品管工作總結(jié)熱門范文三篇

精品文檔品管工作總結(jié)熱門范文三篇品管工作總結(jié)熱門范文轉(zhuǎn)眼間20**已經(jīng)成為昨天。雖然我來品質(zhì)部工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在這過去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來說是不平凡的日子；這段時(shí)間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所理解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！一、本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較多的問題點(diǎn)：1、包材方面的問題：1、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。另外OEM的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶LOGO打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。〔一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)〕2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動(dòng)器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無(wú)法接線使用?！仓饕蚴怯捎诋a(chǎn)品供給商更換，而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換〕2、未按訂單要求作業(yè)：訂單是消費(fèi)的根據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的.憑證，所以訂單的要求及考前須知在判斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。2、材料是否符合BOM表的要求。假如說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的根據(jù)，那么BOM表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。3、來料問題：機(jī)械組所消費(fèi)的產(chǎn)品大局部取決于來料的好壞，或者說是供給商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧?，?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。二、機(jī)械組產(chǎn)品在入庫(kù)時(shí)的主要問題：1、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的成品檢驗(yàn)問題：在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種：1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；2、不良品與良品同時(shí)出如今成品待檢區(qū)，分析^p原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時(shí)區(qū)分不良品及良品；3、消費(fèi)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；4、產(chǎn)品包材與實(shí)際消費(fèi)的產(chǎn)品部相符合；三．本年度入庫(kù)的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量本年度入庫(kù)的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1、761%該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出四．我對(duì)公司目前所提出的建議1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來標(biāo)準(zhǔn)品管部、消費(fèi)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、消費(fèi)各制程等工作，在無(wú)特殊情況下尚可進(jìn)展人力調(diào)節(jié)，假設(shè)遇事假，病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大。2、對(duì)原材料和成品的斷定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。3、建立建全的部門質(zhì)量目的，包括消費(fèi)、品管、技術(shù)、及供給商質(zhì)量。4、消費(fèi)應(yīng)加強(qiáng)消費(fèi)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便消費(fèi)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的出貨拖延。五．20**年已展開并實(shí)現(xiàn)以下工程：1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。2、完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)。3、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。4、現(xiàn)將機(jī)械組20**年產(chǎn)品品質(zhì)量目的初步制定如下：成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%六．總結(jié)：針對(duì)消費(fèi)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為消費(fèi)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各消費(fèi)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于消費(fèi)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反應(yīng)。確實(shí)為消費(fèi)部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作。品管工作總結(jié)熱門范文XX的第一場(chǎng)雪以迎接的姿態(tài)告訴我們XX年完畢了，新的一年又要開場(chǎng)努力奮斗了。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我都會(huì)感到一種莫名的憂傷，不知道是感慨青春流逝的太快，還是因?yàn)橐荒晖戤厸]有多少的收獲。轉(zhuǎn)念又一想，XX新的一年，先把憂傷拋到一邊，做好新的準(zhǔn)備吧！關(guān)于帶著一個(gè)小團(tuán)隊(duì)：我不是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但是一直渴望那種向上的力量。老大的信任是我最大的動(dòng)力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學(xué)習(xí)。身為一名小組長(zhǎng)，我起著承上啟下的作用。在您的孜孜不倦的指導(dǎo)下改變做事方法，快速吸收著管理知識(shí)，把您的智慧和語(yǔ)言的力量傳遞給我的小組成員。感謝您的存在，讓我覺得我不是一個(gè)失敗者，而是如今羽翼還未飽滿，一切還需要鍛煉，展翅欲飛是翱翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的欲望和動(dòng)力。我要學(xué)習(xí)的還有很多很多。我想讓我的小組成員每一個(gè)人都可以自己獨(dú)立處理好日常工作和人際關(guān)系，把工作落實(shí)在結(jié)果上。我個(gè)人在小組管理中缺乏處也是最大的困難就是：一個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去沒有人去執(zhí)行。開場(chǎng)很奇怪，不知道怎么才能去解決這樣的問題。后面漸漸發(fā)現(xiàn)，是我沒有做到位。第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不認(rèn)真。執(zhí)行結(jié)果與她們的期望有落差。第二：任務(wù)傳達(dá)沒有仔細(xì)考慮過，忽略了執(zhí)行中的困難和細(xì)節(jié)。