建設(shè)工程2022年度開展主題“建設(shè)質(zhì)量強國決勝全面建成小康”的質(zhì)量月活動方案模板及活動總結(jié)

建設(shè)工程2022年度開展主題“建設(shè)質(zhì)量強國，決勝全面建成小康”的質(zhì)量月活動方案模板及活動總結(jié)【2022年質(zhì)量月方案】2022年，質(zhì)量月活動的實踐證明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實現(xiàn)國民經(jīng)濟開展目標，發(fā)動和組織社會各方面力量，采取多種形式，有針對性地開展質(zhì)量月活動。對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康開展，有著重要的現(xiàn)實意義。一、指導思想全面落實關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，立足新開展階段,貫徹新開展理念，構(gòu)建新開展格局，樹立質(zhì)量第一的強烈意識,不斷提升質(zhì)量總體水平，大力推進新時代區(qū)域中心強市和質(zhì)量強市建設(shè)，為建成“一個強市”，實現(xiàn)“八個領(lǐng)先”做出新的更大的質(zhì)量貢獻。二、活動目的“質(zhì)量月”活動實施方案下發(fā)后，我公司認真組織全體人員進行學習，強調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系企業(yè)的生存和開展。作為生產(chǎn)管理部門，我公司要進一步提高質(zhì)量意識，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。對于企業(yè)以往及近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了認真的分析，查找自身原因，并結(jié)合國內(nèi)外一些企業(yè)因質(zhì)量事故造成對企業(yè)的影響，甚至倒閉現(xiàn)象進行討論，使質(zhì)量警鐘長鳴。通過質(zhì)量學習及討論，大家質(zhì)量意識進一步提高。三、活動主題全國活動主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進質(zhì)量強國建設(shè)集團活動主題：夯實質(zhì)量基石強化質(zhì)量創(chuàng)新打造質(zhì)量優(yōu)勢k活動時間2022年9月1日-9月30日。五、活動領(lǐng)導小組有效推動質(zhì)量月的順利開展。成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。組長：副組長：成員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員辦公室設(shè)在工程部工程部。六、活動要求（一）深入開展施工過程質(zhì)量控制。（二）創(chuàng)新形式，務(wù)求實效。堅持活動重心下移，積極組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂的活動，鼓勵充分利用互聯(lián)網(wǎng)等資源，線上線下結(jié)合開展主題活動。按照活動方案總體要求，推出質(zhì)量惠民、質(zhì)量便民的實招硬招，讓群眾享受“質(zhì)量月”的成果，讓“質(zhì)量月”活動更加深入人心。（三）切實保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程。（四）加強領(lǐng)導，抓好落實?！百|(zhì)量第一”的強烈意識，緊緊圍繞“下最大氣力抓全面提高質(zhì)量”的要求，高度重視，加強組織領(lǐng)導，精心籌劃。要結(jié)合實際情況，制定本地活動方案、細化責任分工，做好發(fā)動和部署，確?！百|(zhì)量月”活動的順利開展。七、活動安排（一）利用我公司的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月”活動標語和質(zhì)量意識。充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氣氛。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識（二）夯實質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施，增強質(zhì)量服務(wù)效能。結(jié)合開展“萬人助萬企”活動，扎實為企業(yè)辦質(zhì)量實事。加大質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)力度，大力推進落地應(yīng)用，面向企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域特別是中小企業(yè)提供全鏈條、全方位、全過程的質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)，助力企業(yè)紓困解難。開展質(zhì)量技術(shù)幫扶巡回問診，聚焦重點產(chǎn)品、重點產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、質(zhì)量問題較多的企業(yè)，幫扶解決質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)難題，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。北關(guān)綜合執(zhí)法大隊以河南省無人機質(zhì)量檢驗中心“一站式”服務(wù)平臺為載體，大力推進落地應(yīng)用，市場監(jiān)管局組織開展檢驗檢測機構(gòu)開放日活動，幫扶企業(yè)質(zhì)量提升。（責任單位：）（三）進行專家評審、陳述辯論和現(xiàn)場核查。提出第二征求意見后進行公示，經(jīng)公示無異報。（四）持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動，在住戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由XX考核小組對檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進行月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，對其進行年度考核,通過嚴格考核，服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評。（五）總結(jié)成效，落實職責通過為期一個月的“質(zhì)量月”活動，使工程部管理人員對質(zhì)量管理的重視提高一步，質(zhì)量管理體系更加完善，施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高，質(zhì)量管理取得明顯的成效，在樁基檢測質(zhì)量均符合要求，未存在II、III樁，承臺鋼筋安裝等工序報驗一次性通過驗收。