā)展、變化。隨著成本概念的發(fā)展、變化，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象也相應(yīng)地發(fā)展、變化?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，應(yīng)該包括各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本、有關(guān)的期間費(fèi)用和各種專項(xiàng)成本。.成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和專項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核。在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無(wú)法進(jìn)行。.成本會(huì)計(jì)的任務(wù)精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。同時(shí)還受制于成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：審核、控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。防止和制止各種浪費(fèi)和損失，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用；核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)；分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用、降低成本的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(三)成本會(huì)計(jì)的組織企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和成本管理的要求等具體情況與條件來組織成本會(huì)計(jì)工作。.成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是指在企業(yè)中直接從事成本會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)。成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分工包括成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工和企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工。成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工既可以按成本會(huì)計(jì)的職能分工，亦可以按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工。各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工有集中工作和分散工作兩種方式。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中，配備足夠數(shù)量、能夠勝任工作的成本會(huì)計(jì)人員，是做好成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)、遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，正確行使自己的職權(quán)。.成本會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度成本會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作必須遵守的規(guī)范，是會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的重要組成部分。成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的制定，應(yīng)該按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理要求，具體制定本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度、規(guī)程和辦法。第二章工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序一、成本核算的要求在成本核算工作中，應(yīng)遵循以下各項(xiàng)要求。(一)算管結(jié)合，算為管用。算管結(jié)合，算為管用就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。(二)正確劃分各種費(fèi)用界限精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座為了正確地進(jìn)行成本核算，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限。.正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限.正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限.正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算和各項(xiàng)期間費(fèi)用的歸集過程。在這一過程中，應(yīng)貫徹受益原則，即何者受益何者負(fù)擔(dān)費(fèi)用，何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度的大小成正比。(三)正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法、折舊率的種類和高低，固定資產(chǎn)修理費(fèi)用是否采用待攤或預(yù)提方法以及攤提期限的長(zhǎng)短；固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)；材料成本的組成內(nèi)容、材料按實(shí)際成本進(jìn)行核算時(shí)發(fā)出材料單位成本的計(jì)算方法、材料按計(jì)劃成本進(jìn)行核算時(shí)材料成本差異率的種類、采用分類差異時(shí)材料類距的大小等；低值易耗品和包裝物價(jià)值精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

精品資料網(wǎng)（http:〃）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長(zhǎng)短等。為了正確計(jì)算成本，對(duì)于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。（四）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作.做好定額的制定和修訂工作.建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度.建立和健全原始記錄工作.做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作（五）適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法二、生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的分類生產(chǎn)費(fèi)用可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，其中最基本的是按生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途的分類。（一）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也是物化勞動(dòng)（包括勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段）和活勞動(dòng)的耗費(fèi)過程。因而生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，可劃歸為勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用和活勞動(dòng)精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座方面的費(fèi)用三大類。生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，就是在這一劃分的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)費(fèi)用劃分為若干要素費(fèi)用。.材料費(fèi)用。.燃料費(fèi)用。3.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用。4.工資費(fèi)用。.提取的職工福利費(fèi)。6.折舊費(fèi)。.其他生產(chǎn)費(fèi)用。(二)生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的費(fèi)用，首先可以分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和直接計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用兩類。.