設(shè)備管理制度匯編 33

設(shè)備管理制度匯編設(shè)備科崗位職責(zé)設(shè)備科長的職責(zé)1）設(shè)備檔案及相關(guān)資料系統(tǒng)整理；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、維修、維護(hù)、保養(yǎng)潤滑制度、設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備考核制度并貫穿執(zhí)行，同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對其修改并完善2）組織擬訂設(shè)備的更新、改造等中長期規(guī)劃及修理反饋資料的收集整理，審查設(shè)備更新和大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施，大、中修備品備件計(jì)劃以及零件采購計(jì)劃審核，標(biāo)準(zhǔn)備件驗(yàn)收檢核；改造項(xiàng)目的審核、監(jiān)督，制作、改造備品（備件），改造設(shè)備的設(shè)計(jì)，對工廠不合理安裝、配置提出整改意見；3）組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4）了解、掌握公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，作好設(shè)備更新和改造工作，設(shè)備更新、報(bào)廢的審核及監(jiān)督5）制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補(bǔ)缺6）領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)；協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)部門的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)7）計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等8）配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停機(jī)，組織編制停機(jī)檢修計(jì)劃并實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接9）協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故的損失；調(diào)查事故的原因，參與或組織事故的分析，加強(qiáng)事故教育10）綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度的生產(chǎn)需要，提出下一年度的設(shè)備管理目標(biāo)與計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況生產(chǎn)設(shè)備管理員職責(zé)1）協(xié)助設(shè)備科長制定設(shè)備管理各項(xiàng)制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持2）認(rèn)真貫徹監(jiān)督落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行3）收集設(shè)備資料信息（包括國內(nèi)外相關(guān)設(shè)備）并存檔，為設(shè)備的引進(jìn)、改造提供依據(jù)4）負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的檔案資料整理和保管工作，建立完善的設(shè)備臺帳5）協(xié)助制定設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃；改造工作方案，監(jiān)督實(shí)施6）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)并協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，協(xié)助推動各類維護(hù)任務(wù)的實(shí)施7）協(xié)助組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失8）按照設(shè)備情況，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)工作9）配合設(shè)備主管并及時完成交代的工作任務(wù)。設(shè)備主任崗位職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備科各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。2）組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對危害設(shè)備的行為提出批評和處理意見。3）編制、落實(shí)年、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計(jì)劃，并組織實(shí)施。管理使用備品配件，抓好設(shè)備的用、管、修。4）定期組織本車間的設(shè)備檢查評級活動，對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏應(yīng)及時采取措施，予以消除。搞好文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理信息傳遞工作。5）組織領(lǐng)導(dǎo)檢查督促班組，認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維修工作。6）組織本車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。設(shè)備維修人員崗位責(zé)任1）按照常規(guī)維修計(jì)劃對車間設(shè)備進(jìn)行維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即上報(bào)車間主任，如有需要，填報(bào)維修計(jì)劃表，按計(jì)劃進(jìn)行維修。3）根據(jù)設(shè)備的類型、安全等級，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。4）對車間的維修任務(wù)，需辦理動火申請，經(jīng)上級管理部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行維修。5）維修人員要做好維修記錄，配件使用等情況，匯總后上報(bào)主管部門。6）特種維修人員應(yīng)持上崗證上崗作業(yè)，不得無證上崗。7）維修人員做好必要的安全防護(hù)措施后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。設(shè)備管理制度設(shè)備前期管理制度設(shè)備是公司重要的生產(chǎn)要素，為加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定此制度。設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，促進(jìn)生產(chǎn)依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造、使用和維修相結(jié)合，日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。設(shè)備管理的基本任務(wù)，是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。1）按照設(shè)備綜合管理要求，生產(chǎn)部及設(shè)備科必須加強(qiáng)設(shè)備投人使用前的管理工作，建立健全設(shè)備前期管理的各項(xiàng)制度。2）實(shí)施設(shè)備前期管理，做好設(shè)備的規(guī)劃及投產(chǎn)階段的全部管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的組織安排、協(xié)調(diào)和管理。3）設(shè)備科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì)與審查后方能實(shí)施。4）設(shè)備規(guī)劃方案的確定，應(yīng)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，組織各有關(guān)部門人員，共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，作出決定，并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集措施方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。5）設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評價(jià)，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評價(jià)計(jì)算，使選擇方案經(jīng)濟(jì)效益最好、投資回收期最短。6）設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個方面：⑴技術(shù)先進(jìn)性；⑵設(shè)備的生產(chǎn)效率；⑶生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；⑷耗能水平；⑸安全環(huán)保性；⑹設(shè)備的適用性；⑺滿足生產(chǎn)工藝程度；⑻設(shè)備的可靠性；⑼設(shè)備的維修性；⑽人機(jī)匹配操作方便。7）外購設(shè)備的訂貨，首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號，選擇制造質(zhì)量確實(shí)可靠，售后服務(wù)好的2—3個采購商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步對比，從中選定。