企業(yè)人力資源部工作總結(jié)5篇

企業(yè)人力資源部工作總結(jié)5篇

時間一晃而過，彈指之間，2022年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、標準辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案治理中，深知檔案治理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案治理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)。

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同治理。較2022年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標準化和嚴謹化，以限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進展了爭論整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積存閱歷和教訓，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建立方面，幫助部門舉辦了第__屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫忙，也積存了許多珍貴的閱歷。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及治理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、治理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源治理供應(yīng)支持性效勞，人力資源部的主要職責是幫助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源治理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。

在一年的工作中，我也對公司有肯定了解，以下是我提兩點個人建議：

（一）企業(yè)文化建立。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建立做努力。

1、盼望能夠結(jié)合公司狀況進展人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。

2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的效勞。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的效勞，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。

3、鼓勵機制。企業(yè)文化治理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行鼓勵機制。處理好用文化手段治理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；

（二）培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和力量，到達了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營治理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和消失的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進展奉獻自己的力氣！

企業(yè)人力資源部工作總結(jié)篇2

2022年，我部嚴密圍繞公司中心任務(wù)，仔細落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要總結(jié)如下：

一、人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當中必定會消失新狀況、新問題。

公司教育大會，組織公司系統(tǒng)弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛演講競賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層治理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進展政治理論、業(yè)務(wù)學問等方面的培訓;組織召開職代會，積極推動司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實事。

二、加強治理、狠抓落實是各項工作順當完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，留意催促檢查和指導(dǎo)，準時發(fā)覺存在問題，并實行有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、仔細負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項工作的根底。

要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必需有一個高素養(yǎng)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務(wù)學問學習，不斷提高工作理論水平和實際工作力量，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實踐中不斷得以熬煉和提高。

企業(yè)人力資源部工作總結(jié)篇3

2022年，人力資源部圍繞公司的進展要求，在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險繳納、人員聘請、績效考核、員工進展及員工關(guān)系等各個方面都取得了肯定的成績，同時也存在著許多問題。

一、人力資源部取得的成績

(一)、薪資方面。依據(jù)公司的實際狀況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負責，在整個年度的薪資核算過程中，未消失明顯過失，能夠根據(jù)公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資，保證了員工工資的按時發(fā)放。對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到急躁、細致的解答，盡可能穩(wěn)定一線人員的心情，從肯定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。在薪資__方面，薪資專員嚴守公司機密，工資等機密資料從未消失過泄密狀況。在平常的辦公過程中，對于機密文件每個人都養(yǎng)成了__的習慣。

(二)、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、準時、精確的辦理是保證公司人力資源配置科學化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、離職等手續(xù)辦理方面，積極思索，為躲避勞動風險改良、細化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。

(三)、保險繳納方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部積極辦理，公司的各種社會保險在2022年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業(yè)躲避了勞動風險。

(四)員工職業(yè)規(guī)劃與進展在過去的一年中，人力資源部積極與各用人部門溝通，結(jié)合公司進展狀況，為公司培育、供應(yīng)了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工供應(yīng)了良好的置業(yè)進展路徑和空間，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標供應(yīng)了必要的支持。

二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量由于各種緣由統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴峻影響了銷售工資核發(fā)的進度。2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不全都導(dǎo)致上客量統(tǒng)計時簡單消失問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能準時發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必需使用身份證上的名字，否則任何一方面不全都將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、依據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團隊組建及推介會狀況，這需要銷管部供應(yīng)團隊組建狀況罰款及推介會罰款表，銷管部供應(yīng)不準時、不全面，也會嚴峻影響工資核發(fā)的進度。為了解決以上問題，我們需要進一步加強與銷管部、銷控室的對接，準時反映工資核算中消失的問題，明確各項資料的上交時間，嚴格根據(jù)時間節(jié)點收取資料。

(二)人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡一樣，在日常工作中簡單將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個問題，我們準備在執(zhí)行集團人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實際狀況，逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程，明確各項工作的審批權(quán)限，將各項制度和流程固話下來。2、由于人力資源部人員變動較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案喪失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題，我們準備將部門人員進展合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進展逐一核對，做到精確無誤。在今后的人員變動過程中強調(diào)工作的交接程序，監(jiān)視各項資料的交接工作。

(三)保險繳納方面。雖然2022年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納，但是還有一局部員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作。此項工作本部門正在積極協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的狀況下，需要公司出面進展協(xié)調(diào)。另外，工程公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候，需要進一步明確保險繳納的責任單位，以免消失員工保險未按時繳納的狀況。

