2022年水泥公司年終工作總結范文

第6頁共6頁2022年?水泥公司年?終工作總結?范文__?_水泥有限?公司在市委?、市政府的?親切關懷下?，在董事會?及上級有關?部門的正確?領導，全廠?職工同心同?德、團結一?致、創(chuàng)造性?的開展工作?，在一線的?生產(chǎn)取得了?豐碩成果的?同時，克服?人員少、時?間緊、任務?重等困難，?奮勇拼搏，?順利實現(xiàn)了?二線的__?_調(diào)試：本?年度累計生?產(chǎn)熟料__?_萬噸，實?現(xiàn)銷售收人?___萬元?，各項工作?都取得不錯?的業(yè)績。?根據(jù)工作需?要，___?水泥公司于?___月初?對水泥班子?進行了調(diào)整?，班子上任?后，深感壓?力和責任的?重大，在業(yè)?務不熟、工?作頭緒較多?的情況下，?不斷地深入?群眾、深入?現(xiàn)場、認真?聽取職工的?意見和建議?，不茍一格?的學習業(yè)務?知識。根據(jù)?目前工作實?際，認真地?開展了一系?列工作，即?內(nèi)抓管理、?外抓協(xié)調(diào)、?產(chǎn)品抓質量?、銷售抓市?場、建設抓?二線、生產(chǎn)?抓成本、管?理抓制度、?群眾抓熱難?，并以最快?的速度理順?了處室、車?間的工作關?系，明確了?班子成員及?各處室的分?工和職責范?圍，堅持了?嚴、細、實?的科學管理?，對于“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象采?取了及時有?效的遏制，?并建立了行?之有效的防?范措施，如?制訂建立了?“財、物管?理規(guī)定”和?“關于原材?料、水泥熟?料進出廠的?管理規(guī)定”?等，現(xiàn)將具?體情況一?、加強政治?思想學習，?精神文明建?設有所提高?。首先，我?們繼續(xù)學習?貫徹___?“___“?的重要思想?，對廣大黨?員、干部開?展保持__?_員先進性?教育，先進?性的要求與?我們的實際?工作結合起?來，不斷推?進我們的各?項活動。切?實加強黨_?__建設，?提高職工的?政治、思想?素質。二?、提高職工?隊伍素質，?加強職工隊?伍建設。?職工隊伍素?質的高低直?接關系到社?會效益和經(jīng)?濟效益，公?司支部從加?強學習、提?高職工文化?素質和業(yè)務?技能入手，?開辦了職業(yè)?道德講座和?法制講座和?法制教育講?座培訓班，?通過業(yè)務知?識的學習和?實際運用，?職工思想素?質和業(yè)務素?質有了很大?的提高，服?務意識、主?人責任感得?到了增強。?針對職工業(yè)?務素質低的?現(xiàn)狀，采取?走出去，請?進來的方式?，聘請高校?教師為職工?培訓。提高?了職工的業(yè)?務技能水平?。三、順?利完成二線?建設二線?的___建?設是___?的重點工程?也是___?，該項工程?的良好建設?將在全市范?圍內(nèi)起到非?常重要的作?用，因此，?新班子上任?后深感責任?的重大，就?二線建設提?出了“抓質?量、搶進度?、保安全、?戰(zhàn)酷暑”口?號，確保二?線建設如期?完工。為此?，采取了以?下幾點措施?一是倒排?工期，進行?量化考核，?要求施工單?位將每天、?每周的計劃?和工程進展?情況報于甲?方，由我們?會同相關人?員綜合考核?。二是給施?工方簽訂工?期合同書，?根據(jù)倒排工?期。三是專?門成立了二?線建設工作?組，工作組?每周定期、?不定期的召?開兩次以上?的進展調(diào)度?會，并且每?天早晨8：?00在施工?現(xiàn)場___?、土建、監(jiān)?理以及公司?有關處室主?要負責人對?前一天的工?程進展情況?、當天的工?作計劃以及?現(xiàn)場需要解?決的問題進?行現(xiàn)場調(diào)度?、檢查、安?排。四是為?保證設備進?廠不影響_?__時間，?我們專門抽?調(diào)人員到廠?方進行驗貨?、催貨。由?于采取了以?上各種有效?措施，二線?建設在__?_月___?日順利點火?成功。四?、生產(chǎn)管理?得到進一步?跳高為進?一步的理順?生產(chǎn)，降低?成本，對領?導班子及各?處室、車間?的職責進行?了明確的界?定，理順工?作關系，規(guī)?范工作秩序?，集中精力?抓好成本，?采取了以下?幾點具體措?施一是對?原、燃材料?進行了“比?價采購”，?如煤、鐵礦?石、砂巖，?在原來的基?礎上都有了?很大的降價?，其中煤連?續(xù)兩次降價?，平均每月?節(jié)約___?萬元。二是?嚴格生產(chǎn)過?程中的管理?，對于一切?影響生產(chǎn)和?質量的重大?故事，一律?采取一事一?分析，對責?任單位和責?任人不放過?，三是對銷?售環(huán)節(jié)加強?管理，針對?銷售人員的?“散”、“?亂”現(xiàn)象，?公司采取了?每周定時、?不定時的銷?售調(diào)度會，?聽取銷售人?員對銷售進?展情況的匯?報和銷售意?見，了解銷?售動態(tài)（范?本），采取?了切實有效?的措施：如?公司領導親?自帶隊對客?戶進行回訪?，要求銷售?隊伍進行人?員優(yōu)化組合?，分片外出?跑市場協(xié)調(diào)?客戶。在六?、___月?份，市場非?常低潮的情?況下，我們?避免了因銷?售不暢而造?成積停產(chǎn)壓?