8）設(shè)備在選型時，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一，減少機(jī)型繁雜，保留技術(shù)先進(jìn)、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)約費(fèi)用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等）。9）設(shè)備的訂貨合同管理：設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技措計(jì)劃實(shí)施，簽訂合同后建立臺賬，逐項(xiàng)登記，與技改措施計(jì)劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時采取措施，進(jìn)行訂購，已訂購落實(shí)的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。10）設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技措計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交采購科負(fù)責(zé)購置。11）企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外，還應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理決策批準(zhǔn)。進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目則由總經(jīng)理組織有關(guān)部門，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告12）設(shè)備科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計(jì)劃，由生產(chǎn)副總經(jīng)理下達(dá)自制設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容，設(shè)備科按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，提出設(shè)計(jì)方案。13）外購設(shè)備到公司后，由設(shè)備科組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、型號規(guī)格，裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)，并通知使用部門及時組織開箱驗(yàn)收。14）新設(shè)備開箱時，由設(shè)備科會同使用部門共同參加，按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具和各種技術(shù)文件（包括出廠合格證，精度檢驗(yàn)單，使用說明書），并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，若驗(yàn)收不合格，設(shè)備科負(fù)責(zé)查詢，并向有關(guān)單位聯(lián)系索賠。15）設(shè)備科要制訂新設(shè)備安裝方案，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后，組織新設(shè)備開箱，基礎(chǔ)施工和安裝技術(shù)準(zhǔn)備，關(guān)鍵設(shè)備的安裝方案要由副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。16）新設(shè)備安裝：由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，組織設(shè)備出庫、就位、安裝、調(diào)試，必要時生產(chǎn)部可委托安裝。17）新設(shè)備安裝調(diào)試后，由生產(chǎn)部組織使用車間、安全辦、安裝單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容是：⑴制造廠出廠檢驗(yàn)精度和項(xiàng)目檢驗(yàn)精度⑵設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試驗(yàn)；⑶電氣控制狀況；⑷液壓裝置狀況；⑸安全防護(hù)裝置和環(huán)保性能；⑹設(shè)備處理和安裝正確性檢查；⑺按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件等。18）設(shè)備驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收及移交手續(xù)，填寫設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單、設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄、設(shè)備附件、工具明細(xì)表、隨機(jī)備品配件入庫單等，經(jīng)參加驗(yàn)收人員共同簽字后，正式移交給使用部門，隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由生產(chǎn)部統(tǒng)一整理歸檔保管。設(shè)備使用管理制度正確操作設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，各生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)和車間操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備。設(shè)備操作規(guī)程的編制1）設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，它是生產(chǎn)活動中，操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此，認(rèn)真編制好設(shè)備操作規(guī)程，是保證安全運(yùn)行的前提。2）每種設(shè)備都必須有具體的使用規(guī)程。3）每種設(shè)備都應(yīng)在投產(chǎn)前編寫好使用規(guī)程。4）設(shè)備操作規(guī)程的內(nèi)容，必須包括以下部分：⑴設(shè)備的性能參數(shù)。⑵交接班制度。⑶操作者應(yīng)具備和做到以下4點(diǎn)：操作前的準(zhǔn)備工作；操作順序；緊急狀態(tài)的處理；在使用過程中設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)。5）操作前的準(zhǔn)備工作：⑴操作者必須經(jīng)過公司的三級培訓(xùn)，持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。⑵設(shè)備啟動前，必須按使用規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。⑶生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備,要熟悉和掌握開機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。⑷進(jìn)行必要的試操作時，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物件。6）操作順序必須先發(fā)出啟動設(shè)備的警告信號，然后按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的動作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。7）緊急狀態(tài)的處理當(dāng)設(shè)備在啟動過程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，為保證人身和設(shè)備安全，必須要當(dāng)即立斷停車。8）在使用過程中的設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)：⑴非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。⑵任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。⑶任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割、亂焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。⑷必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。⑸設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開車。⑹設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停車后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行。⑺設(shè)備在啟動和運(yùn)行中，應(yīng)對周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。⑻必須保持設(shè)備區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對設(shè)備進(jìn)行擦試及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。設(shè)備操作規(guī)程的制訂和審批1）設(shè)備所在車間主任（負(fù)責(zé)人、技術(shù)員）召集車間有關(guān)人員，布置編寫操作規(guī)程的工作，安全部分由安全辦編寫；設(shè)備科負(fù)責(zé)匯總編寫工作。