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類為具體反映計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用的各種用途，提供產(chǎn)品成本構(gòu)成情況的資料，還應(yīng)將其進(jìn)一步劃分為若干個(gè)項(xiàng)目，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱產(chǎn)品成本項(xiàng)目或成本項(xiàng)目)。工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)成本項(xiàng)目：(1)原材料，也稱直接材料。(2)燃料及動(dòng)力，也稱直接燃料及動(dòng)力。(3)工資及福利費(fèi)，也稱直接人工。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座(4)制造費(fèi)用。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)上述成本項(xiàng)目做適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于管理上需要單獨(dú)反映、控制和考核的費(fèi)用，以及產(chǎn)品成本中比重較大的費(fèi)用，應(yīng)專設(shè)成本項(xiàng)目；否則，為了簡(jiǎn)化核算，不必專設(shè)成本項(xiàng)目。.期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途可分為營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。(三)生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，可以分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。直接計(jì)入費(fèi)用是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。間接計(jì)入費(fèi)用，是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用、不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本，而必須按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)的各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。三、成本核算的一般程序和主要會(huì)計(jì)科目(一)成本核算的一般程序成本核算的一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：.對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度確定其應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用。.正確處理支出、費(fèi)用的跨期攤提工作。.將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。.對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和)，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(二)成本核算的主要會(huì)計(jì)賬戶為了進(jìn)行成本核算，企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等賬戶。如果需要單獨(dú)核算廢品損失和停工損失，還應(yīng)設(shè)置“廢品損失”和“停工損失”賬戶。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座

第三章要素費(fèi)用的核算一、材料費(fèi)用分配的核算材料費(fèi)用分配的核算包括原材料費(fèi)用分配的核算和燃料費(fèi)用分配的核算。(一)原材料費(fèi)用分配的核算.對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料和主要材料，通常分產(chǎn)品領(lǐng)用，專門設(shè)有“原材料”或“直接材料”成本項(xiàng)目，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的“原材料”成本項(xiàng)目。.對(duì)于由幾種產(chǎn)品共同耗用的原料，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“原材料”成本項(xiàng)目。原料和主要材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)一般是按產(chǎn)品的重量比例、體積比例分配。如果難于確定適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，或者作為分配?biāo)準(zhǔn)的資料不易取得，而原料或主要材料的消耗定額比較準(zhǔn)確，可以按照材料的定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配。.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助材料，也同樣直接或分配后計(jì)入某種產(chǎn)品的“原材料”成本項(xiàng)目。分配方法有：(1)對(duì)于耗用在原料及主要材料上的輔助材料，應(yīng)按原料及主要材料耗用量的比例分配。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座(2)對(duì)于與產(chǎn)品產(chǎn)量直接有聯(lián)系的輔助材料，可按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配。(3)在輔助材料消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，可按照產(chǎn)品定額消耗量或定額費(fèi)用的比例分配輔助材料費(fèi)用。.直接用于輔助生產(chǎn)的原材料費(fèi)用，應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬及其所屬明細(xì)賬借方的相應(yīng)成本項(xiàng)目。.用于基本生產(chǎn)車間管理的原材料費(fèi)用，應(yīng)記入“制造費(fèi)用(基本生產(chǎn)車間)”賬戶的借方。.用于廠部組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的原材料費(fèi)用，應(yīng)記入“管理費(fèi)用”賬戶的借方。.用于產(chǎn)品銷售的原材料費(fèi)用，應(yīng)記入“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”賬戶的借方。(二)燃料費(fèi)用分配的核算.在燃料費(fèi)用比重較大并與動(dòng)力費(fèi)用一起專設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下，應(yīng)增設(shè)“燃料”一級(jí)賬戶，并將燃料費(fèi)用單獨(dú)進(jìn)行分配。.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用，應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”總賬和所屬明細(xì)賬借方的“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)

25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座.車間管理消耗的燃料費(fèi)用、輔助生產(chǎn)消耗的燃料費(fèi)用、廠部進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理消耗的燃料費(fèi)用、進(jìn)行產(chǎn)品銷售消耗的燃料費(fèi)用等，應(yīng)分別記入“制造費(fèi)用(基本生產(chǎn)車間)”、“輔助生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”等賬戶的費(fèi)用(或成本)項(xiàng)目。.已領(lǐng)用的燃料費(fèi)用總額，應(yīng)記入“燃料”賬戶的貸方。消耗定額是單位產(chǎn)品可以消耗的數(shù)量限額。定額消耗量是指一定產(chǎn)量下按照消耗定額計(jì)算的可以消耗的數(shù)量，費(fèi)用定額和定額費(fèi)用是消耗定額和定額消耗量的貨幣表現(xiàn)。分配材料費(fèi)用的計(jì)算程序有兩種：按材料定額消耗量分配材料費(fèi)用；在各種產(chǎn)品共同耗用原材料的種類較多的情況下，為簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作，可以按照各種材料的定額費(fèi)用的比例分配材料實(shí)際費(fèi)用。按材料定額消耗量比例分配材料費(fèi)用的計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品材料消耗定額材料實(shí)際總消耗量材料消耗量分配率= 材料定額消耗量某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量X材料消耗量分配率精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量X材料單價(jià)這種計(jì)算程序是先按材料定額消耗量分配計(jì)算各種產(chǎn)品的材料實(shí)際消耗量，再乘以材料單價(jià)，計(jì)算各該產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用，這樣分配可以考核材料消耗定額的執(zhí)行情況，有利于進(jìn)行材料消耗的實(shí)物管理，但分配計(jì)算的工作量較大，為了簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作，也可以按材料定額消耗量的比例直接分配材料費(fèi)用。