安裝工程總承包合同

安裝工程總承包合同

安裝工程總承包合同范本一甲方：__________________乙方：__________________依照《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協(xié)商達(dá)成一致。訂立本合同。第一條工程概況工程名稱：______________工程地點(diǎn)：______________第二條工程承包范圍___________________________________第三條工程工期1.計(jì)劃開工日期：_______年_______月_______日，計(jì)劃完工日期：_______年_______月_______日，總?cè)諝v天數(shù)_______天;2.主要節(jié)點(diǎn)工期：___________________________________3.乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行甲方的進(jìn)度計(jì)劃安排(包括新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃)。第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所承包工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達(dá)到_____________________第五條組成合同文件及解釋順序組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：1.本合同;2.本合同附件;3.招投標(biāo)文件;4.本工程施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;注：上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充，在合同中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，按上述順序解釋，不能清楚解釋時(shí)，在不影響工程正常施工進(jìn)度的情況下由雙方協(xié)商解決。第六條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：____________________________第七條甲方責(zé)任和義務(wù)1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。3.根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)施工質(zhì)量底劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀(jì)行為的人員予以清退。4.及時(shí)提供由甲方供應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料。5.按本合同約定，向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬。6.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決乙方施工人員生活臨時(shí)設(shè)施、用水、用______________其費(fèi)用：7.協(xié)助乙方辦理現(xiàn)場(chǎng)施工人員出入證件，其費(fèi)用由乙方自理。第八條乙方責(zé)任和義務(wù)1.遵守國(guó)家政策和法律法規(guī);遵守業(yè)主和甲方企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)等工作。2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé);根據(jù)業(yè)主或甲方的計(jì)劃要求(包括調(diào)整后的計(jì)劃)，合理組織，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。3.應(yīng)按招標(biāo)文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質(zhì)保量到位。技術(shù)工人必須按國(guó)家規(guī)定持上崗，技工必須有職業(yè)技能操作證，持證率達(dá)到100%。特殊工種必須有特種作業(yè)操作證，持證率達(dá)到100%4.服從甲方和業(yè)主的監(jiān)督、檢查、管理;接受甲方和業(yè)主有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理：接受甲方隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;5.做好施工場(chǎng)地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作。因乙方責(zé)任發(fā)生損壞，應(yīng)自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款：6.按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施：7.按國(guó)家政策規(guī)定與每個(gè)務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》并按合同所約定的條款支付務(wù)工人員工資(務(wù)工人員工資每月造冊(cè)備案)，承擔(dān)因此項(xiàng)工作不到位而引起的糾紛或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門的處罰及責(zé)任后果;8.為其施工人配備必要的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關(guān)的防護(hù)用品);9.進(jìn)場(chǎng)施工人員要求具備思想素質(zhì)好、身體健康、技術(shù)熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應(yīng)承擔(dān)因使用以上不合格人員而引起的責(zé)任和后果。10.甲方在資金暫時(shí)不到位，業(yè)主未能按時(shí)拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對(duì)甲方的諒解。第九條環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工1.甲方應(yīng)集中組織對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)以及公司相關(guān)制度等方面的教育;依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督、監(jiān)控乙方的相關(guān)工作實(shí)施情況，使其體系有效運(yùn)行。2.乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的安全教育;認(rèn)真落實(shí)安全措施，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn);隨時(shí)接受安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。由于自身安全措施不力及違章操作造成事故，承擔(dān)一切責(zé)任后果和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)甲方有關(guān)部門，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行處理。3.乙方就嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等到有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工;保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，符合文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求，維護(hù)甲方良好的企業(yè)形象，并承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取一切適當(dāng)?shù)拇胧?，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，限制由施工作業(yè)引起的噪音或其它污染;避免對(duì)公眾和第三方財(cái)產(chǎn)造成損害和妨礙。第十條材料、設(shè)備供應(yīng)與管理1.甲方提供給乙方使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行調(diào)拔制，根據(jù)工程計(jì)劃需要向乙方提供。2.乙方就妥善保管、合理使用甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備(包括領(lǐng)用、保管、裝卸、退庫(kù)、辦理相關(guān)手續(xù)、按甲方指定的場(chǎng)內(nèi)地點(diǎn)歸類堆放);因保管和使用不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)按領(lǐng)用時(shí)的價(jià)格賠償。3.材料按預(yù)算分折量對(duì)乙方實(shí)行限額領(lǐng)料，乙方應(yīng)合理用料、注重節(jié)約。如材料使用超出預(yù)算用量，則超出部分的費(fèi)用由乙方承擔(dān);材料節(jié)約部分，由甲乙雙方按_______比例分成。第十一條承包方式、價(jià)格及包含的內(nèi)容1.承包方式及單價(jià)2.承包價(jià)格所包含的內(nèi)容：承包價(jià)格包括施工期間乙方的各類風(fēng)險(xiǎn)及施工人員工資和調(diào)遣費(fèi)：小型機(jī)具費(fèi)用;各類材料的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn);自然氣候影響停水、停電、待料等不可預(yù)見工日費(fèi)用;包括周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫(kù);勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用(安全帽、安全帶、手套等);安全防護(hù)設(shè)施的搭拆(安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、防護(hù)棚等);文明施工費(fèi)用(包括上級(jí)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查所發(fā)生的臨時(shí)用工);承包工程范圍內(nèi)的配合測(cè)量放線、材料試驗(yàn)、電工、機(jī)械設(shè)備維修和安裝拆卸配合用工;預(yù)防一般性自然災(zāi)害所采取的措施用工費(fèi)用;3.本合同單價(jià)為一次包死價(jià)格，在合同實(shí)施期間不因其它因素變化而調(diào)整變動(dòng)。第十二條結(jié)算辦法及付款方式1.每月25日由甲方按乙方實(shí)際完成工程量(或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn))結(jié)算勞務(wù)承包費(fèi)，5日按合同價(jià)款結(jié)算完畢，交甲方財(cái)務(wù)部門作為支付勞務(wù)承包費(fèi)用的依據(jù)。2.甲方不預(yù)付乙方生活費(fèi)用，勞務(wù)承包費(fèi)用按月支付(或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn))，付款時(shí)間為業(yè)主付款后，支付上月結(jié)算款的_______%。所承包工程完工后付結(jié)算款的_______%，余款_______%待所承包承包工程完工驗(yàn)收達(dá)到合同要求后付清。(結(jié)算款支付額以扣除勞務(wù)管理費(fèi)后的數(shù)額為基數(shù))3.在每月的'承包費(fèi)結(jié)算中，應(yīng)扣除乙方向甲方勞務(wù)公司應(yīng)繳納_______%的勞務(wù)管理費(fèi)。第十三條施工驗(yàn)收1.乙方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量。施工完畢，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提交自檢報(bào)告，通知驗(yàn)收;甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)乙方施工成果組織有關(guān)部門進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工作業(yè);驗(yàn)收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償修復(fù)，不延長(zhǎng)工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的甲方的相關(guān)損失?？⒐を?yàn)收時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方提出的工程質(zhì)量缺陷，乙方應(yīng)無(wú)償維修，并承擔(dān)由此導(dǎo)致甲方相關(guān)損失，不因先期已經(jīng)甲方驗(yàn)收而減輕乙方責(zé)任。2.乙方應(yīng)配合甲方對(duì)其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;甲方或施工場(chǎng)地內(nèi)第三方的工作必須乙方配合時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。(配合第三方工作的費(fèi)用另外協(xié)商)第十四條工程保修1.保修范圍、期限：______________2.保修期間，乙方應(yīng)在接到維修通知后按甲方要求內(nèi)容和時(shí)間派人維修，若乙方未按甲方要求執(zhí)行，甲方可委托其它單位或人員修理，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。第十五條保險(xiǎn)1.乙方負(fù)責(zé)人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，甲、乙雙方有責(zé)任采取必要的措施減少損失。