2022年行政人事管理工作總結(jié)

第11頁共14頁2022年?行政人事管?理工作總結(jié)?時(shí)光荏苒?___年即?將過去，在?這一年當(dāng)中?行政人事部?與各部門配?合有條不紊?的開展各項(xiàng)?工作，得到?了大家的支?持與鼓勵(lì)，?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績的同?時(shí)也為了克?服工作中存?在的不足之?處，下面我?將對(duì)行政人?事部工作進(jìn)?行總結(jié)，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。行?政人事部是?公司關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)政?府機(jī)關(guān)單位?及來訪客人?的各項(xiàng)接待?工作，行政?人事工作是?繁瑣的小到?考勤、復(fù)印?、訂閱報(bào)刊?雜志、文件?的保管，大?到接待、會(huì)?議、招聘、?培訓(xùn)、安保?等工作，每?一項(xiàng)的完_?__是對(duì)責(zé)?任心和工作?能力的考驗(yàn)?，如何化繁?為簡而又能?保證萬無一?失，如何以?最小的成本?換得最高的?效率，這已?經(jīng)不單純是?對(duì)現(xiàn)代企業(yè)?從事業(yè)務(wù)工?作人員的要?求了，對(duì)行?政工作人員?也同時(shí)適用?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?幾個(gè)月里竭?盡全力將各?項(xiàng)工作順利?完成，經(jīng)過?磨練與洗禮?，行政人事?部的綜合能?力相比之前?又邁進(jìn)了一?大步。_?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的管理、擴(kuò)?展、和效益?的目標(biāo)上，?行政人事部?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的中?心樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)作出積極?貢獻(xiàn)。_?__年是緊?張而忙碌的?，行政人事?部工作對(duì)一?個(gè)正在成長?和發(fā)展的企?業(yè)而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)。行政?人事部工作?責(zé)任重，但?我們始終以?飽滿的熱情?投入到工作?中，兢兢業(yè)?業(yè)履行行政?、人資、后?勤等各項(xiàng)工?作職責(zé)，執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，服務(wù)于企?業(yè)的各個(gè)部?門較好的完?成了各項(xiàng)工?作責(zé)任。?上半年從車?輛人員來訪?登記到食堂?菜品、食品?安全，主要?加強(qiáng)了安全?保衛(wèi)、后勤?食堂的日常?管理工作。?規(guī)定廠區(qū)吸?煙處和違規(guī)?吸煙的處罰?規(guī)定。安排?平時(shí)和節(jié)假?日值班人員?。整理后院?休息室、養(yǎng)?魚池。__?_全員進(jìn)行?廠區(qū)植樹、?種草、除草?等綠化工作?。種植小院?蔬菜。完成?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來?訪、視察接?待工作。?下半年主要?以科學(xué)化、?規(guī)范化、正?規(guī)化、人文?化進(jìn)行體制?改制：一?、建立健全?的公司規(guī)章?制度；出?臺(tái)行政管理?手冊(cè)、人資?管理手冊(cè)做?到有章可循?、有章可依?，為公司向?科學(xué)化、規(guī)?范化管理奠?定了基礎(chǔ)。?二、印鑒?、檔案、公?文專人專管?；三、公?司合同統(tǒng)一?范本建立編?號(hào)；四、?加強(qiáng)職場內(nèi)?部管理完善?各部門工作?流程，規(guī)范?各種辦公手?續(xù)；五、?規(guī)范車輛管?理；六、?規(guī)范采購及?報(bào)銷流程；?七、出臺(tái)?公出及差旅?費(fèi)管理制度?；八、出?臺(tái)誤餐費(fèi)報(bào)?銷標(biāo)準(zhǔn)及公?交IC卡的?使用規(guī)定；?九、出臺(tái)?相關(guān)崗位責(zé)?任擔(dān)保書；?十、獎(jiǎng)懲?分明激勵(lì)員?工工作熱忱?并建立員工?意見箱；?十一、創(chuàng)建?企業(yè)文化使?企業(yè)有靈魂?的發(fā)展；?十二、__?_招聘調(diào)整?人員編制，?調(diào)崗調(diào)薪；?