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第20頁共20頁2022年項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)淺談風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)四新技術(shù)的應(yīng)用摘要:四新新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備一、工程概況華能壽光二期風(fēng)力發(fā)電工程位于壽光市羊口鎮(zhèn)小清河以南、萊州灣西畔網(wǎng)絡(luò)狀養(yǎng)蝦池區(qū)域,東瀕渤海。風(fēng)電場(chǎng)位于華能壽光風(fēng)電場(chǎng)一期工程的西側(cè)和北側(cè),風(fēng)機(jī)沿當(dāng)?shù)胤莱钡添斆娴缆放c鹽池之間的道路及鹽臺(tái)布置,工程共____臺(tái)單機(jī)容量為1500kw風(fēng)機(jī),總裝機(jī)容量為____mw,本期實(shí)施____臺(tái),分a、b兩個(gè)標(biāo)段,有中鐵十四局承建a標(biāo)段,即1#—17#風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)風(fēng)電場(chǎng)分為三片,第一片1#~8#風(fēng)機(jī)布置在海堤外側(cè),第二片9#~12#、14#風(fēng)機(jī)布置在鹽池旁水溝內(nèi),第三片13#、15#~17#風(fēng)機(jī)布置既有鹽臺(tái)上,風(fēng)機(jī)之間間距約500-____m。每臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)共設(shè)16根樁,樁徑____m,樁長(zhǎng)____m,承臺(tái)由上下兩部分組成:上部結(jié)構(gòu)為截頭圓錐體,下部結(jié)構(gòu)為圓柱體,基礎(chǔ)頂面與設(shè)計(jì)地面(附近路面)齊平,采用c40混凝土澆筑。箱變基礎(chǔ)設(shè)2根樁,樁徑____m,樁長(zhǎng)____m,采用c30混凝土澆筑。在施工工期緊、施工任務(wù)重、施工難度大、自然條件惡劣等不利情況下,我項(xiàng)目部全體職工恪盡職守,忘我奉獻(xiàn),不分晝夜,順利完成了各個(gè)機(jī)位的施工道路鋪設(shè)、圍堰填筑、打樁、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填等各工序施工任務(wù)?;A(chǔ)混凝土澆筑程量巨大,總量達(dá)____m3。因此,如何控制混凝土的澆筑質(zhì)量,一直是我項(xiàng)目部的核心問題。為此,我公司采用了新技術(shù),集成創(chuàng)新。項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員及混凝土班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程特點(diǎn):一、新型混凝土原材料與配合比:1、在本工程中我們選用螺旋形聚乙烯醇纖維混凝土。在混凝土中摻入螺旋形聚乙烯醇纖維使混凝土的耐久性、抗裂、抗?jié)B、抗凍等性能得到大幅度提高。由聚乙烯醇纖維為主要材料,加以增強(qiáng)添加劑及改性工藝制造而成的高強(qiáng)度特種微纖維。其作為一種新型的高分子建筑材料,具有強(qiáng)度高、比重輕、不吸水的特點(diǎn),且主要用于混凝土砂漿中起防裂、抗?jié)B、抗沖磨等作用。聚乙烯醇纖維因其表面的改性處理,使其同水泥基料的結(jié)合力明顯提高,它的摻入,能顯著減少砼制品因收縮、干縮、水化熱等因素產(chǎn)生的裂縫,提高抗?jié)B,抗沖磨功能,改善砼抗凍融功能,延長(zhǎng)砼制品的使用壽命。實(shí)驗(yàn)表明,摻入____%體積的聚丙烯,其砼制品的抗裂能力提高_(dá)___%以上,抗?jié)B能力提高_(dá)___%以上。聚丙烯因其獨(dú)特的改性處理技術(shù),改善其與砼制品的和易性能,充分滿足泵送、澆注和噴射等施工要求。水泥固化早期,螺旋形聚乙烯醇纖維混凝土比普通混凝土可保持更多的水份,水泥的水化反應(yīng)更徹底,骨料離析減少,級(jí)配更加均勻穩(wěn)定,使其表面強(qiáng)度較之普通混凝土更強(qiáng)。當(dāng)纖維混凝土受到拉伸和沖擊力作用時(shí),均勻分布且數(shù)目巨大的螺旋形聚乙烯醇纖維起到吸收能量和分擔(dān)拉力的加強(qiáng)筋作用。因此,纖維混凝土具有耐沖擊及抗震的能力。利用性能優(yōu)良的一級(jí)粉煤灰作為混凝土摻合料,選用c2a含量高而水化熱較低的硅酸鹽水泥,為滿足混凝土的基本要求在配合比中水膠比<0.35,抗生等級(jí)不低于s10。進(jìn)一步改進(jìn)高性能的外加劑,使混凝土綜合性能達(dá)到最優(yōu)水平。機(jī)具:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一座攪拌站。設(shè)置砼攪拌組(試驗(yàn)員、機(jī)械工、砼施工記錄員、質(zhì)檢員,按詳細(xì)分工)計(jì)量:機(jī)械配料,自動(dòng)計(jì)量:計(jì)量設(shè)備經(jīng)過國家計(jì)量部門檢定,進(jìn)行合格標(biāo)識(shí),砼原材料計(jì)量偏差符合規(guī)范gb50204-92規(guī)定。2、拌制時(shí)間。按攪拌機(jī)械類型,砼攪拌的最短時(shí)間,因有摻合料和減水劑,為徹底攪拌均勻,攪拌時(shí)間不得少于____分鐘,對(duì)其砂石的含水量要經(jīng)常測(cè)量,及時(shí)調(diào)整用水量;在施工中試驗(yàn)員隨時(shí)校驗(yàn)混凝土坍落度是否滿足要求。每一工作班至少二次。二、新型混凝土澆筑方案:經(jīng)項(xiàng)目部人員多次研究,深入論證,為保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度,確立了以泵送混凝土的澆筑方案,形成了混凝土輸送澆筑不間斷施工“一條龍”系統(tǒng)。從而確保了混凝土的澆筑質(zhì)量。1、本工程混凝土澆筑期間所處的天時(shí)比較有利。根據(jù)《大體積混凝土施工規(guī)范》要求,大體積混凝土入模溫度宜控制在30℃以下,且不宜低于5℃?,F(xiàn)階段日間平均溫度處于10℃~15℃左右,夜間平均溫度處于7℃,有利于混凝土的澆筑。2、在混凝土制備前,進(jìn)行常規(guī)配合比試驗(yàn),并應(yīng)進(jìn)行水化熱、泌水率、可泵性等對(duì)大體積混凝土控制裂縫所需的技術(shù)參數(shù)的試驗(yàn);必要時(shí)其配合比設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)通過試泵送。3.為保證混凝土在運(yùn)送過程中坍落度損失過大,要求混凝土在____min內(nèi)必須泵送完畢。在混凝土澆筑過程中隨時(shí)觀測(cè)基礎(chǔ)環(huán)的平整度,以保證工程順利進(jìn)行。