內(nèi)控視角下的企業(yè)成本精細化管理方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——內(nèi)控視角下的企業(yè)成本精細化管理方案梁敏

內(nèi)控視角;成本管理;經(jīng)濟效益;精細化管理

F275.3A1674-0688（2021）06-0197-03

精細化管理起源于發(fā)達國家，我國企業(yè)引進該理論后，在全面結(jié)合自身狀況的基礎(chǔ)上將其調(diào)整為一種精細化管理模式。成本精細化管理的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，成為企業(yè)管理中十分重要的一項內(nèi)容。因此，企業(yè)要提高對成本精細化管理的重視程度，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1企業(yè)精細化管理概述

精細化管理要求企業(yè)要嚴格把控每一處管理細節(jié)，在確保企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，全面把控企業(yè)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，進而實現(xiàn)健康快速發(fā)展?？梢姡瑢⒕毣芾響?yīng)用于企業(yè)操縱管理是十分必要的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，內(nèi)部部門職責和職能已經(jīng)被進一步細分和明確，這也是將精細化管理應(yīng)用于企業(yè)運營與發(fā)展過程必需始終堅持的一個理念[1]。精細化管理具有以下特點。

（1）企業(yè)開展精細化管理，可以使管理人員在制定各項管理決策時更加科學(xué)。在信息時代背景下，大量企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)要對各項數(shù)據(jù)信息進行管理與分析，使企業(yè)始終明確未來的發(fā)展方向[2]。精細化管理能夠幫助企業(yè)提高各項決策的合理性與科學(xué)性。

（2）精細化管理可以提高企業(yè)員工的積極性。企業(yè)在開展內(nèi)部管理期間，管理對象可以劃分為實施者和參與者，通過精細化管理，可以將管理責任落實到每一名管理人員身上，進而提升每一位員工的責任感，約束員工的不規(guī)范行為。

（3）精細化管理可以促進企業(yè)對管理模式的不斷創(chuàng)新。企業(yè)進行精細化管理時，要結(jié)合自身實際，重視管理手段和方法的靈活性，而且要隨著管理策略的變化對管理內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整，進而使企業(yè)中每一個部門有效聯(lián)動，保證企業(yè)的管理質(zhì)量和效率[3]。

2內(nèi)操縱度與成本精細化管理的關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)操縱度在一定程度上可以起到引導(dǎo)工程成本精細化管理的作用，這主要表達在以下幾個方面。

（1）內(nèi)操縱度理順了企業(yè)管理過程，對其內(nèi)部管理工作的內(nèi)容和形式進行規(guī)范，為成本管理目標的編制都提供了支持，使管理工作得以順利開展。

（2）在企業(yè)內(nèi)部一些環(huán)節(jié)的管理和操縱中，通過內(nèi)控系統(tǒng)，能夠充分共享企業(yè)的各種內(nèi)部信息，進而提升企業(yè)各項決策的執(zhí)行力，實現(xiàn)對員工各項行動的統(tǒng)一指揮，也可以讓員工形成良好的成本管理意識，從而更好地完成相應(yīng)的管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（3）企業(yè)要不斷地檢查內(nèi)操縱度的執(zhí)行狀況和效果，并在此過程中不斷優(yōu)化管理流程和措施，將內(nèi)操縱度科學(xué)地融入企業(yè)的成本管理工作中，并將內(nèi)操縱度作為參照，從流程和設(shè)施操縱兩個方面入手，提升企業(yè)的成本精細化管理水平。同時，工程成本精細化管理又可以豐富內(nèi)操縱度的內(nèi)容，進而推動企業(yè)內(nèi)操縱度的不斷優(yōu)化。

（4）成本精細化管理必需全面圍繞合理操縱工程成本展開作業(yè)，并對企業(yè)內(nèi)操縱度的各項內(nèi)容進行補充，加強對工程成本的管控，將工程成本精細化管理方法及思想融入流程和操縱點設(shè)計中，提升內(nèi)操縱度的有效性，同時提高工程成本管理水平。

3企業(yè)成本管理存在的問題

3.1成本管控意識較差

成本管理意識對企業(yè)經(jīng)營者十分重要，為了提升企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效率，管理人員必需依據(jù)企業(yè)的具體狀況，樹立正確的成本管理意識，提高對成本管理作業(yè)的認識。從現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的運營狀況來看，員工尋常將成本管理視作企業(yè)財務(wù)或管理人員的專屬任務(wù)，未將成本管理意識貫穿于日常工作中。