十三、統(tǒng)?一工裝、工?牌；十四?、簽訂員工?勞動(dòng)合同，?參加員工社?會(huì)保險(xiǎn)；?十五、__?_員工培訓(xùn)?，提高員工?自身素質(zhì)和?能力。當(dāng)?然，行政人?資部在今年?的工作中還?存在不足之?處，由于員?工素質(zhì)良莠?不齊導(dǎo)致我?們開展工作?阻力重重，?但是我們改?革的信心堅(jiān)?決，步伐堅(jiān)?定，我相信?隨著公司的?發(fā)展壯大我?們會(huì)加大行?政、人事、?后勤管理力?度和員工培?訓(xùn)等各項(xiàng)工?作，以及嚴(yán)?格實(shí)行和執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?未來我們的?工作將更加?繁重，要求?也更高，為?此，行政人?事部會(huì)更加?勤奮努力，?為企業(yè)發(fā)展?做出更大的?貢獻(xiàn)！_?__行政人?事管理工作?總結(jié)（二）?結(jié)合公司?近年來的發(fā)?展規(guī)劃，逐?步建立和完?善了公司的?人力資源管?理體系，初?步建立了公?司人力資源?6大管理模?塊的框架，?從真正意義?上把公司的?人力資源管?理從以前人?事管理提升?到目前的人?力資源管理?的角度。行?政人事部的?角色也從以?前單一的行?政、人事管?理的控制、?改善演變到?目前的服務(wù)?和協(xié)助各部?門管理的角?度，完成了?從人事管理?—人力資源?管理—人力?資本的逐步?演變?，F(xiàn)將?上半年個(gè)人?工作總結(jié)如?下：一、?人事管理方?面1、做?好人事年度?工作計(jì)劃，?制定并落實(shí)?相關(guān)人事管?理制度初?到公司，適?逢結(jié)構(gòu)重組?，___結(jié)?合自身環(huán)境?制定了與公?司發(fā)展及執(zhí)?行相匹配的?一系列人事?管理制度，?并由我負(fù)責(zé)?公司的考勤?統(tǒng)計(jì)工作。?在執(zhí)行過程?中，我能夠?盡快適應(yīng)公?司的政策安?排，盡可能?做到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)考?勤，每月初?以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)，及?時(shí)為員工飯?卡進(jìn)行充值?，為大家做?好后勤保障?工作。2?、招聘新員?工根據(jù)業(yè)?務(wù)部的實(shí)際?需要，人事?部在___?月伊始有針?對(duì)性地、合?理地進(jìn)行了?員工招聘工?作?；叵肫?半年前的求?職經(jīng)歷，我?認(rèn)為自己有?義務(wù)尊重每?一位求職者?，以公司的?利益和需要?為出發(fā)點(diǎn)，?以公開、公?平、公正為?選拔原則，?把好公司引?進(jìn)人才、擇?優(yōu)錄用的第?一關(guān)。我能?夠做到對(duì)每?一位應(yīng)聘者?的簡歷進(jìn)行?認(rèn)真的篩選?，對(duì)每一位?有機(jī)會(huì)前來?面試的應(yīng)聘?者報(bào)以最熱?情的對(duì)待，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步擇優(yōu)?錄用新職員?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?3、歸檔人?事檔案我?知道，及時(shí)?更新各兄弟?公司及相關(guān)?往來單位的?通訊資料對(duì)?于公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有著?至關(guān)重要的?作用，因此?我從未把人?事檔案詳盡?、準(zhǔn)確的歸?檔整理工作?當(dāng)成一般的?人事工作來?對(duì)待。我能?夠做到分別?以紙板和電?子版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對(duì)資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊，并?及時(shí)將最新?的信息復(fù)印?并分發(fā)給_?__公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查使?用。4、?為員工繳納?社保費(fèi)及住?房公積金，?管理人才、?社保及公積?金帳戶由?于我本人也?是剛剛參加?工作，對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金以?及___局?人才檔案管?理工作的具?體政策和執(zhí)?行程序可以?說完全不熟?悉。面對(duì)每?個(gè)月的報(bào)表?和一年里頻?