公司計劃考核管理細則

公司計劃考核管理細則公司計劃考核管理細則公司計劃考核管理細則xxx公司公司計劃考核管理細則文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司計劃管理細則1、目的為了保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，有效地控制公司項目運營成本和時間進度，根據(jù)公司目標管理方案，結(jié)合行業(yè)的特點和公司的實際情況，特制訂計劃管理細則。2、適用范圍公司所有部門。3、職責計劃管理小組：組長為公司總經(jīng)理，組員為公司高管及部門負責人。主要負責公司計劃的制定、確認及計劃考核結(jié)果的輸出。行政及人力資源部：公司計劃管理工作的組織、銜接、協(xié)調(diào)及督辦部門。計劃主任：各部門計劃工作的有效銜接、對工作計劃延遲的通報和批評、直接參與績效考評、及時預警潛在的工作延誤并督辦、直接向公司高管匯報各部門工作計劃執(zhí)行情況。4、計劃類型、提交周期計劃類型擬稿部門統(tǒng)稿部門審核批準提交時間督辦時間年度業(yè)績指標表/OGSM計劃本部門/職能口行政及人力資源部分管高管總經(jīng)理每年1月中旬每月半年工作計劃分管高管總經(jīng)理每年7月中旬每月月度工作計劃部門負責人分管高管每月28日前每周周工作計劃部門負責人——每周一——5、年度計劃管理規(guī)范：嚴格遵守《佳兆業(yè)集團控股組織績效管理制度》。6、月度計劃管理規(guī)范編制依據(jù)：公司年度業(yè)績目標表、部門年度業(yè)績目標表、部門年度OGSM計劃、集團下發(fā)的公司月度計劃考核表及集團對口部門或公司高管提出的重點工作。編制流程：高管與分管部門進行計劃溝通與接口協(xié)調(diào)，每月20日開始根據(jù)工作計劃填寫《部門月度計劃》（模板見附件），各部門月度計劃必須經(jīng)分管高管審批并于當月28日下班前提交《部門月度計劃》至行政及人力資源部。其中互提計劃需提議部門主動與執(zhí)行部門溝通一致，簽字或郵件確認，有分歧的由行政及人力資源部報高管裁決。行政及人力資源部在收到部門月度計劃后，可根據(jù)項目進展情況及部門間的工作銜接情況對部門月度計劃進行修正，若需調(diào)整的，需經(jīng)分管高管審定。各部門計劃在每月第一周行政及人力資源部召集各部門進行月度工作計劃審議，根據(jù)審議結(jié)果由行政及人力資源部重新調(diào)整下發(fā)本月工作計劃終版（在每月5日前下發(fā)）。計劃一旦發(fā)布，將作為公司對部門月度工作的指令性計劃文件，不允許私自更改。如無合理原因，公司將對未按時上報月報的部門/職能予以通報，并扣罰當月考核分數(shù)5分。各部門月度計劃內(nèi)容：主項計劃（公司年度業(yè)績目標表、部門年度業(yè)績目標表、部門年度OGSM計劃、集團下發(fā)的公司月度計劃考核表及集團對口部門或公司高管提出的重點工作）?；ヌ嵊媱澆怀^20%（無互提計劃或互提計劃內(nèi)容權(quán)重不足20%的，權(quán)重自動分攤至主項計劃）。普適指標根據(jù)公司要求調(diào)整。編制要求：對各部門月工作計劃與集團下發(fā)的公司月計劃時間節(jié)點沖突或滯后的，以集團下發(fā)的公司月計劃中的時間節(jié)點為底限；各部門月工作計劃與集團下發(fā)的總部各部門月工作計劃沖突或滯后的，以集團下發(fā)的總部各部門月工作計劃中的時間節(jié)點為底限。對于跨月度的任務項，應在計劃表格中增加標注，說明計劃完成時間和計劃本月完成的程度（用百分比描述）。對于上月未完成的遺留工作務必納入本月計劃，如果本月仍未完成將在“加減分項”根據(jù)該項工作的權(quán)重倒扣分。各部門在制訂計劃前應充分進行部門內(nèi)和部門間的溝通和協(xié)調(diào)。所有事項填報均應注明確認部門或確認人、完成時間，最終打分由確認人或確認部門填報，行政及人力資源部復核。計劃變更：計劃變更是指：計劃時間或分值的調(diào)整、工作內(nèi)容的增減或取消。計劃下達后，原則上不作任何變更，并實行嚴格的變更審批制度。確有特殊情況發(fā)生的，由計劃執(zhí)行方及時提出變更計劃的申請，并說明變更理由，經(jīng)行政及人力資源部審核，報公司第一負責人批準后，方可變更。變更后的計劃由行政及人力資源部備案。申請變更計劃的條件：因集團計劃或任務指標變化、或集團領導在會議上同意調(diào)整；為響應公司要求重新確定計劃時間。計劃的反饋與分析：在計劃節(jié)點完成后2個工作日內(nèi)，各部門將工作成果提交公司計劃主任確認。工作成果包含但不限于：影像資料、審批資料（電子或紙質(zhì)）、圖紙等。未按時提交工作成果的，該項工作計劃視同未完成。每月由行政及人力資源部召集公司高管、部門負責人召開公司月度經(jīng)營分析會，由人力及財務分別就公司年度業(yè)績目標表及經(jīng)營指標達成情況進行分析，高管及部門負責人就有延遲風險的計劃提出解決方案。7、周工作計劃管理規(guī)范編制依據(jù)：部門月度計劃分解及集團對口部門或公司高管提出的重點工作。編制流程：各部門每周均需舉行部門例會，對本部門周工作進行總結(jié)，對下周計劃進行梳理，形成部門周工作計劃，發(fā)送給行政及人力資源部計劃管理人員備案。8、計劃管理與績效考核的接口：月度計劃：當月考核成績最后一名且得分低于80分的部門，部門負責人月度計劃獎金扣除1000元；當月考核成績倒數(shù)第二名且得分低于80分的部門，部門負責人月度計劃獎金扣除500元。當月考核成績第一名且得分高于90分的部門，部門負責人獎勵1000元；當月考核成績第二名且得分高于90分的部門，部門負責人獎勵500元。為更好的保障考核公平，行政及人力資源部不參與考核。只提交月度工作計劃執(zhí)行情況，由總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予特別獎勵或處罰。員工季度考核及評優(yōu)：對于季度表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，由部門經(jīng)理提名，征求分管高管意見后，經(jīng)公司第一負責人確認授以季度優(yōu)秀員工。一年內(nèi)累計2次被評為優(yōu)秀員工的，年度評優(yōu)優(yōu)先考慮。專項獎勵分配及年終獎：員工專項獎勵額度及年終獎額度將與考核成績掛鉤。薪酬、職務調(diào)整：員工薪酬及職務調(diào)整將與考核成績掛鉤。9.附則：未盡事宜參照集團