2022年建筑安全員月工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?建筑安全員?月工作總結(jié)?本人自_?__年__?_月份來到?項目部從事?安全員崗位?以來，一直?嚴(yán)格要求自?己，盡最大?努力做好本?職工作，履?行安全員職?責(zé)與義務(wù)，?積極檢查現(xiàn)?場施工，及?時消除可控?危險。八個?月以來，克?服了非專業(yè)?所帶來的不?適應(yīng)，逐步?適應(yīng)了現(xiàn)場?施工安全管?理工作，基?本完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項工作，現(xiàn)?將個人近八?個月的工作?情況進(jìn)行總?結(jié)如下：?一、___?年安全工作?情況1．?安全制度制?定與落實情?況東煤棚?改項目__?_月___?日正式開工?，先后經(jīng)歷?了基礎(chǔ)樁開?挖、破樁頭?、清理樁頭?、基槽清理?、補(bǔ)樁、基?礎(chǔ)砼施工、?防水施工、?基礎(chǔ)鋼筋制?作、基礎(chǔ)鋼?筋綁扎等工?序，在施工?過程中，結(jié)?合項目工程?進(jìn)展情況，?項目部先后?建立健全了?《項目安全?生產(chǎn)責(zé)任制?》、《安全?技術(shù)交底與?驗收制度》?、《安全檢?查制度》、?《安全措施?費用管理制?度》、《安?全教育培訓(xùn)?制度》、《?安全標(biāo)志管?理制度》、?《危險源識?別和重大危?險源管理制?度》、《建?筑起重機(jī)械?管理制度》?、《安全防?護(hù)設(shè)施材料?管理制度》?、《特種作?業(yè)人員管理?制度》；為?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場安全文明?管理，針對?現(xiàn)場實際情?況，項目部?有針對性地?制定了《施?工現(xiàn)場消防?保衛(wèi)管理制?度》、《施?工現(xiàn)場出入?門管理制度?》、《宿舍?管理制度》?、《生活區(qū)?及宿舍文明?衛(wèi)生管理制?度》、《安?全值班制度?》《消防安?全管理制度?》、《食堂?衛(wèi)生管理規(guī)?定》、《施?工現(xiàn)場安全?文明管理違?規(guī)處罰規(guī)定?》等安全制?度。圍繞強(qiáng)?化安全基礎(chǔ)?，推動安全?發(fā)展安全月?活動主題，?深化隱患治?理，強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理，明?確和落實安?全責(zé)任制；?強(qiáng)化安全教?育培訓(xùn)工作?，提高全員?安全意識，?克服麻痹思?想，僥幸心?理，確保安?全生產(chǎn)投入?，建立安全?生產(chǎn)長效機(jī)?制，保證現(xiàn)?場安全文明?施工。2?．建立健全?安全生產(chǎn)保?證體系，完?善安全管理?制度體系?在項目領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?嚴(yán)格按《_?__省建筑?施工安全資?料規(guī)程》要?求，相繼建?立和完善了?安全施工方?案，并嚴(yán)格?按報審手續(xù)?報監(jiān)理審批?。建立和完?善的方案有?：《塔吊基?礎(chǔ)方案》、?《塔吊安拆?方案》、《?塔吊防碰撞?專項施工方?案》、《落?地腳手架專?項施工方案?》、《模板?安拆方案》?、《臨時用?電方案》、?《懸挑腳手?架專項施工?方案》、《?懸挑鋼平臺?專項施工方?案》。先后?建立了《施?工現(xiàn)場安全?防護(hù)措施》?、《安全隱?患排查方案?》、《事故?應(yīng)急救援綜?合預(yù)案》、?《消防專項?應(yīng)急預(yù)案》?、《防汛應(yīng)?急預(yù)案》、?《防高空墜?落專項方案?》、《自然?災(zāi)害專項應(yīng)?急預(yù)案》、?《保衛(wèi)消防?___應(yīng)急?預(yù)案》、《?冬施消防應(yīng)?急預(yù)案》，?