繁的人事增?減變動(dòng)，我?知道只有做?到勤問、勤?學(xué)、勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)手才?能勝任這項(xiàng)?工作。社會(huì)?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?事檔案工作?完成的好壞?直接關(guān)系到?每一位員工?切身利益的?得失，關(guān)系?到企業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣以及?企業(yè)與員工?之間關(guān)系的?和諧與否。?公司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足輕?重的工作交?給我，是對(duì)?我工作能力?的信任和考?驗(yàn)。為了不?辜負(fù)這份信?任，我大膽?工作，不懂?就問，得到?了多位負(fù)責(zé)?人事管理工?作和財(cái)務(wù)管?理工作前輩?們的指導(dǎo)和?幫助。此外?，我自己也?常常瀏覽政?府服務(wù)部門?的___網(wǎng)?站或通過現(xiàn)?場請(qǐng)教政府?辦事員的方?式學(xué)習(xí)提高?，得以進(jìn)一?步開展工作?。如今，我?已經(jīng)能獨(dú)立?并熟練地完?成社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公積?金和人才這?三部分人事?任務(wù)的常規(guī)?性工作。這?是與每位同?事地積極配?合和熱心幫?助分不開的?。二、行?政工作方面?1、辦理?企業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及工?商備案資料?變更等相關(guān)?事宜和辦?理社保、公?積金、人才?等人事工作?一樣，辦理?與企業(yè)有關(guān)?的工商行政?事務(wù)也是與?政府打交道?的一項(xiàng)工作?。然而，工?商行政辦公?大廳的設(shè)置?雖然人性化?，但其工作?態(tài)度和工作?方式實(shí)在不?敢恭維。這?對(duì)于“初來?乍到”的我?來講，在工?作之初的確?造成了不少?困難。好在?___公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和其他?負(fù)責(zé)行政同?仁的鼎力協(xié)?助，才讓我?有機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉中?逐漸成熟，?辦事效率也?越來越高。?現(xiàn)在我已經(jīng)?可以獨(dú)自完?成企業(yè)變更?的全部流程?，并能積極?配合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部等?其他部門辦?理與工商有?關(guān)的行政事?宜。2、?匯總石油價(jià)?格，整理能?源報(bào)道信息?，進(jìn)行月終?、年終價(jià)格?趨勢分析?我始終沒有?將這項(xiàng)工作?單純地列為?一項(xiàng)涉及業(yè)?務(wù)的工作而?劃分在行政?事務(wù)部的工?作之外，因?為每個(gè)人都?有為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)智慧?和能力的機(jī)?會(huì)，因?yàn)樾?政工作歸根?到底是服務(wù)?于公司發(fā)展?的。也許我?的想法毫無?創(chuàng)意，也許?我的方法欠?妥，也許我?的能力甚微?，甚至在無?人問津時(shí)，?這只不過是?一件無足輕?重的小事，?畢竟這項(xiàng)簡?單的工作不?會(huì)像專業(yè)的?網(wǎng)站和資訊?___公司?做得那樣完?善和權(quán)威，?但當(dāng)有一天?業(yè)務(wù)需要其?中的某個(gè)數(shù)?據(jù)時(shí)，它卻?是及時(shí)而必?需的?-這就是積?累的價(jià)值，?也許每天只?堅(jiān)持做一點(diǎn)?點(diǎn)，一定會(huì)?有為此收獲?的時(shí)候。?3、為公司?領(lǐng)導(dǎo)辦理出?國簽證領(lǐng)?導(dǎo)們常因業(yè)?務(wù)需要辦理?出國簽證，?從剛接手這?項(xiàng)工作開始?的一頭霧水?，到成為公?司其他行政?工作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理簽?證的“顧問?”，這里凝?聚了廣大同?事們對(duì)我的?悉心指教與?自己的勤奮?努力。在她?們的提點(diǎn)下?，我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦理?