軌道工程拌合站混凝土質(zhì)量手冊

巴基斯坦拉合爾橙線項目一部軌道工程拌合站質(zhì)量手冊批準：審核：編制：二O一六年九月目錄一．項目介紹······················································4二.混凝土場所布置規(guī)劃·········································5三、管理制度······················································61，設(shè)備管理·······················································61.1《機械操作管理制度》······································61.2《設(shè)備的定期維護保養(yǎng)制度》·····························71.3《2*120型混凝土攪拌樓操作規(guī)程》···················91.4《混凝土泵車操作規(guī)程》···································101.5《混凝土攪拌車操作規(guī)程》································111.6《裝載機操作規(guī)程》·········································121.8附：主要機械設(shè)備一覽表··································142，人員管理·······················································152.1《拌合站站長崗位職責》···································152.2《副站長崗位職責》·········································162.3《操作手崗位職責》·········································172.4《外籍員工崗位職責》······································182.5附：人員配備臺帳》·········································193，質(zhì)量管理》·····················································203.1《原材料質(zhì)量管理制度》···································213.2《計量管理制度》············································223.3《攪拌管理制度》············································233.4《運輸及澆注管理》··········································243.5《不合格品處理制度》·······································253.6附：混凝土質(zhì)量控制流程圖································264.，安全管理制度··················································304.1《安全預(yù)防措施》·············································304.2《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》·······································34一.工程概況及拌合站職責項目名稱：巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目一部工程地點：巴基斯坦拉合爾市建設(shè)單位：PMA監(jiān)理單位：CEC-NESPAK聯(lián)營體設(shè)計單位：鐵道第三勘測設(shè)計院集團有限公司現(xiàn)場混凝土拌合站主要負責機械及人員安全管理、質(zhì)量管理、施工管理、資料管理等工作。負責混凝土、檢驗委托、材料保管、使用臺賬登記管理；負責機械保養(yǎng)、維護、使用管理；負責混凝土制作、運輸、泵送等。