2）設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)生產(chǎn)部審核，由生產(chǎn)部報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。設(shè)備操作規(guī)程的修改1）操作規(guī)程改變時必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后對原規(guī)程進(jìn)行修改。2）修改后的新規(guī)程須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字3）操作人員如發(fā)現(xiàn)規(guī)程有誤或不完善之處，應(yīng)向負(fù)責(zé)人反映，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時深入現(xiàn)場了解情況，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，進(jìn)行修改和完善。設(shè)備操作規(guī)程的貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)揮其應(yīng)有作用，保障人身和設(shè)備運(yùn)行安全。因此各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。1）車間主任（負(fù)責(zé)人）必須組織車間員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，考核合格率達(dá)100％。2）單臺新設(shè)備使用前，必須由技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)考核合格，方可上崗操作。3）新員工上崗前，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)和考核，不合格者不得單獨(dú)操作設(shè)備。4）生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ诘厣钊塑囬g檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象，及時制止和列入對車間班組或崗位的考核。設(shè)備運(yùn)行記錄1）生產(chǎn)過程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長時間作用下，機(jī)械零部件的磨損變形；電氣原件的參數(shù)變化，會引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)及時記錄下這些參數(shù)，可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對該設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。2）設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表格。3）設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。4）設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)班組或單臺設(shè)備按照班、日、月裝訂成冊，歸檔備查。5）設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)不同的設(shè)備，需記錄下列內(nèi)容：⑴設(shè)備在運(yùn)行過程中，設(shè)備本體發(fā)生異?，F(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動噪音，檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超過規(guī)定；零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。⑵設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁動作情況。⑶電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。⑷動力采購參數(shù)：如蒸汽、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。⑸設(shè)備潤滑參數(shù)：如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。⑹設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過程（包括時間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。6）設(shè)備科每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。⑴設(shè)備科收集整理運(yùn)行記錄時出現(xiàn)有不按規(guī)定填寫運(yùn)行記錄者，應(yīng)及時報(bào)告，給予經(jīng)濟(jì)處罰。⑵設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入崗位檢查運(yùn)行記錄填寫情況。設(shè)備維護(hù)管理制度設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量，減少故障停機(jī)時間，提高設(shè)備作業(yè)率。1）操作工人實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：⑴單機(jī)，獨(dú)立實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。⑵連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實(shí)行按工位劃分設(shè)備當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。⑶每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。2）維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：⑴嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。⑵開車前要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固。檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報(bào)告帶班長，立即處理。⑶正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。⑷操作工在本班交班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。⑸認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。3）專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：⑴班組包區(qū)域，個人包機(jī)組。⑵每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。4）專業(yè)維修者有下列職責(zé)：⑴區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修到個人，定時、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。⑵包機(jī)的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。⑶根據(jù)定時定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備科備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。5）設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。（1）A類設(shè)備周期最短。⑵B類設(shè)備周期較長。⑶C類設(shè)備周期，不作定期規(guī)定。⑷按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員、責(zé)任到人，并報(bào)設(shè)備科備案。⑸每一臺設(shè)備編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱，每點(diǎn)檢查內(nèi)容，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制1）設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是公司搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司所有生產(chǎn)工人及維護(hù)管理必須認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。⑴每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。⑵新建和技術(shù)改造的設(shè)備或單臺設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前,要編寫好維護(hù)規(guī)程,經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。2）設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：⑴設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。⑵簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。