相繼組建了?應(yīng)急救援_?__，明確?了應(yīng)急救援?人員職責(zé)與?分工。建立?健全了各種?安全操作規(guī)?程，并將操?作規(guī)程牌懸?掛到作業(yè)場?所，形成完?整、規(guī)范、?科學(xué)、有效?的安全管理?規(guī)章制度體?系。3．?逐步建立和?完善安全資?料，做到符?合安監(jiān)站檢?查要求八?個月以來，?根據(jù)安全資?料檢查要求?，相繼建立?了安全生產(chǎn)?責(zé)任制，并?層層簽訂了?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，建立?完善了項目?管理人員的?安全生產(chǎn)責(zé)?任考核記錄?、安全目標(biāo)?考核記錄。?根據(jù)施工進(jìn)?展情況，逐?步建立和完?善各項安全?驗收資料，?《模板__?_驗收表》?、《模板拆?除監(jiān)控記錄?》、《懸挑?腳手架驗收?表》、《落?地腳手架驗?收表》《懸?挑鋼平臺驗?收表》、《?塔式起重機(jī)?___驗收?表》等資料?，完善了各?工種安全技?術(shù)交底資料?，建立了勞?務(wù)人員信息?資料，完善?了勞務(wù)人員?進(jìn)廠教育資?料。4．?認(rèn)真開展安?全生產(chǎn)月各?項工作,營?造安全文明?施工氛圍，?創(chuàng)建安全文?明優(yōu)秀工地?。在全國安?全生產(chǎn)月到?來時，開展?各項安全活?動，例如：?安全五個一?活動、按要?求設(shè)置了五?牌兩圖，在?勞務(wù)生活區(qū)?、項目辦公?區(qū)設(shè)置和張?貼了衛(wèi)生管?理責(zé)任區(qū)、?責(zé)任人。在?主要區(qū)域配?置放置了垃?圾箱，用以?美化現(xiàn)場衛(wèi)?生環(huán)境。在?現(xiàn)場顯著部?位、安全重?點防控部位?張貼安全標(biāo)?語，懸掛安?全條幅，增?加現(xiàn)場安全?活動氣氛，?提高全員安?全意識，增?強(qiáng)警示和教?育效果。?5、根據(jù)現(xiàn)?場消防安全?要求按部位?、按區(qū)域設(shè)?置和配備了?消防器材，?并在主要消?防區(qū)域張貼?滅火器使用?方法圖牌，?定期對消防?器材有效性?進(jìn)行檢查。?6、通過?每日安全巡?視及時了解?安全生產(chǎn)情?況。把安全?宣傳教育與?實際工作結(jié)?合起來，對?施工現(xiàn)場進(jìn)?行了抓三違?的突擊檢查?活動，每周?對施工現(xiàn)場?進(jìn)行全面的?隱患排查、?專項檢查行?動，做到發(fā)?現(xiàn)問題立即?整改，注重?實際效果；?每日對現(xiàn)場?進(jìn)行檢查，?對每日現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患、違章?行為以相片?的形式逐項?記錄，并于?當(dāng)日就安全?隱患對施工?單位下達(dá)《?安全隱患整?改通知單》?，將施工中?存在的不安?全行為、安?全隱患第一?時間通知勞?務(wù)隊，便于?第一時間消?除隱患。?7、精心_?__、嚴(yán)密?部署，迎接?政府各職能?部門的蒞臨?檢查和指導(dǎo)?___月?至___月?期間，東山?項目先后接?待了質(zhì)檢站?、安監(jiān)站、?城建執(zhí)法大?隊、環(huán)保局?、東煤集團(tuán)?公司、六建?集團(tuán)公司、?環(huán)保局等多?個單位的多?次巡回檢查?，圓滿完成?了接待和檢?查工作。?每次檢查均?從實際出發(fā)?，從現(xiàn)場整?理、衛(wèi)生清?理、施工現(xiàn)?場布置、現(xiàn)?場安全防護(hù)?設(shè)施完善、?現(xiàn)場安全文?明文化氛圍?營造等方面?，通過每次?的安排布置?，從中也吸?取了不少管?理的經(jīng)驗，?管理并不是?應(yīng)對，而是?從開始就應(yīng)?嚴(yán)格按程序?、按要求、?按企業(yè)文化?標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)?