依據(jù)混凝土規(guī)范，嚴格按照混凝土配合比配料，嚴格控制水用量，確?；炷了涠燃皬姸鹊燃墲M足設(shè)計要求。二.混凝土場所布置規(guī)劃：··SHAPE拌合水池骨料稱量系統(tǒng)1111發(fā)電機房砂子1砂子2小石子大石子拌合樓SHAPESHAPE拌合水池骨料稱量系統(tǒng)1111發(fā)電機房砂子1砂子2小石子大石子拌合樓三、管理制度：1.設(shè)備管理：1.1《機械操作管理制度》1.機械操作人員必須做到“三懂”（機械原理、性能和用途），“四會”（操作、保養(yǎng)、修理和排除一般性故障），機械操作人員必須熟知安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，避免因機械原因造成對環(huán)境的污染。2.特殊工種的操作人員必須持有國家認可的駕駛證和操作證。機械實行定機、定人和定崗3.操作人員必須嚴格按操作規(guī)程操作機械，不允許超負荷運行。4.實行二班或三班作業(yè)的機械。5.機械停用時必須妥善保管并做好保養(yǎng)工作。6.每次機械用完后應(yīng)清理打掃干凈，并應(yīng)按規(guī)定進行定期保養(yǎng)維護工作。對用過的廢棉紗及其它廢舊物品放置于指定位置。7.機械發(fā)生故障時，應(yīng)及時上報，進行維修。確因工作不能停應(yīng)采取有效的防范措施。8.應(yīng)按規(guī)定認真填寫機械運行記錄和保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容標準、正確。9.機械外借應(yīng)經(jīng)本部門經(jīng)理批準，用完后及時將臺班簽好。10.對于因人為因素或違反操作規(guī)程而造成的機械設(shè)備損壞，由操作人員承擔責任。1.2《設(shè)備的定期維護保養(yǎng)制度》1例行保養(yǎng)：是在機械運行的前后及運行過程中進行的清潔和檢查工作，其主要、內(nèi)容包括檢查要害、易損件的緊固情況；檢查各種冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示燈；清潔車容車貌。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并由其認真填寫例行保養(yǎng)記錄表。2一級保養(yǎng)：普遍性進行的清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好狀態(tài)。由操作者本人完成，并認真填寫保養(yǎng)記錄。3二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。主要由操作工本人完成，有困難時，可由修理人員協(xié)助完成，并認真填寫保養(yǎng)記錄。4換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,并認真填寫保養(yǎng)記錄。5磨合期保養(yǎng)：新機或大修機械磨合期結(jié)束后進行的保養(yǎng)。主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整、及更換潤滑油,并認真填寫保養(yǎng)記錄。6轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術(shù)狀況進行保養(yǎng)，主要檢查、調(diào)整、緊固機械安全裝置、警示裝置，以及機械車容車貌的清潔等；要求機械到其他工地后能從事正常工作，并達到車容車貌潔凈,并認真填寫保養(yǎng)記錄。 7停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清潔、防腐、防潮等,并認真填寫保養(yǎng)記錄。8車容車貌的維護：要加強車容車貌的清潔、維護工作。具體要求：（1）駕駛室外部及附件應(yīng)潔凈。（2）發(fā)動機、底盤及大罐減速器、油泵殼無大片油跡。（3）底盤、大罐外表面及周圍附件無大片結(jié)塊混凝土。(4)車輛附件應(yīng)齊全、規(guī)范。（5）防護罩殼齊全、整潔，無大片混凝土結(jié)塊及油泥。具體做法：要求機械操作工邊工作、邊清潔及交接班前突擊清潔與維護。1.375型混凝土攪拌樓操作規(guī)程開機前要檢查機械外觀是否完好，各機械潤滑油位及氣路潤滑油是否達到標準，確認無誤后方可開機。