面試流程(預算員)

面試流程(預算員)面試流程(預算員)面試流程(預算員)面試流程(預算員)編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:正題階段。請介紹一下你的工作經(jīng)歷和實際操作過的項目為什么要來應聘/接受我們的工作介紹項目工作實際工作內(nèi)容；預算的程序：（1）、具備用電腦圖形軟件計算房建鋼筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小別墅之類）。（廣聯(lián)達）（2）、會CAD運用，對現(xiàn)場收方、計量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等。（3）、能進行現(xiàn)場跟蹤收方計量。（4）、編制預算、結(jié)算資料。（5）、對定額熟悉、合理運用。GBQ廣聯(lián)達計價軟件，GBG是定額模式的GBQ文件的屬性。GCL廣聯(lián)達土建算量軟件，算土建中除鋼筋外的工程量GGJ廣聯(lián)達鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的GQI廣聯(lián)達安裝算量軟件，算安裝水電、管線之類的工程量4、工程造價計價有哪些標準規(guī)范現(xiàn)行工程造價計價規(guī)范，比如目前廣泛推廣執(zhí)行的《清單計價規(guī)范》相應的現(xiàn)行工程定額及價目表。相應的關于取費方面發(fā)布的文件等。按相關要求執(zhí)行的信息價。這些標準和規(guī)范全國各省市及下屬地區(qū)均不相同，而且同一地區(qū)不同時間階段都會有相應的變化。要隨時靈活掌握、使用。5、有柱陽臺的建筑面積如何計算？

答案：陽臺單柱支撐者，按其水平投影面積1/2計算建筑面積；陽臺雙柱支撐者，按其柱外圍水平投影面積計算建筑面積?；卮穑和?、鋼筋搭接接頭個數(shù)如何計算按定額規(guī)定還是按鋼筋的實際定尺長度計算答案：圖紙有設計的按設計，無設計要求的按定額規(guī)定計算，即水平鋼筋25以內(nèi)的鋼筋每8m長計算一個接頭，25以上的鋼筋每6m計算一個接頭。回答：同意考察點：當定額規(guī)定及現(xiàn)場實際不一致時的處理能力。7、天井搭設防護架，是否單獨計算腳手架？

答案：作為現(xiàn)場的安全防護措施，不單獨計算腳手架?？疾禳c：對定額規(guī)定的熟悉程度。8、圖紙及隱蔽資料與現(xiàn)場實際情況不一致，現(xiàn)場實際做了但竣工圖上沒反映、而竣工圖上反映有實際已取消了的，如何處理？

答案：一般情況下按實事求是原則計算，并叫補齊資料?；卮穑和饪疾禳c：對問題的處理態(tài)度及立場。1、會計的6大基本要素是什么?答案：資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤2、會計的3大報表是什么?答案：資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表(也稱為損益表)3、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4、新會計準則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些?

(1)新會計準則對企業(yè)業(yè)績的影響;(2)有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量;(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。5、企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么?

企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%，非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯(lián)系的，應當就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。6、企業(yè)應該如何面對金融危機?

(1)加大力度，催收貨款。(2)減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。(3)穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。(4)降低庫存，盤活資產(chǎn)。7、面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應該團結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。8、職業(yè)前景，加薪升職，你更重視哪一個?

我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。1、出納工作管理制度有哪些?

答案：出納制度，實行“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則。出納工作應做到手續(xù)嚴密，責任分明，制約嚴謹，準確及時，并堅持以下基本制度：(1)“四雙”制度;(2)分管制度;(3)復核制度;(4)“雙先”制度;(5)登記制度;(6)日清日結(jié)制度;(7)交接制度;(8)查庫制度;(9)報告制度;2、、企業(yè)怎樣來保管支票有哪些要求1、支票由出納員負責購買、保管，支票密碼要與支票分開存放。印鑒章由會計保管，實行嚴格分工和把關制度。2、領用支票要填寫“支票領用申請表”，報主管領導批準后，經(jīng)會計審核后由出納員負責簽發(fā)，出納員要在支票上寫清日期、用途、密碼及規(guī)定限額。會計負責加蓋印鑒，嚴禁簽發(fā)空白支票。3、領用支票要填寫“支票領用登記簿”。4、嚴禁簽發(fā)空頭支票，不準將支票借給任何單位或個人辦理結(jié)算。5、外單位交來的支票，出納員應及時送交銀行，不得挪用、轉(zhuǎn)讓。6、對每一張銀行對賬單，都要由出納員編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對未達賬項要及時查詢處理。7、對作廢支票，必須加蓋作廢戳記，并與存根一起保存，年終時裝訂成冊，與票據(jù)一并保存。3、現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)帳支票有何區(qū)別?

現(xiàn)金支票只能支取現(xiàn)金;轉(zhuǎn)賬支票是用來轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，不可以支取現(xiàn)金。4、現(xiàn)金支票填寫要求?