赴新加坡、?英國、美國?等國簽證近?十份。填表?、翻譯原始?文件、準(zhǔn)備?照片及費(fèi)用?、備份資料?、遞交資料?、驗(yàn)證指紋?、面試、領(lǐng)?取簽證？？?每個(gè)國家都?有著不同的?申請(qǐng)條件和?政策、都有?著各自不同?的申請(qǐng)表格?和申請(qǐng)程序?；相同的是?，完成這項(xiàng)?工作需要良?好的英語基?礎(chǔ)和自我更?新知識(shí)的能?力。在為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理簽?證的過程中?，我學(xué)習(xí)了?很多相關(guān)的?知識(shí)，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)英語?和盡可能涉?獵更廣泛領(lǐng)?域常識(shí)的重?要性與必要?性。因此，?也只有永不?倦怠地提高?自己，才能?勝任看似簡?單的行政事?務(wù)工作。?4、其他行?政工作行?政工作是繁?瑣的，小到?復(fù)印、掃描?、傳真、訂?餐、租花、?發(fā)快件、印?制名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、訂?閱報(bào)刊雜志?、車輛文件?的保管、簡?單的計(jì)算機(jī)?維護(hù)，大到?結(jié)算、訂房?、訂機(jī)票、?辦理員工報(bào)?銷、與裝修?公司就辦公?家具協(xié)商價(jià)?格、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望工?程捐款、采?購辦公用品?及對(duì)其領(lǐng)用?情況進(jìn)行備?案？？每一?項(xiàng)工作的完?___是對(duì)?責(zé)任心和工?作能力的考?驗(yàn)，如何化?繁為簡而又?能保證萬無?一失，如何?以最小的成?本換得最高?的效率，這?已經(jīng)不單純?是對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)務(wù)?工作人員的?要求了，對(duì)?行政工作人?員也同時(shí)適?用。行政?人事工作是?比較雜的工?作，我必須?認(rèn)真對(duì)待公?司里的每一?項(xiàng)“雜工”?，事無巨細(xì)?。如何更好?的開展工作?，我想還必?須得結(jié)合公?司的具體情?況和發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)，逐?步完善公司?的___規(guī)?劃、招聘與?錄用、培訓(xùn)?與開發(fā)、薪?酬福利、績?效考核、勞?動(dòng)關(guān)系，從?而增強(qiáng)市場?競爭力，讓?我們___?公司與時(shí)俱?進(jìn)，蒸蒸日?上。以上是?我的個(gè)人工?作總結(jié)，在?接下來的工?作中，我會(huì)?做好___?年下半年工?作計(jì)劃，最?后，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我這?份工作，使?我有機(jī)會(huì)和?大家共同提?高、共同進(jìn)?步；感謝每?位同事在這?一年來對(duì)我?工作的熱情?幫助和悉心?關(guān)照。雖然?我還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的不?足和能力上?的欠缺，但?我相信，勤?能補(bǔ)拙，只?要我們彼此?多份理解、?多份溝通，?加上自己的?不懈努力，?相信_(tái)__?公司明天會(huì)?更好！_?__行政人?事管理工作?總結(jié)（三）?___年?，行政人事?部圍繞集團(tuán)?公司提出的?“十二·五?”發(fā)展規(guī)劃?和___年?目標(biāo)任務(wù)，?以“建設(shè)一?支較高素質(zhì)?的員工隊(duì)伍?，打造中國?最優(yōu)秀的船?廠”為主要?追求目標(biāo)，?弘揚(yáng)“忠誠?、敬業(yè)、精?細(xì)、高效”?的企業(yè)精神?，較好地完?成了年度工?作計(jì)劃和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，具體?總結(jié)如下：?一、__?_年完成的?主要工作：?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)了員?工隊(duì)伍的建?設(shè)和培養(yǎng)，?基本滿足規(guī)?模性生產(chǎn)要?求。今年針?對(duì)公司技術(shù)?設(shè)計(jì)、質(zhì)量?檢驗(yàn)和水下?項(xiàng)目的調(diào)試?人員缺乏現(xiàn)?狀，積極引?