開料過程中要認真觀察電子稱顯示的重量是否與配合比通知單的數(shù)量相符，如有誤差立即調(diào)整，確保混凝土質(zhì)量。每班巡視檢查各氣缸吊耳螺絲及轉(zhuǎn)動軸承部位鏈接是否松動。攪拌機運行時，嚴禁帶料停機，如突然停電，立即打開卸料門，放盡機內(nèi)混凝土，以防凝結(jié)。各個潤滑部位用油槍注油的每班加油一次。用機械泵加油的每4小時加油一次，確保機械正常運轉(zhuǎn)。機械在運行過程中要認真檢查，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機。本班工作結(jié)束后，要排盡空壓機貯氣筒及管路中的油水及雜質(zhì)，保證各個氣缸動作良好。停機后要對攪拌機徹底清理，如有凝結(jié)需進行人工鏟除時，必須切斷電源，專人監(jiān)護。嚴禁在主控室吸煙及亂扔雜物，保持室內(nèi)清潔。1.4混凝土泵車操作規(guī)程啟動發(fā)動機前，作好泵車的例行保養(yǎng)工作，檢查手制動、PTO各操作手柄的位置。觀察各儀表的顯示，氣壓達0.7-0.8MPa，水溫60℃。作業(yè)前，明確施工任務(wù)，熟悉道路狀況及作業(yè)現(xiàn)場情況。支腿時，所接觸的地面必須平坦堅硬，支腿完全伸出并遠離溝道。支車附近不能有高壓線等障礙物，車身應(yīng)保持在水平位置上。伸展臂架時，必須按下、中、上段順序進行，折回時則相反，順序不對，將損害臂架。臂架回轉(zhuǎn)操作時，必須在臂架完全離開臂架托架后進行。當風速超過16m/s時，應(yīng)停止使用臂架。泵送混凝土前，應(yīng)空轉(zhuǎn)泵車。連續(xù)泵送混凝土前，應(yīng)先加1：2的沙漿1m3潤滑。泵管堵塞時，混凝土泵活塞會停止工作，需反向轉(zhuǎn)動4-5個行程以清除阻塞。泵送作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時清除殘存的混凝土，并進行清洗。1.5混凝土攪拌車操作規(guī)程啟動發(fā)動機前應(yīng)做好例保的全部內(nèi)容。啟動發(fā)動機，觀察儀表各種顯示，運轉(zhuǎn)2-3分鐘后，以低速旋轉(zhuǎn)滾筒。冬季啟動后，應(yīng)低速運轉(zhuǎn)10分鐘以上以提高發(fā)動機溫度。裝料前，應(yīng)檢查旋轉(zhuǎn)滾筒的正轉(zhuǎn)、逆轉(zhuǎn)情況。嚴禁沖擊起步，重載必須“1”檔起步，避免緊急制動。下坡時，嚴禁發(fā)動機超速工作，不平路面行駛，速度應(yīng)控制在15Km/h之內(nèi)。牽引車時，牽引繩的上下左右方向的牽引角度應(yīng)在15度以內(nèi)，以免折損牽引鉤。操縱滾筒旋轉(zhuǎn)時，應(yīng)避免快速反轉(zhuǎn)。嚴禁在提高發(fā)動機轉(zhuǎn)速下操縱滾筒急速轉(zhuǎn)動。有上坡時，滾筒內(nèi)所裝的料應(yīng)隨坡度大小適當減少。待工停車時，滾筒應(yīng)以低速繼續(xù)旋轉(zhuǎn)，不可停止?jié)L筒的旋轉(zhuǎn)。為提供質(zhì)量好的混凝土，排出前應(yīng)提高發(fā)動機轉(zhuǎn)速為8-12/min轉(zhuǎn)1-2min。作業(yè)完畢后，清洗滾筒內(nèi)外混凝土，將主滑槽收好。停車前，做好停機檢查、保養(yǎng)、準備工作。1.6裝載機操作規(guī)程起步前1．操作工在裝載機起步前應(yīng)檢查各部是否完好，水溫應(yīng)達到20-300C，氣壓應(yīng)達到0.6MPa。2．操作人員應(yīng)仔細檢查裝載機周圍有無障礙，機器上下有無工具和其它物品。3．起步前必須先鳴喇叭，將鏟斗提升離地面500毫米左右。行駛中不得無故升降或翻轉(zhuǎn)鏟斗。4．操作人員在起步前應(yīng)放松手剎車，踩下油門踏板。行駛時1．裝載機在平坦的路面上可選用高速檔，但應(yīng)避免長時間高速行駛，在上坡時或在不平坦的路面上應(yīng)用低速檔行駛。2．當裝載機下坡時應(yīng)采用制動減速，不可踩離合器踏板，以防切斷動力發(fā)生溜車事故。3．轉(zhuǎn)向時應(yīng)盡量緩慢轉(zhuǎn)彎，不要打死方向，防止碰撞保險裝置。裝載機作業(yè)時1．作業(yè)時應(yīng)低速進行，不得加大油門，不能將鏟斗高速猛沖插入料堆進行裝料。2．操作人員應(yīng)根據(jù)不同的物料，采用不同的鏟掘方式。3．操作人員應(yīng)經(jīng)常注意各儀表和指示信號的工作情況，注意察聽發(fā)動機及其各部的工作聲音。