關(guān)于成本控制問(wèn)題的研究分析

題目：關(guān)于成本控制問(wèn)題的研究摘要成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局本文以工業(yè)企業(yè)為例，對(duì)存在的問(wèn)題，在姐看見(jiàn)國(guó)內(nèi)外成本控制的文獻(xiàn)資料及自己所學(xué)的知識(shí)，運(yùn)用成本動(dòng)因分析等方法為企業(yè)提供可接受的改進(jìn)措施，而我將著重把這方面作為重點(diǎn)，進(jìn)行研究。1成本與成本控制含義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本簡(jiǎn)言之就是生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本就是?項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。包括生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本是就一定的產(chǎn)品而言的，它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用形成產(chǎn)品成本。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中扣除生產(chǎn)費(fèi)用后余下的部分，即管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，構(gòu)成期間費(fèi)用。成本、費(fèi)用是綜合地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)，加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。2成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?，F(xiàn)在企業(yè)控制下強(qiáng)化成本控制的意義和作用成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。另外成本核算不實(shí)，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到一些目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，企業(yè)看起來(lái)盈余而實(shí)際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)講利潤(rùn)，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。3成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件，而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

（一）成本管理范疇過(guò)窄傳統(tǒng)成本管理存在的主要問(wèn)題。成本管理范疇過(guò)窄，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開(kāi)始生產(chǎn)到獲取利潤(rùn)，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理看來(lái)，節(jié)約成了降低成本的基本手段。而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果成本管控措施過(guò)硬反到一定程度必定會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益。（二）企業(yè)文化的缺失，造成人員工作效率低，人工成本增加就我所在企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而言，發(fā)現(xiàn)的導(dǎo)致企業(yè)工作效率底的主要原因，有兩點(diǎn)。1，流程不完善流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先流程不溝簡(jiǎn)潔高效，總的概括起來(lái)有兩點(diǎn)，一是物流，二是信息流。第一，物流是保證貨物流通的重要途徑也是連接客戶的重要紐帶，物流合理化降低成本，對(duì)降低和解決企業(yè)的困難有重要作用。無(wú)疑，公司的配送就連接這個(gè)重要的紐帶的部門。在工作中總有發(fā)貨慢，貨發(fā)錯(cuò)，運(yùn)費(fèi)高等問(wèn)題，這些問(wèn)題就需要我們的配送人員不斷地疏導(dǎo)和完善這些問(wèn)題。第二，信息流就是保證各個(gè)部門之間的溝通，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，包括與公司外部的合作商，客戶之間的協(xié)作體系不夠健全。2，文化導(dǎo)向不明確企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)企業(yè)就是缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視，缺乏對(duì)員工素質(zhì)的要求,員工的工作效率底，工作積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏自發(fā)性。一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。( 三）銷量低引起均攤成本上漲首先，只要維持較高的銷量，成本才有可能被攤薄。就生產(chǎn)企業(yè)而論，成本由直接材料，直接人工，制造費(fèi)用三大塊組成。直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等費(fèi)用。制造費(fèi)用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，這三大成本只有直接成本和實(shí)際成本是正比的關(guān)系，而人工成本和制造費(fèi)用就很難持正比。就直接人工來(lái)說(shuō)，公司的人員基本是固定的人員，生產(chǎn)和銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)都是固定的部門和人員，缺一不可，企業(yè)的基本人員配置得保障，精簡(jiǎn)到一定程度時(shí)直接人工就無(wú)法再節(jié)約。再說(shuō)制造費(fèi)用中，機(jī)器的折舊，生產(chǎn)的產(chǎn)品多了折舊費(fèi)用分?jǐn)偟木蜕?，生產(chǎn)的產(chǎn)品少分?jǐn)偟馁M(fèi)用就增加。

所以說(shuō)只有維持較高的銷量，成本才有可能被攤薄。四、提升成本控制管理管理水平的對(duì)策（一）彈性營(yíng)銷投入，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整所銷售的產(chǎn)品，很多中小企業(yè)面對(duì)滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想自己現(xiàn)在的商品是不是已經(jīng)不適合現(xiàn)在的人們。其實(shí)，有時(shí)只要根據(jù)市調(diào)查情況，調(diào)整產(chǎn)品，就可以大大減少滯銷。比如，當(dāng)原油價(jià)格高漲時(shí)，一些汽車制造商發(fā)現(xiàn)商機(jī)，開(kāi)發(fā)小排量加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員的培養(yǎng)，及培養(yǎng)人員對(duì)節(jié)約成本理念重視企業(yè)文化，強(qiáng)化以人為本，建立與員工之間的感情。企業(yè)對(duì)員工有感情員才會(huì)對(duì)企業(yè)有感情，簡(jiǎn)單說(shuō)就要讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、““何為成本觀念”、“何為效率高”，將這些理念從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的成本節(jié)約理念，減少不必要的開(kāi)支和減少不必要的材料損壞。培養(yǎng)員工對(duì)成本節(jié)約自發(fā)性和員工創(chuàng)新精神。：重要的是要有激勵(lì)措施：根據(jù)相關(guān)管理人員的工作責(zé)任心和管理水平、效果出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定。對(duì)員工在工作中的節(jié)約行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作中浪費(fèi)、丟失、產(chǎn)生廢品的現(xiàn)象給予懲罰。具體方案可以先從以下兩點(diǎn)入手。晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì),就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。(三）加強(qiáng)對(duì)原物料的管控對(duì)原物料的管控首先要從企業(yè)的工作流程入手，建立一套完善的監(jiān)管流程。1，材料申報(bào)必須經(jīng)過(guò)審批2，料入庫(kù)必須驗(yàn)收，包含數(shù)量與質(zhì)量，建立材料臺(tái)帳，作到帳物卡一致3，材料領(lǐng)用要有依據(jù)并簽字確認(rèn)4，對(duì)庫(kù)存的材料與貨物要采用科學(xué)的保管辦法，按不同的材料進(jìn)行分類管理，合理擺放。牌號(hào)、型號(hào)、規(guī)格標(biāo)志明顯。5，管員對(duì)出入庫(kù)材料要及時(shí)記帳，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，時(shí)刻保證帳