現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建及作用分析研究 工商管理專業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建及作用分析摘要：在改革開放和知識經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)必須具備特有的企業(yè)文化，這對于企業(yè)持續(xù)的健康發(fā)展，核心競爭力的提升，保障在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都有極為重要的意義。企業(yè)要高度重視企業(yè)文化的構(gòu)建，堅持以人為本，加強執(zhí)行力度，加快構(gòu)建富有時代特色和行業(yè)特點的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；構(gòu)建；作用隨著我國社會經(jīng)濟體制改革以及經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)文化的重要作用已得到越來越多企業(yè)的認可，企業(yè)文化可以給予企業(yè)以動力和凝聚力，離開企業(yè)文化的企業(yè)，其生命力是有限的。加強和重視對企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)的生產(chǎn)要素可以得到科學(xué)合理的整合，增強企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感，促使員工為企業(yè)的發(fā)展而努力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而且對企業(yè)發(fā)展的作用也得到大家的認可，可以說其已成為決定企業(yè)興衰的重要因素。一、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化的基本內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將企業(yè)員工全部結(jié)合起來的價值觀、道德觀、信念、行為準則、規(guī)章制度的總和，其本質(zhì)上是以人為中心，通過文化載體加以引導(dǎo)的手段，從而激發(fā)員工的積極性為目的的管理思想和文化現(xiàn)象。企業(yè)文化包括企業(yè)本身和員工個人兩個層面。從企業(yè)本身的層面來看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的文化價值觀，符合企業(yè)作為法律主體的性格特征，是企業(yè)作出經(jīng)營政策以及戰(zhàn)略決策的內(nèi)在動力，可以有效保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的運轉(zhuǎn)。營造適合企業(yè)自身的文化氛圍，對于加強企業(yè)員工的凝聚力，對員工個人行為進行指導(dǎo)都有極其重要的作用。企業(yè)文化是提升企業(yè)對外形象、增強企業(yè)自身價值的無形資本，也是企業(yè)的核心資源、其他企業(yè)難以進行模仿的，是企業(yè)進一步發(fā)展的重要組成部分。所以說，企業(yè)文化對于企業(yè)進一步發(fā)展壯大起著舉足輕重的作用。從員工個人層面來看，企業(yè)文化可以規(guī)范、指導(dǎo)員工的行為。通過加大宣傳力度、開展教育培訓(xùn)活動等方式，使得員工對企業(yè)文化加深認識，從而強化員工對企業(yè)的歸屬感以及成就感。企業(yè)文化是經(jīng)全部員工認可的企業(yè)核心價值，企業(yè)文化對于規(guī)范員工的行為模式和思維模式，并在潛移默化中就成員工的日常行為規(guī)范。企業(yè)文化還會在企業(yè)新老員工之間得到保持和延續(xù)，使得企業(yè)立于不敗之地。（二）現(xiàn)代企業(yè)文化的特點企業(yè)文化屬于文化的一種，其自身具有以下幾個方面的特點：速度文化：隨著社會發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及化，現(xiàn)代企業(yè)間競爭主要表現(xiàn)為人才以及時間上的競爭。人才流動速度及強度變得越來越快，而產(chǎn)品的研發(fā)時間卻變得越來越少，產(chǎn)品的生命期限也變得越來越短，而客戶在購買產(chǎn)品時不僅會考慮產(chǎn)品的性價比，而且希望通過互聯(lián)網(wǎng)進行貨物交易以節(jié)省時間。面對新形勢，企業(yè)內(nèi)部就必須樹立起正確的時間觀，以做到不耗費不必要的時間。2、學(xué)習(xí)文化：企業(yè)文化是經(jīng)全體員工認同予以實施的，并作為對新員工開展教育培訓(xùn)的教材（包括價值觀、職業(yè)觀、行為準則、規(guī)章制度等）。A企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的企業(yè)文化，因其被內(nèi)部員工所認同，所以可以加快A企業(yè)發(fā)展。但作為A企業(yè)的企業(yè)文化，卻不一定會被B企業(yè)所認可，而且也不一定適合B企業(yè)的實際，未必能促進B企業(yè)的發(fā)展。3、創(chuàng)新文化：企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，必須樹立起“人無我有、人有我優(yōu)”的服務(wù)理念，通過企業(yè)文化傳播使得每個員工都明白這一理念。為保持市場競爭力，企業(yè)必須將創(chuàng)新思想貫穿于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的每一環(huán)節(jié)當(dāng)中，大到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，小到人力資源管理方面，都必需每時每刻保持創(chuàng)新意識，而適應(yīng)市場的變化。進入21世紀以來，市場經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，企業(yè)只有在產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)上不斷進行創(chuàng)新才能保持市場競爭力。4、虛擬文化：隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)掌握的各種資源當(dāng)中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大，甚至于超出有形資產(chǎn)。企業(yè)自身所擁有的知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、官方主頁等都屬于無形資產(chǎn)，也就是我們所說的虛擬文化。虛擬文化不僅可以使得企業(yè)在日常運作當(dāng)中具有法律保障、靈活、高效等特征，而且可以為企業(yè)帶來不少的經(jīng)濟收益。二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題企業(yè)文化構(gòu)建過程中出現(xiàn)的問題，不僅會制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，而且對于企業(yè)自身市場競爭力也是一種制約，所以企業(yè)要想在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中保持競爭力，就必須正視自身不足，并予以改善。