2022年項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第20頁共20頁2022年項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)淺談風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)四新技術(shù)的應(yīng)用摘要：四新新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備一、工程概況華能壽光二期風(fēng)力發(fā)電工程位于壽光市羊口鎮(zhèn)小清河以南、萊州灣西畔網(wǎng)絡(luò)狀養(yǎng)蝦池區(qū)域，東瀕渤海。風(fēng)電場(chǎng)位于華能壽光風(fēng)電場(chǎng)一期工程的西側(cè)和北側(cè)，風(fēng)機(jī)沿當(dāng)?shù)胤莱钡添斆娴缆放c鹽池之間的道路及鹽臺(tái)布置，工程共____臺(tái)單機(jī)容量為1500kw風(fēng)機(jī)，總裝機(jī)容量為____mw，本期實(shí)施____臺(tái)，分a、b兩個(gè)標(biāo)段，有中鐵十四局承建a標(biāo)段，即1#—17#風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)風(fēng)電場(chǎng)分為三片，第一片1#~8#風(fēng)機(jī)布置在海堤外側(cè)，第二片9#~12#、14#風(fēng)機(jī)布置在鹽池旁水溝內(nèi)，第三片13#、15#~17#風(fēng)機(jī)布置既有鹽臺(tái)上，風(fēng)機(jī)之間間距約500-____m。每臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)共設(shè)16根樁，樁徑____m，樁長(zhǎng)____m，承臺(tái)由上下兩部分組成：上部結(jié)構(gòu)為截頭圓錐體，下部結(jié)構(gòu)為圓柱體，基礎(chǔ)頂面與設(shè)計(jì)地面(附近路面)齊平，采用c40混凝土澆筑。箱變基礎(chǔ)設(shè)2根樁，樁徑____m，樁長(zhǎng)____m，采用c30混凝土澆筑。在施工工期緊、施工任務(wù)重、施工難度大、自然條件惡劣等不利情況下，我項(xiàng)目部全體職工恪盡職守，忘我奉獻(xiàn)，不分晝夜，順利完成了各個(gè)機(jī)位的施工道路鋪設(shè)、圍堰填筑、打樁、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填等各工序施工任務(wù)?；A(chǔ)混凝土澆筑程量巨大，總量達(dá)____m3。因此，如何控制混凝土的澆筑質(zhì)量，一直是我項(xiàng)目部的核心問題。為此，我公司采用了新技術(shù)，集成創(chuàng)新。項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員及混凝土班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程特點(diǎn)：一、新型混凝土原材料與配合比：1、在本工程中我們選用螺旋形聚乙烯醇纖維混凝土。在混凝土中摻入螺旋形聚乙烯醇纖維使混凝土的耐久性、抗裂、抗?jié)B、抗凍等性能得到大幅度提高。由聚乙烯醇纖維為主要材料，加以增強(qiáng)添加劑及改性工藝制造而成的高強(qiáng)度特種微纖維。其作為一種新型的高分子建筑材料，具有強(qiáng)度高、比重輕、不吸水的特點(diǎn)，且主要用于混凝土砂漿中起防裂、抗?jié)B、抗沖磨等作用。聚乙烯醇纖維因其表面的改性處理，使其同水泥基料的結(jié)合力明顯提高，它的摻入，能顯著減少砼制品因收縮、干縮、水化熱等因素產(chǎn)生的裂縫，提高抗?jié)B，抗沖磨功能，改善砼抗凍融功能，延長(zhǎng)砼制品的使用壽命。實(shí)驗(yàn)表明，摻入____％體積的聚丙烯，其砼制品的抗裂能力提高_(dá)___％以上，抗?jié)B能力提高_(dá)___％以上。聚丙烯因其獨(dú)特的改性處理技術(shù)，改善其與砼制品的和易性能，充分滿足泵送、澆注和噴射等施工要求。水泥固化早期，螺旋形聚乙烯醇纖維混凝土比普通混凝土可保持更多的水份，水泥的水化反應(yīng)更徹底，骨料離析減少，級(jí)配更加均勻穩(wěn)定，使其表面強(qiáng)度較之普通混凝土更強(qiáng)。當(dāng)纖維混凝土受到拉伸和沖擊力作用時(shí)，均勻分布且數(shù)目巨大的螺旋形聚乙烯醇纖維起到吸收能量和分擔(dān)拉力的加強(qiáng)筋作用。因此，纖維混凝土具有耐沖擊及抗震的能力。利用性能優(yōu)良的一級(jí)粉煤灰作為混凝土摻合料，選用c2a含量高而水化熱較低的硅酸鹽水泥，為滿足混凝土的基本要求在配合比中水膠比＜0.35，抗生等級(jí)不低于s10。進(jìn)一步改進(jìn)高性能的外加劑，使混凝土綜合性能達(dá)到最優(yōu)水平。機(jī)具：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一座攪拌站。設(shè)置砼攪拌組(試驗(yàn)員、機(jī)械工、砼施工記錄員、質(zhì)檢員，按詳細(xì)分工)計(jì)量：機(jī)械配料，自動(dòng)計(jì)量：計(jì)量設(shè)備經(jīng)過國家計(jì)量部門檢定，進(jìn)行合格標(biāo)識(shí)，砼原材料計(jì)量偏差符合規(guī)范gb50204-92規(guī)定。2、拌制時(shí)間。按攪拌機(jī)械類型，砼攪拌的最短時(shí)間，因有摻合料和減水劑，為徹底攪拌均勻，攪拌時(shí)間不得少于____分鐘，對(duì)其砂石的含水量要經(jīng)常測(cè)量，及時(shí)調(diào)整用水量；在施工中試驗(yàn)員隨時(shí)校驗(yàn)混凝土坍落度是否滿足要求。每一工作班至少二次。二、新型混凝土澆筑方案：經(jīng)項(xiàng)目部人員多次研究，深入論證，為保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度，確立了以泵送混凝土的澆筑方案，形成了混凝土輸送澆筑不間斷施工“一條龍”系統(tǒng)。從而確保了混凝土的澆筑質(zhì)量。1、本工程混凝土澆筑期間所處的天時(shí)比較有利。根據(jù)《大體積混凝土施工規(guī)范》要求，大體積混凝土入模溫度宜控制在30℃以下，且不宜低于5℃?，F(xiàn)階段日間平均溫度處于10℃~15℃左右，夜間平均溫度處于7℃，有利于混凝土的澆筑。2、在混凝土制備前，進(jìn)行常規(guī)配合比試驗(yàn)，并應(yīng)進(jìn)行水化熱、泌水率、可泵性等對(duì)大體積混凝土控制裂縫所需的技術(shù)參數(shù)的試驗(yàn)；必要時(shí)其配合比設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)通過試泵送。3.為保證混凝土在運(yùn)送過程中坍落度損失過大，要求混凝土在____min內(nèi)必須泵送完畢。