進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)?骨干___?人，同時(shí)接?收了___?名院校畢業(yè)?生及___?名___來?廠工作，并?實(shí)行“傳幫?帶”制度，?指派有經(jīng)驗(yàn)?的同志與他?們簽訂師徒?合同，做到?工作上有人?指導(dǎo)，生活?上有人關(guān)心?，為公司的?發(fā)展做好了?人才儲(chǔ)備。?2、制訂?下發(fā)了“進(jìn)?一步加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?幾項(xiàng)措施”?文件，開展?了“三個(gè)一?”人才工程?，設(shè)立青年?人才激勵(lì)基?金，重視來?廠的大中專?畢業(yè)生工作?，召開大學(xué)?生座談會(huì)，?廣泛聽取他?們的意見和?建議，并對(duì)?進(jìn)公司一年?以上三年以?下的大學(xué)生?根據(jù)他們的?專業(yè)和特長?進(jìn)行了崗位?的合理調(diào)整?，鼓勵(lì)專業(yè)?技術(shù)人員參?加社會(huì)職稱?評(píng)定。3?、較好地落?實(shí)了明年大?學(xué)生招收計(jì)?劃，并逐步?向重點(diǎn)院校?拓展。今年?與___理?工、___?船院、__?_科大、_?__海事等?大專院校_?__名品學(xué)?兼優(yōu)的學(xué)生?簽訂了畢業(yè)?就業(yè)協(xié)議。?4、推進(jìn)?擴(kuò)大自主用?工隊(duì)伍工作?，對(duì)非計(jì)件?制人員進(jìn)行?了合理控制?。全年新廠?擴(kuò)大自主用?工隊(duì)伍__?_人。5?、為規(guī)范管?理，今年對(duì)?___勞務(wù)?公司的工程?隊(duì)全部改辦?了獨(dú)立法人?資質(zhì)。6?、根據(jù)公司?降本降耗的?精神，對(duì)勞?務(wù)工程隊(duì)不?再補(bǔ)貼__?_%的地稅?，全年可為?公司節(jié)約支?出___多?萬元。7?、加強(qiáng)了對(duì)?勞務(wù)工程隊(duì)?分配的監(jiān)控?，勞務(wù)工工?資發(fā)放由原?打卡報(bào)備改?為先報(bào)審核?后再打卡，?以促進(jìn)各工?程隊(duì)工費(fèi)分?配做到相對(duì)?公平、公正?，避免和減?少了勞資糾?紛。8、?堅(jiān)持開展了?對(duì)勞務(wù)工程?隊(duì)綜合考評(píng)?和評(píng)先工作?。9、全?面開展主體?工種技能等?級(jí)培訓(xùn)，全?年共完成主?體工種技能?等級(jí)培訓(xùn)_?__人，其?中初級(jí)工培?訓(xùn)___人?，中級(jí)工培?訓(xùn)___人?，高級(jí)工培?訓(xùn)___人?，技師培訓(xùn)?___人。?配合安全部?門完成特種?作業(yè)人員上?崗安全資質(zhì)?培訓(xùn)___?人，配合設(shè)?備動(dòng)力部門?完成設(shè)備操?作培訓(xùn)__?_人，開展?PSPC知?識(shí)普及培訓(xùn)?___人。?10、認(rèn)?真開展降本?降耗活動(dòng)，?通過加強(qiáng)生?活區(qū)節(jié)電節(jié)?水管理、保?潔工作委外?承包、加強(qiáng)?勞務(wù)工出勤?考核、爭取?國家補(bǔ)貼培?訓(xùn)政策，預(yù)?計(jì)全年可實(shí)?現(xiàn)降耗__?_多萬元。?11、后?勤方面在生?活區(qū)、大樓?保潔委外承?包的基礎(chǔ)上?今年拓展了?廠區(qū)保潔委?外承包。對(duì)?基本工廠區(qū)?住宿進(jìn)行了?調(diào)整，做到?相對(duì)封閉管?理，較好地?掌握?qǐng)?zhí)行了?蓮沁苑欣元?小區(qū)的優(yōu)惠?購房政策，?已安排_(tái)_?_戶入住。?高溫季節(jié)，?想方設(shè)法確?保了生產(chǎn)現(xiàn)?場的飲水供?應(yīng)。12?、加強(qiáng)保安?隊(duì)伍建設(shè)，?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，建立單船?治保體系，?擴(kuò)展了華元?、鑫福項(xiàng)目?保安管理，?全年未發(fā)生?大的治安和?失竊事件。?13、辦?公室服務(wù)工?作不斷改進(jìn)?提升，完成?了四個(gè)會(huì)議?接待室的調(diào)?整，較好地?配合生產(chǎn)經(jīng)?營部門做好?了___多?條船的下水?、交船命名?儀式工作，?全年共安排?布置各類會(huì)?議___余?次。二、?對(duì)___年?工作的反思?：與以往?相比，今年?的行政人事?