業(yè)主單位農(nóng)民工工資管理制度

XXXXXX一級(jí)大路工程

建立辦公室

農(nóng)夫工工資治理制度

2022.12.1

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第一章 總 則

第一條為建立標(biāo)準(zhǔn)有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍治理運(yùn)行機(jī)制、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)夫工工資支付治理的有關(guān)規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會(huì)資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好進(jìn)展，維持協(xié)作隊(duì)伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展，切實(shí)保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞務(wù)合同法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本制度。

其次條農(nóng)夫工工資支付原則

1、農(nóng)夫工工資保證金納入合同條款的原則。

2、優(yōu)先于工程款支付的原則。

3、由工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室和財(cái)務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。

4、準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放的的原則。

第三條本方法適用于XXXXX一級(jí)大路所屬各勞務(wù)隊(duì)伍。

其次章 工資支付

第四條農(nóng)夫工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。

由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人具體制定，報(bào)工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室備案。對(duì)工作優(yōu)秀、做出重大奉獻(xiàn)的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人賜予嘉獎(jiǎng)。

第五條支付細(xì)則

一、每月20日前，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)夫工工資支付清單一式兩

份報(bào)工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室及財(cái)務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)夫工身份證號(hào)碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。

二、由農(nóng)夫工工資治理辦公室牽頭，財(cái)務(wù)部、合同部共同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組的人員數(shù)量比照身份證進(jìn)展核準(zhǔn)、落實(shí)。

三、每月25日-30日，工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室、財(cái)務(wù)部進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當(dāng)月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室一份存檔，協(xié)作隊(duì)伍財(cái)務(wù)留一份備案。

第六條 原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，假設(shè)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人有個(gè)別要求，需扣壓一個(gè)月工資的狀況，工程部把核實(shí)后的勞務(wù)工資款項(xiàng)做為工資保證金存在工程部財(cái)務(wù)專用賬戶。待工程完畢后，或更換隊(duì)伍時(shí)辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動(dòng)者權(quán)益。

第七條 為便于農(nóng)夫工工資發(fā)放與治理，由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人員聘請、選用的勞務(wù)人員要準(zhǔn)時(shí)簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方必需由協(xié)作隊(duì)伍所在公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報(bào)工程部備案。

第八條保障措施

一、工程開工前，農(nóng)夫工工資按工程款的5%做為工資保證金存入工程部財(cái)務(wù)專用賬戶，預(yù)防拖欠狀況發(fā)生。

二、每月簽字后的工資單，在工程部及勞務(wù)隊(duì)伍駐地進(jìn)展公示。工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

三、每月30日前，各工程把發(fā)放農(nóng)夫工工資報(bào)表準(zhǔn)時(shí)報(bào)建立辦農(nóng)夫工工資治理小組，匯總各工程發(fā)放狀況后準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)分管主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)夫工工資支付的四項(xiàng)根本措施。

五、為了保證工人工資得到保障，我建立辦單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)夫工調(diào)查小組。特地調(diào)查解決農(nóng)夫工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)覺察將對(duì)其嚴(yán)峻懲罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。

六、不拖欠農(nóng)夫工工資的承諾書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建立領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我建立辦承諾：決不消滅拖欠民工工資。

具體措施為：

1、施工單位與全部民工簽訂勞動(dòng)合同。

2、開設(shè)特地帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩?/p>

3、依據(jù)工程進(jìn)度打算，讓施工單位制訂出民工工資支付打算表。

4、將民工工資的支付狀況納入工程經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)展統(tǒng)一考核。

5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)夫工工資假設(shè)發(fā)生農(nóng)夫工工

資拖欠現(xiàn)象，無條件承受上級(jí)主管部門懲罰。

第三章 日常治理

第十條組織機(jī)構(gòu)

農(nóng)夫工工資發(fā)放實(shí)行三級(jí)機(jī)構(gòu)治理。建立辦設(shè)置農(nóng)夫工工資治理小組，相應(yīng)成立農(nóng)夫工工資治理機(jī)構(gòu)，設(shè)組長1人、副組長1人、組員2人，在農(nóng)夫工工資治理小組的整體指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。

第十一條治理職責(zé)

一、建立辦設(shè)置農(nóng)夫工工資治理小組負(fù)責(zé)農(nóng)夫工工資治理全面工作。二、工程部設(shè)農(nóng)夫工工資治理辦公室：

1、建立健全勞務(wù)隊(duì)伍治理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。

2、建立健全勞務(wù)隊(duì)伍治理各項(xiàng)臺(tái)賬。

3、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍治理的各項(xiàng)信息及報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)本工程勞務(wù)隊(duì)伍的考核、考評(píng)工作及進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)定，上報(bào)準(zhǔn)入資料等工作。

5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊(duì)伍治理及根底資料整理工作，并對(duì)勞務(wù)隊(duì)定期檢查考核工作。

第十二條相關(guān)要求

一、工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室配備的電腦、照相機(jī)等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。

二、工程部按要求做好每月農(nóng)夫工工資發(fā)放的影像資料并保存。

三、協(xié)作隊(duì)伍必需配備一名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)夫工工資發(fā)放及治理工作。四、農(nóng)夫工工資支付治理納入年度協(xié)作隊(duì)伍考核及工程部評(píng)先爭優(yōu)工作。

第四章 考核評(píng)價(jià)