在混凝土澆筑過程中隨時(shí)觀測(cè)基礎(chǔ)環(huán)的平整度，以保證工程順利進(jìn)行。三、創(chuàng)新的施工工藝：克服了混凝土坍落度損失的難點(diǎn)，成功地用泵送混凝土完成；對(duì)基礎(chǔ)環(huán)內(nèi)部等泵送澆筑部位，總結(jié)出一套成熟工法；總結(jié)出泵送與溜槽相配合的方法，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)運(yùn)行管理技術(shù)人員，滿足了連續(xù)高強(qiáng)度混凝土澆筑的需要。四、創(chuàng)新性的混凝土溫控防裂技術(shù)本工程對(duì)每個(gè)部位的混凝土都實(shí)行精細(xì)化溫控管理，較好控制了混凝土最高溫度，采用在原材料加冷制水摻片冰拌和，在管理上總結(jié)出“天氣、溫度控制、間歇期”三項(xiàng)預(yù)警制度，保證了混凝土溫控各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量。1、選用低熱或中熱水泥(如礦渣水泥、火山灰質(zhì)水泥或粉煤灰水泥)配制混凝土。2、使用粗骨料。滲加粉煤灰等滲和料、或滲加減水劑，改善和易性，降低水灰比，控制塌落度，減少水泥用量，降低水化熱量。3、利用混凝土后期(____天、____天)強(qiáng)度，降低水泥用量。4、在基礎(chǔ)內(nèi)部預(yù)埋冷卻水管，通入循環(huán)冷卻水，降低混凝土水化熱溫度。5、在厚大無筋或稀筋的厚大混凝土中，摻加____%以下的塊石吸熱，并節(jié)省混凝土。7、摻加緩凝型減水劑。采取薄層澆灌，每層厚20-30cm，減緩澆筑強(qiáng)度，利用澆筑面散熱。8、工程針對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的混凝土溫控標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)環(huán)節(jié)均采取了有力、有效的溫控措施。拌和時(shí)，加冷制水摻片冰拌和，用以控制混凝土的澆筑溫度。并使基礎(chǔ)提前達(dá)到穩(wěn)定溫度。9、加強(qiáng)混凝土的早期養(yǎng)護(hù)，提高早期相應(yīng)齡期的抗拉強(qiáng)度和彈性模量。10、利用mgo使混凝土產(chǎn)生自生體積膨脹，抵消其在溫降過程中的體積收縮；也就是利用其獨(dú)特的具有延遲性的、不可逆變形及長(zhǎng)期穩(wěn)定的微膨脹性能來補(bǔ)償基礎(chǔ)混凝土在溫降時(shí)的體積收縮和溫度變形。就是利用mgo混凝土的限制膨脹來補(bǔ)償混凝土的限制收縮，達(dá)到防裂目的。并且都取得了成功和達(dá)到了預(yù)期效果。我項(xiàng)目部全體職工心往一處想，勁往一處使，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承臺(tái)如雨后春筍般一夜間破土而出，創(chuàng)造了所有施工單位的最佳成績(jī)：?jiǎn)卧峦瓿蒧___個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑任務(wù)。2022年項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱：現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實(shí)施單位：德美斯集團(tuán)有限公司二0一____年____月探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式德美斯集團(tuán)有限公司德美斯集團(tuán)有限公司(一下簡(jiǎn)稱德美斯)是綜合性集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)呈多元化發(fā)展，涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、出口貿(mào)易、進(jìn)口酒類和營養(yǎng)品的____代理，產(chǎn)品分布____、____、____、____綿陽及____等地。德美斯集團(tuán)具有雄厚的實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)，豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)決心，它定能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在今后的發(fā)展中，德美斯在保持核心業(yè)務(wù)不變的同時(shí)，整合集團(tuán)的其他項(xiàng)目，使之在發(fā)展中以一個(gè)統(tǒng)一的品牌對(duì)外運(yùn)營，這將節(jié)約成本和有效的提高管理效率。作為一家成功和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，德美斯在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。力求達(dá)到人，企業(yè)，社會(huì)和環(huán)境的和諧。德美斯在良好的商業(yè)環(huán)境中遵循持續(xù)投資，使我們更好的服務(wù)于客戶，為股東和社會(huì)取得更好更多的回報(bào)。公司曾榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，?全國文明單位?稱號(hào)，?溫州優(yōu)秀民營企業(yè)文化特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?，?出口創(chuàng)匯十佳企業(yè)?稱號(hào)等多項(xiàng)稱號(hào)。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景德美斯自創(chuàng)建以來一直處在高速的發(fā)展之中，尤其是在中國加入wto以后德美斯在鞏固國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也大力開發(fā)了國際市場(chǎng)。但是____年2一場(chǎng)大規(guī)模的由美國金融危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。企業(yè)從____到員工都感到了前所未有的危機(jī)感，公司各領(lǐng)導(dǎo)人也在對(duì)公司的狀況進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的管理制度只能使企業(yè)在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的情況下得到發(fā)展，缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。