1、過度追求企業(yè)文化形式，忽視企業(yè)文化內(nèi)容在社會生產(chǎn)力不斷提高的當(dāng)今社會，快速的工作節(jié)奏以及繁忙的工作，使得企業(yè)用于建立企業(yè)文化的時間較少，影響了優(yōu)秀企業(yè)文化的出現(xiàn)，這就使得企業(yè)在構(gòu)建其內(nèi)部文化時過度追求形式，而忽視企業(yè)文化內(nèi)容，造成企業(yè)文化缺乏其核心內(nèi)容，變得空洞無物。在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化，只注重表面形式，缺少核心價值，這樣的企業(yè)文化是毫無意義的，也是難以維持的，對企業(yè)也難以產(chǎn)生深遠的影響。缺乏相關(guān)配套制度對企業(yè)文化規(guī)范大多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，都沒有制定嚴格的規(guī)章制度以及操作章程對其加以規(guī)范。構(gòu)建企業(yè)文化的目的，主要是將文化作為載體，使得企業(yè)能夠更好的開展管理工作的需要，所以說企業(yè)文化要滲透于企業(yè)管理體制、激勵機制以及經(jīng)營活動當(dāng)中，并協(xié)同發(fā)揮作用。企業(yè)文化要與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，為此不能將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神來實施操作。企業(yè)文化缺乏個性通過對不同企業(yè)的企業(yè)文化進行對照，我們可以發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化是大體相同的，沒有其鮮明的特色。企業(yè)文化是在特定背景下該企業(yè)所獨有的文化，應(yīng)具有企業(yè)個性，而不應(yīng)存在標準化的模式。為此，企業(yè)文化可以有標準的形式，但其側(cè)重點及具體內(nèi)容各不相同，而且企業(yè)文化的類型也有所區(qū)別，這樣才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。三、全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的對策1、通過樹立良好的企業(yè)形象，營造適合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境企業(yè)在公眾當(dāng)中的形象主要是通過企業(yè)本身的知名度和美譽度表現(xiàn)出來的。形象的好壞對于企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要，良好的形象可以說是企業(yè)自身無形的財富，可以為企業(yè)本身吸引到比同行更多的投資、資源等。在經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要從激烈的市場競爭中有所作為，其本身對外的形象就顯得尤其重要，企業(yè)形象是企業(yè)在市場經(jīng)濟活動當(dāng)中實力的象征。2、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，增強親和力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在是通過加強企業(yè)員工間溝通了解，從而加強團隊協(xié)作精神；其外延是提高企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的文化附加值。企業(yè)缺乏相互協(xié)作的團隊精神，其發(fā)展速度就會受到限制，而且也不會有企業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)。為此，培養(yǎng)良好的團隊協(xié)作精神，是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。要重點強化團隊的凝聚力與親和力，從而提高大家的士氣，使每個人對企業(yè)遠景與個人理想的實現(xiàn)充滿信心，并愿意為之在工作中演繹自己。強調(diào)每個人在團體中的作用，使大家感到自己不是被異化的工作機器，從而實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。3、通過培養(yǎng)企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的凝聚力企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)文化也是通過員工來維持和傳播的。因此，要構(gòu)建良好的企業(yè)文化就應(yīng)堅持以人為本，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，這才是企業(yè)文化建設(shè)的核心關(guān)鍵。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中注意培育員工的群體意識，特別是表現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌、激發(fā)員工積極性的意識，從而引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，加強個人職業(yè)道德。建設(shè)先進的企業(yè)文化，主要就是幫助企業(yè)的“人”來樹立正確的人生觀、價值觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施人才戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的氛圍，使人力資源得到充分發(fā)揮，從而使企業(yè)可以最大化的獲得利潤，從而推動企業(yè)的發(fā)展。4、企業(yè)文化應(yīng)與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新社會是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)也不可能固守其企業(yè)文化一成不變，這就要求企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)時代變化，與時俱進。創(chuàng)新是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)的核心價值，因此在構(gòu)建企業(yè)文化時應(yīng)通過激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，從而使得企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，使其為企業(yè)發(fā)展保駕護航。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中應(yīng)注意以下原則：一是企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)其所處的社會經(jīng)濟背景，不能脫離現(xiàn)實；二是結(jié)合企業(yè)實際情況，學(xué)習(xí)吸收其它企業(yè)先進的企業(yè)文化；三是在創(chuàng)新過程中應(yīng)繼承和發(fā)揚原企業(yè)文化中優(yōu)秀的內(nèi)容。