周轉材料管理辦法

周轉材料管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范周轉材料管理，管好和盤活周轉材料，減少浪費，降低成本，提升管理水平，結合公司實際，特制定本辦法。第二條周轉材料管理遵循，合理配置、加快流轉、先調劑、后購置的原則。第三條本辦法適用于公司及各項目部。第二章職能與職責第四條職能（一）周轉材料分級管理，實行公司、項目部兩級管理。（-）公司副總工程師分管，公司物資設備部具體落實。（三）項目部商務經理分管，項目物資設備部具體落實。第五條公司職責（一）負責項目部周轉材料配置方案、購置計劃審批，統一調配全公司所有周轉材料。（二）建立全公司周轉材料臺帳，實行動態(tài)管理。（三）負責下場周轉材料處置報告審批。（四）監(jiān)督檢查項目部周轉材料調配、加工、采購、使用、保養(yǎng)維護、保管存放工作。第六條項目部職責（-）負責編制上報項目部周轉材料配置方案、購置計劃。（二）根據公司規(guī)章制度制定本級周轉材料管理實施細則，建立本級管理體系，落實公司周轉材料管理規(guī)定。（三）建立項目部周轉材料明細臺帳、周轉材料管理檔案資料，按公司要求定期及時上報所需資料、報表。（四）負責周轉材料調運、交接驗收、技術交底、組織加工改造、采購、回收、修復、移交、使用管理、費用結算等工作。第三章周轉材料管理規(guī)定第七條周轉材料實行分類管理：A類：襯砌臺車（含鋼軌）、橋墩（臺）模板、掛籃主架、掛籃模板。B類：可直接調配周轉材料。如：隧道風水管、棧橋、鋼支撐、國標鋼模板、平模、各類腳手架、各類上下托撐、制式器材、小型道岔、試驗儀器（5000元以下）、電纜線、配電箱（柜）、活動板房等。c類：易損、易耗周轉材料。如：專用洞室模板、水溝電纜槽模板、防撞墻模板、仰拱模板、枕木、木防、竹膠板等。D類：價值較高或是使用年限在1年以上的辦公用品和生活用品等耐用品。包括:第八條周轉材料配置方案及報批制度（-）工程開工之前，完成項目策劃報公司審批同意后，項目所需周轉材料由公司物資設備部根據配置計劃予以調撥。（二）公司內部資源不能滿足策劃方案要求時，項目部報公司審批同意后自行購置。（三）周轉材料計劃方案編制范圍：A、B、C、D類周轉材料。第九條周轉材料配置、采購、加工、調配和租賃管理（一）在保證工期、質量、安全前提下，立足公司現有周轉材料,統一調配，不準未經審批自行采購或加工。（二）A類周轉材料1、為方便管理，集設計、加工、運輸、安裝、調試、拆卸、回收、利舊為一體的管理體制，由公司指定廠家統一加工供應。2、技術交底、工作內容、規(guī)格尺寸、加工質量、交貨時間、加工價格、拆卸回收和結算付款、違約責任等由公司和項目部一起指定廠家共同協商確定，以合同形式約定，嚴禁互相推諉扯皮。3、工程完工后，可利用部分由廠家負責拆卸和回收或改造，其費用由使用單位承擔。4.新購按100%扣減殘值后入成本，如有后續(xù)項目周轉使用的，則按原值60%對原項目成本進行調減；后續(xù)項目按40%進成本，殘值（含改造前后）沖減該項目成本。5、調配周轉材料運費由調入單位承擔，裝車費用由調出單位承擔。（三）B類周轉材料1、項目現已采購的可周轉材料，除鋼制品按30%扣除殘值外，其余均一次性進項目成本，全部由公司回收。2、公司回收的周轉材料全部交租賃站負責租賃。3、項目部所用周轉材料必須向公司租賃，短缺部分由租賃站購買或經公司同意由項目部墊資購買。4、租賃站與項目部簽定周轉材料租賃合同，按合同約定周轉材料租賃費，明確規(guī)格、數量、使用周期、維護整修、保養(yǎng)等內容。項目部使用完經整修、保養(yǎng)后退回公司，對于損失部分按原值1.5倍全額扣款。5、周轉材料一律由使用項目負責拆卸。運費由調入單位承擔，裝車費用由調出單位承擔。6、所有租賃或購置的周轉材料，殘值由公司統一調配，項目部無權自行調配、購買、處置，所有周轉材料調配在未接到公司物資設備部批復之前，嚴禁項目部之間私自調配。7、無論調配、改造還是新加工周轉材料一律按實際過磅重量結算。（四）C類周轉材料1、合同約定由勞務隊自購的嚴禁項目部代購。2、合同未約定的由項目部購買的一次性調撥給勞務隊使用，其殘值項目部不回收。3、合同約定由項目部承擔的在核算過程中鋼制類按60%攤銷，其他的100%攤銷,部分有利用價值的，由公司統一調配，調配價格鋼制的不高于原值的35%,木制的不高于原值的20%o（五）D類周轉材料1、項目購買辦公及生活用品前必須報公司綜合辦公室審核，公司綜合辦公室根據現有資源進行調配，并開具調撥單交財務資金部轉賬。如資源不能滿足項目需要，由項目自行購買；耐用品購置后，項目和公司綜合辦公室設立專門的臺帳進行登記,實行專人保管，定人使用。