第十六條爭(zhēng)議1.甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以自行協(xié)商解決;否則，雙方應(yīng)在合同簽訂所在地勞動(dòng)仲裁部門或人民法院解決。2.發(fā)生爭(zhēng)議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)好已完工作成果;2.1單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議終止合同;2.2調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受;2.3仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作;2.4法院要求停止合同工作。第十七條合同履約保證金1.乙方向甲方繳納合同履約保證金_______元。2.合同履約保證金所含內(nèi)容應(yīng)包括本合同內(nèi)所定的各項(xiàng)批標(biāo)及投標(biāo)文件內(nèi)的承諾條件，如：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、施工高峰期所到位人員數(shù)，農(nóng)忙季節(jié)的人員數(shù)量，支付農(nóng)民工資，遵紀(jì)守法等。若達(dá)不到以上內(nèi)容所規(guī)定的要求，則從履約保證金中扣除一定的金額;若發(fā)生嚴(yán)重違約或給甲方造成無(wú)法挽回?fù)p失的，沒收全部保證金，并賠償由此給甲方造成果。3.本工程完工后，乙方按雙方所簽訂合同的內(nèi)容完成，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收符合本合同規(guī)定的要求，則甲方在一月內(nèi)返還乙方的履約保證金(不計(jì)利息)。第十八條不可抗力1.不可抗力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的合同，當(dāng)甲方與業(yè)主簽訂的合同沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，執(zhí)行國(guó)家或地方政府規(guī)定。2.不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應(yīng)協(xié)助乙方采取措施。3.因不可抗力事件延誤的工作時(shí)間相就順延。4.因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。第十九條合同解除1.如因不可抗力致使本合同無(wú)法履行、或因一方違約或因業(yè)主方原因造成工程停建或緩建，致使合同無(wú)法履行的，可以解除合同。2.因不可抗力或業(yè)主原因造成合同解除，乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按要求撤出施工場(chǎng)地;甲方按合同約定支付已完工作勞務(wù)報(bào)酬。第二十條合同終止雙方履行合同全部義務(wù);勞務(wù)報(bào)酬價(jià)款支付完畢;乙方向甲方交付本合同承包工程作業(yè)成果，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后;保修期滿未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，本合同即告終止。第二十一條合同份數(shù)本合同一式_______份，甲方_______份;乙方_______份。第二十二條補(bǔ)充條款__________________________________________第二十三條合同生效本合同雙方約定_______后生效。合同簽訂時(shí)間：______________合同簽訂地點(diǎn)：______________甲方(蓋章)：______________乙方(蓋章)：______________

安裝工程總承包合同范本二甲方：乙方：根據(jù)施工需要，甲方將工程以包工不包料方式分包給乙方進(jìn)行施工。為便于班組間施工作業(yè)的交叉管理，明確雙方在履約過(guò)程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，確保分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，保證工程順利進(jìn)行，經(jīng)雙方共同協(xié)商訂立如下合同，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、承包范圍：施工圖紙范圍以內(nèi)框架主體的模板工程的所有施工內(nèi)容，施工過(guò)程中(含施工前)的一切圖紙變更，技術(shù)更改隨變，已包在承包范圍以內(nèi)。四、工程內(nèi)容：模板制作、安裝、模板拆除、清理分類堆放、板面清理、板縫隙密封處理、起釘子等一切模板施工工序。工程完工周轉(zhuǎn)材料清理、分類歸堆。五、工程承包方式：1、本工程采用包工不包料的形式承包施工(即包人工、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全、包文明施工、包材料節(jié)約)。手提電動(dòng)工具及手工工具乙方負(fù)責(zé)。2、按施工圖紙，包括變更等部分模板工程人工費(fèi)按實(shí)際展開面積計(jì)價(jià)。六、質(zhì)量要求：嚴(yán)格要求按圖施工，符合規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)必須滿足合格。1、模板及其支架必須具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積。，漏漿由木工班組清理干凈，澆砼時(shí)木工必須安排專人看模，漏下砼漿用水沖洗干凈，否則每次罰款200元。七、施工工期：乙方施工必須滿足流水作業(yè)需要，按時(shí)完成甲方進(jìn)度計(jì)劃安排，且不得因自身原因延誤其它班組施工進(jìn)度。八、付款方式：九、工程管理雙方責(zé)任：a、甲方責(zé)任1、提供有效的施工圖紙，處理施工技術(shù)問(wèn)題;2、提供外腳手架及安全防護(hù)網(wǎng);3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問(wèn)題，盡量避免因配合不到位造成返工、返修，乙方必須服從甲方的處理意見;4、及時(shí)將支模用的材料供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng);5、負(fù)責(zé)模板工程質(zhì)量跟蹤檢查及質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)模板分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收;6、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工圖要求，甲方為分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最終確認(rèn)者;7、組織有關(guān)人員在拆模后及時(shí)對(duì)砼表面平整度、垂直度、夾渣漏漿情況等方面進(jìn)行實(shí)測(cè)，按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并以實(shí)際評(píng)定結(jié)果作為對(duì)乙方模板安裝質(zhì)量的獎(jiǎng)罰依據(jù);8、提供施工用水、用電及夜間施工照明和工人現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)住宿;9、按合同約定進(jìn)度支付工程款。、乙方責(zé)任1、施工前，必須熟悉圖紙，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有工人必須是熟練工人，特殊工種操作必須持證上崗。遵守法規(guī)和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例，服從甲方施工管理人員指揮，不得以任何理由為難甲方人員;2、熟悉圖紙，按圖紙要求提前配好模板，盡量減少余料;3、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向甲方工長(zhǎng)匯報(bào)，不得擅自更改設(shè)計(jì);4、甲方提供的大件施工工具、機(jī)械等，乙方在使用過(guò)程中要注意養(yǎng)護(hù)，操作不當(dāng)和人為造成的損壞要賠償，所發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé);5、按圖紙及工藝要求提前做好材料計(jì)劃，報(bào)甲方工長(zhǎng)審批;6、乙方必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全法規(guī)，造成的安全事故責(zé)任由乙方承擔(dān);6、文明施工，做好施工組織、管理，切實(shí)做到工完場(chǎng)地清、模板起釘、材料分類歸攏，堆放整齊有序。特別要注意檢查柱頭、梁溝等，務(wù)必清理干凈;7、提前安排好澆砼期間的木工值班工作，澆砼過(guò)程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有變形、松動(dòng)等現(xiàn)象要及時(shí)修補(bǔ)加固;8、??因質(zhì)量不合格或其他過(guò)失造成的返工，屬于乙方責(zé)任的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引起的工機(jī)料損失。9、協(xié)調(diào)好流水作業(yè)相關(guān)班組的工作程序，不得故意刁難;10、工地內(nèi)不得鬧事生非，不得中傷他人、打架，各項(xiàng)違法活動(dòng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者扭送公安機(jī)關(guān)處理。11、合理使用模板，未經(jīng)主管工長(zhǎng)同意不得隨意切割成形大塊模板，違者視其情節(jié)輕重每次罰款200元以上。12、本工程乙方和第三方簽的任何協(xié)議、合同，屬乙方自已責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)，甲方不予認(rèn)可。13、施工過(guò)程中本班工人因自已原因或違章出現(xiàn)的一切安全事故(含第三者)均由乙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。14、甲方嚴(yán)格禁止乙方擅自拆、改、移動(dòng)配電設(shè)施，以及損失配電設(shè)施的行為及違反安全用電的行為，發(fā)生一切后果由乙方承擔(dān)。15、甲方嚴(yán)格禁止乙方擅自拆、改、移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施、以及損壞安全防護(hù)設(shè)施的行為及違反安全操作的行為，發(fā)生一切后果由乙方承擔(dān)。16、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定使用安全帽和安全帶，甲方責(zé)令未改者，處以50元罰款。17、乙方負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，安排工作，指揮管理，帶領(lǐng)所屬員工按甲方要求和有關(guān)施工操作安全規(guī)范要求，保質(zhì)、保量按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。凡管理不善，管理失職所造成的一切損失和不良社會(huì)影響，一概由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)，經(jīng)三次指出而沒改進(jìn)的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，余下的工程款不作結(jié)算。十、工程變更：增加施工項(xiàng)目或由于圖紙變更施工內(nèi)容變化大，造價(jià)增加較大，原合同條款不能言表的，可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。十一、保修責(zé)任：保質(zhì)、保修期內(nèi)，甲方通知乙方限定時(shí)間內(nèi)不整改，甲方將另派請(qǐng)人保修，費(fèi)用在保質(zhì)金中扣除。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽訂之日起生效。甲方：乙方(施工責(zé)任方)：簽約地點(diǎn)：簽約日期：