3.2缺少統(tǒng)一的成本管操縱度

企業(yè)要想提高自身在市場中的核心競爭力，必須將成本管理貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程中。成本管理內(nèi)容較多，包含企業(yè)運營期間的多個環(huán)節(jié)，但是從實際狀況來看，部分企業(yè)的成本管理缺少全面性，例如缺少成本預(yù)計、操縱、考核、分析等多項內(nèi)容，并且成本管理制度不健全，這對企業(yè)成本管理工作的開展造成了不良影響。

3.3成本預(yù)算存在問題

成本預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)開展成本操縱的一項重要內(nèi)容，但是從實際狀況來看，相關(guān)人員對影響成本操縱的因素的考慮不全面，無法實現(xiàn)對成本的合理預(yù)算。企業(yè)在運營期間必需重視成本預(yù)算的作用，從不同角度入手，做好成本預(yù)算工作，對可能影響成本的各項因素進行分析和歸類，確保預(yù)算結(jié)果精準。此外，大量企業(yè)對成本預(yù)算工作不夠重視，更多的是通過事后核算，但是事中、事前預(yù)計和操縱不足，經(jīng)常會出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本預(yù)算不合理，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.4成本管理方式不合理

部分企業(yè)采用的成本管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代管理的要求。目前，我國好多企業(yè)都已經(jīng)意識到開展成本管理工作的重要性，而且依據(jù)自身狀況在企業(yè)內(nèi)部建立了符合自身特點的成本管理體系，但是在應(yīng)用成本管理體系時，仍舊沿用傳統(tǒng)的成本核算方式和成本管理理念，并未采用成本精細化管理模式。上述狀況的存在，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)建立的成本管理體系無法充分發(fā)揮作用，成本核算過程過于簡單，采用的先進成本分析方法有限，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致成本管理方式與實際發(fā)展狀況不符，特別是一些企業(yè)未依據(jù)自身狀況優(yōu)化成本管理模式，未對未來發(fā)展趨勢和市場變化進行預(yù)計、分析、決策，企業(yè)開展的成本管理工作無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。從目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況來看，成本管理方式不合理是阻礙企業(yè)發(fā)展的一項重要因素。

3.5專業(yè)人才稀缺

企業(yè)在運行過程中，其財務(wù)信息化管理水平主要是由財務(wù)人員的綜合能力決定的。在市場競爭更加強烈的今天，企業(yè)財務(wù)人員不僅要把握財務(wù)會計管理專業(yè)知識，還要把握計算機信息知識，只有這樣，才能精準、有效地對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和配置[4]。但是，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員只把握了財務(wù)技能，對計算機信息知識把握不全面，在進入工作崗位后，也未得到相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)人員的工作能力無法滿足信息化時代的要求，對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展造成不良影響。

4企業(yè)成本精細化管理措施

現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本管理中還存在大量問題，為了確保精細化管理方法在企業(yè)成本操縱中的作用能夠得到充分發(fā)揮，必需采取科學(xué)的管理措施，具體如下。

4.1加強成本精細化管理意識

精細化管理是一項先進的管理技術(shù)，所謂精細化管理就是利用系統(tǒng)化手段，保證組織管理的每個單元都能夠穩(wěn)定運行[5]。精細化管理就是將精益生產(chǎn)管理中的各項措貫穿于企業(yè)的材料購買、集約生產(chǎn)、銷售服務(wù)等每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進而提高企業(yè)的利潤。從本質(zhì)上來說，精細化成本管理是集約化管理，在開展精細化管理時，要提高對資金的精細化管理力度，并且要堅持以人為本的管理理念。

4.2制定成本管操縱度

企業(yè)在運營期間，要不斷深化制度建設(shè)，保證企業(yè)成本管理措施的全面覆蓋，在企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)、合理的成本操縱制度，較好地完成相應(yīng)的管理和操縱。企業(yè)還要對已建立的制度和機制進行不斷完善，構(gòu)建以“責任體系、鼓舞機制〞為核心的制度體系，實施成本預(yù)算管理制度，同時依照《成本管理制度》《全預(yù)算管理方法》等各項制度進一步規(guī)范成本管理內(nèi)容，降低企業(yè)的成本，確保各項成本管理考核內(nèi)容能夠得到落實。