2、快完工項目將項目配置的辦公及生活耐用品使用情況表上報公司綜合辦公室，公司綜合辦公室根據情況調配至其他項目或是同意項目作處理，殘值交財務資金部。未經公司審核項目自行處理耐用品，處罰項目綜合辦20%的費用。3、不到使用年限的耐用品丟失，由使用人全額賠償；不到使用年限的耐用品損壞,由使用人修復或按原值賠償；已到使用年限的耐用品丟失或損壞，由使用人按原值的20%賠償；未經審批購買的耐用品，其產生的費用由項目綜合辦及項目經理分別承擔50%o4、調配價格按照6：4或5：3：2原則攤銷。第十條周轉材料驗收管理（-）周轉材料一律在工地現場進行交接驗收，并由交、接雙方簽字做好記錄。交接內容包括技術交底、資料、清單、合格證、過磅單等。（二）采購、改造和加工的周轉材料在數量驗收過程中，必須按照圖紙要求的材料規(guī)格型號進行過磅驗收，禁止理論計量。經項目部相關人員簽字確認后，方可結算。（三）襯砌臺車在質量驗收過程中必須由項目總工親自把關驗收，否則出現的一切質量問題要追究項目總工的責任。對委外加工、改造、租賃和采購的周轉材料，在施工過程中出現質量問題，應立即通知租賃站生產廠家到工地進行維修，并做好索賠工作。（四）調配的周轉材料，在調出方工地現場辦理交接驗收手續(xù)。第十一條周轉材料使用管理（一）對進場的周轉材料要派專人看管，防止被盜和丟失。（二）本著誰使用誰負責原則，項目部在周轉材料使用管理上應不遺余力進行保養(yǎng)和維護，以延長材料使用壽命。在使用過程中，禁止隨意改變周轉材料的外形、尺寸、物理性能及連接方式，不得切割、焊接、改造等。模板要經常整修、涂油、防止銹蝕或變形，并對模板內外堆積混凝土及時進行清理;模板外觀平整、圓順，禁止模板打孔；在安裝和拆卸過程中，高空作業(yè)要用起吊設備，禁止野蠻裝卸，損壞周轉材料，防止安全事故的發(fā)生；周轉材料要配套使用，附件齊全，禁止扣件隨意丟棄、支架隨意切割等現象發(fā)生。（三）對于下場周轉材料要統一進行維護、保養(yǎng)、整修和噴防銹漆或涂油；周轉材料所有潤滑點進行充分潤滑；萬能桿件要按規(guī)格打捆；周轉材料保管應做好防雨、防潮、防盜工作；小型配件要入庫管理。第十二條勞務隊的周轉材料管理1、項目部勞務隊周轉材料損耗率控制在5%以內，超出正常損耗加倍處罰直接負責人和相關責任人。2、項目部要制定勞務隊周轉材料管理措施，納入勞務合同，明確超耗處罰標準，同時要明確勞務隊在使用過程中，要對周轉材料進行必要的維修、清理和保養(yǎng)。數量上不準損耗，退回的周轉材料經驗收，若有變形、改造和無維修保養(yǎng)等現象發(fā)生,項目部按原值1.5倍全額扣款或按市場價格收取維護、清理、整修費用。3、周轉材料因施工過程中由于自然災害而造成損失的，項目部組織相關部門和勞務隊及時共同清點簽字確認；同時項目部要及時統計上報公司。4、勞務隊周轉材料使用完畢后，要及時辦理回收和結算手續(xù)，回收前要作好整修維護工作（嚴重變形無利用價值的嚴禁回收），同時清算勞務隊實際回收量，回收后的實際損耗量，按照損耗比例規(guī)定結算。第十三條周轉材料報廢處理（一）周轉材料處置、處理，嚴格實行公司審批制度。各單位在未接到公司批復之前，嚴禁擅自變賣處理。（二）對確已報廢，由項目部各部門共同鑒定后，同彩色照片、處理材料清單目錄、處理單價、處理數量、估算處理金額和周轉材料處置申請報告一同報公司審核批準后，再作報廢處理。（三）項目部處理完畢后，將有關部門簽認的過磅單及財務收款收據等相關資料報公司物資設備部備案。（四）處理所得費用交財務，不得私設小金庫或私分。第四章周轉材料庫房管理第十四條根據施工任務的分布，由公司牽頭規(guī)劃，建立一個集周轉材料加工、改制、存儲、設備維修、存放的庫房，由公司統一管理。第十五條庫房由公司統一管理，項目部可將下場后的周轉材料及設備送還庫房。第十六條入庫的周轉材料產權全部歸公司，由公司倉庫維修后對項目或對外租賃。第十七條庫房日常管理費用、人員工資等由公司承擔。第十八條倉庫要健全庫房管理、維護、保管、收發(fā)制度，對入庫的閑置周轉材料及時準確上報公司。第十九條完善庫房相關配套設施，確保存儲物資完好和完整，采取有效防護措施,防止腐蝕、變形等。第五章周轉材料統計管理第二十條項目物資設備部按照公司統一格式編制〃周轉材料〃臺帳，要認真對照要求的內容填寫，嚴禁弄虛作假，舞弊虛報。第二十一條建立明細臺賬，做到賬賬相符、賬物相符，有進有出、完善相關收、發(fā)料手續(xù)；第二十二條根據局和公司要求及時完成項目綜合管理系統中的信息化錄入工作。第六章獎罰第二十三條周轉材料管理工作考評，按公司《物資設備管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第二十四條不經公司批準擅自加工、購買、變賣周轉材料，處罰項目經理2000元，項目商務經