項(xiàng)目計(jì)劃之范圍計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃)課件

RoadMap合同管理

生存期需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目跟蹤控制

項(xiàng)目結(jié)束RoadMap合同管理需求管理任務(wù)分解1編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準(zhǔn)成本估算資源、進(jìn)度安排－－成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準(zhǔn)－－成本基2軟件項(xiàng)目管理任務(wù)分解軟件項(xiàng)目管理3本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義4任務(wù)分解定義什么是任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructure）？一種面向可交付成果的項(xiàng)目元素分組，這個(gè)分組組織并定義了全部的項(xiàng)目工作范圍。不在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)的工作不屬項(xiàng)目范圍之列。每下降一級都表示一個(gè)更加詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義。本定義來自PMBOK思考：WBS的來源是什么？任務(wù)分解定義思考：WBS的來源是什么？5工作分解結(jié)構(gòu)WBS的內(nèi)涵：

WBS是面向可交付成果的。--是對項(xiàng)目元素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍；未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外。－任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的最低層，是任務(wù)完成的可交付成果，也叫做的工作包。工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個(gè)部門或承包商負(fù)責(zé)這一交付成果可以分配給另外一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行,或者通過子項(xiàng)目的方式完成。工作包可進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS或各個(gè)活動(dòng)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的內(nèi)涵：6工作分解結(jié)構(gòu)WBS的主要用途a.防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。b.幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。c.建立可視化的項(xiàng)目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。d.幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。e.幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。f.為績效測量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。g.輔助溝通清晰的工作責(zé)任。h.為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。i.幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下WBS總是處于軟件項(xiàng)目計(jì)劃過程的中心，是制定進(jìn)度計(jì)劃、了解資源需求、統(tǒng)計(jì)成本預(yù)算、控制可能風(fēng)險(xiǎn)和決定采購計(jì)劃等工作的重要基線。工作分解結(jié)構(gòu)7WBS示例家庭項(xiàng)目美化院落修理屋頂購買食品列清單開車到商店將貨物裝進(jìn)購物車付款……活動(dòng)工作包WBS示例家庭項(xiàng)目美化院落修理屋頂購買食品列清單活動(dòng)工作包8WBS示例按階段進(jìn)行組織WBS示例按階段進(jìn)行組織9WBS示例圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的WBS按產(chǎn)品進(jìn)行組織WBS示例圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的WBS按產(chǎn)品進(jìn)行組織10本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義11WBS類型清單圖表WBS類型清單12項(xiàng)目初期的工作場景：照片中他們在干什么？13項(xiàng)目初期的工作場景：照片中他們在干什么？1313概念1.1評價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)1.2確定要求1.2.1確定用戶要求1.2.2確定內(nèi)容要求1.3確定特定功能1.4定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法2站點(diǎn)設(shè)計(jì)3站點(diǎn)開發(fā)4投入使用5維護(hù)圖表類型清單類型層級0層級1層級3層級2概念2站點(diǎn)設(shè)計(jì)圖表類型清單類型層級0層級1層級3層14本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義15任務(wù)分解(WBS)步驟建立一個(gè)WBS分為4個(gè)步驟：（PMBOK）①確定項(xiàng)目目標(biāo)，著重于項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)以及提供給客戶的結(jié)果(確定分解標(biāo)準(zhǔn)）。②準(zhǔn)確確認(rèn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或提供給客戶的結(jié)果（可交付成果或最終產(chǎn)品）。③識別項(xiàng)目中的其他工作領(lǐng)域以確保覆蓋100%的工作，識別若干可交付成果的領(lǐng)域、描述中間輸出或可交付成果。進(jìn)一步細(xì)分步驟②和③的每一項(xiàng)，使其形成順序的邏輯子分組，直到工作要素的復(fù)雜性和成本花費(fèi)成為可計(jì)劃和可控制的管理單元（工作包）。驗(yàn)證分解的正確性(建立編號)任務(wù)分解(WBS)步驟建立一個(gè)WBS分為4個(gè)步驟：（PMB16任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素確定分解標(biāo)準(zhǔn)確定分解是否詳細(xì)確定項(xiàng)目交付成果驗(yàn)證分解的正確性(建立編號)任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素17WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:1218項(xiàng)目計(jì)劃之范圍計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)-進(jìn)度計(jì)劃)課件19項(xiàng)目計(jì)劃之范圍計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)-進(jìn)度計(jì)劃)課件20WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）21分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測試提交按照產(chǎn)品組成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

學(xué)生檔案管理1.4

學(xué)生成績管理分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理22不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解招生管理