因此，德美斯決定對(duì)公司的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有反映____市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，強(qiáng)化管理整體功能，實(shí)行人本、財(cái)務(wù)、無形資產(chǎn)的?一體化?管理，有效利用人、財(cái)、物資源，努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。這就是我們公司之所以能在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起，達(dá)到企業(yè)的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都居于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。(1)、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動(dòng)的核心和____的最重要的資源，把____內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)____的人力資源，服務(wù)于____內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)____目標(biāo)和____成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。從以上定義出發(fā)，我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價(jià)值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企3業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標(biāo)，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人本管理，公司領(lǐng)導(dǎo)有如下____點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、依靠人—全新的管理理念。在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人們?cè)?jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造____的輝煌業(yè)績(jī)。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)形成一種發(fā)展合力，才會(huì)產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。德美斯集團(tuán)要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績(jī)，更要出人才。這是劉董在公司一次職工大會(huì)上說的話。整合之初，面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)約束?，?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施，來實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。2、開發(fā)人的潛能—最主要的管理任務(wù)。生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根4本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。人才選拔上，德美斯強(qiáng)化激勵(lì)措施，全面推行競(jìng)聘上崗制度，徹底打破工種，職務(wù)，年齡界限，依據(jù)能力和業(yè)績(jī)提拔使用人才。他們對(duì)德美斯公司和部門總經(jīng)理，客戶經(jīng)理，全部進(jìn)行公開競(jìng)聘，真正形成?能者上，平者讓，庸者下?的用人機(jī)制，將有能力，愿做事的人吸收進(jìn)來。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德，暫緩使用，無德無才，堅(jiān)決不用。在____年____月底進(jìn)行的銷售部經(jīng)理調(diào)整中，____位銷售部的副總經(jīng)理沒有競(jìng)聘上總經(jīng)理的崗位，一位80后的年輕人走上了公司銷售部門負(fù)責(zé)人的崗位。銷售部門調(diào)整負(fù)責(zé)人后，平均每個(gè)月的業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)____%以上，銷售收入實(shí)現(xiàn)了巨大突破。3、尊重每一個(gè)人—企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。德美斯要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的?管理?。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。當(dāng)然不可能每個(gè)人都是企業(yè)的管理者但每個(gè)人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在；人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步，事事爭(zhēng)當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的?小社會(huì)?。另一個(gè)層面是從地位上來說的，也就是德美斯尊重每個(gè)員工的主體地位，尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人，愛護(hù)人。同時(shí)，德美斯還尊重每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。德美斯充分認(rèn)識(shí)到一般的員工和消費(fèi)者是企業(yè)未來發(fā)展的?管理者?決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成敗。因此，德美斯會(huì)定期的邀請(qǐng)一些客戶上門考察企業(yè)，讓客戶給企業(yè)提出寶貴的意見。這樣，德美斯可以從客戶那里知道了自身在哪些方面的不足，同時(shí)讓客戶感受到了德美斯對(duì)他們的重視和尊重，客戶也對(duì)德美斯有了更加具體和直5觀的了解，因此客戶也就更加的信賴德美斯了。在____至今，那些參加過德美斯考察團(tuán)的客戶反應(yīng)良好，業(yè)務(wù)量也穩(wěn)步的上升。4、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍—____成功的基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)____都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。