總承包分公司項目管理部2022年《施工管理手冊》試題附答案

總承包分公司項目管理部2022年《施工管理手冊》試題[復制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門/項目名稱：________________________聯(lián)系方式：________________________1.集團2022年要求的竣工項目原合同履約率目標是（）[單選題]*A.20%B.30%C.40%D.50%(正確答案)2.（）是企業(yè)針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導性文件。[單選題]*A.項目策劃書(正確答案)B.項目實施計劃C.項目經(jīng)理月報D.進度計劃3.總進度計劃關鍵分部工程（子分部工程）進度滯后11-29天預警分類為（）。[單選題]*A.一般工期預警B.嚴重工期預警(正確答案)C.重大工期預警D.特大工期預警4.項目實施計劃書二級單位由（）審批。[單選題]*A.生產(chǎn)副總經(jīng)理(正確答案)B.項目管理部C.總經(jīng)理D.總工程師5.總進度計劃編制要求開工（）天完成。[單選題]*A.7天(正確答案)B.5天C.6天D.4天6.現(xiàn)場施工分包與勞務用工管理流程中辦理進場手續(xù)由（）主要負責。[單選題]*A.安全總監(jiān)B.項目經(jīng)理C.生產(chǎn)經(jīng)理D.專業(yè)工程師(正確答案)7.嚴重工期預警的預警處理人、預警處理考核人分別是（）。[單選題]*A.項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理(正確答案)C.項目總工、項目經(jīng)理D.項目總工、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理8.總承包管理方案編制的主責崗位是（）。[單選題]*A.項目生產(chǎn)經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.項目總工D.公司生產(chǎn)經(jīng)理9.竣工推進會應在項目竣工前（）個月召開。[單選題]*A.1個月B.2個月C.3個月(正確答案)D.6個月10.當項目塔吊超過（）臺時，項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)公司總工程師審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。[單選題]*A.5B.4C.3D.2(正確答案)11.竣工驗收管理中由（）向二級單位提出移交申請。[單選題]*A.項目部B.二級單位項目管理部C.項目總工D.項目經(jīng)理(正確答案)12.施工管理中集團項目管理部檢查項目管理策劃的組織、編制、審核情況周期為（）。[單選題]*A.1年(正確答案)B.2年C.3年D.4年13.《施工管理手冊》的管理理念是（）。[單選題]*A.和諧穩(wěn)定B.科技環(huán)保C.安全環(huán)保D.快速建造、完美履約(正確答案)14.工程完工后變更或撒銷專用賬戶，需要本工程建設項目無拖欠農(nóng)民工工資情況公示日_，并向項目所在地人力資源社會保障行政部門、相關行業(yè)工程建設主管部門出具（）[單選題]*A.30日;無拖欠農(nóng)民工工資承諾書(正確答案)B.30日;竣工承諾書C.60日;無拖欠農(nóng)民工工資承諾書D.60日;工程款結清承諾書15.工程建設領域農(nóng)民工工資總包單位代發(fā)時，總包單位與分包單位需簽訂（）[單選題]*A.擔保協(xié)議B.委托工資支付協(xié)議(正確答案)C.工程款支付協(xié)議D.風險責任協(xié)議16.關于農(nóng)民工工資專用賬戶，下列說法正確的是（）[單選題]*A.總包單位有2個及以上工程建設項目的，可開立新的專用賬戶，也可在符合項目所在地監(jiān)管要求的情況下，在已有專用賬戶下按項目分別管理。B.開戶銀行不得將專用賬戶資金轉入除本項目農(nóng)民工本人銀行賬戶以外的賬戶，不得為專用賬戶提供現(xiàn)金支取和其他轉賬結算服務。C.除法律另有規(guī)定外，專用賬戶資金不得因支付為本項目提供勞動的農(nóng)民工工資之外的原因被查封、凍結或者劃撥。D.以上都正確(正確答案)17.有關勞務管理工作，以下哪些說法是不正確的（）[單選題]*A.施工現(xiàn)場實施封閉管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況設置門禁系統(tǒng)，勞務人員通過門禁系統(tǒng)進出施工現(xiàn)場B.工人考勤、工資發(fā)放情況應每月進行公示，確保工人工資準確無誤C.分包單位可以委托總包單位代發(fā)農(nóng)民工工資D.