(四)人員聘請方面。公司的人員聘請始終是人力資源部比擬薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)省聘請本錢，公司的聘請始終采納網(wǎng)絡(luò)聘請與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法，但這兩種聘請途徑的效率都比擬低，很難滿意用人部門的需求。另外，聘請及背景調(diào)查工作始終由其他人員兼任，聘請工作涉及精力比擬少，這也是聘請人員長時間招不到人的緣由之一。為了準時滿意各部門的用人需求，我們規(guī)劃進一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極催促聘請工作，實施年度、月度和周聘請規(guī)劃，根據(jù)聘請規(guī)劃考核聘請人員的業(yè)績。在拓寬聘請途徑方面，預(yù)備參與一些本地的聘請會，面對面的吸納人才。貫徹落實集團“1+5”內(nèi)部推舉規(guī)劃，降低聘請本錢，盡快為公司各部門供應(yīng)適宜的人才。

(五)績效考核方面。2022年人力資源部對公司全部部門進展了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比擬大，評分標準沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關(guān)系評分的狀況。針對2022年的考核，我們準備在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，實行360度全面考核，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例，避開全面高分的狀況。在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，要進一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進一步重視績效考核的結(jié)果，提高工作的積極性，遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、人力資源部2022年工作規(guī)劃

(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化。依據(jù)集團指示，公司銷售一線人事治理工作重新劃歸人力資源部治理。且由于公司的進展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實際狀況及集團人事治理制度都有不符之處，為明確部門職責，優(yōu)化人力資源各項工作流程，估計在2022年1月至2022年2月將人力資源各項工作分模塊進展梳理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進展，工作梳理將根據(jù)一線人事治理、二線人事治理、員工檔案治理、員工關(guān)系治理、員工聘請治理、員工社會保險治理以及員工薪資治理的挨次進展。

(二)部門員工培育。人力資源部是一個布滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足，但在工作閱歷上略顯缺乏。2022年是部門業(yè)務(wù)力量提升年，規(guī)劃采納內(nèi)部培訓、學習，及輪崗的形式對部門員工進展培育。通過部門員工培育，為部門員工供應(yīng)良好的進展空間，為公司供應(yīng)更好的人力資源效勞。

(三)公司人才引進及培育規(guī)劃。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培育為主、外部聘請為輔”的用人方針，人力資源部2022年的人才引進主要以銷售和招商系列人員為主，并滿意由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求。2022年銷售系列聘請對象主要為銷售總監(jiān)，規(guī)劃2022年聘請15名銷售總監(jiān);招商系列聘請對象為招商經(jīng)理及以上人員，規(guī)劃2022年聘請15名招商經(jīng)理及以上人員。其他聘請需要依據(jù)用人部門提報規(guī)劃制定。

在人才培育方面，結(jié)合2022年已經(jīng)取得的成果，連續(xù)加強人才梯隊的建立及培育。依據(jù)公司現(xiàn)有人員狀況，深入了解各部門狀況，與用人部門共同制定出人才培育規(guī)劃。估計2022年培育主任級人員20名，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。

企業(yè)人力資源部工作總結(jié)篇4

20__年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源根本狀況。

截至20__年1月31日股份員工人數(shù)2499人（含精致特695人），其中公司總部4人，__公司674人，中心439人，分公司34人，__公司48人人，__公司299人，__公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、積極推動人力資源治理制度建立

根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司總部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬治理方法、員工培訓方法、人力資源治理方法、員工考勤治理方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，公司人力資源聘請、開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學問普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

細心組織，仔細做好各類聘請和培訓工作。2022年聘請應(yīng)屆大學生5人，公司新增人員46人（不含應(yīng)屆大學生）。對新招應(yīng)屆大學生進展上崗培訓，為期期2天共5人參與。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次，48人次參與了培訓。參與政府主辦的五大員、建筑師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學問和實際操作力量。

四、以信息化建立為動力，積極協(xié)作集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時，為協(xié)作人力資源治理信息化工作的順當開展，人事部正在依據(jù)公司架構(gòu)變化進展K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員治理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。

人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。2022年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和工作會議的后勤組織工作。

企業(yè)人力資源部工作總結(jié)篇5

20年是公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進展的一年。依據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求，回憶20年，公司人力資源部主要做了以下工作：

一、積極、仔細完本錢職工作

崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進展收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的__工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴格要求、嚴格治理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的根本狀況的同時，著重了解治理層人員的狀況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的