分班管理

學(xué)生檔案管理學(xué)生成績管理規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測試提交不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解23檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件最底層要素是否有重復(fù)的每個(gè)要素是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件24本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解的注意事項(xiàng)五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義25WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異收集與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息參看一下類似的項(xiàng)目的WBS,與相關(guān)人員討論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細(xì)，最好不要超過7層軟件項(xiàng)目推薦分解到40小時(shí)的工作包每個(gè)Workpackage必須有一個(gè)提交物注：80/8規(guī)則WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異26WBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)WBS必須有利于責(zé)任分配可以準(zhǔn)備WBS字典最后與相關(guān)人員進(jìn)行評審WBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)27WBS模板舉例WBS模板舉例28WBS字典內(nèi)容WBS字典格式示例WBS表示號BSN-LBL名稱BSN時(shí)間日志管理系統(tǒng)主題目標(biāo)網(wǎng)管的安全管理系統(tǒng)描述存儲事件數(shù)據(jù)：記錄相應(yīng)事件設(shè)置事件過濾：對某些事件可設(shè)置過濾瀏覽事件日志：對所有事件提供瀏覽功能規(guī)劃BSN事件日志生成歷史數(shù)據(jù)：可生成歷史時(shí)間報(bào)告管理BSN時(shí)間日志：可以調(diào)整BSN事件的配置參數(shù)完成的任務(wù)1、2、3已完成責(zé)任者XXX完成的標(biāo)識通過質(zhì)量保證部的驗(yàn)收報(bào)告?zhèn)渥BS字典內(nèi)容WBS字典格式示例WBS表示號BSN-LBL名29本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義30軟件開發(fā)項(xiàng)目WBS范例1.產(chǎn)品需求階段1.1產(chǎn)品需求文檔研究編寫分發(fā)個(gè)人評估評審會(huì)議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評審簽署1.2結(jié)束產(chǎn)品需求階段2.軟件需求階段2.1軟件需求文檔研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署2.2軟件驗(yàn)收測試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署2.3結(jié)束軟件需求階段軟件開發(fā)項(xiàng)目WBS范例1.產(chǎn)品需求階段1.1產(chǎn)品需313.體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段3.1體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔研究編寫分發(fā)個(gè)人評估評審會(huì)議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評審簽署3.2軟件集成測試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署3.3結(jié)束體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段4.1詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署4.2軟件單元測試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署4.3結(jié)束詳細(xì)設(shè)計(jì)階段3.體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段3.1體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔研究3.2325.編碼階段5.1生成代碼單元編寫代碼單元編譯代碼單元鏈接代碼單元走查代碼單元為走查做準(zhǔn)備進(jìn)行走查更新修改代碼簽署走查結(jié)果代碼單元文檔

5.2結(jié)束編碼階段6.單元測試階段6.l單元測試代碼準(zhǔn)備測試計(jì)劃和測試案例集測試代碼修正代碼重新測試代碼準(zhǔn)備單元測試文檔6.2結(jié)束單元測試階段5.編碼階段5.1生成代碼單元編寫代碼單元5.2337.集成測試階段7.1代碼集成測試系統(tǒng)集成測試計(jì)劃沒有覆蓋到的任何測試計(jì)劃和測試案例集都屬于代碼集成測試測試代碼修正代碼重新測試代碼準(zhǔn)備集成測試文檔7.2結(jié)束集成測試階段8.系統(tǒng)測試階段8.1執(zhí)行內(nèi)部軟件驗(yàn)收測試計(jì)劃8.2結(jié)束系統(tǒng)測試階段9.發(fā)布階段9.1安裝計(jì)劃；活動(dòng)；測試；記錄結(jié)果9.2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃；活動(dòng)；測試；記錄結(jié)果9.3評審9.4軟件發(fā)布9.5結(jié)束發(fā)布階段7.集成測試階段7.1代碼集成測試系統(tǒng)集成測試計(jì)劃沒有3410.操作和維護(hù)階段10.1評價(jià)10.2設(shè)計(jì)評審10.3支持和維護(hù)10.4審計(jì)11.項(xiàng)目生命周期中的其他可能用到的WBS元素11.1培訓(xùn)項(xiàng)目人員的互相熟悉；項(xiàng)目人員的培訓(xùn)；用戶培訓(xùn)11.2招聘11.3測試環(huán)境開發(fā)為軟件開發(fā)人員提供的開銷11.4開發(fā)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫管理；開發(fā)環(huán)境；系統(tǒng)構(gòu)造11.5項(xiàng)目管理11.6配置管理評估；正在進(jìn)行中的配置管理11.7文檔記錄11.8質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃10.操作和維護(hù)階段10.1評價(jià)10.2設(shè)計(jì)35小結(jié)WBS的分解類型WBS的分解步驟WBS分解注意事項(xiàng)小結(jié)WBS的分解類型36軟件開發(fā)項(xiàng)目管理第3章軟件項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）計(jì)劃軟件開發(fā)項(xiàng)目管理37本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性38一、進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度是對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程

.(--PMBOK)過程：活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度控制目標(biāo)：確保項(xiàng)目按時(shí)完成一、進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度是對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃39本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性40

活動(dòng)定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）規(guī)定的可交付成果與子可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其形成文字記載。此項(xiàng)過程暗含著所定義活動(dòng)應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的要求?？山桓冻晒顒?dòng)需求分析說明書會(huì)晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說明書需求評審活動(dòng)定義活動(dòng)定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）規(guī)定的可交41活動(dòng)定義輸入工具和技術(shù)輸出.1企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3項(xiàng)目范圍說明書

.4工作分解結(jié)構(gòu).5工作分解結(jié)構(gòu)詞典.6項(xiàng)目管理計(jì)劃

.1分解

.2模板

.3滾動(dòng)式規(guī)劃

.4專家判斷

.5規(guī)劃組成部分

.1活動(dòng)清單

.2活動(dòng)屬性

.3里程碑清單.4請求的變更將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。此處的最后成果是指活動(dòng)（行動(dòng)步驟），而不是指可交付成果（有形產(chǎn)品）?；顒?dòng)定義輸入工具和技術(shù)輸出.1企業(yè)環(huán)境因素.1分42本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性43輸入工具和技術(shù)輸出.1項(xiàng)目范圍說明書