第一篇：工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定管理體系文件總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定現(xiàn)行版本：A控制性質(zhì)：受控受持控有號(hào)：者：現(xiàn)行版本：A修改碼：1頁(yè)2/17總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定1范圍為規(guī)范總承包項(xiàng)目合同管理工作，明確項(xiàng)目合同管理過(guò)程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保項(xiàng)目合同管理的規(guī)范性、科學(xué)性，防范總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總承包項(xiàng)目合同管理工作。2規(guī)范性引用文件GB/T50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范3職責(zé)3.1工程承包管理部控制室3.1.1指導(dǎo)擬訂并審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃3.1.2指導(dǎo)擬訂并審核分包合同簽訂計(jì)劃。3.2項(xiàng)目控制部3.2.1負(fù)責(zé)組織編制總承包合同管理計(jì)劃3.2.2負(fù)責(zé)組織擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；3.2.3負(fù)責(zé)擬訂分包合同甲供材料計(jì)劃；3.2.4負(fù)責(zé)擬訂分包合同簽訂計(jì)劃3.2.5負(fù)責(zé)組織分包合同招標(biāo)3.2.6提出分包合同變更申請(qǐng)；3.2.7擬訂總承包合同變更方案；3.2.8組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3項(xiàng)目采購(gòu)部3.3.1負(fù)責(zé)組織擬訂采購(gòu)計(jì)劃；3.3.2負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同計(jì)劃；3.3.3參與評(píng)審甲供材料計(jì)劃3.3.4負(fù)責(zé)組織采購(gòu)招標(biāo)3.3.5參與編制總承包合同管理計(jì)劃3.3.6提出物資合同變更申請(qǐng)；3.3.7參與評(píng)審總承包合同變更方案；3.3.8審核乙方領(lǐng)用甲方供應(yīng)物資的數(shù)額、規(guī)格、價(jià)格；3.3.9組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工部3.4.1配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃及各種合同簽訂計(jì)劃現(xiàn)行版本：A修改碼：1頁(yè)3/173.4.2配合總承包合同變更方案編制；3.4.3參加合同評(píng)審3.4.4參與合同索賠證據(jù)收集。3.5項(xiàng)目質(zhì)量部、安健環(huán)部、開車部、財(cái)務(wù)部、綜合部3.5.1配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃及各種合同簽訂計(jì)劃3.5.2參與評(píng)審總承包合同變更方案；3.5.3參加合同評(píng)審3.5.4參與合同索賠證據(jù)收集。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.1負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃3.6.2批準(zhǔn)合同簽訂計(jì)劃3.6.3審核甲供材料計(jì)劃3.6.4審核總承包合同管理計(jì)劃3.6.5會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果3.6.6會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的合同變更申請(qǐng)；3.6.7參與評(píng)審并批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.7工程承包管理部采購(gòu)室3.7.1配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃3.7.2負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資集中采購(gòu)計(jì)劃。3.8采購(gòu)室經(jīng)理。3.8.1負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；3.8.2負(fù)責(zé)審核分采購(gòu)合同簽訂計(jì)劃；3.8.3會(huì)簽并批準(zhǔn)物資合同變更申請(qǐng)3.8.4審核總承包合同變更方案。3.9工程承包管理部主任3.9.1負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃3.9.2會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果3.9.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)物資合同變更申請(qǐng)；3.9.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.10主管院領(lǐng)導(dǎo)3.10.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃3.10.2會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果3.10.3批準(zhǔn)總承包合同管理計(jì)劃現(xiàn)行版本：A修改碼：1頁(yè)4/173.10.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.11黨政聯(lián)席會(huì)3.11.1會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果3.11.2負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的合同3.11.3負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.12院長(zhǎng)3.12.1會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果3.12.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂；3.12.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案；4管理內(nèi)容和方法4.1一般規(guī)定4.1.1合同的訂立要有依據(jù)，管理要有部門，會(huì)審要有制度，領(lǐng)導(dǎo)要有簽批；4.1.2合同的履行要有監(jiān)督，支付手續(xù)齊全，變更要有審批，結(jié)算要有原則。4.2合同管理程序4.2.1合同談判與簽訂a)具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目原則通過(guò)招標(biāo)簽訂合同，由合同管理部門牽頭組織，在中標(biāo)通知書發(fā)出后進(jìn)行合同談判；b)合同談判由合同管理部門負(fù)責(zé)提出商務(wù)條款并談判，項(xiàng)目施工/設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出技術(shù)條款并談判；合同談判完畢，由合同管理部門負(fù)責(zé)形成合同初稿；c)合同簽訂之前必須通過(guò)合同評(píng)審/會(huì)簽，合同評(píng)審有會(huì)議評(píng)審和傳遞評(píng)審，合同經(jīng)辦人應(yīng)填寫合同評(píng)審單/合同會(huì)簽單，將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提請(qǐng)與本合同有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核并在評(píng)審單/會(huì)簽單簽署；d)合同評(píng)審?fù)戤吅?，合同?jīng)辦人根據(jù)評(píng)審意見修改并最終出版合同文本，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合同批準(zhǔn)后，由合同雙方簽署加蓋公章后生效；e)合同文本應(yīng)分類管理，按院有關(guān)檔案管理規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)。4.2.2合同執(zhí)行與付款a)合同生效后，合同管理部門、工程技術(shù)部門對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)資料進(jìn)行管理，跟蹤合同履行的全過(guò)程；b)根據(jù)合同約定的付款方式，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理合同付款，合同付款采用支付申請(qǐng)和支付審批手續(xù)。4.2.3合同變更與解除a)下列條件下可以進(jìn)行合同變更與解除1)雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商同意；現(xiàn)行版本：A修改碼：1頁(yè)5/172)因不可抗力致使合同部分或全部不能履行；3)另一方在合同規(guī)定的期限內(nèi)沒有履行；4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它事由。b)變更或解除合同須符合法定和約定的形式及程序；c)合同變更一般采用簽訂補(bǔ)充協(xié)議形式；d)變更或解除合同未達(dá)成書面協(xié)議前，原合同有效；e)合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同；4.2.4合同糾紛處理a)合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)先采用協(xié)商調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)簽訂書面協(xié)議。協(xié)商調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛；b)合同糾紛處理完畢后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料匯總、歸檔，以備查驗(yàn)。4.2.5合同的監(jiān)督與檢查a)合同的監(jiān)督與檢查由合同管理部門和相關(guān)部門共同執(zhí)行；b)合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部門使用副本或復(fù)印件；c)合同要建立管理臺(tái)帳，并錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。4.2.6合同歸檔a)合同歸檔由承包管理部控制室/項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)。合同歸檔文件內(nèi)容包括：1)業(yè)主委托書、詢價(jià)書、招標(biāo)書與具有法律效力的書面函電；2)投標(biāo)書、報(bào)價(jià)書；3)合同評(píng)審表/合同會(huì)簽表、評(píng)審會(huì)紀(jì)錄；4)合同文本及合同技術(shù)附件；5)合同評(píng)價(jià)終結(jié)報(bào)告。b)合同歸檔文件按年度分類整理成冊(cè)后送工程承包管理部綜合室歸檔。4.2.7合同終止評(píng)價(jià)合同終止后，總承包項(xiàng)目部控制部可根據(jù)具體情況組織對(duì)合同進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：a)合同簽訂情況評(píng)價(jià)；b)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)；c)合同管理工作評(píng)價(jià)；d)對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)；e)其它評(píng)價(jià)?，F(xiàn)行版本：A修改碼：1頁(yè)6/174.3合同的辦理流程合同辦理流程主辦人批準(zhǔn)的依據(jù)文件(中標(biāo)通知書、委托書、簽報(bào))校核人主辦部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)起草合同校核編號(hào)評(píng)審或會(huì)簽，形成初稿組織談判，形成正式稿辦理審批會(huì)簽審批辦理正式合同，組織雙方蓋章歸檔，輸入計(jì)算機(jī)4.4總承包合同的管理4.4.1總承包合同的評(píng)審按院《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》(-MS106-2008)進(jìn)行產(chǎn)品要求評(píng)審。4.4.2工程承包管理部控制室為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、評(píng)審、修改、簽訂、變更等一系列事務(wù)。4.4.3總承包合同簽訂后，組建總承包項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部對(duì)合同履行組織實(shí)施管理。4.5施工/服務(wù)采購(gòu)合同的管理4.5.1施工/服務(wù)合同的管理形式a)施工/服務(wù)采購(gòu)合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。b)總承包項(xiàng)目控制部為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.5.2施工/服務(wù)合同的談判簽訂a)合同的談判工作由項(xiàng)目控制部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目施工部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫。b)施工/服務(wù)采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)通過(guò)合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫，或填寫提請(qǐng)有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。現(xiàn)行版本：A修改碼：1頁(yè)7/17c)合同會(huì)簽完畢后，合同經(jīng)辦人根據(jù)評(píng)審/會(huì)簽意見修改并最終出版合同文本，由合同雙方有簽署權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽署后加蓋合同專用章(含騎縫章)。4.5.3施工/服務(wù)合同的執(zhí)行a)合同生效后，合同管理部門、業(yè)務(wù)部門要根據(jù)規(guī)定的部門職責(zé)，對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)的資料等進(jìn)行管理。b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由控制部填寫,辦理付款手續(xù)。c)合同的變更一般可采用訂補(bǔ)充協(xié)議的形式。其中補(bǔ)充協(xié)議的名稱為XX補(bǔ)充協(xié)議X，其中XX為原合同名稱，X為補(bǔ)充協(xié)議序號(hào)，補(bǔ)充協(xié)議作為原合同的一部分不再進(jìn)行編號(hào)。4.6設(shè)備/材料采購(gòu)合同的管理4.6.1設(shè)備/材料合同的管理形式a)設(shè)備/材料采購(gòu)合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。