人力資源管理教學(xué)大綱XX2春

第一章 人力資源管理導(dǎo)論一、人力資源的概念與特點1．人力資源的概念2．人力資源的數(shù)量與質(zhì)量3．人力資源的特點二、人力資源管理1.人力資源管理的定義2．人力資源管理的意義3.人力資源管理的任務(wù)4．人力資源管理的目標(biāo)三、人力資源管理理論1．關(guān)于人性的認(rèn)識2．人本管理理論第二章 人力資源管理與組織戰(zhàn)略一、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系1.戰(zhàn)略的基本概念二、戰(zhàn)略人力資源管理1.戰(zhàn)略人力資源管理的概念三、人力資源管理戰(zhàn)略1.人力資源管理戰(zhàn)略的概念第三章 人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃概述1．人力資源規(guī)劃的定義2．人力資源規(guī)劃的作用二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1．影響人力資源需求的因素2．影響人力資源供給的因素3．員工隊伍建設(shè)4．人才的獲得與培養(yǎng)渠道三、人力資源規(guī)劃的編制程序與方法1．人力資源規(guī)劃的編制程序2．人力資源規(guī)劃的編制方法四、人力資源規(guī)劃的管理決策與效果分析1．人力資源規(guī)劃的管理決策2．人力資源規(guī)劃的效果分析第四章 人力資源會計一、人力資源會計概述1．人力資源會計的概念2．人力資源會計的基本理論內(nèi)容二、人力資源成本1.人力資源成本概述2.人力資源成本核算方法3.人力資源成本核算程序三、人力資源投資收益與投資決策分析1.人力資源投資概述2.人力資源投資的收益與決策分析第五章 工作分析一、工作分析的概述1．工作分析的基本概念2．工作分析中常用的重要術(shù)語3．工作分析所收集的信息4．工作分析所輸出的結(jié)果二、工作分析的過程1．工作分析的準(zhǔn)備階段2．工作分析的實施階段3．工作分析的結(jié)果形成階段4．工作分析的應(yīng)用與反饋階段三、工作分析的典型方法1．問卷調(diào)查法2．觀察法3．紀(jì)實分析法與工作日志法4．主管人員分析法5．訪談法6．工作實踐法7．典型事例法和關(guān)鍵事件法四、工作分析結(jié)果的應(yīng)用1．職務(wù)說明書2．工作崗位設(shè)置3．確定崗位等級4．工作再設(shè)計5．定編定員第六章 員工招聘管理一、員工招聘管理概述1.招聘的概念及其作用2.影響招聘的主要因素二、員工招聘策略與流程1.招聘的途徑2.招聘的流程三、員工甄選流程與方法1.甄選的流程2.心理測驗法3.面試4.評價中心技術(shù)5．其他甄選方法四、員工入職管理1．安置新錄用的員工2．就業(yè)指導(dǎo)第七章 員工培訓(xùn)管理一、員工培訓(xùn)概述1.培訓(xùn)的概念 2．培訓(xùn)的內(nèi)容與種類 3.學(xué)習(xí)理論在培訓(xùn)中的應(yīng)用4．培訓(xùn)理論與實踐二、培訓(xùn)程序1.培訓(xùn)需要分析 2.培訓(xùn)計劃制定 3.培訓(xùn)課程設(shè)計4．培訓(xùn)實施 5．培訓(xùn)效果評估三、培訓(xùn)的方法1.講授法 2.案例分析法

3．角色扮演法 4.研討法第八章 績效考核與績效管理一、績效考核與績效管理概述1．績效考核與績效管理的概念與目的2．有效的績效考核系統(tǒng)應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)3．績效管理的程序二、績效考核體系的設(shè)計1．績效考核指標(biāo)的確定原則2．考核者的選擇3．績效信息來源的選擇4．考核周期的制定三、績效考核的方法1．比較排序法2．行為法3．成果法4．主要方法的比較四、績效反饋1．績效反饋概述2．績效反饋面談3．確定績效改進(jìn)計劃第九章 薪酬管理一、薪酬管理概述1．薪酬的定義2．薪酬的功能3．薪酬管理的任務(wù)二、薪酬制度的設(shè)計1．設(shè)計的基本原則2．設(shè)計的程序和方法3．薪酬制度設(shè)計的影響因素三、工資制度的主要形式1．基本工資制度2．績效工資制度四、員工福利制度1．員工福利的主要形式2．員工福利的設(shè)計與管理第十章 職業(yè)生涯管理一、職業(yè)生涯管理概述1.職業(yè)生涯管理的涵義職業(yè)生涯管理的重要性3．不同角色在職業(yè)生涯管理中的作用二、職業(yè)生涯管理的理論1．職業(yè)生涯發(fā)展階段理論職業(yè)生涯選擇理論三、職業(yè)生涯設(shè)計的方法1．職業(yè)生涯設(shè)計的一般步驟2．職業(yè)生涯設(shè)計的一般方法四、員工職業(yè)生涯滿意度1．員工職業(yè)生涯滿意度及其調(diào)查的概念及作用2．員工職業(yè)生涯滿意度管理的具體措施第十一章 員工保障管理一、員工保障管理概述員工保障管理的概念員工保障管理體系建設(shè)的原則二、勞動安全衛(wèi)生管理1.勞動安全衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想2.勞動安全衛(wèi)生的法律規(guī)定3．勞動安全衛(wèi)生的基本要求4．勞動安全衛(wèi)生的基本制度5．勞動安全衛(wèi)生的組織與管理6．員工的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)7．對女職工與未成年工的特殊保護(hù)8．工作時間和休息休假的規(guī)定第十二章 勞動關(guān)系一、勞動法、工會法與勞動關(guān)系1.勞動關(guān)系概述 2．勞動法與勞動關(guān)系 3．工會、工會法與勞動關(guān)系二、勞動合同法與合同管理1.勞動合同概述 2．《勞動合同法》與勞動合同那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說“因為懂得，所以慈悲 ”.于千萬人群中，遇見你要