.2活動(dòng)清單

.3活動(dòng)屬性.4里程碑清單.5核準(zhǔn)的變更請求.1前導(dǎo)圖法(PDM).2箭線圖法(ADM).3進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板

.4確定依賴關(guān)系.5應(yīng)用提前和滯后量

.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2活動(dòng)清單(更新).3活動(dòng)屬性(更新).4請求的變更可能會(huì)發(fā)現(xiàn)必須對某些活動(dòng)進(jìn)行再分解或重新定義。強(qiáng)制依賴關(guān)系（硬邏輯關(guān)系）

編碼完成之后才能進(jìn)行測試軟邏輯關(guān)系在專門應(yīng)用領(lǐng)域的“最好實(shí)踐”。期望采用專門的順序。外部依賴關(guān)系。即項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系軟件項(xiàng)目中的測試活動(dòng)可能依

賴于外部供方交付硬件設(shè)施?；顒?dòng)排序前置活動(dòng)（任務(wù)）---〉后置活動(dòng)（任務(wù)）輸入工具和技術(shù)輸出.1項(xiàng)目范圍說明書.1前導(dǎo)圖法44邏輯關(guān)系：完成-開始（FS,Finish-Start）完成-完成（FF,Finish-Finish）開始-開始（SS,Start-Start）開始-完成（SF,Start-Finish）提前（Lead）與滯后（Lag）

活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系：活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系45任務(wù)B任務(wù)A在活動(dòng)任務(wù)B開始前，活動(dòng)任務(wù)A必須完成只有編碼完成后才能進(jìn)行測試完成-開始

（FS,Finish-Start）

任務(wù)B任務(wù)A在活動(dòng)任務(wù)B開始前，活動(dòng)任務(wù)A必須完成完成-46箭頭方向表示哪個(gè)任務(wù)是前者，哪個(gè)任務(wù)是后者只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)開始,但在前者(A)開始以前后者

(B)不能開始.任務(wù)B任務(wù)A開始-開始

（SS,Start-Start）箭頭方向表示哪個(gè)任務(wù)是前者，哪個(gè)任務(wù)是后者任務(wù)A和任務(wù)B可同47任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束,但在前者(A)完成前后者

(B)不能完成所有必要文件都備齊后才能結(jié)案任務(wù)B任務(wù)A結(jié)束-結(jié)束

（FF,Finish-Finish）任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束,但在前者(A)完成前后者(48在任務(wù)B完成以前任務(wù)A必須開始(很少使用).下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去任務(wù)B任務(wù)A開始-結(jié)束

（SF,Start-Finish）

在任務(wù)B完成以前任務(wù)A必須開始(很少使用).任務(wù)B49任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開始-2天提前(Leading)

任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開始-2天提50任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開始2天滯后(Lag)

任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開始2天滯后(51本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序進(jìn)度管理圖示活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性52進(jìn)度管理圖示1.甘特圖。這種圖同時(shí)顯示出活動(dòng)的開始與終止日期和預(yù)期持續(xù)時(shí)間，有時(shí)也表示依存關(guān)系。甘特圖較容易看懂，常常在向管理層介紹情況時(shí)使用2.里程碑圖。與甘特圖相似，但僅標(biāo)示出主要可交付成果的規(guī)定開始與完成日期以及關(guān)鍵的外部接口

進(jìn)度管理圖示1.甘特圖。53進(jìn)度管理圖示3.網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是以圖的形式展示項(xiàng)目各活動(dòng)（工序）之間的邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系）PDM圖ADM圖是繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種不同的方法。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可用手工或在電腦上制作。它可以包括項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，也可以只有一項(xiàng)或若干項(xiàng)簡短的活動(dòng)。進(jìn)度管理圖示3.網(wǎng)絡(luò)圖。54甘特圖-實(shí)例甘特圖-實(shí)例55里程碑圖示例里程碑圖示例56里程碑圖示例SpecificationDesign08/201011/2010Testing02/20113/2011AvailableCoding9/20112011Announce里程碑圖示例SpecificationDesign08/2057網(wǎng)絡(luò)圖與WBS之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖與WBS之間的關(guān)系58常用的網(wǎng)絡(luò)圖PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）優(yōu)先圖法,節(jié)點(diǎn)法(單代號)網(wǎng)絡(luò)圖ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭線法(雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖PDM(PrecedenceDiagramm59PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作)用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用PDM(PrecedenceDiagrammingMet60PDM圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束PDM圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束61PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-優(yōu)先圖法圖例開始需求獲取項(xiàng)目規(guī)劃需求確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃評審總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測試集成測試編碼結(jié)束PDM(PrecedenceDiagrammingMe62箭線圖法（ADM）-雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA）用箭線表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示事件只使用一種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系：FS作圖要求：每一個(gè)事件必須有唯一的事件號；每一個(gè)活動(dòng)必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；緊前事件編號要小于緊后事件編號；使用虛活動(dòng)事件2事件1活動(dòng)1-2箭線圖法（ADM）-雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA）用箭線表示活動(dòng)，用節(jié)63箭線圖法（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動(dòng)1）虛活動(dòng)沒有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示箭線圖法（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動(dòng)64練習(xí)：將前例所做的前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成箭線圖網(wǎng)絡(luò)