b)總承包項(xiàng)目采購(gòu)部為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.6.2設(shè)備/材料合同的談判簽訂a)合同的談判工作由承包管理部采購(gòu)室/項(xiàng)目采購(gòu)部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。技術(shù)談判是根據(jù)招標(biāo)文件(或沿用招標(biāo)成果)、技術(shù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行，談判完畢后，需填寫，并簽署合同的技術(shù)部分作為合同附錄。項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)簽署完畢的合同附錄及技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表和商務(wù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)合同談判，合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫。b)設(shè)備/材料采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)通過(guò)合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫，或填寫提請(qǐng)有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6.3設(shè)備/材料合同的執(zhí)行a)合同生效后，應(yīng)信守合同，認(rèn)真、全面履行合同義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)方未按合同約定完全履行合同義務(wù)，要在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鲆螅蝗羰盏綄?duì)方關(guān)于履行方面異議的函電，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)答復(fù)。合同管理部門要采取有效措施進(jìn)行管理。b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由采購(gòu)部填寫,辦理付款手續(xù)。c)設(shè)備/材料合同變更或解除，必須由申請(qǐng)部門填寫。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行變更，并采用書面形式通知對(duì)方，進(jìn)行合同變更。現(xiàn)行版本：A修改碼：1頁(yè)8/17

第二篇：工程項(xiàng)目總承包合同(樣本)合同編號(hào)：XXXXXXXX股份有限公司工程項(xiàng)目總承包合同發(fā)包方：XXXXXXXXXX有限公司承包方：XXXX年XX月XX日目錄第一條工程項(xiàng)目概況.....................................................................................................................3第二條發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù).........................................................................................................3第三條承包方的責(zé)任和義務(wù).........................................................................................................4第四條工程質(zhì)量.............................................................................................................................4第五條工程款及結(jié)算.....................................................................................................................5第六條工程驗(yàn)收.............................................................................................................................6第七條開工及延期開工.................................................................................................................6第八條施工安全.............................................................................................................................8第九條違約責(zé)任.............................................................................................................................8第十條合同爭(zhēng)議的解決.................................................................................................................9第十一條合同生效、變更和終止.................................................................................................9第十二條其他.................................................................................................................................9依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就下述工程事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。第一條工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程。1.2工程項(xiàng)目地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。1.3工程項(xiàng)目工期：本工程工期XX天，自XXXX年XX月XX日開工，于XXXX年XX月XX日工程竣工，完成裝臵建設(shè)及聯(lián)動(dòng)試車。1.4承包范圍：總承包，包工包料。1.5工程內(nèi)容及范圍：負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工，設(shè)備及材料的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，項(xiàng)目的試車運(yùn)行和驗(yàn)收。1.5工程總價(jià)款（人民幣大寫）：XX萬(wàn)元整。1.6工程項(xiàng)目要求：在規(guī)定的工期內(nèi)，按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本合同附帶的技術(shù)文件要求，在確保工程進(jìn)度的前提下，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試，整體裝臵開車運(yùn)行，確保XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第二條發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)2.1發(fā)包方向承包方提供工藝包，提供必要的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。2.2說(shuō)明工程項(xiàng)目的任務(wù)，提供相關(guān)技術(shù)文件。2.3提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙。2.4考核工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并按進(jìn)度撥付工程款。2.5及時(shí)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收。第三條承包方的責(zé)任和義務(wù)3.1應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間施工、竣工及驗(yàn)收。3.2保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。3.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的土建施工、設(shè)備、材料的采購(gòu)、設(shè)備、管道及儀電的安裝調(diào)試、驗(yàn)收。3.4自覺遵守國(guó)家、地方及建設(shè)主管單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定，妥善保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物、設(shè)備管線等不受損壞，未經(jīng)有關(guān)單位同意批準(zhǔn)，不得隨意拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。3.5工程項(xiàng)目未移交前，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目一切設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)。3.6嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，做好各項(xiàng)記錄，接受現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3.7嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)范組織施工，確保施工安全。如出現(xiàn)安全問(wèn)題，由承包方承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。3.8項(xiàng)目竣工后，編寫驗(yàn)收方案，向發(fā)包方申請(qǐng)驗(yàn)收，提交所有施工驗(yàn)收資料。第四條工程質(zhì)量4.1本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：符合相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)；4.2承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方派駐專人的監(jiān)督。4.3承包方在施工過(guò)程中必須遵守下列規(guī)定：1)由承包方提供的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品必須按有關(guān)規(guī)定提供質(zhì)量合格證，或進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方可用于工程；2)隱蔽工程必須經(jīng)發(fā)包方派駐代表檢查、驗(yàn)收簽章后，方可進(jìn)行下一道工序；3)承包方應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并及時(shí)將單位工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果送發(fā)包方。單位工程結(jié)構(gòu)完工時(shí)，應(yīng)會(huì)同發(fā)包方進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收；4)承包方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告發(fā)包方派駐專人，一般質(zhì)量事故的處理結(jié)果應(yīng)送發(fā)包方備案；5)工程項(xiàng)目竣工后，承包方按規(guī)定對(duì)工程實(shí)行保修，保修時(shí)間自通過(guò)竣工驗(yàn)收之日算起至XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。6)承包人應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。第五條工程款及結(jié)算本合同總價(jià)款為XXXX萬(wàn)元（XXXX萬(wàn)元整）。5.1自合同簽訂后支付合同總價(jià)款的30%，即XXX萬(wàn)元作為預(yù)付款。5.2土建施工結(jié)束，主要大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后14日內(nèi)后支付合同總價(jià)款的15%，即XX萬(wàn)元。5.3工程安裝調(diào)試完畢且驗(yàn)收合格后，承包方按合同總價(jià)款向發(fā)包方全額開具發(fā)票后，支付合同總價(jià)款的45%，即XXX萬(wàn)元。5.4合同總價(jià)款的10%，即XX萬(wàn)元作為質(zhì)保金，在裝臵穩(wěn)定運(yùn)行六個(gè)月后支付。5.5本合同以人民幣進(jìn)行結(jié)算，采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付。5.6一切稅費(fèi)均由承包方承擔(dān)。