⑶潤滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號。⑷當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維修人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。⑸設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。⑹設(shè)備易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。⑺明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。3）設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制：⑴凡新建技術(shù)改造項(xiàng)目的成套設(shè)備、單臺設(shè)備的維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。⑵在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。⑶生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，車間應(yīng)在工藝改變前一個月通知生產(chǎn)技術(shù)部，及時對規(guī)程進(jìn)行修訂。⑷操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間技術(shù)員反映，車間技術(shù)員應(yīng)立即深入現(xiàn)場察看，進(jìn)行修改。⑸凡新編制的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間主任審核，送生產(chǎn)技術(shù)部備案。⑹凡修訂后維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間主任審核，送生產(chǎn)技術(shù)部備案。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行1）維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、操作人員、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。2）維護(hù)規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。3）操作工人和專職維修工人，要相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。4）生產(chǎn)技術(shù)部要經(jīng)常深入車間檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時進(jìn)行處理。設(shè)備技術(shù)檔案管理1）設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動（包括從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，車間和生產(chǎn)技術(shù)部都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。2）凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。⑴按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。⑵必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。⑶必須要有潤滑五定圖表。⑷必須要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時間、點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果）。⑸設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位，損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。⑹檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。3）凡公司設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)部建立的檔案、圖紙、技術(shù)文件、試驗(yàn)報(bào)告等必須完整齊全。4）凡在用的100KW及以上的大型電機(jī)、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設(shè)備等應(yīng)獨(dú)立建立專業(yè)檔案。5）凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。6）新設(shè)備到貨后，必須把隨機(jī)帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交文秘室復(fù)制兩份，原資料歸公司檔案室，復(fù)制資料一份交生產(chǎn)技術(shù)部,一份交設(shè)備使用部門。7）設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)做好工作。1）設(shè)備技術(shù)員在潤滑方面的工作職責(zé)：⑴制訂設(shè)備潤滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。⑵編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。⑶貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。⑷制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計(jì)劃,并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量。⑸編制設(shè)備油箱的年、季、月清洗換油和檢修計(jì)劃。⑹監(jiān)督潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。⑺監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2）潤滑工人的工作職責(zé)：⑴按照五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。⑵勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報(bào)告。⑶保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔、不混亂潤滑油脂牌號。⑷按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實(shí)施。⑸按潤滑卡的規(guī)定，按時加換潤滑油脂并做好記錄，每張卡用完后，交回車間技術(shù)員。⑹根據(jù)潤滑卡片的實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交潤滑技術(shù)員或設(shè)備主管技術(shù)員，以作為計(jì)劃依據(jù)。設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容：1）定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)和潤滑方法。2）定質(zhì)：使用的油品種質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗(yàn)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油按照潤滑卡或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時要保證清洗質(zhì)量，潤滑器具保持清潔，設(shè)備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等落入。3）定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。4）定期：按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的時間進(jìn)行加油、和換油周期進(jìn)行清洗換油。5）定人：按照專群結(jié)合的原則。規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負(fù)責(zé)加油，什么部位由潤滑工人負(fù)責(zé)清洗、換油。潤滑卡片及潤滑圖表的編制1）潤滑卡片及潤滑圖表是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)編制。2）潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等，由車間技術(shù)員編制后，潤滑工人根據(jù)潤滑卡片的規(guī)定，按時加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后，交回車間技術(shù)員存人檔案，換取新卡片。3）潤滑圖表是設(shè)備潤滑部位的指示圖，由設(shè)備技術(shù)員根據(jù)設(shè)備類別、型號分別繪制潤滑圖，圖表應(yīng)標(biāo)明潤滑點(diǎn)及部位、油品、加注周期及操作工人與潤滑工人負(fù)責(zé)的部位。4）潤滑圖表可根據(jù)每種型號的設(shè)備說明書的規(guī)定進(jìn)行繪制曬成藍(lán)圖后，貼在設(shè)備明顯處，或用鋁板制成銘牌裝訂在設(shè)備明顯處。潤滑油脂的管理1）各車間應(yīng)由保管員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。2）潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制，防止混亂油脂牌號和類別。