總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評審項(xiàng)目規(guī)劃123698754練習(xí)：將前例所做的前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成箭線圖網(wǎng)絡(luò)

總體設(shè)計(jì)需求確65本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序項(xiàng)目歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性66項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)67項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，-定額估算法-經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型CPM(關(guān)鍵路徑法）PERT（工程評估評審技術(shù)，或者叫計(jì)劃評審法）通過類比估算專家估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，681.定額估算法T=Q/(R*S)T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間Q:活動(dòng)的工作量R:人力或設(shè)備的數(shù)量S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示1.定額估算法T=Q/(R*S)692.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*Eb：D:月(時(shí)間）E：人月工作量a=2—4b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性2.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*Eb：70建議掌握模型Walston-Felix(IBM)：D=2.4*Eexp(0.35)基本COCOMO(COnstructive

COst

Model,構(gòu)造性成本模型):D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38建議掌握模型Walston-Felix(IBM)：D=2.71舉例采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E＝152ＰM

采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度

D=2.5＊E^0.35

=2.5*152^0.35＝14.5M

舉例采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E＝152ＰM723.關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM：CriticalPathMethod）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,在不考慮資源約束的條件下,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算當(dāng)估算項(xiàng)目中活動(dòng)時(shí)間比較確定的時(shí)候采用3.關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM：CriticalPathM73CPM估計(jì)123A:100天B:10天CPM估計(jì)123A:100天B:10天744.PERT歷時(shí)估計(jì)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。它是基于對某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，O是最小估算值:樂觀(Optimistic)，P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，M是最大可能估算(MostLikely)。

4.PERT歷時(shí)估計(jì)(ProgramEvaluation75PERT–活動(dòng)工期計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的平均工期=（樂觀的+4(最可能的)+悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)工期的標(biāo)準(zhǔn)差（）

=（樂觀的-悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)工期的方差（2）=（（樂觀的-悲觀的）/6）2

PERT–活動(dòng)工期計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的平均工期76PERT評估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑期望值E=E1+E2+….En方差δ2=

(δ1)2

+(δ2)2+….+(δn)2標(biāo)準(zhǔn)差δ=((δ1)2

+(δ2)2+….+(δn)2)1/2

12345ACBDPERT評估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑期望值E=E1+E2+….77PERT舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL項(xiàng)活動(dòng)O,M,PEδδ

2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36PERT舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL78標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%79PERT舉例平均歷時(shí)E=13.5,δ

=1.07范圍概率從到T1±δ68.3%12.414.6T2±

2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成的概率是多少？PERT舉例平均歷時(shí)E=13.5,δ=1.07范圍概率80PERT舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ

=13.5+1.07=14.57P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%PERT舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ681PERT/CPM區(qū)別PERT計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6估計(jì)值不明確CPM計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值m估計(jì)值比較明確PERT/CPM區(qū)別PERT82本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序項(xiàng)目歷時(shí)估算

制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性83進(jìn)度編制的基本方法CPM（關(guān)鍵路徑法）－正推法－逆推法時(shí)間壓縮法－趕工（Crash）－快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）

進(jìn)度編制的基本方法CPM（關(guān)鍵路徑法）84關(guān)鍵路徑法

（CPM：CriticalPathMethod）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。確定項(xiàng)目完成時(shí)間關(guān)鍵路徑法

（CPM：CriticalPathMeth85網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明最早開始時(shí)間(Earlystart)最晚開始時(shí)間(Latestart)最早完成時(shí)間(Earlyfinish)最晚完成時(shí)間(Latefinish)自由浮動(dòng)（FreeFloat）總浮動(dòng)（TotalFloat）超前(Lead)滯后(Lag)網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明最早開始時(shí)間(Earlysta86浮動(dòng)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)間:是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量浮動(dòng)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)間:是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)87自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由浮動(dòng)（FreeFloat）在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間總浮動(dòng)（TotalFloat）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由浮動(dòng)（FreeFloat）88CPM估計(jì)123A:100天B:10天CPM估計(jì)123A:100天B:10天89進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+duration(持續(xù)時(shí)間）LS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:B:公式:90任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開始Lag=3A完成之后3天B開始任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開始Lag=3A完成之后91進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式:ES(S)=EF(P)+Lag,LF(P)=LS(S)–LagTF=LS-ES,FF=ES(S)-EF(P)-LagLag=5進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10B:C:C:5C:5B92Float例子TF=8FF=1EF(C)=ES(C)+6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF(C)-6=8浮動(dòng)時(shí)間示例：Float例子TF=8FF=1EF(C)=ES(C)+93關(guān)鍵路徑（CriticalPath）關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲關(guān)鍵路徑（CriticalPath）關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完94關(guān)鍵路徑的其他說明明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度關(guān)鍵路徑可能不止一條在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的關(guān)鍵路徑的其他說明明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度95正推法(Forwardpass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法,稱為正推法.首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs正推法(Forwardpass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早96正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7TaskA18LFLSEFESDuration=3TaskB14LFLSEFESDuration=6TaskC814LFLSEFESDuration=3TaskD47LFLSEFESDuration=3TaskG1417LFLSEFESDuration=3TaskE710LFLSEFESDuration=2TaskH1719LFLSEFESDuration=2TaskF46Finish當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期chapter__5正推法實(shí)例StartLFLSEFES18LFLSEFES1497逆推法(Backwardpass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法,稱為逆推法.首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp逆推法(Backwardpass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開98逆推圖示StartLFLSEFESDuration=7TaskA1818LFLSEFESDuration=3TaskB14811LFLSEFESDuration=6TaskC814814LFLSEFESDuration=3TaskD471114LFLSEFESDuration=3TaskG14171417LFLSEFESDuration=3TaskE7101417LFLSEFESDuration=2TaskH17191719LFLSEFESDuration=2TaskF461214Finish當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期CP:A->C->G->HCpPath:18chapter__5逆推圖示StartLFLSEFES1818LFLSEFES199課堂練習(xí)作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第０天，請計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng).課堂練習(xí)作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任100課堂練習(xí)LFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=4TaskA0LFLSEFESDuration=6TaskBLFLSEFESDuration=7TaskCLFLSEFESDuration=5TaskDLFLSEFESDuration=8TaskELFLSEFESDuration=8TaskF1.確定ＣＰ以及ＣＰ的長度？2.Ｆ的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？chapter__5課堂練習(xí)LFLSEFESLFLSEFES0LFLSEFESL101RoadMap合同管理