第十三條農(nóng)夫工工資支付治理工作實(shí)行工程部和協(xié)作隊(duì)伍雙向考核。

第十四條工程部考核。

—建立辦農(nóng)夫工工資治理小組對(duì)工程部進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。二考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

1、工程部組織機(jī)構(gòu)健全，有農(nóng)夫工工資治理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。

2、農(nóng)夫工治理辦公室根底資料齊全，臺(tái)帳建立清楚。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人員，工資發(fā)放，拖欠狀況等問題底數(shù)清淅。

3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強(qiáng)。

4、勞務(wù)隊(duì)伍樂觀協(xié)作，建立和諧高效的用工關(guān)系。

5、勞務(wù)隊(duì)伍有專人治理農(nóng)夫工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放準(zhǔn)時(shí)。能妥當(dāng)解決沖突糾紛，保證施工生產(chǎn)順當(dāng)完成。

三結(jié)果：年終評(píng)先。

第十五條協(xié)作隊(duì)伍考核。

農(nóng)夫工工資發(fā)放及拖欠狀況納入年終勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)考核，做為勞務(wù)隊(duì)伍資格評(píng)審的重要依據(jù)。對(duì)不拖欠勞務(wù)人員工資，各項(xiàng)考核資格達(dá)標(biāo)的，建議評(píng)為A級(jí)〔優(yōu)秀〕；對(duì)消滅拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評(píng)為B級(jí)〔合格〕；對(duì)個(gè)別隊(duì)伍以拖欠農(nóng)夫工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評(píng)為C級(jí)〔不合格〕，納入我公司黑名單。

2、考評(píng)結(jié)果年終在公司公示欄里公示。

第五章 責(zé)任追究

農(nóng)夫工工資治理工作是我公司今年以來推行的一項(xiàng)重要工作。工程

部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行緩慢，措施不力，人員落實(shí)不到位的單位進(jìn)展責(zé)任雙向追究。第一，追究工程黨政主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；視狀況對(duì)工程部進(jìn)展年終評(píng)先。其次，追究勞務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任；對(duì)消滅拖欠農(nóng)夫工工資發(fā)生鬧事，圍攻工程部或到當(dāng)?shù)卣块T上防大事的工程，取消當(dāng)年評(píng)先，評(píng)優(yōu)資格。對(duì)惡意拖欠鬧事的隊(duì)伍，年終信譽(yù)考核評(píng)

價(jià)直接降為C級(jí)【不合格】上報(bào)公司列入黑名單。

第六章 附 則

第十六條工程部黨、政領(lǐng)導(dǎo)主抓，重視此項(xiàng)工作，關(guān)系到勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，準(zhǔn)時(shí)化解沖突糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成的大局。

第十七條農(nóng)夫工工資糾紛大事報(bào)告制度

發(fā)生農(nóng)夫工工資糾紛大事時(shí)，工程部要在第一時(shí)間按以下報(bào)告程序逐級(jí)上報(bào)：

工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室建立辦農(nóng)夫工工資治理小組上級(jí)主管部門；建立辦農(nóng)夫工工資治理小組在接到狀況后同時(shí)上報(bào)集團(tuán)。

第十八條農(nóng)夫工工資糾紛處理程序

勞務(wù)人員上訪或投訴處理工作流程圖

勞務(wù)人員上訪或投訴怨或投訴

工程部農(nóng)夫工工資治理辦公室

一般大事 重要大事

通知責(zé)任單位勞務(wù)治理部門

處

理狀況

書1小時(shí)內(nèi)

面報(bào)告

聯(lián)系上訪投訴

者做出響應(yīng)

建立辦農(nóng)夫工工資治理小組

報(bào)告集團(tuán)及上級(jí)主管部門

報(bào)告集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)狀況制定措施措施實(shí)施處結(jié)協(xié)議總結(jié)預(yù)防

組織小組、集團(tuán)相關(guān)部門參與處理

勞務(wù)人員上訪或投訴處理工作流程圖

當(dāng)發(fā)生農(nóng)夫工工資糾紛時(shí)，工程部要在第一時(shí)間〔糾紛發(fā)生到報(bào)告不超過5分鐘〕按報(bào)告程序準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)，不得消滅無視、隱瞞，甚至縱容或激化沖突的狀況發(fā)生。工程經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場親自處理,各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要樂觀協(xié)調(diào)，做到態(tài)度懇切、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到工程的事不出工地,爭取化解在公司內(nèi)部。嚴(yán)禁激化沖突,造成上訪。大事妥當(dāng)處理后，工程部要將處理狀況準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

當(dāng)發(fā)生農(nóng)夫工到集團(tuán)等上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門上訪時(shí),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要在第一時(shí)間向各單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，工程經(jīng)理應(yīng)馬上組織有關(guān)人員快速趕往事發(fā)地協(xié)同有關(guān)部門將人帶回妥當(dāng)處理,三日內(nèi)將處理狀況書面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送給上級(jí)勞務(wù)治理中心和接訪的政府有關(guān)部門。

當(dāng)發(fā)生農(nóng)夫工鬧訪或集體上訪〔5人以上〕等影響較大的大事時(shí),公司分管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理要馬上到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)向政府主管部門說明狀況、說明態(tài)度。并盡快安靜化解沖突，將當(dāng)事人帶回妥當(dāng)處理。各單位于三日內(nèi)將處理狀況書面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送集團(tuán)勞務(wù)治理中心和政府各有關(guān)部門。

工程部在處理糾紛時(shí)，確實(shí)無力量解決