三、創(chuàng)新的施工工藝:克服了混凝土坍落度損失的難點(diǎn),成功地用泵送混凝土完成;對(duì)基礎(chǔ)環(huán)內(nèi)部等泵送澆筑部位,總結(jié)出一套成熟工法;總結(jié)出泵送與溜槽相配合的方法,培養(yǎng)了一批高素質(zhì)運(yùn)行管理技術(shù)人員,滿足了連續(xù)高強(qiáng)度混凝土澆筑的需要。四、創(chuàng)新性的混凝土溫控防裂技術(shù)本工程對(duì)每個(gè)部位的混凝土都實(shí)行精細(xì)化溫控管理,較好控制了混凝土最高溫度,采用在原材料加冷制水摻片冰拌和,在管理上總結(jié)出“天氣、溫度控制、間歇期”三項(xiàng)預(yù)警制度,保證了混凝土溫控各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量。1、選用低熱或中熱水泥(如礦渣水泥、火山灰質(zhì)水泥或粉煤灰水泥)配制混凝土。2、使用粗骨料。滲加粉煤灰等滲和料、或滲加減水劑,改善和易性,降低水灰比,控制塌落度,減少水泥用量,降低水化熱量。3、利用混凝土后期(____天、____天)強(qiáng)度,降低水泥用量。4、在基礎(chǔ)內(nèi)部預(yù)埋冷卻水管,通入循環(huán)冷卻水,降低混凝土水化熱溫度。5、在厚大無筋或稀筋的厚大混凝土中,摻加____%以下的塊石吸熱,并節(jié)省混凝土。7、摻加緩凝型減水劑。采取薄層澆灌,每層厚20-30cm,減緩澆筑強(qiáng)度,利用澆筑面散熱。8、工程針對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的混凝土溫控標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)環(huán)節(jié)均采取了有力、有效的溫控措施。拌和時(shí),加冷制水摻片冰拌和,用以控制混凝土的澆筑溫度。并使基礎(chǔ)提前達(dá)到穩(wěn)定溫度。9、加強(qiáng)混凝土的早期養(yǎng)護(hù),提高早期相應(yīng)齡期的抗拉強(qiáng)度和彈性模量。10、利用mgo使混凝土產(chǎn)生自生體積膨脹,抵消其在溫降過程中的體積收縮;也就是利用其獨(dú)特的具有延遲性的、不可逆變形及長(zhǎng)期穩(wěn)定的微膨脹性能來補(bǔ)償基礎(chǔ)混凝土在溫降時(shí)的體積收縮和溫度變形。就是利用mgo混凝土的限制膨脹來補(bǔ)償混凝土的限制收縮,達(dá)到防裂目的。并且都取得了成功和達(dá)到了預(yù)期效果。我項(xiàng)目部全體職工心往一處想,勁往一處使,風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承臺(tái)如雨后春筍般一夜間破土而出,創(chuàng)造了所有施工單位的最佳成績(jī):?jiǎn)卧峦瓿蒧___個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑任務(wù)。2022年項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)(二)管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱:現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實(shí)施單位:德美斯集團(tuán)有限公司二0一____年____月探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式德美斯集團(tuán)有限公司德美斯集團(tuán)有限公司(一下簡(jiǎn)稱德美斯)是綜合性集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)呈多元化發(fā)展,涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、出口貿(mào)易、進(jìn)口酒類和營養(yǎng)品的____代理,產(chǎn)品分布____、____、____、____綿陽及____等地。德美斯集團(tuán)具有雄厚的實(shí)力和先進(jìn)技術(shù),豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)決心,它定能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在今后的發(fā)展中,德美斯在保持核心業(yè)務(wù)不變的同時(shí),整合集團(tuán)的其他項(xiàng)目,使之在發(fā)展中以一個(gè)統(tǒng)一的品牌對(duì)外運(yùn)營,這將節(jié)約成本和有效的提高管理效率。作為一家成功和負(fù)責(zé)任的企業(yè),德美斯在經(jīng)營過程中,嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。力求達(dá)到人,企業(yè),社會(huì)和環(huán)境的和諧。德美斯在良好的商業(yè)環(huán)境中遵循持續(xù)投資,使我們更好的服務(wù)于客戶,為股東和社會(huì)取得更好更多的回報(bào)。公司曾榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng),?全國文明單位?稱號(hào),?溫州優(yōu)秀民營企業(yè)文化特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?,?出口創(chuàng)匯十佳企業(yè)?稱號(hào)等多項(xiàng)稱號(hào)。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景德美斯自創(chuàng)建以來一直處在高速的發(fā)展之中,尤其是在中國加入wto以后德美斯在鞏固國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),也大力開發(fā)了國際市場(chǎng)。但是____年2一場(chǎng)大規(guī)模的由美國金融危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。企業(yè)從____到員工都感到了前所未有的危機(jī)感,公司各領(lǐng)導(dǎo)人也在對(duì)公司的狀況進(jìn)行了分析和反思,發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的管理制度只能使企業(yè)在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的情況下得到發(fā)展,缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。因此,德美斯決定對(duì)公司的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,總結(jié)出了具有反映____市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段,強(qiáng)化管理整體功能,實(shí)行人本、財(cái)務(wù)、無形資產(chǎn)的?