（六）開展質(zhì)量管理知識競賽活動9月10日，為貫徹落實關(guān)于加強全面質(zhì)量管理的部署和要求與《XX質(zhì)量管理知識競賽的通知》的文件精神及要求，在“質(zhì)量月”期間組織了全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽試題答卷。XXX管理人員在線統(tǒng)一進行質(zhì)量管理知識競賽答題?！?022年質(zhì)量月總結(jié)】根據(jù)上級文件精神，今年9月份，我部門根據(jù)公司活動安排，研究制定了活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量管理制度，增強全體干部職工的質(zhì)量意識為重點。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對質(zhì)量工作重要性的認識，完善了質(zhì)量管理機制，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類質(zhì)量事故的發(fā)生，取得了顯著成效?，F(xiàn)將2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，精心籌劃，組織落實。我公司十分重視“2022年全國質(zhì)量月活動”認真組織各工段，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題“抓質(zhì)量水平提升，促開展方式轉(zhuǎn)”結(jié)合實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。二、活動內(nèi)容一是開展質(zhì)量安全主題宣傳活動。組織開展“電梯安全周”、“有機產(chǎn)品認證宣傳周”、“服務(wù)認證體驗周”、“檢驗檢測機構(gòu)開放日”、消費品質(zhì)量安全“進社區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等宣傳教育活動，營造高質(zhì)量開展的良好氣氛。二是開展勞動競賽活動。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，拓展競賽活動空間，豐富競賽活動內(nèi)涵，鞏固競賽活動成果。開展修舊利廢、小改小革等活動，向每一個百分點要效益，降低本錢，節(jié)能降耗，挖潛增效。三是加強培訓，增強全員服務(wù)質(zhì)量意識。一是開展專題質(zhì)量培訓。集團公司于質(zhì)量月活動期間組織開展質(zhì)量內(nèi)審員培訓10期，培訓認定內(nèi)審員1000余名；組織我集團公司XX集團等X家單位參加清華大學組織的新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系實施指導培訓班，強化架構(gòu)設(shè)計、流程構(gòu)建等相關(guān)理論方法的吸收理解；組織XX集團等12家單位參加國防科技工業(yè)先進質(zhì)量方法及設(shè)計技術(shù)交流培訓班，圍繞系統(tǒng)工程數(shù)字化研制模式、產(chǎn)品保證技術(shù)、精益六西格瑪管理等開展專題學習。豫西集團組織中層以上領(lǐng)導和質(zhì)量管理相關(guān)人員觀看中國質(zhì)量協(xié)會組織的“中國質(zhì)量大講堂”直播，學習了題為“新時代質(zhì)量人才的轉(zhuǎn)型與賦能”的質(zhì)量管理課程。XX集團組織XX名新員工開展全面質(zhì)量管理知識培訓，開展了崗位質(zhì)量職責、應(yīng)知應(yīng)會知識和各種工藝質(zhì)量專業(yè)技能培訓，共計XX期，XX人次，有效的提升了員工質(zhì)量專業(yè)知識和職業(yè)技能。導航集團圍繞“三全、四個一切”的總要求，組織開展”上講臺講質(zhì)量課”的專題培訓，共計XX人參加。二是切實提高參建人員的素質(zhì)，在“質(zhì)量月”活動期間組織質(zhì)量管理人員召開施工技術(shù)、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、強制性條文及“工程質(zhì)量通病與防治”培訓會議，使現(xiàn)場質(zhì)量管理人員掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確了施工要求。三是為全面響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動主題，以抓好實物質(zhì)量為主線，以技能比武為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮操作員工及檢驗員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形成比、學、趕、幫、超的學習氣氛。四是突出重點，加強現(xiàn)場管理。1、依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。2、開展民用電梯的專項整治。重點對居民樓用電梯進行專項檢查，做到市級檢查全覆蓋。結(jié)合“中秋”、“國慶”兩節(jié)特點，組織對購物中心等人員密集場所的電梯和大型游樂設(shè)施進行安全檢查，消除存在的隱患，確保特種設(shè)備安全。3、做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照公司體系內(nèi)審計劃要求，公司將組織對在建的晉能孝義工程部、靈石啟光工程部和公司機關(guān)職能部室進行“三標”管理體系內(nèi)部審核。4、公司擬組織所有在建工程部、專業(yè)分公司（工程處）總工、技術(shù)質(zhì)量人員開展一次質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會?？偨Y(jié)成績和經(jīng)驗，查找短板和缺乏，找出管理提升的方向和著力點，有效提升公司整體質(zhì)量管理水平。五是及時了解住戶的需求。在工作中對于出現(xiàn)的問題，XX逐一進行落實和認真的整改，對于暫時不能解決的問題，XX領(lǐng)導要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。

六是全員參與。各車間開展質(zhì)量改善提案的征集，對日常工作中的質(zhì)量問題進行自查自糾，把工作中想改善又沒有改善的問題充分反應(yīng)出來，再通過改善小組進行討論，提出改善措施并進行實踐驗證。在這個過程中涌現(xiàn)出一批質(zhì)量意識強烈，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。經(jīng)過質(zhì)量月相關(guān)數(shù)據(jù)匯總，部門主管對員工的評定，質(zhì)量月活動小組的會審，對本次質(zhì)量月活動開展積極獲得優(yōu)勝團隊的單位和質(zhì)量標兵個人進行獎勵。七是開展質(zhì)量終身責任制落實情況大檢查。明確水利工程建設(shè)市場責任主體工程負責人的職責、責任和追究情形，將責任落實到人，檢查催促各參建單位落實質(zhì)量承諾書、質(zhì)量標志牌、質(zhì)量信息檔案管理制度，要求在水利工程建設(shè)現(xiàn)場樹立質(zhì)量公示