生存期需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目跟蹤控制

項(xiàng)目結(jié)束RoadMap合同管理需求管理任務(wù)分解102編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準(zhǔn)成本估算資源、進(jìn)度安排－－成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準(zhǔn)－－成本基103軟件項(xiàng)目管理任務(wù)分解軟件項(xiàng)目管理104本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義105任務(wù)分解定義什么是任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructure）？一種面向可交付成果的項(xiàng)目元素分組，這個(gè)分組組織并定義了全部的項(xiàng)目工作范圍。不在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)的工作不屬項(xiàng)目范圍之列。每下降一級都表示一個(gè)更加詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義。本定義來自PMBOK思考：WBS的來源是什么？任務(wù)分解定義思考：WBS的來源是什么？106工作分解結(jié)構(gòu)WBS的內(nèi)涵：

WBS是面向可交付成果的。--是對項(xiàng)目元素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍；未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外。－任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的最低層，是任務(wù)完成的可交付成果，也叫做的工作包。工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個(gè)部門或承包商負(fù)責(zé)這一交付成果可以分配給另外一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行,或者通過子項(xiàng)目的方式完成。工作包可進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS或各個(gè)活動(dòng)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的內(nèi)涵：107工作分解結(jié)構(gòu)WBS的主要用途a.防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。b.幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。c.建立可視化的項(xiàng)目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。d.幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。e.幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。f.為績效測量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。g.輔助溝通清晰的工作責(zé)任。h.為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。i.幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下WBS總是處于軟件項(xiàng)目計(jì)劃過程的中心，是制定進(jìn)度計(jì)劃、了解資源需求、統(tǒng)計(jì)成本預(yù)算、控制可能風(fēng)險(xiǎn)和決定采購計(jì)劃等工作的重要基線。工作分解結(jié)構(gòu)108WBS示例家庭項(xiàng)目美化院落修理屋頂購買食品列清單開車到商店將貨物裝進(jìn)購物車付款……活動(dòng)工作包WBS示例家庭項(xiàng)目美化院落修理屋頂購買食品列清單活動(dòng)工作包109WBS示例按階段進(jìn)行組織WBS示例按階段進(jìn)行組織110WBS示例圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的WBS按產(chǎn)品進(jìn)行組織WBS示例圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的WBS按產(chǎn)品進(jìn)行組織111本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義112WBS類型清單圖表WBS類型清單113項(xiàng)目初期的工作場景：照片中他們在干什么？114項(xiàng)目初期的工作場景：照片中他們在干什么？13114概念1.1評價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)1.2確定要求1.2.1確定用戶要求1.2.2確定內(nèi)容要求1.3確定特定功能1.4定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法2站點(diǎn)設(shè)計(jì)3站點(diǎn)開發(fā)4投入使用5維護(hù)圖表類型清單類型層級0層級1層級3層級2概念2站點(diǎn)設(shè)計(jì)圖表類型清單類型層級0層級1層級3層115本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義116任務(wù)分解(WBS)步驟建立一個(gè)WBS分為4個(gè)步驟：（PMBOK）①確定項(xiàng)目目標(biāo)，著重于項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)以及提供給客戶的結(jié)果(確定分解標(biāo)準(zhǔn)）。②準(zhǔn)確確認(rèn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或提供給客戶的結(jié)果（可交付成果或最終產(chǎn)品）。③識別項(xiàng)目中的其他工作領(lǐng)域以確保覆蓋100%的工作，識別若干可交付成果的領(lǐng)域、描述中間輸出或可交付成果。進(jìn)一步細(xì)分步驟②和③的每一項(xiàng)，使其形成順序的邏輯子分組，直到工作要素的復(fù)雜性和成本花費(fèi)成為可計(jì)劃和可控制的管理單元（工作包）。驗(yàn)證分解的正確性(建立編號)任務(wù)分解(WBS)步驟建立一個(gè)WBS分為4個(gè)步驟：（PMB117任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素確定分解標(biāo)準(zhǔn)確定分解是否詳細(xì)確定項(xiàng)目交付成果驗(yàn)證分解的正確性(建立編號)任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素118WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:12119項(xiàng)目計(jì)劃之范圍計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)-進(jìn)度計(jì)劃)課件120項(xiàng)目計(jì)劃之范圍計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)-進(jìn)度計(jì)劃)課件121WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）122分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測試提交按照產(chǎn)品組成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