第六條工程驗(yàn)收6.1竣工工程驗(yàn)收，以國(guó)家頒發(fā)的《關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》、《工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙及說(shuō)明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)。6.2工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；6.3發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后十個(gè)工作日內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后五個(gè)工作日內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用；6.4發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后十個(gè)工作日內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后五個(gè)工作日內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可；6.5工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。第七條開工及延期開工7.1承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向發(fā)包方提出延期開工的理由和要求。發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。發(fā)包方在接到延期開工申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。發(fā)包方不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。7.2暫停施工發(fā)包方認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按發(fā)包方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施發(fā)包方作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。發(fā)包方未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。7.3工期延誤7.3.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1)發(fā)包人未能按條款的約定提供開工條件；2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；3)發(fā)包方未按合同約定提供相關(guān)批準(zhǔn)等，致使施工不能正常地行；4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；6)不可抗力；7)發(fā)包方同意工期順延的其他情況。7.3.2承包人在上述款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向發(fā)包方提出報(bào)告。發(fā)包方在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。第八條施工安全8.1承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。8.2發(fā)包人應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。8.3安全防護(hù)8.3.1承包人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向發(fā)包方提出安全防護(hù)措施，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。8.3.2實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，承包人應(yīng)在施工前14天以書面通知發(fā)包方，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。8.4事故處理8.4.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知發(fā)包方，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。8.4.2發(fā)包人承包人對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。第九條違約責(zé)任9.1承包方須自行完成本施工任務(wù)，承包方未經(jīng)發(fā)包方同意不得將本項(xiàng)目再次進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。9.2因承包方責(zé)任原因而延誤工期逾期完工，每延期一天承包方向發(fā)包方賠付0.5%違約金。9.3承包方必須給進(jìn)場(chǎng)施工的工作人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)，在施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由承包方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。9.4如承包方違約給發(fā)包方造成經(jīng)濟(jì)損失，由承包方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償，且發(fā)包方有權(quán)單方終止本合同。第十條合同爭(zhēng)議的解決凡因本合同及本合同相關(guān)事宜而引起的一切爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決或?qū)?zhēng)議提交至有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。第十一條合同生效、變更和終止11.1本合同經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字加蓋公章后生效；工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。11.2本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。11.3本合同所屬于的附件與本合同具有同等效力。11.4合同生效后，需要修改變更合同條款和內(nèi)容的，經(jīng)雙方友好協(xié)商后簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效。11.5需解除本合同時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂解除協(xié)議后，合同可以解除。第十二條其他本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各二份；其具有法律依據(jù)和效力；發(fā)包方保留其最終解釋權(quán)。發(fā)包方（蓋章）：承包方（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX開戶銀行：XXXXXXXXXXXXXX稅號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXX賬號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生效日期地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX開戶銀行：XXXXXXXXXXXXXXXXX稅號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXX賬號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年月日

第三篇：工程總承包項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)管理規(guī)定管理體系文件總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定現(xiàn)行版本：A控制性質(zhì)：受控受持控有號(hào)：者：現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁(yè)1/7總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定1范圍為規(guī)范總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制、規(guī)范工程采購(gòu)行為，明確項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)，全面滿足項(xiàng)目需求，提高管理效率和效益，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總承包項(xiàng)目建設(shè)用設(shè)備/材料的采購(gòu)管理工作。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中華人民共和國(guó)合同法3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本規(guī)定。3.1招標(biāo)指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說(shuō)明采購(gòu)的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人（賣方）進(jìn)行投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇預(yù)中標(biāo)人的行為。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。3.1.1公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。3.1.2邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。3.2詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商(通常至少三家)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。3.3競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)指在一定條件下，通過(guò)邀請(qǐng)若干家供貨商開展一對(duì)一的談判來(lái)確定成交供貨商的采購(gòu)形式。3.4單一來(lái)源采購(gòu)指在一定條件下，直接與特定一家供貨商開展的采購(gòu)方式。4職責(zé)4.1工程承包管理部采購(gòu)室4.1.1負(fù)責(zé)院內(nèi)集中物資采購(gòu)管理；4.1.2負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)范圍分工表；現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁(yè)2/74.1.3負(fù)責(zé)擬訂（調(diào)整）項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.1.4負(fù)責(zé)組織進(jìn)行院集中物資采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)方式選擇以及采購(gòu)方式變更；4.1.5擬訂集中物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢價(jià)申請(qǐng)單；4.1.6組織擬訂與評(píng)審集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件或詢價(jià)文件并組織評(píng)審；4.1.7負(fù)責(zé)組織集中物資采購(gòu)合同的評(píng)審及簽訂；4.1.8負(fù)責(zé)集中物資采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行；4.1.9負(fù)責(zé)組織簽訂監(jiān)造合同及監(jiān)造三方協(xié)議；4.1.10負(fù)責(zé)組織貨物催交、出廠檢驗(yàn)或驗(yàn)收。4.2項(xiàng)目采購(gòu)部4.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理；4.2.2配合工程承包管理部采購(gòu)室編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.2.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)方式選擇以及采購(gòu)方式變更；4.2.4負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢價(jià)申請(qǐng)單；4.2.5負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件或詢價(jià)文件并組織評(píng)審；4.2.6負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同評(píng)審與簽訂；4.2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行；4.2.8負(fù)責(zé)催交工作；4.2.9參與設(shè)備出廠檢驗(yàn)；4.2.10負(fù)責(zé)組織設(shè)備/材料代保管；4.2.11負(fù)責(zé)物資入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)管理。4.3項(xiàng)目控制部評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件。