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查，待故障排除后，方可繼續(xù)工作。停機時1．操作人員應(yīng)將裝載機停放在平坦、安全、不妨礙其它車輛通行的地方，并應(yīng)將鏟斗放落到地面。2．將裝載機起動開關(guān)轉(zhuǎn)到零位，斷開電源。3．將各操作桿置于空檔位置。4．按規(guī)定進行潤滑保養(yǎng)。5．進行全面的清潔工作。1.8附：主要機械設(shè)備一覽表：主要混凝土設(shè)備及人員配備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量人員配置1攪拌樓75型1白班1名中籍員工、1名巴籍員工、2名LABOR；夜班1名中籍員工、1名巴籍員工、7名LABOR。2泵車1白班1名中籍員工、1名巴籍員工、2名LABOR；夜班1名中籍員工、1名巴籍員工、2名LABOR。3攪拌車9每輛車配備1名司機4裝載機50型2白班1名操作工；夜班1名操作工。2.人員管理人員需求情況依據(jù)現(xiàn)場施工進度要求，在不影響現(xiàn)場施工的前提下，分批次調(diào)入和調(diào)出。對于現(xiàn)場輔助人員和當?shù)赜信囵B(yǎng)前途的人員，進行有針對性的專業(yè)小組式培養(yǎng)，定人定期設(shè)定管理培養(yǎng)目標。2.1拌合站站長崗位職責1全面負責工地專業(yè)范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、風險預(yù)測、經(jīng)驗反饋等資料的審核把關(guān)工作；2全面負責并監(jiān)督工作范圍內(nèi)機械使用、維護、保養(yǎng)等工作；3負責與各部門的接口管理、交流，項目部各專業(yè)、本部門之間等接口工作；4負責專業(yè)成本控制目標的制定和考核等日常工作，接受項目部各部門的監(jiān)督。5負責項目部其他需要專業(yè)管理的工作。2.2副站長崗位職責1協(xié)助站長做好現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理工作；2負責對施工全員進行安全和技術(shù)交底；對施工過程中的安全、技術(shù)、進度、質(zhì)量負有直接責任；3月度結(jié)算審核、質(zhì)量技術(shù)體系運行文件監(jiān)督管理等其它工作；4參加有關(guān)技術(shù)方案專題會議討論等；5負責生產(chǎn)任務(wù)安排、執(zhí)行、檢查、總結(jié)等工作；2.3操作手崗位職責1負責所從事混凝土的生產(chǎn)工作，并對其工作質(zhì)量負責；2現(xiàn)場施工中人員及機械合理調(diào)度。3各類機械的維護保養(yǎng)管理4做好自檢記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。2.4外籍員工崗位職責7.2.3.1外籍員工隸屬于中國員工相應(yīng)崗位的管理序列，是中國員工的有利助手，接受中國員工的工作安排；7.2.3.2原則上外籍員工的崗位職責為輔助操作人員做好各項輔助性工作；7.2.3.3對于主要涉及安全、技術(shù)、質(zhì)量的工作內(nèi)容，外籍員工需要在中國員工的監(jiān)護之下進行，任何資料工作，不得由外籍員工單獨簽字。2.5附：人員配備臺帳：站長：一名（中籍）；副站長：一名（中籍）；攪拌站：中方操作工1名，巴籍操作工2名，清理Labor10名裝載機：巴籍司機2名泵車：中方操作工1名、巴籍司機2名、清理Labor4名攪拌車：巴籍司機4名3.質(zhì)量管理質(zhì)量管理、過程控制是主線，現(xiàn)行有效標準、規(guī)程是依據(jù)，控制材料質(zhì)量是質(zhì)量控制的源頭。積極配合儲運物管部對原材料進貨關(guān)把控，積極配合檢測中心對原材料（砂石、水泥、外加劑等）的取樣、送檢、記錄等，加強對原材料場地管理避免二次污染。加強對混凝土攪拌、運輸、泵送管理，使各程序可控在控。操作人員要滿足熟練掌握操作標準，操作過程規(guī)范。現(xiàn)場施工及時溝通實驗室對混凝土的取樣，反映現(xiàn)場實際質(zhì)量狀況。定期組織操作人員對新標準、新工藝的學(xué)習(xí)理解，在過程中熟練操作。確?；炷翝M足設(shè)計要求。