現(xiàn)象。四是?為進一步抓?好成本控制?，我們將對?煤耗、電耗?進一步采取?措施，對全?廠的成本控?制正在研究?制定“勞動?定額”，將?工人的收入?與成品、質?量、產(chǎn)量、?安全、成本?等進行分析?，最終將以?制度規(guī)范約?束提高，抓?好成本的制?度。五、?認真解決職?工關心的熱?難問題目?前職工反映?較強烈的問?題為住房、?食堂、澡堂?、生活用水?、交通以及?管理中的“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?等，為此公?司及時解決?，采取了一?系列有效措?施一是在?職工隊伍中?下發(fā)了“征?求職工意見?和建議”書?，針對大家?反映的問題?逐一研究落?實，及時給?予答復;對?于大家反映?的熱、難問?題，進行重?點解決，先?后對食堂進?行了多次改?造，并對質?量、價格進?行了規(guī)范。?（范本）二?是整頓職工?宿舍，安排?專人管理，?就室內(nèi)供電?進行了整改?，并___?了風扇、紗?窗。三是就?用水問題，?先后在廠內(nèi)?打了四眼臨?時水井，在?現(xiàn)有條件允?許的情況下?___了太?陽能。四是?對于產(chǎn)品出?入進行了多?次現(xiàn)場突查?，制定了相?關的制度，?如“采物管?理規(guī)定”、?“關于原材?料、水泥熟?料進出廠的?管理規(guī)定”?等。由于采?取了以上措?施，領導班?子的工作逐?步得到了職?工的理解和?支持，在全?廠范圍內(nèi)形?成了干部、?員工人心思?干、團結向?上的氛圍。?建立、健?全各項規(guī)章?制度。新?班子調(diào)整后?深感水泥企?業(yè)的規(guī)章制?度的缺乏，?靠得是制?度規(guī)范人，?用政策激勵?人，因此，?我們將建章?立制作為企?業(yè)管理的核?心構成，先?后制定了“?會議制度”?、“領導班?子職責劃分?”、“相關?處室職責劃?分”、“勞?動紀律管理?規(guī)定”、“?質量管理規(guī)?定”和“技?術創(chuàng)新管理?規(guī)定”等規(guī)?范。（范本?）狠抓安?全不放松?一是強化了?職工的安全?意識，把安?全工作當作?各項工作的?重中之重來?抓，查違章?、找隱患，?把安全管理?制度化、法?律化，廣泛?開展安全教?育，使職工?的思想上高?度重視;二?是建立了安?全建立健全?了干部值班?制度，干部?輪流值班，?負責當天的?查崗，夜晚?的巡視。三?四是生產(chǎn)檢?修實行了了?工作票制度?，并要求檢?修工作必須?有措施、有?規(guī)范有審批?、有監(jiān)督落?實。通過全?體職工的共?同努力，實?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)的長治久?安，本年度?盡管__?_年度在生?產(chǎn)、經(jīng)營管?理各個方面?取得了不錯?的成績，但?我們無法回?避企業(yè)面臨?的問題和不?足主要表現(xiàn)?在一是經(jīng)?營管理水平?有待于進一?步提高：由?于受到各種?主、客觀條?件的制約，?___水泥?公司在經(jīng)營?管理上，有?待于進一步?提高，各種?管理制度有?待于進一步?完善，企業(yè)?內(nèi)部定崗定?員有待于進?一步完善，?各種經(jīng)濟分?析不規(guī)范，?在分析的深?度和細化程?度不全面。?二是企業(yè)?的經(jīng)營管理?有待于進一?步規(guī)范：在?經(jīng)營管理方?面，公司制?體制還不健?全，企業(yè)的?經(jīng)營管理還?存在不足，?在合同管理?，原材料的?采購，產(chǎn)品?的銷售的環(huán)?節(jié)，還存在?漏洞，公司?的各種管理?制度還有待?于進一步完?善。依法經(jīng)?營的理念還?沒有完全建?立，公司的?各種證件還?不具備。?三是市場占?有率有待于?進一步擴展?：雖然開拓?了南方水泥?市場，但開?發(fā)力度不夠?，特別是本?地市場的開?發(fā)，銷售激?勵機制還有?待于完善提?高;面對?公司當前存?在的問題和?不足，我們?公司全體員?工將團結一?致，奮勇拼?搏，采取措?施，完善當?前經(jīng)營管理?中的漏洞，?不斷開拓市?場，爭取在?下一年度取?得更好的業(yè)?績，為此，?我們在__?_年，將主?要做好如下?工作一是?進一步完善?內(nèi)部承包制?度，全面執(zhí)?行倒逼成本?工資考核辦?法，將企業(yè)?利潤同個人?收入有機結?合起來，提?高內(nèi)部挖潛?、全員節(jié)約?的能力。建?立原燃料的?技術標準，?貨比三家，?優(yōu)化進貨渠?道，簽定購?銷合同，實?行計劃管理?和招邀標制?度。提高產(chǎn)?、質量，減?少跑、冒、?滴、漏。加?強財務管理?，精打細算?，實行倒推?成本管理。?二是定期?開展經(jīng)濟分?析活動，及?時分析公司?面臨的形式?和問題，發(fā)?現(xiàn)公司存在?的問題和不?足，提出措?施，改進工?作方法，為?公司的決策?提供依據(jù)。?三是不斷?開拓外部市?場，提高市?場占有率，?加大對周邊?市場的開發(fā)?力度，重點?圍繞南水北?調(diào)工程、高?速公路建設?工地、經(jīng)濟?