一體化?管理,有效利用人、財(cái)、物資源,努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化,促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。這就是我們公司之所以能在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起,達(dá)到企業(yè)的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都居于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。(1)、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動(dòng)的核心和____的最重要的資源,把____內(nèi)全體成員作為管理的主體,圍繞如何充分利用和開發(fā)____的人力資源,服務(wù)于____內(nèi)外的利益相關(guān)者,從而實(shí)現(xiàn)____目標(biāo)和____成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。從以上定義出發(fā),我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理,將?利用人?工具理性與?為了人?價(jià)值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本,即尊重人,關(guān)心人,激發(fā)人的熱情,滿足人的合理需要。企3業(yè)只是滿足人的需要的一種工具,它以滿足人的需要為終極目標(biāo),保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征,在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化,但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人本管理,公司領(lǐng)導(dǎo)有如下____點(diǎn)認(rèn)識(shí):1、依靠人—全新的管理理念。在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),人們?cè)?jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn),卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到,決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的,主要并不在于機(jī)器設(shè)備,而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,是一切資源中最重要的資源。歸根到底,一切經(jīng)濟(jì)行為,都是由人來進(jìn)行的;人沒有活力,企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念,通過全體成員的共同努力,去創(chuàng)造____的輝煌業(yè)績(jī)。?人是生產(chǎn)力的第一要素,企業(yè)發(fā)展以人為本,既要服務(wù)人,更要依靠人。只有統(tǒng)一職工思想,提升職工素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)才會(huì)形成一種發(fā)展合力,才會(huì)產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。德美斯集團(tuán)要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),不但要出業(yè)績(jī),更要出人才。這是劉董在公司一次職工大會(huì)上說的話。整合之初,面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊,個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況,公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?,?加強(qiáng)約束?,?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施,來實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。2、開發(fā)人的潛能—最主要的管理任務(wù)。生命有限,智慧無窮,人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性,釋放其潛藏的能量,讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力,首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革,從根4本上說,正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。人才選拔上,德美斯強(qiáng)化激勵(lì)措施,全面推行競(jìng)聘上崗制度,徹底打破工種,職務(wù),年齡界限,依據(jù)能力和業(yè)績(jī)提拔使用人才。他們對(duì)德美斯公司和部門總經(jīng)理,客戶經(jīng)理,全部進(jìn)行公開競(jìng)聘,真正形成?能者上,平者讓,庸者下?的用人機(jī)制,將有能力,愿做事的人吸收進(jìn)來。在人才使用上,他們注重德才兼?zhèn)?,以德為先的原則,德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德,暫緩使用,無德無才,堅(jiān)決不用。在____年____月底進(jìn)行的銷售部經(jīng)理調(diào)整中,____位銷售部的副總經(jīng)理沒有競(jìng)聘上總經(jīng)理的崗位,一位80后的年輕人走上了公司銷售部門負(fù)責(zé)人的崗位。銷售部門調(diào)整負(fù)責(zé)人后,平均每個(gè)月的業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)____%以上,銷售收入實(shí)現(xiàn)了巨大突破。3、尊重每一個(gè)人—企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。德美斯要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的?管理?。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。