做到及時、準確反映現(xiàn)場實際質(zhì)量問題，反饋提醒相關(guān)部門及時解決，并為解決質(zhì)量問題出謀劃策，提出合理化建議，跟蹤質(zhì)量問題整改情況，視情況確定是否需要重新復(fù)檢。3.1原材料質(zhì)量管理制度原材料的購貨和使用：水泥、粉煤灰、外加劑在購貨時必須向供貨單位索取檢驗合格的報告，進廠后委托試驗室進行復(fù)檢，嚴禁使用不合格的水泥、外加劑。砂石進料后委托試驗室進行檢驗，目測不合格的材料嚴禁進入料場；試驗室檢驗不合格的材料嚴禁使用。材料使用時應(yīng)認真核對品種、規(guī)格、型號并檢查外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有誤或不符合項，不得隨意使用，防止錯用、亂用或任意降低標準。料場管理要嚴格，避免二次污染造成的資源浪費；對水泥設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，避免跑冒滴漏現(xiàn)象造成的環(huán)境污染和資源浪費。3.2計量管理制度在計量工序中，整個生產(chǎn)期間每盤混凝土各組成材料計量結(jié)果的偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：組成材料允許偏差水泥、摻合料粗、細骨料水、外加劑±2%±3%±2%混凝土各組成材料的計量應(yīng)按重量計。每一工作班正式稱量前，應(yīng)對計量設(shè)備要進行零點校核。生產(chǎn)過程中，應(yīng)根據(jù)中心試驗室檢測的骨料含水率及時調(diào)整用水量和骨料用量，并做好相應(yīng)的記錄。3.3攪拌管理制度（1）在攪拌工序中應(yīng)嚴格按經(jīng)過簽字認可的混凝土配合比進行拌制，嚴禁私自更改混凝土配合比。拌制的混凝土拌和物應(yīng)具有較好的均勻性，保證顏色一致，如有離析和泌水現(xiàn)象，應(yīng)及時通知中心試驗室并等待處理，并做好記錄。（2）混凝土的攪拌時間應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)定。3.4運輸及澆注管理攪拌車在裝料前，攪拌車司機應(yīng)檢查攪拌車旋轉(zhuǎn)筒中的洗車水是否排放干凈，如果有積水，應(yīng)進行排放，否則禁止裝混凝土?；炷裂b入攪拌車后，攪拌車應(yīng)按規(guī)定的時間運至澆注地點，嚴禁私自停放、任意降低或提高行車速度。保證混凝土從攪拌機中卸出到澆注完畢的延續(xù)時間嚴格控制在120分鐘之內(nèi)?；炷吝\至澆注地點如發(fā)現(xiàn)混凝土拌和物出現(xiàn)離析或分層現(xiàn)象，應(yīng)及時通知中心試驗室并等待處理，攪拌車司機應(yīng)做好記錄。經(jīng)攪拌出的混凝土不準隨意加水，加水、加砂漿必須在接到試驗人員的通知或簽字后方可進行。采用泵送混凝土?xí)r，應(yīng)保證混凝土泵的連續(xù)工作，受料斗內(nèi)應(yīng)有足夠的混凝土，泵送間隙時間不宜超過15分鐘?；炷潦Ｓ嗔蠎?yīng)放置于指定地點，或充分利用，任何人不得隨意傾倒。3.5《不合格品處理制度》1、在接到試驗室出具有關(guān)原材料不合格的書面報告，立即通知施工負責人，停止該部分工程的繼續(xù)施工或該部分原材的使用，并做好標識。

2、如果該不合格品的各項指標滿足臨建施工要求時，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理等相關(guān)部門批準，方可用于臨建工程。

3、如果該不合格品為除骨料外材料，要求對不合格品立即清除施工現(xiàn)場，并以工作聯(lián)系單的方式通報給相關(guān)部門。

4、如果該不合格品為骨料，要求對不合格品進行隔離標識，并及時清除施工現(xiàn)場。3.5附：混凝土質(zhì)量控制流程圖原材料的選購原材料選材（試驗室，物資儲運部）↓原材料進場不合格退貨↓不合格退貨目測檢驗?zāi)繙y合格↓目測合格↓試驗室檢測