4.4項(xiàng)目施工部4.4.1負(fù)責(zé)擬訂到貨時(shí)間表；4.4.2負(fù)責(zé)提出現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)申請(qǐng)；4.4.3評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；4.4.4負(fù)責(zé)審核設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃大綱或組織措施；4.4.5參與設(shè)備出廠檢驗(yàn)；4.4.6審核與監(jiān)控物資領(lǐng)用。4.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)部4.5.1負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)規(guī)范書；4.5.2負(fù)責(zé)編制請(qǐng)購(gòu)單；4.5.3評(píng)審物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；4.5.4負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂。4.6項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理4.6.1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁(yè)3/74.6.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢價(jià)申請(qǐng)單；4.6.3負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；4.6.4評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.7項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理4.7.1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.7.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范書；4.7.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單；4.7.4評(píng)審物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件。4.8項(xiàng)目經(jīng)理4.8.1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.8.2評(píng)審集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；4.8.3批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；4.8.4評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.9采購(gòu)室經(jīng)理4.9.1審核采購(gòu)范圍分工表；4.9.2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.9.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集中物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢價(jià)申請(qǐng)單；4.9.4負(fù)責(zé)評(píng)審集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果；4.9.5負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件。4.10工程承包管理部主任4.10.1審核采購(gòu)范圍分工表；4.10.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。4.11主管院領(lǐng)導(dǎo)4.11.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購(gòu)范圍分工表；4.11.2評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.12黨政聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.13院長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.14監(jiān)造單位4.14.1負(fù)責(zé)編制設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃大綱或組織措施；4.14.2負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)造三方協(xié)議；4.14.3負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)造；4.14.4參與設(shè)備出廠試驗(yàn)。4.15供應(yīng)商4.15.1負(fù)責(zé)進(jìn)行材料設(shè)備制造；4.15.2負(fù)責(zé)進(jìn)行運(yùn)輸。現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁(yè)4/75管理內(nèi)容和方法5.1采購(gòu)方式要求5.1.1采購(gòu)方式選擇原則按照國(guó)家《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)主要采用招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等四種方式進(jìn)行。a)預(yù)計(jì)合同總額大于30萬(wàn)元人民幣時(shí)，應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，業(yè)主要求公開招標(biāo)的采用公開招標(biāo)方式；當(dāng)合同總額低于30萬(wàn)元時(shí)，可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)；b)當(dāng)存在以下情形之一時(shí)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式（參與投標(biāo)供貨商不得少于2家）：1)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；2）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格的或者重新招標(biāo)未能成立的；3)現(xiàn)場(chǎng)急需的物資，采用招標(biāo)無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求；4）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。c)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作情況，當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式：1)按照招標(biāo)程序要求已完成合同簽訂，因需增補(bǔ)而引起商務(wù)變化時(shí)；2)業(yè)主有特殊要求的物資；3)其他不適用于招標(biāo)的情況。4）工程現(xiàn)場(chǎng)緊急需求的物資。d)符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：1)只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；2)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況且不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；3)必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。5.1.2工程承包管理部采購(gòu)室在編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于采購(gòu)方式劃分的一般要求，明確各項(xiàng)物資采購(gòu)方式；5.1.3在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，工程承包管理部采購(gòu)室與項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)該按照采購(gòu)方式要求開展項(xiàng)目物資采購(gòu)；5.1.4根據(jù)工程要求也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)工作。5.2采購(gòu)管理5.2.1采購(gòu)計(jì)劃編制管理a)項(xiàng)目啟動(dòng)后，工程承包管理部采購(gòu)室應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門，依據(jù)本項(xiàng)目的總承包合同及企業(yè)總體采購(gòu)范圍原則、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)明確物資采購(gòu)范圍，并在此基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)分工原則；b)依據(jù)技術(shù)規(guī)范書提交時(shí)間表與到貨時(shí)間表，工程承包管理部采購(gòu)室組織編制物資采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)部予以配合，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)分工、采購(gòu)方式以及采購(gòu)批次現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁(yè)5/7等。5.2.2合格物資供貨商管理a)總承包項(xiàng)目物資供貨商采取分類、分級(jí)管理的方式，其中依據(jù)物資的重要程度對(duì)提供各類物資供貨商分為A、B、C三類，再根據(jù)物資供貨商的資質(zhì)和評(píng)價(jià)，將每類物資供貨商分成三級(jí)；b)工程承包管理部采購(gòu)室負(fù)責(zé)對(duì)物資供貨商進(jìn)行相應(yīng)的審查與資質(zhì)評(píng)審，并在評(píng)審后依據(jù)評(píng)審結(jié)果建立合格物資供貨商名錄，合格物資供貨商名錄是總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)供貨商選擇的重要依據(jù)。5.2.3集中物資采購(gòu)招標(biāo)管理a)集中物資采購(gòu)包括招標(biāo)發(fā)起階段、招標(biāo)準(zhǔn)備階段、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)階段等幾個(gè)主要工作環(huán)節(jié)；b)招標(biāo)發(fā)起階段，設(shè)計(jì)總工程師根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃提前組織專業(yè)主設(shè)人編制擬招標(biāo)物資技術(shù)規(guī)范書，技術(shù)規(guī)范書經(jīng)過(guò)各級(jí)校審后，由采購(gòu)室提交業(yè)主確認(rèn)，確認(rèn)后由設(shè)計(jì)人員編制請(qǐng)購(gòu)單，工程承包管理部采購(gòu)室依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和物資采購(gòu)綜合因素填寫物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單，經(jīng)采購(gòu)室經(jīng)理批準(zhǔn)后開始物資采購(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備工作；c）招標(biāo)準(zhǔn)備階段，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，工程承包管理部采購(gòu)室擬訂招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)書，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部擬訂招標(biāo)或詢價(jià)文件技術(shù)部分，經(jīng)校核后，工程承包管理部采購(gòu)室組織招標(biāo)文件的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由工程承包管理部采購(gòu)室（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）組織招標(biāo)文件的出版工作；d)物資采購(gòu)招標(biāo)發(fā)標(biāo)前，工程承包管理部采購(gòu)室應(yīng)依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定邀請(qǐng)參加投標(biāo)的物資供應(yīng)商短名單，工程承包管理部采購(gòu)室（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）以最終確定的邀請(qǐng)參加投標(biāo)的物資供應(yīng)商短名單為依據(jù)，向物資供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函；f)評(píng)標(biāo)階段，招評(píng)標(biāo)工作由工程承包管理部采購(gòu)室經(jīng)理主持，工程承包管理部采購(gòu)室（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)按商務(wù)評(píng)標(biāo)與技術(shù)評(píng)價(jià)及價(jià)格評(píng)標(biāo)展開，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)技術(shù)組、商務(wù)組的評(píng)標(biāo)結(jié)果確定預(yù)中標(biāo)人順序；g)定標(biāo)階段，招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，按照分級(jí)評(píng)審原則，組織綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見確定最終預(yù)中標(biāo)單位，并組織合同談判與簽訂工作。