當(dāng)然不可能每個(gè)人都是企業(yè)的管理者但每個(gè)人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在;人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),時(shí)時(shí)追求進(jìn)步,事事爭(zhēng)當(dāng)成功,把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的?小社會(huì)?。另一個(gè)層面是從地位上來說的,也就是德美斯尊重每個(gè)員工的主體地位,尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人,愛護(hù)人。同時(shí),德美斯還尊重每一個(gè)消費(fèi)者,使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。德美斯充分認(rèn)識(shí)到一般的員工和消費(fèi)者是企業(yè)未來發(fā)展的?管理者?決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成敗。因此,德美斯會(huì)定期的邀請(qǐng)一些客戶上門考察企業(yè),讓客戶給企業(yè)提出寶貴的意見。這樣,德美斯可以從客戶那里知道了自身在哪些方面的不足,同時(shí)讓客戶感受到了德美斯對(duì)他們的重視和尊重,客戶也對(duì)德美斯有了更加具體和直5觀的了解,因此客戶也就更加的信賴德美斯了。在____至今,那些參加過德美斯考察團(tuán)的客戶反應(yīng)良好,業(yè)務(wù)量也穩(wěn)步的上升。4、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍—____成功的基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍,對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì),作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代,技術(shù)生命周期不斷縮短,知識(shí)更新速度不斷加快,每個(gè)人、每個(gè)____都必須不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì),也就是提高企業(yè)的生命力。對(duì)德美斯職工來說,現(xiàn)在每周晚上培訓(xùn)____次已經(jīng)____了。早在公司整合之初,公司綜合部每月就制定《學(xué)習(xí)安排》,對(duì)在職員工每周至少安排_(tái)___次學(xué)習(xí),對(duì)新職工重點(diǎn)培訓(xùn),并納入檢查項(xiàng)目。在培訓(xùn)中,采取公司領(lǐng)導(dǎo),部門領(lǐng)導(dǎo)和職工相互交叉授課的形式,公司領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù),職業(yè)道德,營銷技巧,部門領(lǐng)導(dǎo)講部門專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識(shí)和自身經(jīng)歷及營銷案例。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后還要進(jìn)行閉卷考核,對(duì)學(xué)習(xí)部認(rèn)真,考試不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行考核。德美斯每半個(gè)月還編發(fā)一期內(nèi)部學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào),刊登寓意深刻的寓言故事供大家學(xué)習(xí),鼓勵(lì)大家寫心得體會(huì),從中感悟企業(yè)經(jīng)營,管理和為人之道。通過正確引導(dǎo),一學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì),德美斯全體干部職工保持餓思想穩(wěn)定和業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。職工的思想穩(wěn)定了,技能也就過硬。5、人的制度管理—人本管理的基本保障。沒有規(guī)矩,不成方圓。德美斯加強(qiáng)對(duì)于干部職工的約束。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。過去,該公司對(duì)職工的管理往往涉及獎(jiǎng)金考核,業(yè)務(wù)或部門等多項(xiàng)管理方法,出現(xiàn)一個(gè)問題往往要找出幾種辦法,公司領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的又情況各不相同,一些具體辦法難以求全。對(duì)日常工作要求如會(huì)議紀(jì)律,請(qǐng)假流程等具體是什么,干部職工6心中也都沒有數(shù)。針對(duì)這種狀況,____年上半年公司經(jīng)過認(rèn)真梳理,制定出臺(tái)餓《職工行為規(guī)范》,共10章____條,對(duì)公司高管,機(jī)關(guān),管理,營銷,操作等人員分別從素質(zhì)要求,工作作風(fēng),日常言行,儀表等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范,制定了全面,具體的實(shí)施細(xì)則。各下屬公司和部門主動(dòng)____職工進(jìn)行學(xué)習(xí),很多問題在基層和部門就得到了解決。6、凝聚人的合力—____有效運(yùn)營的重要保證。____本身是一個(gè)生命體,____中的每一個(gè)人不過是這有機(jī)生命體中的一分子,所以,管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì),還要研究整個(gè)____的凝聚力與向心力,形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā),一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè),就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā),以前德美斯是把獲取利潤(rùn)作為最終目標(biāo),而現(xiàn)在把價(jià)值觀放在首位,強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化,從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,更深層次地揭示了德美斯和員工的價(jià)值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財(cái)富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的地位與作用。