1、支票正面蓋財務專用章和法人章(在填寫金額一欄的下面)，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。2、出票日期數(shù)字必須大寫。3、現(xiàn)金支票收款人寫本單位名稱。4、人民幣(大寫)：數(shù)字大寫要正確。5、人民幣小寫：最高金額的前一位空白格用“羊”字頭打掉，數(shù)字填寫要求完整清楚。6、用途：一般填寫“備用金”、“差旅費”、“工資”、“勞務費”等。7、蓋章：支票正面蓋財務專用章和法人章，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。安全員1、建筑物高度大于多少米償還應搭設雙層防護棚?答：大于24米。2、“三寶”、“四口”指什么?答：“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng);“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。

3、高處作業(yè)禁止穿哪些鞋?答：禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

4、如何用好安全“三寶”答：(1)進入施工現(xiàn)場，必須戴好符合標準的安全帽，并系好帽帶;(2)凡在2m以上懸空作業(yè)人員，必須先掛好安全帶。(3)腳手架外側(cè)懸掛密目式安全網(wǎng)，電梯井每隔2層并最多隔l0m設一道安全網(wǎng)。5、國家標準規(guī)定安全帽的三項永久性標志是什么?答：(1)制造廠名及商標、型號;(2)制造年、月;(3)許可證編號

6、高處作業(yè)指的是什么?答：凡在墜落高度基準2米以上(含2米)有可能墜落的高處進行的作業(yè)，稱為高處作業(yè)。

7、洞口作業(yè)應采取哪些防護措施?答：(1)凡米×米以下的孔洞，預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。(2)×以上的洞口，四周必須設兩道護身欄桿，洞口下張設安全平網(wǎng)。(3)電梯井口設防護欄桿或固定柵門，電梯井內(nèi)每隔兩層并最多隔10m設安全網(wǎng)。(4)施工現(xiàn)場的通道口上部搭設安全防護棚。8、國家規(guī)定的安全色是哪幾種顏色?答：安全色是：紅、藍、黃、綠。

9、建筑施工中的“五臨邊”指哪些?答：“五臨邊”指：尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊。

10、佩戴安全帽有哪些要求?

答：1、安全帽由帽襯和帽殼兩部分組成，帽襯與帽殼不能緊貼，應有一定間隙，當有物料墜落到安全帽殼上時，帽襯可起到緩沖作用，不使頸椎受到傷害。2、必須栓緊下鄂帶，當人體發(fā)生墜落時，由于安全帽戴在頭部，起到對頭部的保護作用。11、施工現(xiàn)場危險地區(qū)夜間應采取什么措施?答：應設紅燈示警。

12、在建筑安裝過程中，如果上下兩層同時進行工作，必須采取什么措施，才允許工人在同一垂直線的下方工作?

答：上下兩層間必須設有專用的防護板或者其他隔離措施。一、如果你到我公司作為一名安全員，發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)你會怎么辦?首先我會向這名工人講述違章作業(yè)的危險性和可能導致的事故及事故的傷害程度，并要求其立即改正違章行為，如果多次發(fā)現(xiàn)該名工人違章，即根據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。三、如果發(fā)現(xiàn)一名管理人員違章指揮你會怎么辦?我會要求該管理人員停止違章指揮行為，并告知違章指揮的危害性，并告知他違章指揮、強令工人冒險作業(yè)是違法行為;并告知工人在管理人員違章指揮時有權拒絕執(zhí)行，并可告知安全管理部門對該管理人員進行處罰。五、如果你在現(xiàn)場日常檢查中發(fā)現(xiàn)會危急作業(yè)人員安全的事故隱患，你會怎么辦?我會要求該區(qū)域管理人員立即消除隱患，如果隱患無法及時消除，要采取一定的防護措施，必要的時候要向上級領導建議停產(chǎn)整改。采購員1、為什么選擇做采購?答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結(jié)構為導向，保證商品采購為最低成本。2、談談你對采購的認識?答：作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。3、如何讓公司同供應商共同發(fā)展談談你對采購戰(zhàn)略的看法答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。4、介紹一下工作內(nèi)容，說說以前的采購部門日常工作答：<1>開發(fā)合格供應商及與現(xiàn)有合格供應商保持緊密聯(lián)系<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料<3>供應商日常評鑒及考核管理<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催<5>與供應商協(xié)商如何處理來料異常<6>配合采購經(jīng)理達成部門目標<7>提供最新的市場行情并參與采購決策<8>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本5、供應商請吃喝時怎么處理?答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去!這點以后要注意了。6、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理?答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質(zhì)，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。7、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎談談你們是如何實現(xiàn)或達到的答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。8、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦?答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭桑瑫r修改進料檢驗標準，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。9、如何管理供應商答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應商，可視其情況，多下訂單!10、你為什么辭去原來采購的工作?

答：我離職是因為這家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。11、采購人員日常工作的重點?

答：開發(fā)、維護并評價供應商;采購合同談判;價格評估;制定并不斷改進采購流程;采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點?適時適質(zhì)適價購買公司所需物品。12、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫?

答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導確認13、采購的流程及相關的單據(jù)名稱?

答：接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。14、采購合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核15、評價一個供應商應該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。16、你在做采購時的困惑?

答：產(chǎn)品的價格,供應商到底還有多少利潤?17、采購管理存在的問題?

答：傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題。18、如何建立良