按各種材料的定額費(fèi)用的比例分配材料實(shí)際費(fèi)用的計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品某種材料定額費(fèi)用=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品該種材料費(fèi)用定額=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品該種材料消耗定額X該種材料計(jì)劃單價(jià)各種材料實(shí)際費(fèi)用總額材料費(fèi)用分配率= 各種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用之和某種產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用之和X材料費(fèi)用分配率精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座原材料費(fèi)用的分配通過原材料費(fèi)用分配表進(jìn)行，原材料費(fèi)用分配表應(yīng)根據(jù)領(lǐng)退料憑證和有關(guān)資料編制。編制原材料費(fèi)用分配表后，可進(jìn)行如下會(huì)計(jì)處理：借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用貸：原材料二、低值易耗品攤銷的核算低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種工具、管理用具、玻璃器皿，以及在經(jīng)營(yíng)過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等各種用具物品。低值易耗品在領(lǐng)用以后，其價(jià)值應(yīng)該攤銷計(jì)入成本、費(fèi)用。用于生產(chǎn)的低值易耗品攤銷應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的低值易耗品攤銷，則應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。低值易耗品的攤銷方法有三種：一次攤銷法、分次攤銷法和五五攤銷法。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座.一次攤銷法采用這種方法，在領(lǐng)用低值易耗品時(shí)，就將其全部?jī)r(jià)值一次計(jì)入當(dāng)月成本、費(fèi)用，借記“制造費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”等賬戶，貸記“低值易耗品”賬戶。在低值易耗品報(bào)廢時(shí)，應(yīng)將報(bào)廢的殘料價(jià)值，沖減有關(guān)的成本、費(fèi)用，借記“原材料”等賬戶，貸記‘‘制造費(fèi)用”或“管理費(fèi)用”等賬戶。在按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)進(jìn)行低值易耗品日常核算的情況下，領(lǐng)用低值易耗品的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)按其計(jì)劃成本編制，月末，還應(yīng)比照材料成本差異的核算，調(diào)整領(lǐng)用低值易耗品的成本差異：借記“制造費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”等賬戶，貸記“材料成本差異一低值易耗品成本差異”賬戶(調(diào)整超支的成本差異用藍(lán)字編制分錄以補(bǔ)加差額，調(diào)整節(jié)約的成本差異用紅字編制分錄，以沖減差額。.分次攤銷法分次攤銷法適用于單位價(jià)值較高，使用期限較長(zhǎng)的低值易耗品或者那些單位價(jià)值雖然不高，使用期限雖然不長(zhǎng)，但如果一次領(lǐng)用的數(shù)量較多的低值易耗品。采用分次攤銷法，各月成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)的低值易耗品攤銷額合理，但核算工作量較大。采用分次攤銷法，低值易耗品的價(jià)值要按其使用期限的長(zhǎng)短或價(jià)值的大小分月攤?cè)氤杀?、費(fèi)用，攤銷期限在一年以內(nèi)的，轉(zhuǎn)作待攤費(fèi)精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

精品資料網(wǎng)（http:〃）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座用分月攤銷；攤銷期限超過一年的，轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用分月攤銷。領(lǐng)用低值易耗品時(shí)，應(yīng)作如下分錄：借：待攤費(fèi)用（長(zhǎng)期待攤費(fèi)用）貸：低值易耗品分月攤銷應(yīng)作如下分錄：借:制造費(fèi)用（管理費(fèi)用）貸：待攤費(fèi)用（長(zhǎng)期待攤費(fèi)用）報(bào)廢低值易耗品時(shí)，收回殘料價(jià)值作為當(dāng)月低值易耗品攤銷額的減少，沖減有關(guān)的成本費(fèi)用，應(yīng)作如下分錄：借：原材料貸：制造費(fèi)用（管理費(fèi)用）如果低值易耗品的日常核算是按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)進(jìn)行的，領(lǐng)用低值易耗品的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)按計(jì)劃成本編制，并應(yīng)于月末調(diào)整所領(lǐng)低值易耗品的成本差異，應(yīng)作如下分錄：借：制造費(fèi)用（管理費(fèi)用）貸：材料成本差異一低值易耗品成本差異精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座三、工資費(fèi)用的核算(一)工資總額與工資費(fèi)用的原始記錄工資總額是指各單位一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬總額。國(guó)家對(duì)工資總額的組成有統(tǒng)一規(guī)定，工資總額由下列六個(gè)部門組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)帖、加班加點(diǎn)工資，特殊情況下支付的工資。在進(jìn)行工資費(fèi)用核算時(shí)，應(yīng)劃清工資總額組成與非工資總額組成的界限。進(jìn)行工資費(fèi)用的核算還必須有一定的原始記錄作為依據(jù)，即考勤記錄和產(chǎn)量記錄。(二)工資的計(jì)算工業(yè)企業(yè)可根據(jù)具體情況采用各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計(jì)時(shí)工資制度和計(jì)件工資制度。.計(jì)時(shí)工資的計(jì)算計(jì)時(shí)工資是根據(jù)考勤記錄登記的每一職工出勤或缺勤日數(shù)，按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，工資標(biāo)準(zhǔn)按其計(jì)算的時(shí)間不同，有按月計(jì)算的，按日計(jì)算的或按小時(shí)計(jì)算的。.計(jì)件工資的計(jì)算精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)(http:〃)25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座包括個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資的計(jì)算。(三)工資費(fèi)用分配的核算直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資，專門設(shè)有“工資及福利費(fèi)”或“直接人工”成本項(xiàng)目。其中計(jì)件工資屬于直接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)工資結(jié)算單直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的這一成本項(xiàng)目；計(jì)時(shí)工資屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的這一成本項(xiàng)目；獎(jiǎng)金、津帖補(bǔ)貼，以及特殊情況下支付的工資等，應(yīng)按直接計(jì)入的工資比例或生產(chǎn)工時(shí)比例，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的這一成本項(xiàng)目。對(duì)于生產(chǎn)工人工資費(fèi)用的分配，應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例分配，這樣做的好處是能夠?qū)a(chǎn)品所分配的工資費(fèi)用與勞動(dòng)生產(chǎn)率聯(lián)系起來。如果取得各種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)比較困難，而各種產(chǎn)品的單件工時(shí)定額比較準(zhǔn)確，也可以按產(chǎn)品的定額工時(shí)(產(chǎn)品數(shù)量與工時(shí)定額的乘積)比例分配工資費(fèi)用。在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)