學(xué)生檔案管理1.4

學(xué)生成績管理分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理123不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解招生管理

分班管理

學(xué)生檔案管理學(xué)生成績管理規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測試提交不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解124檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件最底層要素是否有重復(fù)的每個(gè)要素是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件125本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解的注意事項(xiàng)五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義126WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異收集與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息參看一下類似的項(xiàng)目的WBS,與相關(guān)人員討論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細(xì)，最好不要超過7層軟件項(xiàng)目推薦分解到40小時(shí)的工作包每個(gè)Workpackage必須有一個(gè)提交物注：80/8規(guī)則WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異127WBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)WBS必須有利于責(zé)任分配可以準(zhǔn)備WBS字典最后與相關(guān)人員進(jìn)行評審WBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)128WBS模板舉例WBS模板舉例129WBS字典內(nèi)容WBS字典格式示例WBS表示號BSN-LBL名稱BSN時(shí)間日志管理系統(tǒng)主題目標(biāo)網(wǎng)管的安全管理系統(tǒng)描述存儲事件數(shù)據(jù)：記錄相應(yīng)事件設(shè)置事件過濾：對某些事件可設(shè)置過濾瀏覽事件日志：對所有事件提供瀏覽功能規(guī)劃BSN事件日志生成歷史數(shù)據(jù)：可生成歷史時(shí)間報(bào)告管理BSN時(shí)間日志：可以調(diào)整BSN事件的配置參數(shù)完成的任務(wù)1、2、3已完成責(zé)任者XXX完成的標(biāo)識通過質(zhì)量保證部的驗(yàn)收報(bào)告?zhèn)渥BS字典內(nèi)容WBS字典格式示例WBS表示號BSN-LBL名130本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義131軟件開發(fā)項(xiàng)目WBS范例1.產(chǎn)品需求階段1.1產(chǎn)品需求文檔研究編寫分發(fā)個(gè)人評估評審會(huì)議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評審簽署1.2結(jié)束產(chǎn)品需求階段2.軟件需求階段2.1軟件需求文檔研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署2.2軟件驗(yàn)收測試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署2.3結(jié)束軟件需求階段軟件開發(fā)項(xiàng)目WBS范例1.產(chǎn)品需求階段1.1產(chǎn)品需1323.體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段3.1體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔研究編寫分發(fā)個(gè)人評估評審會(huì)議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評審簽署3.2軟件集成測試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署3.3結(jié)束體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段4.1詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署4.2軟件單元測試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評估,評審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署4.3結(jié)束詳細(xì)設(shè)計(jì)階段3.體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段3.1體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔研究3.21335.編碼階段5.1生成代碼單元編寫代碼單元編譯代碼單元鏈接代碼單元走查代碼單元為走查做準(zhǔn)備進(jìn)行走查更新修改代碼簽署走查結(jié)果代碼單元文檔

5.2結(jié)束編碼階段6.單元測試階段6.l單元測試代碼準(zhǔn)備測試計(jì)劃和測試案例集測試代碼修正代碼重新測試代碼準(zhǔn)備單元測試文檔6.2結(jié)束單元測試階段5.編碼階段5.1生成代碼單元編寫代碼單元5.21347.集成測試階段7.1代碼集成測試系統(tǒng)集成測試計(jì)劃沒有覆蓋到的任何測試計(jì)劃和測試案例集都屬于代碼集成測試測試代碼修正代碼重新測試代碼準(zhǔn)備集成測試文檔7.2結(jié)束集成測試階段8.系統(tǒng)測試階段8.1執(zhí)行內(nèi)部軟件驗(yàn)收測試計(jì)劃8.2結(jié)束系統(tǒng)測試階段9.發(fā)布階段9.1安裝計(jì)劃；活動(dòng)；測試；記錄結(jié)果9.2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃；活動(dòng)；測試；記錄結(jié)果9.3評審9.4軟件發(fā)布9.5結(jié)束發(fā)布階段7.集成測試階段7.1代碼集成測試系統(tǒng)集成測試計(jì)劃沒有13510.操作和維護(hù)階段10.1評價(jià)10.2設(shè)計(jì)評審10.3支持和維護(hù)10.4審計(jì)11.項(xiàng)目生命周期中的其他可能用到的WBS元素11.1培訓(xùn)項(xiàng)目人員的互相熟悉；項(xiàng)目人員的培訓(xùn)；用戶培訓(xùn)11.2招聘11.3測試環(huán)境開發(fā)為軟件開發(fā)人員提供的開銷11.4開發(fā)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫管理；開發(fā)環(huán)境；系統(tǒng)構(gòu)造11.5項(xiàng)目管理11.6配置管理評估；正在進(jìn)行中的配置管理11.7文檔記錄11.8質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃10.操作和維護(hù)階段10.1評價(jià)10.2設(shè)計(jì)136小結(jié)WBS的分解類型WBS的分解步驟WBS分解注意事項(xiàng)小結(jié)WBS的分解類型137軟件開發(fā)項(xiàng)目管理第3章軟件項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）計(jì)劃軟件開發(fā)項(xiàng)目管理138本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性139一、進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度是對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程