4.3詳細劃分企業(yè)成本預(yù)算

在企業(yè)成本管理中，采用精細化管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)成本起到較好的操縱作用，通過精細化管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)在運行過程中的各項成本始終操縱在一個合理范圍內(nèi)，詳細劃分企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項經(jīng)營指標，保證成本預(yù)算的全面性，進而保證企業(yè)成本管理能夠順利開展，降低成本，提高企業(yè)在運營過程中的經(jīng)濟效益。

4.4應(yīng)用信息技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)要不斷地改革和創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建一套完善的成本管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的各項資源得到優(yōu)化配置，共享各項信息數(shù)據(jù);此外，要加強企業(yè)中不同部門之間成本信息的聯(lián)動，確保企業(yè)的成本信息能夠在不同部門順暢、確切地傳遞[6]。同時，針對企業(yè)實際狀況，要積極進行安全共享信息平臺開發(fā)，實現(xiàn)對各項成本信息內(nèi)容的及時修正和更新，避免信息出現(xiàn)累贅、重復(fù)等問題，提升最終核算質(zhì)量，為管理層做出正確且符合企業(yè)發(fā)展的決策提供強有力的支持。

企業(yè)要不斷完善監(jiān)視機制，指派專人不定期或定期地對企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效率進行檢查，保證企業(yè)中負責成本管理的員工明確自身工作職責;企業(yè)要構(gòu)建問責和鼓舞機制，定期對成本管理人員的工作能力和工作成效進行考核，做好相應(yīng)的分析工作，對作業(yè)能力強和業(yè)績突出的成本管理人員，應(yīng)當給予經(jīng)濟和精神上的雙重獎勵;對工作能力弱和工作不積極的成本管理人員，要給予其一定教訓(xùn)。

企業(yè)要建立審計部門，幫助管理層全面把握企業(yè)各項成本的支出狀況，保證成本信息完整、真實。審計部門假如發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施解決問題。同時，企業(yè)要構(gòu)建完善的成本信息系統(tǒng)和監(jiān)視機制，不斷調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4.5加強人員管控和培養(yǎng)

企業(yè)在成本管理中要擅長應(yīng)用信息化技術(shù)，幫助管理人員提升成本管理水平，但是應(yīng)用信息化技術(shù)的過程中存在一定的風(fēng)險，簡單引發(fā)信息犯罪，而且信息犯罪隱蔽性極強，難以被人發(fā)現(xiàn)，因此危害較大[7]。因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)操縱度，重視提升員工的綜合能力。此外，要定期對企業(yè)內(nèi)控工作人員進行培訓(xùn)，評估企業(yè)在運營過程中存在的各項風(fēng)險，梳理每一項工作流程，加密關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)置權(quán)限，提升員工的安全意識，而且要讓員工簽訂保密協(xié)議。此外，可以定期舉辦座談會或知識講座，使企業(yè)員工及時把握市場最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，保證企業(yè)中的各項財務(wù)信息都具有可控性，提升企業(yè)整體成本管理水平[8]。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員必需把握現(xiàn)代化信息技術(shù)和財務(wù)軟件的使用，企業(yè)要重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，也可以引入綜合能力過硬的復(fù)合型人才，并且通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使財務(wù)人員成為能夠獨當一面的復(fù)合型人才。

5結(jié)語

時代的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭變得更加強烈，因此企業(yè)必需加強內(nèi)控管理，提升研發(fā)水平，并在此過程中做好成本操縱管理，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在成本管理中應(yīng)用精細化管理模式，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。

參考文獻

[1]陳炯明.淺析如何有效實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理[J].財經(jīng)界，2022（28）：38-39.

[2]劉濤.精細化管理下的企業(yè)成本操縱分析[J].財經(jīng)界，2022（29）：90-91.

[3]劉慧云，黃世敏.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理研究——以制造業(yè)為例[J].中國商論，2022（17）：97-98.

[4]王維娟.基于“業(yè)財融合〞視角下的建筑企業(yè)工程成本精細化管理研究[J].納稅，2022（24）：115-116.

[5]