第三：小組成員沒有形成正確的質(zhì)量觀第四：溝通沒有做好，目的不明確，小組成員理解有歧義。第五：沒有在日常工作中根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)合理分配任務(wù)。第六：與小組成員溝通少，對(duì)日常管理工作忽略。第七：小組無(wú)目的，方向與心不齊。將來的一年，與小組成員共同努力爭(zhēng)創(chuàng)月返工零批次是我們的目的。作業(yè)指導(dǎo)書全部完成更新是我的工作，方案在明年4月份前完成全部更新。與小組成員共同承當(dāng)工作中的過失，做好預(yù)防工作減少失誤。一起學(xué)習(xí)品質(zhì)知識(shí)每月保證2次的培訓(xùn)。讓每一位小組成員都感覺到團(tuán)隊(duì)的力量，與工作學(xué)習(xí)的快樂。關(guān)于文員：初開場(chǎng)做文員時(shí)，對(duì)于這樣一份工作完全是生疏的，每天的報(bào)表堆積在桌子上，文件散亂著不知道怎么拾掇整理。找份文件都要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，想想都覺得費(fèi)事。展開一張紙羅列出所有的工作工程，涉及范圍。考慮著報(bào)表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。覺得費(fèi)事就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時(shí)間，準(zhǔn)備年后重新整理。老大提議按照訂單存檔，覺得是個(gè)很不錯(cuò)建議，于是趁著驗(yàn)廠趕著加班把6-12月的報(bào)表全部整理出來了。第一：如今按照訂單查找很快捷。第二：圖紙也進(jìn)展了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。第三：認(rèn)證資料電子存放以前的比擬混亂。各種工程各種認(rèn)證機(jī)構(gòu)混合在一個(gè)文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款工程。針對(duì)這樣的問題作出了措施：根據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)新建了文件夾，付款工程分開管理。翻開文件夾一目了然。第四：各種電子報(bào)表也根據(jù)輸入，查找便捷做了相應(yīng)的更改。第五：封樣室各種fqc封樣也進(jìn)展了進(jìn)出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進(jìn)展電子檔的更新查找。方案在明年4月份之前完成。坐在老大對(duì)面做事，每一天都在進(jìn)步，每一天都在成長(zhǎng)，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特別交代的任務(wù)。每一天都在聆聽著您一點(diǎn)一滴的言傳身教，增長(zhǎng)人生的智慧與處人處事的哲學(xué)。關(guān)于驗(yàn)貨：關(guān)于驗(yàn)貨您對(duì)我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的缺乏，每一句我都深深的記在我的腦海里?！白鍪虑楸粍e人牽著鼻子走不覺的累嗎？”這一句話在我腦海里一直想了一個(gè)禮拜才漸漸消退。陪驗(yàn)貨既是處事又要處人，更多的是理解了產(chǎn)品的全面知識(shí)和對(duì)人際關(guān)系的把握。徹底的改變了我的人生觀，原來事情可以這樣做，各種各樣的通關(guān)技巧和各種各樣的搭話技巧。使驗(yàn)貨客人相信我們，公平公正的驗(yàn)貨，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗(yàn)所致力的目的。聽著驗(yàn)貨客人說他們的工作，我感覺到了快樂，他們愛著他們的工作，做了幾年十幾年的很多。我也愛著我的工作，因?yàn)閻?，因?yàn)榭鞓?，我才有?dòng)力和激情去努力主動(dòng)的改變工作中存在的問題和障礙。驗(yàn)貨房的改變都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，先后增加了轉(zhuǎn)速儀，掃描儀，拉力計(jì)，噪音儀，cdf各種工具。希望公司的業(yè)務(wù)越來越好，再增加2個(gè)驗(yàn)貨房也沒有問題。驗(yàn)貨時(shí)也有委屈和累的時(shí)候，但是我會(huì)告訴自己，笑一笑，一切都會(huì)好起來。關(guān)于將來的方案：1、fqc抽驗(yàn)監(jiān)控力度還缺乏，抽檢問題遺漏的還是很多。作業(yè)指導(dǎo)書還需要更加深化到每一個(gè)重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書全部更新4月份之前全部完成。2、fqc人員交換頻繁，人員入職時(shí)間短，產(chǎn)品不熟悉，培訓(xùn)需要緊跟著人員腳步制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容。保證每月2次培訓(xùn)緊跟。日期暫定為每月的1號(hào)和15號(hào)。3、實(shí)驗(yàn)室送樣的樣機(jī)一個(gè)月清理一次手續(xù)太繁瑣，針對(duì)此問題決定由各產(chǎn)線的fqc負(fù)責(zé)把測(cè)試的樣機(jī)拆解回歸產(chǎn)線。4、客戶驗(yàn)貨月返工零批次5、協(xié)助小組成員獨(dú)立完成日常的抽驗(yàn)工作，檢查監(jiān)視他們的工作結(jié)果。6、快速有效的完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)關(guān)于以后工作心態(tài)：我的工作如今等于是自由分配的，希望以后可以規(guī)劃的更詳細(xì)些?？梢詭?dòng)小組成員學(xué)習(xí)更多的行業(yè)知識(shí)，養(yǎng)成快樂學(xué)習(xí)，快樂工作的心態(tài)。也希望可以更加堅(jiān)決自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅(jiān)決自己正確的質(zhì)量觀念。品管工作總結(jié)熱門范文光陰飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目的，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表如今以下幾方面：A、普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不理解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。B、很多人員面對(duì)消費(fèi)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不互相信任，互相指責(zé)。C、責(zé)任不清，局部人員"鉆空子"，踢皮球，推卸責(zé)任。D、監(jiān)視機(jī)制不健全，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止。E、品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。A、總結(jié)20xx年質(zhì)量目的達(dá)成情況，有方案的對(duì)工作人員進(jìn)展ISO相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。B、進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運(yùn)行、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的理解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。C、各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)展重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。3、為了將我的工作做到更好，我將做到：a、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作，提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量籌劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿足市場(chǎng)開展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃。b、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié)，年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)歷和其他品管人