工作在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下有了?以下明顯的?變化：一是?思路更清了?。今年我們?將工作的重?點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了?如何建設(shè)一?支較高素質(zhì)?員工隊(duì)伍的?主題上來，?通過人才引?進(jìn)、加大培?訓(xùn)教育力度?、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?有人才的培?養(yǎng)、擴(kuò)大自?主用工隊(duì)伍?等措施，不?斷夯實(shí)公司?發(fā)展的人才?基礎(chǔ)；二是?不斷創(chuàng)新。?今年出臺(tái)了?“進(jìn)一步加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)幾項(xiàng)措?施”文件、?開展了“三?個(gè)一”人才?工程、設(shè)立?了青年人才?激勵(lì)基金、?拓展了重點(diǎn)?院校大學(xué)生?的招聘、對(duì)?___勞務(wù)?公司的工程?隊(duì)改辦獨(dú)立?法人資質(zhì)、?對(duì)勞務(wù)隊(duì)分?配進(jìn)行預(yù)先?監(jiān)控等等，?為公司的發(fā)?展提供了不?竭的動(dòng)力。?縱觀全年工?作，雖然取?得了一些成?績，但還是?存在不足和?需要改進(jìn)的?方面：1?、外來勞務(wù)?工流動(dòng)率偏?高，影響隊(duì)?伍總體素質(zhì)?；2、基?本工隊(duì)伍素?質(zhì)有待提高?，專業(yè)技術(shù)?人員培訓(xùn)有?待深化；?3、人員的?培養(yǎng)、儲(chǔ)備?跟不上公司?快速擴(kuò)漲的?需要。三?、___年?重點(diǎn)工作考?慮：__?_年是公司?再次大發(fā)展?的一年，董?事長提出了?二次創(chuàng)業(yè)的?要求，公司?將在做優(yōu)、?做強(qiáng)的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步做?大。隨著_?__港、_?__項(xiàng)目的?建成，公司?的產(chǎn)能將翻?番，將繼續(xù)?保持中國造?船業(yè)前五、?世界前二十?的地位。為?此我們必須?做好以下工?作：1、?按照“__?_港”、“?___”項(xiàng)?目建設(shè)生產(chǎn)?設(shè)計(jì)大綱，?編制人才需?求計(jì)劃，及?早展開人才?培養(yǎng)和招聘?引進(jìn)工作。?2、全面?提升員工隊(duì)?伍素質(zhì)，凡?未取得國家?技能等級(jí)的?主體工種操?作人員，年?底前必須通?過培訓(xùn)取證?，確定技能?等級(jí)。外來?勞務(wù)工也必?須通過相應(yīng)?的技能等級(jí)?考證。3?、推進(jìn)“加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)幾項(xiàng)工?作措施”具?體落實(shí)，重?點(diǎn)做好在廠?青年大學(xué)生?穩(wěn)定和培養(yǎng)?工作。4?、重點(diǎn)抓好?外來勞務(wù)工?___工作?，提高老員?工返廠率。?5、改進(jìn)?勞務(wù)工管理?。適當(dāng)放寬?有船廠工作?經(jīng)歷人員準(zhǔn)?入年齡，提?高意外傷害?險(xiǎn)保險(xiǎn)額度?，改進(jìn)工程?款留存辦法?，開通OA?系統(tǒng)，以加?強(qiáng)班組建設(shè)?為重點(diǎn)，推?進(jìn)勞務(wù)工程?隊(duì)基礎(chǔ)管理?工作等，以?適應(yīng)不斷變?化的勞動(dòng)力?市場情況。?6、改革?創(chuàng)新用工模?式。在“_?__港”“?___”造?船項(xiàng)目的用?工方面參照?___模式?進(jìn)行改革，?勞務(wù)工由相?關(guān)勞務(wù)工程?公司招收，?建立勞動(dòng)關(guān)?系，然后輸?送到公司，?按人數(shù)收取?一定的管理?費(fèi)。人員直?接編入車間?班組，由公?司直接管理?，從根本上?扭轉(zhuǎn)春節(jié)前?后、高溫季?節(jié)勞動(dòng)力不?可控狀態(tài)。?7、深入?開展降本降?耗活動(dòng)，確?保實(shí)現(xiàn)__?_萬元降本?降耗目標(biāo)。?8、實(shí)現(xiàn)?新廠、__?_港、__?_、___?保衛(wèi)工作一?體化管理，?老廠、__?_保衛(wèi)工作?實(shí)行自主管?理。9、?深化后勤經(jīng)?濟(jì)責(zé)任承包?，探討綠化?委外承包，?改進(jìn)后勤服?務(wù)，提高服?務(wù)質(zhì)量，重?