對(duì)德美斯職工來說，現(xiàn)在每周晚上培訓(xùn)____次已經(jīng)____了。早在公司整合之初，公司綜合部每月就制定《學(xué)習(xí)安排》，對(duì)在職員工每周至少安排_(tái)___次學(xué)習(xí)，對(duì)新職工重點(diǎn)培訓(xùn)，并納入檢查項(xiàng)目。在培訓(xùn)中，采取公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)和職工相互交叉授課的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù)，職業(yè)道德，營銷技巧，部門領(lǐng)導(dǎo)講部門專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識(shí)和自身經(jīng)歷及營銷案例。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后還要進(jìn)行閉卷考核，對(duì)學(xué)習(xí)部認(rèn)真，考試不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行考核。德美斯每半個(gè)月還編發(fā)一期內(nèi)部學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，刊登寓意深刻的寓言故事供大家學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家寫心得體會(huì)，從中感悟企業(yè)經(jīng)營，管理和為人之道。通過正確引導(dǎo)，一學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，德美斯全體干部職工保持餓思想穩(wěn)定和業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。職工的思想穩(wěn)定了，技能也就過硬。5、人的制度管理—人本管理的基本保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。德美斯加強(qiáng)對(duì)于干部職工的約束。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。過去，該公司對(duì)職工的管理往往涉及獎(jiǎng)金考核，業(yè)務(wù)或部門等多項(xiàng)管理方法，出現(xiàn)一個(gè)問題往往要找出幾種辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的又情況各不相同，一些具體辦法難以求全。對(duì)日常工作要求如會(huì)議紀(jì)律，請(qǐng)假流程等具體是什么，干部職工6心中也都沒有數(shù)。針對(duì)這種狀況，____年上半年公司經(jīng)過認(rèn)真梳理，制定出臺(tái)餓《職工行為規(guī)范》，共10章____條，對(duì)公司高管，機(jī)關(guān)，管理，營銷，操作等人員分別從素質(zhì)要求，工作作風(fēng)，日常言行，儀表等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，制定了全面，具體的實(shí)施細(xì)則。各下屬公司和部門主動(dòng)____職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，很多問題在基層和部門就得到了解決。6、凝聚人的合力—____有效運(yùn)營的重要保證。____本身是一個(gè)生命體，____中的每一個(gè)人不過是這有機(jī)生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)____的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā)，以前德美斯是把獲取利潤(rùn)作為最終目標(biāo)，而現(xiàn)在把價(jià)值觀放在首位，強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更深層次地揭示了德美斯和員工的價(jià)值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財(cái)富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的地位與作用。同時(shí)員工也被視為最重要的資源、最寶貴的財(cái)富，依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理，充分滿足員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求。對(duì)員工來說，德美斯不僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所，更是他們生命和生活中的一部分。(2)、財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)無人不興，無財(cái)不活。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，更是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度____，職工積極參與。德美斯公司充實(shí)財(cái)務(wù)人員，并針對(duì)下屬公司和基層財(cái)務(wù)力量薄弱的狀況，____了多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)清理，對(duì)全公司主任以上____人員全面進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司實(shí)行?統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、分級(jí)核算?的財(cái)務(wù)管理辦法，建立以公司總部為資金管理中心、利潤(rùn)中心、投資中心、以及各下屬單位為成本中心的財(cái)務(wù)核算體系。各職能中心的職責(zé)范圍如下：資金管理中心。負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃、籌措資金、按計(jì)劃挑撥資金、監(jiān)督檢查資金的使用過程，評(píng)價(jià)資金使用效果。利潤(rùn)中心。計(jì)提并交納各種稅費(fèi)、核算、處理財(cái)務(wù)成果、工資的分配及管理。投資中心。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并____實(shí)施對(duì)外投資，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，核算投資收益，處臵哦、投資項(xiàng)目。