總包單位可以委托分包單位代發(fā)農(nóng)民工工資(正確答案)18.根據(jù)《中建集團農(nóng)民工工資相關訴求處置流程指引》，訴求類型主要分為（）[單選題]*A.自訴型訴求、警告型訴求B.自訴型訴求、約束型訴求(正確答案)C.警告型訴求、約束型訴求D.自訴型訴求、威脅型訴求19.二級單位將考察、評價合格分包商匯總，經(jīng)審批后上報，由（）進行審批。[單選題]*A.集團合約法務部B.集團項目管理部(正確答案)C.集團集采管理部D.集團商務管理部20.重大工期預警的預警處理人、預警處理考核人分別是（）。[單選題]*A.項目經(jīng)理、二級單位項管部經(jīng)理B.項目經(jīng)理、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理C.二級單位項管部經(jīng)理、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理D.二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、集團項管部經(jīng)理(正確答案)21.優(yōu)秀供應商推薦、評選獎勵由（）具體實施，集團項目管理部負責公布年度優(yōu)秀供應商。[單選題]*A.集團項目管理部B.項目商務部C.項目經(jīng)理D.二級單位項目管理部(正確答案)22.項目綠色施工實施計劃工作要求中由（）組織綠色施工實施計劃分工。[單選題]*A.項目工程部B.二級單位生產(chǎn)副總C.項目經(jīng)理(正確答案)D.項目總工23.總進度計劃關鍵線路滯后11-29天，預警分類為（）。[單選題]*A.一般工期預警B.嚴重工期預警(正確答案)C.重大工期預警D.特大工期預警24.工期前期準備工作延誤、設計方案發(fā)生變更、項目資金、設備、勞務、物資材料等不按時到位，或者發(fā)生意外事故、政府審批延遲等，可能導致項目建設進度緩慢、不能按期完工而產(chǎn)生糾紛的風險稱為（）風險。[單選題]*A.進度風險(正確答案)B.合規(guī)性風險C.履約風險D.分包風險25.（）是企業(yè)針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導性文件。[單選題]*A.項目策劃書(正確答案)B.項目實施細則C.項目專業(yè)工程分包管理體系D.項目管理手冊26.按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約率（）%，工期延期確認率65%。[單選題]*A.45B.50C.60D.30(正確答案)27.節(jié)點控制計劃編制的主責崗位是（）。[單選題]*A.項目生產(chǎn)經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總工(正確答案)D.公司生產(chǎn)經(jīng)理28.項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部（）第一責任人。[單選題]*A.安全技術措施B.安全生產(chǎn)責任制度C.安全生產(chǎn)(正確答案)D.項目29.（）是勞務工人工資支付監(jiān)督管理的第一責任人。[單選題]*A.項目經(jīng)理(正確答案)B.總工C.商務經(jīng)理D.勞務管理員30.優(yōu)秀供應商推薦、評選獎勵由二級單位（）具體實施，集團項目管理部負責公布年度優(yōu)秀供應商。[單選題]*A.生產(chǎn)副總B.項目管理部(正確答案)C.商務部D.科技部1.持續(xù)促進“設計管理、（）、資源整合”五大能力的提升*A.計劃管控(正確答案)B.采購管理(正確答案)C.專業(yè)管理(正確答案)D.實名制管理2.四級計劃分別為（）。*A.總進度計劃(正確答案)B.年進度計劃C.節(jié)點進度計劃(正確答案)D.月進度計劃(正確答案)E.周進度計劃(正確答案)3.根據(jù)分包商相關分級標準，分包商一般分為（）。*A.戰(zhàn)略分包商B.優(yōu)秀分包商(正確答案)C.合格分包商(正確答案)D.不合格分包商(正確答案)4.項目經(jīng)理月度報告的編制應涵蓋項目部本月安全、（）、勞務、()等管理情況。*A.技術質量(正確答案)B.進度(正確答案)C.物資設備(正確答案)D.環(huán)境(正確答案)5.分包商資質審查應包含：分包商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、（）授權書以及項目負責人的證書復印件等資料進行審查*A.資質證書(正確答案)B.稅務登記證(正確答案)C.組織機構代碼(正確答案)D.安全生產(chǎn)許可證(正確答案)6.當遇有惡劣氣候變化或停工后復工時，項目部應進行專項環(huán)境管理檢查，對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素（）。