5、規(guī)范企業(yè)文化管理，并建立相應(yīng)的企業(yè)管理制度企業(yè)文化需要良好的企業(yè)制度支持，而成功的企業(yè)文化后面一定會有規(guī)范合理的企業(yè)制度在實施。企業(yè)文化要與時俱進，適應(yīng)社會市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理制度，從而制定不僅可以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，還能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。同時在企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)注意塑造企業(yè)的核心價值觀，并將其融入企業(yè)制度當(dāng)中，在制度實施時，進一步強化企業(yè)的價值觀念，從而規(guī)范企業(yè)行為，進而形成良好的企業(yè)行為和員工行為規(guī)范。6.企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，接受、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項十分重要的工作。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵，形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個方面入手：一是要致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新；二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新?？傊?，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的內(nèi)容，它全面而細致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。而企業(yè)文化的構(gòu)建是一個長期過程，不能急于求成，需要結(jié)合企業(yè)實際，不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認識，抓住重點并采取切實可行的辦法以促進這項工作，最終建設(shè)出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化，將會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用四、現(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用分析現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。任何一個成功的企業(yè)，都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。1、良好的企業(yè)文化是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的保障人才是第一生產(chǎn)力。在21世紀，企業(yè)發(fā)展的好與壞取決于企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)秀與否。在知識經(jīng)濟時代，人才更是企業(yè)生存和進一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引到大量的優(yōu)秀人才，并且是否能夠留住人才，對企業(yè)發(fā)展來說是相當(dāng)關(guān)鍵的。人力資源，特別是優(yōu)秀的專業(yè)人才，能夠很好的推動企業(yè)升值。在當(dāng)今社會，企業(yè)在選擇人才的同時，人才也在選擇企業(yè)。而要想吸引并留住適合企業(yè)發(fā)展的人才，優(yōu)厚的薪資只是一個方面，更重要的是企業(yè)具備良好的企業(yè)文化，使得員工能夠找到歸屬感，進而使得人才安心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。2、良好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)核心競爭力的提升在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過培育自身資源，強化自身能力，從外部尋找合理資源，并加以開發(fā)利用，在為客戶創(chuàng)造成價值的基礎(chǔ)上，提升自側(cè)面的綜合性能力；在市場競爭中，企業(yè)應(yīng)具有比其他企業(yè)更好適合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，借此獲得贏利，并進一步提升企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)競爭力可以分為以下三個層面：第一層面是產(chǎn)品層面，這包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、成本控制、企業(yè)服務(wù)、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層面，包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)運行機制、資源關(guān)系、企業(yè)品牌、規(guī)模、企業(yè)制度；第三層面是核心層面，如企業(yè)理念、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)和長遠的發(fā)展目標。第一層面是企業(yè)表面的競爭力，第二層面是企業(yè)平臺的競爭力，第三層面是企業(yè)最核心的競爭力。從上述結(jié)論中我們可以得出，企業(yè)文化對于增強企業(yè)競爭力的重要性，它不僅可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，而且可以使企業(yè)具備與眾不同的競爭力，并且對外展示其自身的個性與定位。3、良好的企業(yè)文化為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力現(xiàn)今社會資源短缺已是不爭的事實，隨著社會的不斷發(fā)展，物質(zhì)資源終日有枯竭的時候，而企業(yè)文化屬于精神層面的東西，它不但不會枯竭，而且還將會生生不息，并成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的支柱。成功的企業(yè)背后總有其共同的特征，那就是其都具有適合自身發(fā)展的獨特的企業(yè)文化，并且都有一套能讓企業(yè)堅持不懈的核心價值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)在其核心價值上有所體現(xiàn)，企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于其是否具備核心價值觀，并且被全部