成本中心。各下屬單位按公司總部下達(dá)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部模擬法人核算，自主決定內(nèi)部分配，內(nèi)部考核方法和內(nèi)部核算體系，其成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。根據(jù)以上各大職能中心，公司的財(cái)務(wù)管理可以做到以下____點(diǎn)：1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、及時(shí)足額地籌措資金，合理地使用資金，加強(qiáng)資產(chǎn)存量的管理。3、采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、按時(shí)足額繳納各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確，及時(shí)分配股利。5、進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理合法、規(guī)范，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整、維護(hù)各股東的合法利益。從總體上來說，本公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是。及時(shí)籌措資金、合理使用資金、降低成本費(fèi)用、獲取最佳效益。德美斯集團(tuán)這次更是把財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理放在了財(cái)務(wù)管理的首要位臵，8為了提高德美斯對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，公司做出了以下幾點(diǎn)措施：提高德美斯的應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，德美斯規(guī)定財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的危險(xiǎn)。如央行一再提高利息，存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)人員就要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇，同時(shí)又對(duì)企業(yè)造成了哪些威脅。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策。對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。德美斯目前可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法，這里風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，繳納保費(fèi)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的做法，如對(duì)各種投資提取風(fēng)險(xiǎn)減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失。提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。改善資本結(jié)構(gòu)。是為了防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念。二要參照國家要求，同行業(yè)平均水平，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如德美斯把一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在____%-____%。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先德9美斯建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平。德美斯更是制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。其次，德美斯建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。德美斯建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立預(yù)警體系是為了進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，撲捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體分為以下步驟有：建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，是經(jīng)營者能及早采取措施，為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體指標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算預(yù)測(cè)體系，以周、月、季、半年以及一年為期建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Α?duì)各個(gè)具體數(shù)值指標(biāo)采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以確定和量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過分析這一系列的指標(biāo)，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控，從而及時(shí)地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。____公司還出臺(tái)了《公司業(yè)務(wù)資費(fèi)管理方法》，從資費(fèi)管理，資費(fèi)錄入，收入上繳，資費(fèi)稽核，檔案管理，考核管理六大發(fā)面，嚴(yán)格把控公司業(yè)務(wù)資費(fèi)關(guān)。集團(tuán)還對(duì)下屬各公司經(jīng)營中心進(jìn)行了人工，管理，業(yè)務(wù)成本核算培訓(xùn)，由各個(gè)經(jīng)營單位核算出____的各項(xiàng)成本，然后測(cè)算業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和實(shí)際成本控制。各公司因此主動(dòng)要求縮減費(fèi)用開支，增收節(jié)支的意識(shí)明顯增強(qiáng)。成本控制方面，德美斯對(duì)所有核算成本費(fèi)用，不當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，而且各個(gè)部門要預(yù)先審核，嚴(yán)防成本亂攤，亂報(bào)和收入弄虛作假。