點(diǎn)做好生活?區(qū)、食堂、?公共廁所等?較為薄弱的?管理改進(jìn)工?作。10?、改進(jìn)辦公?室服務(wù)工作?，做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀與助?手，提高接?待服務(wù)質(zhì)量?，提升公司?整體形象。?我們?cè)诳?到成績的同?時(shí)，更要看?到未來發(fā)展?的希望、責(zé)?任和壓力，?我們將不斷?加強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身的?素質(zhì)及業(yè)務(wù)?水平，揚(yáng)長?避短，堅(jiān)持?改革創(chuàng)新，?把各項(xiàng)工作?做得更好，?我們有信心?和決心在新?的一年里在?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下取得更?大的成績、?作出新的貢?獻(xiàn)。第14頁共14頁__?_年行政人?事部上半年?工作總結(jié)范?文時(shí)光荏?苒，___?年即將過去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時(shí)?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個(gè)年度?之坎?；厥?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我們?每一個(gè)追求?進(jìn)步的人來?說，免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?行政人事?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)、?工商、藥監(jiān)?、社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查。行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項(xiàng)工作順利?完成。經(jīng)過?一年的磨練?與洗禮，行?政人事部的?綜合能力相?比___年?又邁進(jìn)了一?步。回顧?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在管理方?面盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同時(shí)?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要工作?總結(jié)。_?__年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個(gè)?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。配合采?購和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格把?好促銷員的?進(jìn)、出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷的?外派員工學(xué)?習(xí)并要求知?名公司來培?訓(xùn)員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管理?工作。二?、行政工作?方面⒈辦?理好各門店?的證照并如?期進(jìn)行年審?工作。⒉?和相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工商?、稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保、?銀行等做好?溝通工作，?以使公司對(duì)?外工作更為?通暢。⒊?聯(lián)系報(bào)刊、?電視臺(tái)等媒?體做好對(duì)外?的宣傳工作?。⒋對(duì)內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴(yán)格___?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運(yùn)?作方面⒈?順應(yīng)市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時(shí)和公?司各個(gè)部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話說得好?：員工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個(gè)?原