↓檢測報告↓ ↓合格待用（攪拌站）不合格區(qū)隔離（攪拌站）4.安全管理制度4.1安全預(yù)防措施風險類別制定措施控制指標備注1．泵送過程中防止蹦出混凝土傷人1、操作人員應(yīng)戴安全防護鏡，防止飛濺混凝土傷及眼睛。2、泵送施工場所懸掛無關(guān)人員請勿入內(nèi)等專門性標識；3、泵車支腿應(yīng)牢固防傾斜；4、定期組織學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作規(guī)程，檢查設(shè)備正常運轉(zhuǎn)狀況；5、每月組織員工進行經(jīng)驗交流，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，降低風險因素；0人員、設(shè)備損害率2.攪拌混凝土過程中防止機械傷害1、清理、保養(yǎng)攪拌機時，必須先拉閘停電，安排專人監(jiān)護電源開關(guān)。并懸掛請勿合閘安全標示。方可進入攪拌機內(nèi)清理；2、清理皮帶灑落的原材料時，必須先停電，安排專人監(jiān)護；3、機械運轉(zhuǎn)過程中嚴禁擦拭、保養(yǎng)、維護。0人員、設(shè)備損害率3.觸電1、檢查攪拌樓各類設(shè)備電源控制開關(guān)是否靈活啟停、總開關(guān)是否有漏電保護裝置；2、攪拌樓開機前進行設(shè)備空載試運行，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；3、做好攪拌樓維護時，監(jiān)督、檢查工作；4、定時進行電器、電纜的檢查工作，杜絕線路破損；5、對小型電氣工器具定期送租賃公司維護保養(yǎng)；0/4.現(xiàn)場輕傷1、正確使用安全防護用品100%；2、現(xiàn)場監(jiān)督檢查運輸、泵送作業(yè)行為的規(guī)范性；4、定期組織學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作規(guī)定，正確使用；0事故控制率5.攪拌樓、攪拌車、泵車設(shè)備、安全操作規(guī)范書按照設(shè)備說明書編制相應(yīng)的設(shè)備安全操作規(guī)范書，定期規(guī)范操作人員安全操作行為；定期組織設(shè)備操作安全演示，對容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章做典型分析；每月組織設(shè)備維護保養(yǎng)大檢查，要求覆蓋所有帶電設(shè)備，重點檢查易損部位、潤滑部位等；對有較大危險因素的設(shè)備采取隔離防護措施，加強監(jiān)督巡查；日常養(yǎng)成習(xí)慣檢查設(shè)備性能，備足易損件；0/6.員工風險1、搞好員工之間的溝通，思想動態(tài)，做好工作安排，防止意外事故出現(xiàn)；2、混凝土專業(yè)負責人和管理人員應(yīng)定期組織會議，解決現(xiàn)場遺留問題；3、每個星期一對混凝土專業(yè)全員進行安全活動，加強安全意識。07.其它1、遇大風等惡劣天氣減少外出，項目部有特殊安排時應(yīng)采取措施，服從指揮；2、外出遇到意外，要冷靜處理，保持電話暢通，及時聯(lián)系綜合部；3、嚴格執(zhí)行部門人員外出請假審批制度；4、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場；5、要求員工與分包商交流時注意工作方式、方法，減少摩擦，降低風險；6、注意了解部門人員思想動態(tài)，經(jīng)常做思想疏通，倡導(dǎo)快樂工作，快樂生活；7、定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、交流，各抒己見，促進部門整體業(yè)務(wù)水平的持續(xù)改進和提升。8、混凝土攪拌站場所懸掛嚴禁吸煙標志，杜絕流動吸煙。//4.2《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》首先，通過組織觀看安全知識教育、錄像等宣傳教育活動，并以各類事故教訓(xùn)舉一反三教育全體人員，增強施工人員“四不傷害”意識和自我保護能力，努力消滅習(xí)慣性違章?，F(xiàn)場執(zhí)行泵送工作時，提前做好防護措施，現(xiàn)場拉設(shè)規(guī)范警戒區(qū)域，懸掛明顯的警戒標識，有條件時標識應(yīng)采用當?shù)卣Z言標注。為了更好地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項任務(wù)順利完成，提高整體安全意識，保障全體職工合法的勞動權(quán)益及身體健康，促進安全生產(chǎn)及文明施工，為進一步加快電力建設(shè)的步伐，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及項目部的具體生產(chǎn)情況，特制訂本安全生產(chǎn)管理規(guī)定。