*A.進行監(jiān)測(正確答案)B.采取整改(正確答案)C.糾正措施(正確答案)D.進行糾偏7.綠色施工的主要內(nèi)容包括（）。*A.保護節(jié)約和高效利用資源(正確答案)B.保護環(huán)境和控制污染(正確答案)C.以人為本，減輕勞動強度，改善作業(yè)條件(正確答案)D.推進施工機械化、工業(yè)化和信息化(正確答案)E.對設計進行優(yōu)化，為綠色建筑增色(正確答案)8.下列屬于里程碑節(jié)點的有（）。*A工程中標(正確答案)B工程開工(正確答案)C地下室封頂(正確答案)D主體封頂(正確答案)9.項目經(jīng)理要對《項目周生產(chǎn)例會紀要》（）進行審核。*A.完整性(正確答案)B.規(guī)范性(正確答案)C.及時性進行(正確答案)D.必要性10.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊分為（）。*A.企業(yè)資料(正確答案)B.二級單位資料C.項目技術管理資料(正確答案)D.項目過程記錄資料(正確答案)11.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中收尾管理的檢查事項包括（）。*A.對項目的撤離與撤銷管理情況B.竣工收尾工程銷項工作計劃編制、執(zhí)行(正確答案)C.竣工推進會的實施情況(正確答案)D.項目資料的歸檔情況(正確答案)12.《施工管理手冊》的管理理念是（）。*A.和諧穩(wěn)定B.科技環(huán)保C.快速建造(正確答案)D.完美履約(正確答案)13.屬于《施工管理手冊》中風險管理內(nèi)容的有（）。*A.進度風險(正確答案)B.環(huán)保及節(jié)能減排風險(正確答案)C.履約風險(正確答案)D.分包風險(正確答案)14.《施工管理手冊》的管理目標是（）。*A.竣工原合同履約率50%(正確答案)B.項目策劃編制100%(正確答案)C.新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率100%D.項目實施計劃書編制100%(正確答案)E.新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率55%。(正確答案)15.關于工程現(xiàn)場清理與移交，下列正確的為（）。*A、現(xiàn)場清理(正確答案)B、項目部移交前自檢(正確答案)C、向二級單位提出移交申請(正確答案)D、二級單位對項目完成情況審查(正確答案)E、二級單位會同項目部向業(yè)主進行工程移交(正確答案)16.為加強總承包計劃管理，四級計劃應統(tǒng)籌編制包含（）的施工計劃。*A、甲指分包(正確答案)B、專業(yè)分包在內(nèi)的各家單位(正確答案)C、各分部工程(正確答案)D、各分供單位17.發(fā)生下列行為之一的（），經(jīng)領導小組研究決定后，列為不合格分包商。*A.發(fā)生人身傷亡事故、火災、中毒、坍塌及起重機械設備倒塌等工程質量安全事故，并造成惡劣影響的。(正確答案)B.發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡性事件，給公司造成惡劣影響的(正確答案)C.因分包自身管理不善、能力不足等原因給公司造成重大損失(正確答案)D.分包商年度綜合評價不合格的(正確答案)E.因分包商原因，導致業(yè)主投訴，造成較壞影響的(正確答案)18.（）應該建立計劃管理考核制度，依照計劃管理要求組織考核。*A.二級單位(正確答案)B.三級單位(正確答案)C.項目部(正確答案)D.項目管理部E.集團19.根據(jù)（）編制項目部實施計劃。*A.總進度計劃(正確答案)B.節(jié)點計劃C.項目管理策劃書(正確答案)D.項目管理實施計劃書E.月計劃20.供應商應實行使用、（）“一體化”經(jīng)營管理。*A.租賃(正確答案)B.安裝(正確答案)C.拆卸(正確答案)D.保養(yǎng)(正確答案)E.維修(正確答案)1.分包企業(yè)不具備相應資質，承擔違法分包責任。[判斷題]*對(正確答案)錯2.項目實施計劃由二級單位生產(chǎn)經(jīng)理編制。[判斷題]*對錯(正確答案)3.總進度計劃滯后30天及以上在工期預警中為嚴重工期預警。[判斷題]*對錯(正確答案)4.總進度計劃滯后30天及以上在工期預警中為嚴重工期預警。[判斷題]*對錯(正確答案)5.在總進度計劃不變的的前提下，月進度計劃中的關鍵線路工程不予調(diào)整，現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進度計劃滯后需在次月計劃中圍繞處于關鍵線路上的分項工程進行糾偏并采取趕工。[判斷題]*對(正確答案)錯6.項目工期延期確認率=(延誤天數(shù)-確認延誤天數(shù))÷延誤天數(shù)X100%。[判斷題]*對(正確答案)錯7.重點工程中特大型公共建筑，有社會影響力