同時(shí)員工也被視為最重要的資源、最寶貴的財(cái)富,依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理,充分滿足員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求。對(duì)員工來說,德美斯不僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所,更是他們生命和生活中的一部分。(2)、財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)無人不興,無財(cái)不活。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事,更是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度____,職工積極參與。德美斯公司充實(shí)財(cái)務(wù)人員,并針對(duì)下屬公司和基層財(cái)務(wù)力量薄弱的狀況,____了多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)清理,對(duì)全公司主任以上____人員全面進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司實(shí)行?統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、分級(jí)核算?的財(cái)務(wù)管理辦法,建立以公司總部為資金管理中心、利潤(rùn)中心、投資中心、以及各下屬單位為成本中心的財(cái)務(wù)核算體系。各職能中心的職責(zé)范圍如下:資金管理中心。負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃、籌措資金、按計(jì)劃挑撥資金、監(jiān)督檢查資金的使用過程,評(píng)價(jià)資金使用效果。利潤(rùn)中心。計(jì)提并交納各種稅費(fèi)、核算、處理財(cái)務(wù)成果、工資的分配及管理。投資中心。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并____實(shí)施對(duì)外投資,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理,核算投資收益,處臵哦、投資項(xiàng)目。成本中心。各下屬單位按公司總部下達(dá)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部模擬法人核算,自主決定內(nèi)部分配,內(nèi)部考核方法和內(nèi)部核算體系,其成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍,應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。根據(jù)以上各大職能中心,公司的財(cái)務(wù)管理可以做到以下____點(diǎn):1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、及時(shí)足額地籌措資金,合理地使用資金,加強(qiáng)資產(chǎn)存量的管理。3、采取有效措施降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。4、按時(shí)足額繳納各種稅費(fèi),準(zhǔn)確,及時(shí)分配股利。5、進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,保證財(cái)務(wù)管理合法、規(guī)范,保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整、維護(hù)各股東的合法利益。從總體上來說,本公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是。及時(shí)籌措資金、合理使用資金、降低成本費(fèi)用、獲取最佳效益。德美斯集團(tuán)這次更是把財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理放在了財(cái)務(wù)管理的首要位臵,8為了提高德美斯對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,公司做出了以下幾點(diǎn)措施:提高德美斯的應(yīng)變能力,防范外部環(huán)境變化造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先,德美斯規(guī)定財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常分析財(cái)務(wù)報(bào)表,隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí),要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次,要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的危險(xiǎn)。如央行一再提高利息,存款準(zhǔn)備金率,財(cái)務(wù)人員就要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇,同時(shí)又對(duì)企業(yè)造成了哪些威脅。再次,準(zhǔn)確把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策。對(duì)于所面臨的威脅,要盡可能采取各種規(guī)避措施,將損失降到最低。德美斯目前可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法,這里風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門,如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè),將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn),擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,繳納保費(fèi)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的做法,如對(duì)各種投資提取風(fēng)險(xiǎn)減值準(zhǔn)備,以防范投資減值損失。提取法定盈余公積和任意盈余公積,以防范資本損失。改善資本結(jié)構(gòu)。是為了防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念。二要參照國家要求,同行業(yè)平均水平,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn),如德美斯把一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在____%-____%。