對(duì)企業(yè)內(nèi)部接待，檢查，開會(huì)，培訓(xùn)，一律由過去的進(jìn)餐廳吃大餐改為進(jìn)食堂吃盒飯，公司招待費(fèi)得以大幅度下降。(3)、無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是對(duì)無形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、____、控制、分析和評(píng)價(jià)，使之發(fā)揮最佳效益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)是否能保值增值，也決定著企業(yè)能否依靠無形資產(chǎn)有長(zhǎng)足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。公司以前沒對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，致使無形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。無形資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，以前對(duì)原材料采購，儲(chǔ)存，使用的管理，在制品的管理，產(chǎn)成品的管理，產(chǎn)品的銷售管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對(duì)有形資產(chǎn)的管理。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越依靠知識(shí)，技能，人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國家都把加快科技進(jìn)11步，發(fā)展教育，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位臵。根據(jù)無形資產(chǎn)的特征，德美斯重點(diǎn)抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：一、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā)：無形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個(gè)艱苦而漫長(zhǎng)的過程。在此過程中德美斯重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。今天是質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)和效益。二是恪守信譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，德美斯要通過講信譽(yù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的過程中，不講信譽(yù)等于慢性自殺，良好的信譽(yù)可以使無形資產(chǎn)增值。三是注重科技進(jìn)步。要加快德美斯科技的研究與開發(fā)，并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高德美斯無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí)，以更好地滿足市場(chǎng)需求。四是取得規(guī)模效益，無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競(jìng)爭(zhēng)，要走集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。二、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程，即是無形資產(chǎn)增值的過程。德美斯知道要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存，從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)12優(yōu)勢(shì)。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來實(shí)現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是高新技術(shù)的崛起，無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團(tuán)隊(duì)性，____創(chuàng)造的特點(diǎn)。許多高新技術(shù)的開發(fā)，知識(shí)密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。在這種情況下，要制定出相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的方式，對(duì)創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。此外，對(duì)無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。三、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)。由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易讓人忽視無形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不著的東西能作為企業(yè)的資本。面對(duì)這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識(shí)，樹立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識(shí)到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價(jià)值的無形資產(chǎn)，還要讓員工意識(shí)到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無形資產(chǎn)。其次，要增強(qiáng)無形資產(chǎn)是德美斯重要的經(jīng)營13資源的觀念。世界正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)與技術(shù)含量為特征的無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營中將起著越來越重要的作用。德美斯從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理，重視