5.2.4現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)包括采購(gòu)發(fā)起、采購(gòu)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等幾個(gè)主要階段工作，招評(píng)標(biāo)組織工作由項(xiàng)目采購(gòu)部組織進(jìn)行。5.2.5物資采購(gòu)詢價(jià)管理詢價(jià)采購(gòu)由工程承包管理部采購(gòu)室和項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)職責(zé)分工組織進(jìn)行。5.2.6項(xiàng)目物資合同管理a)依據(jù)合同范本，工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)結(jié)合物資采購(gòu)實(shí)際情況，編制各自采購(gòu)項(xiàng)目的訂貨合同，訂貨合同經(jīng)評(píng)審后，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限簽署訂貨合同。b)工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)各自物資采購(gòu)范圍，登記各自物資合同，并現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁(yè)6/7組織執(zhí)行采購(gòu)合同。5.3監(jiān)造和催交管理5.3.1工程承包管理部采購(gòu)室負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)合同，對(duì)需要監(jiān)造的材料設(shè)備，與監(jiān)造單位簽訂監(jiān)造合同，監(jiān)造工作開始前，工程承包管理部采購(gòu)室依據(jù)監(jiān)造合同，組織監(jiān)造單位、制造商簽訂三方協(xié)議，監(jiān)造單位負(fù)責(zé)每月兩次向采購(gòu)室提供監(jiān)造簡(jiǎn)報(bào)；5.3.2工程承包管理部采購(gòu)室根據(jù)集中物資采購(gòu)采購(gòu)合同、生產(chǎn)周期以及其他影響交貨時(shí)間的因素編制物資采購(gòu)催交計(jì)劃；計(jì)劃編制完成后，工程承包管理部采購(gòu)室根據(jù)集中物資采購(gòu)交貨進(jìn)度，對(duì)催交人員的人力安排與調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部予以配合。5.4運(yùn)輸管理5.4.1物資包裝管理工程承包管理部采購(gòu)室與項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)在各類供貨合同文本中，按照國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)要求，明確物資的總體包裝要求及特殊物資的包裝要求，設(shè)備出廠前，監(jiān)造單位應(yīng)檢查并確認(rèn)物資供貨商按照物資采購(gòu)合同要求對(duì)物資進(jìn)行包裝，物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目采購(gòu)部與施工部在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中，按照物資采購(gòu)合同及其他相關(guān)文件對(duì)物資外包裝進(jìn)行檢查并做好相關(guān)記錄。5.4.2物資運(yùn)輸管理a)依據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)，工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)物資品類、供應(yīng)商、項(xiàng)目地點(diǎn)等因素的不同，選擇不同的運(yùn)輸類型，并在物質(zhì)采購(gòu)合同中，明確與物資供應(yīng)商及運(yùn)輸單位的運(yùn)輸過(guò)程責(zé)任；b)供應(yīng)商或承運(yùn)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的運(yùn)輸方式與運(yùn)輸線路，制定運(yùn)輸方案，并交工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部備案，根據(jù)已經(jīng)確定的運(yùn)輸方案和交貨合同要求，承運(yùn)單位編制物資運(yùn)輸計(jì)劃；c)貨物到達(dá)后，項(xiàng)目采購(gòu)部通知物資代保管組織接收、卸貨。5.4.3到貨物資卸貨管理a)工程承包管理部采購(gòu)室及時(shí)將集中采購(gòu)物資發(fā)貨及相關(guān)信息提供給項(xiàng)目采購(gòu)部，項(xiàng)目采購(gòu)部匯總各類物資發(fā)貨和到貨信息，并及時(shí)通知物資代保管組織接收、卸貨；c)物資代保管接到設(shè)備/材料到貨通知后，物資代保管應(yīng)及時(shí)組織卸車人員和卸車機(jī)械進(jìn)行接車卸貨，并應(yīng)與承運(yùn)單位辦理交接手續(xù)。5.5驗(yàn)收與倉(cāng)儲(chǔ)管理階段5.5.1物資驗(yàn)收管理a)按照物資采買的過(guò)程，物資驗(yàn)收分為制造過(guò)程檢驗(yàn)、出廠試驗(yàn)或檢驗(yàn)、到貨驗(yàn)收三類；b)工程承包管理部采購(gòu)室參與制造過(guò)程檢驗(yàn)、出廠試驗(yàn)或檢驗(yàn)；c)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，組織有關(guān)各方對(duì)設(shè)備/材料進(jìn)行開箱驗(yàn)收。5.5.2緊急放行要求現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁(yè)7/7如因工程急需來(lái)不及檢驗(yàn)而放行時(shí)，應(yīng)對(duì)貨物及其有關(guān)文件標(biāo)示“緊急放行”字樣和進(jìn)貨未檢驗(yàn)標(biāo)記，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回和更換。緊急放行應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做進(jìn)貨檢驗(yàn)。5.5.3設(shè)備缺陷處理a)如果發(fā)現(xiàn)缺陷設(shè)備，物資代保管或施工分包商應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行隔離，及時(shí)通知供貨商；b)項(xiàng)目采購(gòu)部會(huì)同供貨商對(duì)缺陷設(shè)備或者不合格品予以確認(rèn)，并由有關(guān)各方對(duì)缺陷設(shè)備提出處置方案，項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)訂貨合同要求和處置方案，協(xié)調(diào)各方予以實(shí)施。5.5.4物資倉(cāng)儲(chǔ)管理a)項(xiàng)目施工分包招標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部確定物資代保管的選擇方式并報(bào)工程承包管理部批準(zhǔn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施；如采用外委物資代保管，則由項(xiàng)目部組織簽訂物資代保管合同；b)物資代保管負(fù)責(zé)甲供物資（指業(yè)主及總包方采購(gòu)的物資）入庫(kù)、出庫(kù)及退庫(kù)管理，項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資入庫(kù)、出庫(kù)及退庫(kù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；c)項(xiàng)目施工部根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和物資使用順序及施工場(chǎng)地情況，擬訂物資儲(chǔ)存場(chǎng)地和庫(kù)房規(guī)劃，物資代保管按照物資儲(chǔ)存場(chǎng)地和庫(kù)房規(guī)劃建設(shè)場(chǎng)地和庫(kù)房，項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)物資代保管存儲(chǔ)場(chǎng)地及物資儲(chǔ)存管理情況予以檢查監(jiān)督。5.6采購(gòu)變更管理5.6.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立采購(gòu)變更管理程序和規(guī)定；5.6.2總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更和工程變更而引起需由采購(gòu)實(shí)施的變更。項(xiàng)目采購(gòu)部接到手續(xù)完備的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)的費(fèi)用和時(shí)間，制定變更計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。5.7采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督管理總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)管理過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家法規(guī)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)檢處/監(jiān)察審計(jì)處對(duì)執(zhí)行程序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以監(jiān)督檢查。

第四篇：工程總承包項(xiàng)目HSE管理工程總承包項(xiàng)目HSE管理工程總承包項(xiàng)目中健康、安全與環(huán)保(HealthSafetyandEnvironment，簡(jiǎn)稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中。工程總承包項(xiàng)目HSE管理是通過(guò)建立、實(shí)施HSE管理體系，對(duì)健康、安全、環(huán)保進(jìn)行全方位的管理，從而使對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境的破壞降低到最低點(diǎn)。從國(guó)際工程發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，HSE管理必然會(huì)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。14．1工程總承包項(xiàng)目HSE管理概述14．1．1HSE管理的目的和主要任務(wù)(1)HSE管理的目的>減少由項(xiàng)目建設(shè)引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。>降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。>促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。(2)HSE管理的主要任務(wù)>建立完善HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效。>按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理。>加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需的資源進(jìn)行管理。14．1．2HSE管理職責(zé)分工EPC總承包商對(duì)HSE的管理主要是由HSE部來(lái)負(fù)責(zé)，由其他相關(guān)部門協(xié)助來(lái)實(shí)施的。典型的HSE部崗位設(shè)置如圖14．1所示。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包商對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)行HSE管理。(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理>貫徹執(zhí)行國(guó)家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。>負(fù)責(zé)HSE方針和目標(biāo)的全面建立和實(shí)施。>負(fù)責(zé)建立、完善、實(shí)施HSE管理體系，并組織評(píng)審體系的有效性，保證其得到持續(xù)改進(jìn)。>建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)HSE進(jìn)行有效的管理。>對(duì)HSE管理進(jìn)行承諾，保證提供必要的資源。(2)HSE部1)項(xiàng)目HSE經(jīng)理>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善、實(shí)施HSE管理體系。>負(fù)責(zé)HSE管理體系文件的編制、修訂、審核工作。>組織其他相關(guān)部門對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的HSE因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。>監(jiān)督HSE文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)HSE工作。>負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃，審定應(yīng)急預(yù)案，會(huì)同其他部門組織實(shí)施，并檢查、監(jiān)督應(yīng)急措施的落實(shí)情況，確保在發(fā)生事故后能適用、有效。