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先德9美斯建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制,要制定培訓(xùn)計(jì)劃,為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件,對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平。德美斯更是制定培訓(xùn)考核制度,考核合格者上崗,不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。其次,德美斯建立內(nèi)部控制制度,內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。德美斯建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立預(yù)警體系是為了進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前,撲捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體分為以下步驟有:建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán),準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),是經(jīng)營者能及早采取措施,為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)將各具體指標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益現(xiàn)金流量,財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立企業(yè)全面預(yù)算預(yù)測(cè)體系,以周、月、季、半年以及一年為期建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Α?duì)各個(gè)具體數(shù)值指標(biāo)采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均數(shù)即為綜合功效系數(shù),用此方法可以確定和量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過分析這一系列的指標(biāo),企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控,從而及時(shí)地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。____公司還出臺(tái)了《公司業(yè)務(wù)資費(fèi)管理方法》,從資費(fèi)管理,資費(fèi)錄入,收入上繳,資費(fèi)稽核,檔案管理,考核管理六大發(fā)面,嚴(yán)格把控公司業(yè)務(wù)資費(fèi)關(guān)。集團(tuán)還對(duì)下屬各公司經(jīng)營中心進(jìn)行了人工,管理,業(yè)務(wù)成本核算培訓(xùn),由各個(gè)經(jīng)營單位核算出____的各項(xiàng)成本,然后測(cè)算業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和實(shí)際成本控制。各公司因此主動(dòng)要求縮減費(fèi)用開支,增收節(jié)支的意識(shí)明顯增強(qiáng)。成本控制方面,德美斯對(duì)所有核算成本費(fèi)用,不當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),而且各個(gè)部門要預(yù)先審核,嚴(yán)防成本亂攤,亂報(bào)和收入弄虛作假。對(duì)企業(yè)內(nèi)部接待,檢查,開會(huì),培訓(xùn),一律由過去的進(jìn)餐廳吃大餐改為進(jìn)食堂吃盒飯,公司招待費(fèi)得以大幅度下降。(3)、無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是對(duì)無形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、____、控制、分析和評(píng)價(jià),使之發(fā)揮最佳效益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)是否能保值增值,也決定著企業(yè)能否依靠無形資產(chǎn)有長(zhǎng)足發(fā)展,能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。公司以前沒對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理,致使無形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)綜合素質(zhì)低下,歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。無形資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理,以前對(duì)原材料采購,儲(chǔ)存,使用的管理,在制品的管理,產(chǎn)成品的管理,產(chǎn)品的銷售管理,以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對(duì)有形資產(chǎn)的管理。但是,隨著人類社會(huì)的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異,使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越依靠知識(shí),技能,人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用,這使得每個(gè)國家都把加快科技進(jìn)11步,發(fā)展教育,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位臵。根據(jù)無形資產(chǎn)的特征,德美斯重點(diǎn)抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié):一、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā):無形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn),是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個(gè)艱苦而漫長(zhǎng)的過程。在此過程中德美斯重點(diǎn)做好以下四方面的工作:一是確保質(zhì)量。