場安全管理?標(biāo)準(zhǔn)，只要?用心做到了?，不再擔(dān)心?被外單位一?次次的驗證?。這是我項?目部后期加?強(qiáng)管理的重?點，將應(yīng)對?轉(zhuǎn)化為積極?的完善。?通過外單位?的多次檢查?，就提出的?問題、安全?管理的薄弱?環(huán)節(jié)，項目?部有針對性?的逐一進(jìn)行?了分析，就?安全管理中?存在共性的?部分，制定?嚴(yán)密措施，?一桿到底進(jìn)?行治理，確?保同樣的問?題一性整改?完善到位。?通過政府部?門、外單位?的反復(fù)檢查?，從問題中?反醒和提高?，逐步提高?項目安全管?理水平。?二、___?年安全工作?的感想與認(rèn)?識，工作中?存在的問題?與不足1?．___個?月的安全員?工作生涯，?確實感到自?己工作中專?業(yè)知識的欠?缺，從不懂?、不適應(yīng)逐?步到漸漸入?門，逐漸了?解現(xiàn)場施工?安全管理的?重點，安全?管理工作的?重要性和安?全員自身的?職責(zé)的重要?性，由此所?感崗位壓力?巨大。2?．___個?月的安全管?理工作經(jīng)歷?，深感安全?監(jiān)督、管理?及隱患消除?協(xié)調(diào)過程中?不易。施工?過程中針對?發(fā)現(xiàn)的安全?問題、安全?隱患，第一?時間通知勞?務(wù)負(fù)責(zé)人、?勞務(wù)現(xiàn)場管?理人后，整?改、消除隱?患的力度基?本等于零，?對于安全員?善意的警告?、提醒，勞?務(wù)隊根本不?能夠正視，?何談得上重?視，隱患隨?時存在，安?全員發(fā)生的?隱患可能僅?是重多隱患?的一小部分?，外架搭設(shè)?進(jìn)度滯后，?通往操作層?的外架均不?能提前設(shè)置?，每個工人?上下都從外?架上爬上爬?下，尤其是?晚上上下操?作層，存在?嚴(yán)重安全隱?患。樓內(nèi)臨?邊洞口防護(hù)?，從混凝土?澆筑拆模后?，就現(xiàn)場口?頭提醒勞務(wù)?隊負(fù)責(zé)人、?現(xiàn)場管理人?員，所有勞?務(wù)管理人員?答應(yīng)___?人員整改，?但遲遲不能?落實，人員?___不到?位，洞口仍?不封閉，直?至施工至十?六七層了，?一二層防護(hù)?還不到位。?種種問題，?歸結(jié)到一起?，無法有效?解決，安全?隱患整改落?實不到責(zé)任?人，責(zé)任人?逐級落實不?下去，說明?整個安全管?理環(huán)節(jié)本身?就存在嚴(yán)重?問題?？梢?勞務(wù)負(fù)責(zé)人?對于安全管?理的重要性?未放在第一?位，第一看?重的是生產(chǎn)?進(jìn)度，第二?看重的是成?本，對于少?安排一個工?人做防護(hù)就?省一個工，?成本觀念蓋?過了安全觀?念。最后一?個才看重安?全，而且是?出了安全事?故后才能下?意識地警醒?一次，事故?過后對于安?全管理又持?漠視的態(tài)度?。3．安?全管理不提?倡處罰，但?并不排除處?罰。安全處?罰執(zhí)行不下?去，安全管?理工作就不?能被提到重?視的程度。?我始終認(rèn)為?處罰勞務(wù)隊?不是件好事?，出來打工?賺點錢都不?容易，我也?理解。但是?如果存在安?全問題，是?勞務(wù)隊本職?內(nèi)應(yīng)整改和?消除隱患的?，勞務(wù)隊必?須按要求設(shè)?置和落實安?全防護(hù)設(shè)置?，因為你已?經(jīng)拿了安全?文明施工措?施費用，你?已經(jīng)拿了安?全防護(hù)費用?，拿了錢不?做防護(hù)，不?按要求做防?護(hù)，提醒和?警告后仍不?落實，就必?須處罰。處?罰不下去，?安全隱患不?消除，事故?發(fā)生機(jī)率就?會一直存在?下去。三?、___年?工作計劃?1．針對專?業(yè)知識的不?足，在新的?一年里將加?強(qiáng)專業(yè)知識?學(xué)習(xí)作為首?要任務(wù)。懸?挑外架搭設(shè)?、臨邊洞口?防護(hù)、塔式?起重機(jī)操作?維護(hù)運(yùn)行等?方面作為提?升專業(yè)能力?方向。2?．嚴(yán)格