>負(fù)責(zé)處理健康、安全、環(huán)保事故，審查事故報(bào)告。>負(fù)責(zé)HSE記錄的規(guī)范化及統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2)安全管理工程師>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>負(fù)責(zé)對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行安全能力評(píng)價(jià)工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。>定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證安全設(shè)施的完整性、有效性并符合EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司的要求。>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的安全防護(hù)用品策劃、檢驗(yàn)工作。>參與對(duì)各分包商HSE的評(píng)價(jià)與管理。>協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，編寫事故報(bào)告，提出糾正和預(yù)防的措施，督促有關(guān)部門執(zhí)行，防止事故的再發(fā)生。3)健康管理工程師>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施總承包項(xiàng)目所在地有關(guān)勞工保護(hù)的法律、政策與規(guī)定。>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮健康因素。>建立項(xiàng)目參與人員的健康檔案。>對(duì)從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處于良好身體狀態(tài)。>按照總承包項(xiàng)目的需要，制定保護(hù)物品、保健用品的配備和使用方案。>協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)4)環(huán)保管理工程師>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團(tuán)公司HSE政策。>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。>組織對(duì)項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識(shí)。>確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施。>協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)在筮寸0(3)行政辦公室>負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。>負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核HSE方針和目標(biāo)。>宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。>做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。>為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。>參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。>負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。>負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)環(huán)保管理工程師>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團(tuán)公司HSE政策。>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。>組織對(duì)項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識(shí)。>確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施。>協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)等(3)行政辦公室>負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。>負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核HSE方針和目標(biāo)。>宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。>做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。>為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。>參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。>負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。>負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。(4)財(cái)務(wù)部>審查項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目資金落實(shí)情況。>負(fù)責(zé)HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)和有關(guān)項(xiàng)目的資金籌措和審批。>負(fù)責(zé)編制HSE有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。>參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的HSE審查、評(píng)價(jià)。>負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作程序，并監(jiān)督實(shí)施。>負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的落實(shí)。>按記錄的規(guī)范化要求，對(duì)本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性負(fù)責(zé)。>參與事故的處理，負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，并辦理索賠事宜。>參與HSE管理體系的審核。(5)信息文控中心．>負(fù)責(zé)HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。>負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查文件、記錄的收發(fā)、登記、傳遞、利用情況。>負(fù)責(zé)本部門人員的能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)工作。>負(fù)責(zé)HSE信息網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件建設(shè)，提供網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)與信息管理，促進(jìn)HSE信息管理現(xiàn)代化。>負(fù)責(zé)HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(6)其他部門其他部門包括設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部、控制部、試運(yùn)行部。>采購(gòu)部負(fù)責(zé)HSE管理、監(jiān)測(cè)等工作中所需要的設(shè)備、材料、儀器、藥品等物資供應(yīng)工作；保證供應(yīng)商和相關(guān)部門有良好的HSE管理體系；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下所需物資保障等。>施工部參與安全、環(huán)保“三同時(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用)檢查和安全、環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織應(yīng)急調(diào)度、應(yīng)急通訊演習(xí)；應(yīng)急通訊設(shè)備、器材的儲(chǔ)備和維護(hù)；應(yīng)急狀態(tài)下完成通訊設(shè)施故障的處理等。>控制部負(fù)責(zé)編制、評(píng)審各個(gè)分包合同、提出有關(guān)HSE要求；監(jiān)督檢查與各分包商合同中有關(guān)HSE條款的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)對(duì)各分包商提供的資源進(jìn)行審查驗(yàn)收。>各部門參與危險(xiǎn)源辯識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別，編制管理方案，監(jiān)督實(shí)施。>各部門嚴(yán)格按照項(xiàng)目HSE的要求編制工作方案，在工作中應(yīng)盡量避免或減少對(duì)安全、健康和環(huán)境的影響。>各部門編制本部門相關(guān)資源配置計(jì)劃，分別報(bào)主管部門審批。>各部門對(duì)本部門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。>各部門負(fù)責(zé)建立本部門的工作程序以滿足HSE管理的要求，并監(jiān)督實(shí)施。>各部門對(duì)于變更，進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。>各部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的HSE糾正與預(yù)防措施的制定與實(shí)施。>各部門按記錄的規(guī)范化要求，對(duì)本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性負(fù)責(zé)。>各部門參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的HSE進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)。>各部門參與事故的調(diào)查。>各部門參與HSE管理體系的審核工作。>各部門負(fù)責(zé)應(yīng)急的宣傳教育，建立本部門的應(yīng)急管理措施，并負(fù)責(zé)14．2工程總承包項(xiàng)目HSE管理體系14．2．1HSE管理體系概述進(jìn)行HSE管理，首先應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確能夠持續(xù)得到改進(jìn)的HSE管理體系。HSE管理體系由以下7個(gè)要素組成：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；方針和目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)，資源和文件；評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)劃；實(shí)施和檢測(cè)；評(píng)審。將在本章14．2．3中詳細(xì)介紹HSE管理體系的七個(gè)要素。HSE管理體系文件中應(yīng)包括HSE管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件以及HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表)等，如圖14-2所示描述了HSE管理體系文件框架。>HSE管理手冊(cè)為綱領(lǐng)性文件，描述健康、安全與環(huán)保的承諾、方針和目標(biāo)，HSE體系的要素、主要控制環(huán)節(jié)、控制程序及相關(guān)程序。>程序文件是項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)健康、安全與環(huán)保的具體管理程序和控制要求。>作業(yè)文件是程序文件的進(jìn)一步細(xì)化，是指導(dǎo)基層現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作指南性文件，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的具體工作辦法，是企業(yè)行為的指南。各種文件的編制能夠使HSE管理規(guī)范化，并具有很強(qiáng)的可操作性。14．2．2HSE管理體系建立的步驟總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合其企業(yè)特點(diǎn)的HSE管理體系，各個(gè)總承包項(xiàng)目可以根據(jù)總承包企業(yè)的HSE管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行一定的修改、評(píng)審，運(yùn)用到總承包項(xiàng)目中。把項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)再反饋回企業(yè)，使企業(yè)的HSE管理體系更趨完善。企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟包括：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評(píng)審、體系策劃與設(shè)計(jì)、HSE管理體系文件編制、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審。14．2．3HSE管理體系要