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。今天是質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)和效益。二是恪守信譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,德美斯要通過講信譽(yù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的過程中,不講信譽(yù)等于慢性自殺,良好的信譽(yù)可以使無形資產(chǎn)增值。三是注重科技進(jìn)步。要加快德美斯科技的研究與開發(fā),并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高德美斯無形資產(chǎn)的科技含量,從而不斷追趕國際先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí),以更好地滿足市場(chǎng)需求。四是取得規(guī)模效益,無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競(jìng)爭(zhēng),要走集約化經(jīng)營的路子,成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團(tuán),以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。二、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值:無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程,即是無形資產(chǎn)增值的過程。德美斯知道要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn),從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須做好以下兩方面的工作:首先,要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo),以市場(chǎng)需求為動(dòng)力,以信息傳播為手段,連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn);同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平,將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制,將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存,從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)12優(yōu)勢(shì)。另一方面,要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn),它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng),包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行,就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償,這種補(bǔ)償是通過市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來實(shí)現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償,補(bǔ)償多少,都要通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)。因此,企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小,給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng),以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是高新技術(shù)的崛起,無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團(tuán)隊(duì)性,____創(chuàng)造的特點(diǎn)。許多高新技術(shù)的開發(fā),知識(shí)密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn),都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。在這種情況下,要制定出相應(yīng)的政策,采取相應(yīng)的方式,對(duì)創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì),以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。此外,對(duì)無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù),使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯,避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。三、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)。由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn),很容易讓人忽視無形資產(chǎn)的存在,也很難讓人相信這些看不見、摸不著的東西能作為企業(yè)的資本。面對(duì)這種狀況,首先,德美斯大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識(shí),樹立現(xiàn)代資本觀念,讓全體員工意識(shí)到,不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價(jià)值的無形資產(chǎn),還要讓員工意識(shí)到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無形資產(chǎn)。其次,要增強(qiáng)無形資產(chǎn)是德美斯重要的經(jīng)營13資源的觀念。世界正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以知識(shí)與技術(shù)含量為特征的無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營中將起著越來越重要的作用。德美斯從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理,重視

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