.(--PMBOK)過程：活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度控制目標(biāo)：確保項(xiàng)目按時(shí)完成一、進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度是對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃140本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性141

活動(dòng)定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）規(guī)定的可交付成果與子可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其形成文字記載。此項(xiàng)過程暗含著所定義活動(dòng)應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的要求?？山桓冻晒顒?dòng)需求分析說明書會(huì)晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說明書需求評審活動(dòng)定義活動(dòng)定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）規(guī)定的可交142活動(dòng)定義輸入工具和技術(shù)輸出.1企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3項(xiàng)目范圍說明書

.4工作分解結(jié)構(gòu).5工作分解結(jié)構(gòu)詞典.6項(xiàng)目管理計(jì)劃

.1分解

.2模板

.3滾動(dòng)式規(guī)劃

.4專家判斷

.5規(guī)劃組成部分

.1活動(dòng)清單

.2活動(dòng)屬性

.3里程碑清單.4請求的變更將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。此處的最后成果是指活動(dòng)（行動(dòng)步驟），而不是指可交付成果（有形產(chǎn)品）。活動(dòng)定義輸入工具和技術(shù)輸出.1企業(yè)環(huán)境因素.1分143本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性144輸入工具和技術(shù)輸出.1項(xiàng)目范圍說明書

.2活動(dòng)清單

.3活動(dòng)屬性.4里程碑清單.5核準(zhǔn)的變更請求.1前導(dǎo)圖法(PDM).2箭線圖法(ADM).3進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板

.4確定依賴關(guān)系.5應(yīng)用提前和滯后量

.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2活動(dòng)清單(更新).3活動(dòng)屬性(更新).4請求的變更可能會(huì)發(fā)現(xiàn)必須對某些活動(dòng)進(jìn)行再分解或重新定義。強(qiáng)制依賴關(guān)系（硬邏輯關(guān)系）

編碼完成之后才能進(jìn)行測試軟邏輯關(guān)系在專門應(yīng)用領(lǐng)域的“最好實(shí)踐”。期望采用專門的順序。外部依賴關(guān)系。即項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系軟件項(xiàng)目中的測試活動(dòng)可能依

賴于外部供方交付硬件設(shè)施。活動(dòng)排序前置活動(dòng)（任務(wù)）---〉后置活動(dòng)（任務(wù)）輸入工具和技術(shù)輸出.1項(xiàng)目范圍說明書.1前導(dǎo)圖法145邏輯關(guān)系：完成-開始（FS,Finish-Start）完成-完成（FF,Finish-Finish）開始-開始（SS,Start-Start）開始-完成（SF,Start-Finish）提前（Lead）與滯后（Lag）

活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系：活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系146任務(wù)B任務(wù)A在活動(dòng)任務(wù)B開始前，活動(dòng)任務(wù)A必須完成只有編碼完成后才能進(jìn)行測試完成-開始

（FS,Finish-Start）

任務(wù)B任務(wù)A在活動(dòng)任務(wù)B開始前，活動(dòng)任務(wù)A必須完成完成-147箭頭方向表示哪個(gè)任務(wù)是前者，哪個(gè)任務(wù)是后者只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)開始,但在前者(A)開始以前后者

(B)不能開始.任務(wù)B任務(wù)A開始-開始

（SS,Start-Start）箭頭方向表示哪個(gè)任務(wù)是前者，哪個(gè)任務(wù)是后者任務(wù)A和任務(wù)B可同148任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束,但在前者(A)完成前后者

(B)不能完成所有必要文件都備齊后才能結(jié)案任務(wù)B任務(wù)A結(jié)束-結(jié)束

（FF,Finish-Finish）任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束,但在前者(A)完成前后者(149在任務(wù)B完成以前任務(wù)A必須開始(很少使用).下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去任務(wù)B任務(wù)A開始-結(jié)束

（SF,Start-Finish）

在任務(wù)B完成以前任務(wù)A必須開始(很少使用).任務(wù)B150任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開始-2天提前(Leading)

任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開始-2天提151任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開始2天滯后(Lag)

任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開始2天滯后(152本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序進(jìn)度管理圖示活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性153進(jìn)度管理圖示1.甘特圖。這種圖同時(shí)顯示出活動(dòng)的開始與終止日期和預(yù)期持續(xù)時(shí)間，有時(shí)也表示依存關(guān)系。甘特圖較容易看懂，常常在向管理層介紹情況時(shí)使用2.里程碑圖。與甘特圖相似，但僅標(biāo)示出主要可交付成果的規(guī)定開始與完成日期以及關(guān)鍵的外部接口