1、目標：在建各項目施工過程中，安全生產(chǎn)的目標是：（一）重傷及以上人身傷亡事故為零。（二）重大及以上機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)及和職業(yè)健康及環(huán)境因素傷害事故為零；（三）不發(fā)生重大未遂事故，人身輕傷率控制在1‰及以下；（四）違章現(xiàn)象為零，以零違章確保零事故。3、安全員應(yīng)在混凝土專業(yè)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好混凝土專業(yè)的安全管理工作，安全員應(yīng)對本專業(yè)員工的安全教育、安全生產(chǎn)過程及查出違章現(xiàn)象等全面負責。安全員的現(xiàn)場監(jiān)督及管理的好壞，對整個混凝土專業(yè)和全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)起著重要的作用；同時，必須要做好安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)控制及軟件的整理工作。安全員有權(quán)對安全獎金的發(fā)放做出決定，對一切違章現(xiàn)象有權(quán)提出批評、停工及罰款處理。4、各班組必須在經(jīng)理指導(dǎo)和安全員的管理監(jiān)督下，做好本班組的安全生產(chǎn)工作。各班組長都是本班組的安全第一責任者，同時對各班組的安全生產(chǎn)負全面責任。班組的安全生產(chǎn)責任落實好壞，決定著混凝土專業(yè)全年安全目標能否順利完成，所以各班組都必須提出本班的安全生產(chǎn)管理辦法，確保安全生產(chǎn)目標全面完成。5、班組長必須根據(jù)國家電力生產(chǎn)的安全施工管理規(guī)定，在布置班組的生產(chǎn)任務(wù)時，必須對每一項工作都有安全生產(chǎn)交底，并有記錄可查；對不服從安全管理，經(jīng)常違章者，有權(quán)停止其工作，并做出適當?shù)慕?jīng)濟處罰或下崗處理。6、班組長要認真組織好周一安全例會，要充分利用一個小時的時間，學(xué)習(xí)好有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，及時傳達上級對安全生產(chǎn)的方針政策。班組成員根據(jù)自己的生產(chǎn)實際情況，提出正確的安全生產(chǎn)要求及反違章的辦法，從而全面提高班組全體成員的安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)的順利進行。7、凡在混凝土專業(yè)工作的全體職工，進入施工現(xiàn)場必須服從安監(jiān)人員管理，必須遵守安全規(guī)章制度，必須戴好安全帽，高空作業(yè)扎好安全帶，酒后嚴禁上班，對違章者將予以重罰。8、建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及每周一次的安全例會，每周一次安全檢查，對所有查出的問題必須限期整改。9、所有違章都是事故的隱患。混凝土專業(yè)的每個職工都必須把反違章工作放在首位來抓。凡是發(fā)現(xiàn)二次以上違章者，下崗學(xué)習(xí)一個月，扣發(fā)當月30%獎金。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標分析 73235218.3主要耗能指標計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設(shè)計依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價應(yīng)堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 8430919.5項目建設(shè)期環(huán)境保護措施 8459489.6項目運行期環(huán)境保護措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機構(gòu) 922404211.2基建項目部的主要職責 923031711.3運營管理