進(jìn)度管理圖示1.甘特圖。154進(jìn)度管理圖示3.網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是以圖的形式展示項(xiàng)目各活動(dòng)（工序）之間的邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系）PDM圖ADM圖是繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種不同的方法。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可用手工或在電腦上制作。它可以包括項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，也可以只有一項(xiàng)或若干項(xiàng)簡短的活動(dòng)。進(jìn)度管理圖示3.網(wǎng)絡(luò)圖。155甘特圖-實(shí)例甘特圖-實(shí)例156里程碑圖示例里程碑圖示例157里程碑圖示例SpecificationDesign08/201011/2010Testing02/20113/2011AvailableCoding9/20112011Announce里程碑圖示例SpecificationDesign08/20158網(wǎng)絡(luò)圖與WBS之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖與WBS之間的關(guān)系159常用的網(wǎng)絡(luò)圖PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）優(yōu)先圖法,節(jié)點(diǎn)法(單代號)網(wǎng)絡(luò)圖ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭線法(雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖PDM(PrecedenceDiagramm160PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作)用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用PDM(PrecedenceDiagrammingMet161PDM圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束PDM圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束162PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-優(yōu)先圖法圖例開始需求獲取項(xiàng)目規(guī)劃需求確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃評審總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測試集成測試編碼結(jié)束PDM(PrecedenceDiagrammingMe163箭線圖法（ADM）-雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA）用箭線表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示事件只使用一種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系：FS作圖要求：每一個(gè)事件必須有唯一的事件號；每一個(gè)活動(dòng)必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；緊前事件編號要小于緊后事件編號；使用虛活動(dòng)事件2事件1活動(dòng)1-2箭線圖法（ADM）-雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA）用箭線表示活動(dòng)，用節(jié)164箭線圖法（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動(dòng)1）虛活動(dòng)沒有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示箭線圖法（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動(dòng)165練習(xí)：將前例所做的前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成箭線圖網(wǎng)絡(luò)

總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評審項(xiàng)目規(guī)劃123698754練習(xí)：將前例所做的前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成箭線圖網(wǎng)絡(luò)

總體設(shè)計(jì)需求確166本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序項(xiàng)目歷時(shí)估算制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性167項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)168項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，-定額估算法-經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型CPM(關(guān)鍵路徑法）PERT（工程評估評審技術(shù)，或者叫計(jì)劃評審法）通過類比估算專家估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，1691.定額估算法T=Q/(R*S)T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間Q:活動(dòng)的工作量R:人力或設(shè)備的數(shù)量S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示1.定額估算法T=Q/(R*S)1702.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*Eb：D:月(時(shí)間）E：人月工作量a=2—4b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性2.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*Eb：171建議掌握模型Walston-Felix(IBM)：D=2.4*Eexp(0.35)基本COCOMO(COnstructive

COst

Model,構(gòu)造性成本模型):D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38建議掌握模型Walston-Felix(IBM)：D=2.172舉例采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E＝152ＰM

采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度

D=2.5＊E^0.35

=2.5*152^0.35＝14.5M

舉例采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E＝152ＰM1733.關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM：CriticalPathMethod）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,在不考慮資源約束的條件下,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算當(dāng)估算項(xiàng)目中活動(dòng)時(shí)間比較確定的時(shí)候采用3.關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM：CriticalPathM174CPM估計(jì)123A:100天B:10天CPM估計(jì)123A:100天B:10天1754.PERT歷時(shí)估計(jì)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。它是基于對某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，O是最小估算值:樂觀(Optimistic)，P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，M是最大可能估算(MostLikely)。

4.PERT歷時(shí)估計(jì)(ProgramEvaluation176PERT–活動(dòng)工期計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的平均工期=（樂觀的+4(最可能的)+悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)工期的標(biāo)準(zhǔn)差（）

=（樂觀的-悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)工期的方差（2）=（（樂觀的-悲觀的）/6）2

PERT–活動(dòng)工期計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的平均工期177PERT評估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑期望值E=E1+E2+….En方差δ2=

(δ1)2

+(δ2)2+….+(δn)2標(biāo)準(zhǔn)差δ=((δ1)2

+(δ2)2+….+(δn)2)1/2

12345ACBDPERT評估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑期望值E=E1+E2+….178PERT舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL項(xiàng)活動(dòng)O,M,PEδδ

2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36PERT舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL179標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%180PERT舉例平均歷時(shí)E=13.5,δ

=1.07范圍概率從到T1±δ68.3%12.414.6T2±

2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成的概率是多少？PERT舉例平均歷時(shí)E=13.5,δ=1.07范圍概率181PERT舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ

=13.5+1.07=14.57P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%PERT舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ6182PERT/CPM區(qū)別PERT計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6估計(jì)值不明確CPM計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值m估計(jì)值比較明確PERT/CPM區(qū)別PERT183本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動(dòng)定義活動(dòng)排序項(xiàng)目歷時(shí)估算

制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性184進(jìn)度編制的基本方法CPM（關(guān)鍵路徑法）－正推法－逆推法時(shí)間壓縮法－趕工（Crash）－快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）

進(jìn)度編制的基本方法CPM（關(guān)鍵路徑法）185關(guān)鍵路徑法

（CPM：CriticalPathMethod）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。確定項(xiàng)目完成時(shí)間關(guān)鍵路徑法

（CPM：CriticalPathMeth186網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明最早開始時(shí)間(Earlystart)最晚開始時(shí)間(Latestart)最早完成時(shí)間(Earlyfinish)最晚完成時(shí)間(Latefinish)自由浮動(dòng)（FreeFloat）總浮動(dòng)（TotalFloat）超前(Lead)滯后(Lag)網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明最早開始時(shí)間(Earlysta187浮動(dòng)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)間:是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量浮動(dòng)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)間:是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)188自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由浮動(dòng)（Free