3）保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲入。4）對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混入合格潤滑脂。5）凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號，應(yīng)由設(shè)備技術(shù)員向設(shè)備科提出，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行。設(shè)備的清洗換油1）設(shè)備清洗換油計(jì)劃表，由設(shè)備技術(shù)員編制，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審查。2）設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理。3）加換潤滑油時，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。4）潤滑工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。5）每次清洗換油后，應(yīng)詳細(xì)登記在潤滑卡片上和換油計(jì)劃表上。6）設(shè)備在大、中修理時，由修理工放掉舊油、清洗油桶，修理完工后，由潤滑工加換新油。電氣設(shè)備管理制度電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理1）凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗(yàn)合格，方可交付車間（部門）投入運(yùn)行。2）預(yù)防性試驗(yàn)是檢查鑒定運(yùn)行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備（電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機(jī)等）的絕緣性能導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣保護(hù)裝置運(yùn)作的可靠靈敏程度，是確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。3）預(yù)防性試驗(yàn)周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間的電氣設(shè)備大、中、小修進(jìn)行，一年一次預(yù)防試驗(yàn)工作，超周期不試驗(yàn)，由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)。4）由電氣計(jì)量車間編制預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程，預(yù)防性試驗(yàn)人員按照規(guī)定執(zhí)行。5）預(yù)防性試驗(yàn)工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：⑴配電室高壓電氣，由電氣計(jì)量車間提出計(jì)劃，直接與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系試驗(yàn)工作，計(jì)劃交生產(chǎn)技術(shù)部備案。⑵設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備，拆裝線、并協(xié)助電氣計(jì)量車間進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作。6）列入年度計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標(biāo)準(zhǔn)不得降低，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。7）電氣在預(yù)試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織分析搶修或更換，搶修或更換試驗(yàn)合格后，方可投入運(yùn)行。繼電保護(hù)裝置的整定、校驗(yàn)：1）繼電保護(hù)裝置是電氣設(shè)備安全運(yùn)行的保證，它可以排除或縮小故障的范圍，保護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行。2）各種高壓電氣設(shè)備保護(hù)整定計(jì)算正確，定值合理，不因鑒定不當(dāng)造成保護(hù)樞動，誤動或越級跳閘。3）繼電保護(hù)裝置調(diào)整校驗(yàn)動作可靠，靈敏度高，運(yùn)行中正確，動作率達(dá)百分之百。4）凡經(jīng)整定的繼電保護(hù)裝置要加以鋁封，不準(zhǔn)隨意亂動、亂調(diào)。5）按照國家現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行保護(hù)調(diào)整校驗(yàn)。6）投入運(yùn)行的繼電保護(hù)裝置，由配電值班人員或維護(hù)電工進(jìn)行定時巡回檢查，在運(yùn)行記錄上，要詳細(xì)記錄保護(hù)裝置動作的次數(shù)原因、信號反映影響范圍。運(yùn)行中出現(xiàn)誤動或越級跳閘時，值班人員應(yīng)立即向車間匯報(bào)，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護(hù)裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗(yàn)，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。電氣設(shè)施的防雷保護(hù)1）建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護(hù)設(shè)施，是防止雷電對電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。2）變（配）電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電進(jìn)行波入侵的保護(hù)設(shè)施。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理，參數(shù)配合恰當(dāng)，動作靈敏可靠。3）隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴(kuò)大，從設(shè)計(jì)上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進(jìn)防雷措施和設(shè)備，提高全公司電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。4）要定期對防雷設(shè)施進(jìn)行檢測，以保持其性能良好可靠。5）全公司應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以安全辦為主，生產(chǎn)技術(shù)部、各車間參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。絕緣油的管理1）絕緣油是一項(xiàng)有特殊要求、技術(shù)性很強(qiáng)的油務(wù)管理，管理好可以提高絕緣強(qiáng)度，延長電氣設(shè)備的檢修周期，保證電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2）運(yùn)行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，凡不合格者，不得投入使用。3）不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應(yīng)做好混合試驗(yàn)，符合下列要求，方準(zhǔn)許投入使用。⑴混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。⑵新油與運(yùn)行中的油相混合時，其油質(zhì)不應(yīng)低于運(yùn)行油之質(zhì)量。4）所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進(jìn)行一次取樣擊穿試驗(yàn)，必要時做簡化試驗(yàn)，其簡化試驗(yàn)項(xiàng)目包括閃點(diǎn)、酸、酸堿反應(yīng)（其試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告應(yīng)存人檔案），不合格者，必須立即處理或更換。5）電氣值班人員對運(yùn)行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等充油設(shè)備應(yīng)定期檢查。發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定油品和泄漏者，應(yīng)向主管人員反映，及時處理。6）對大型變壓器（1000KVA及以上的）每兩三年做一次油色譜分析。主要電氣設(shè)備檢修：主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和元件的磨損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修：（其檢修間隔、周期、內(nèi)容、按生產(chǎn)技術(shù)部和各車間制定的檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。）雙票制度管理1）為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業(yè)，實(shí)行工作票及操作票制度。2）電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)整和試驗(yàn)等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。3）架空線路及電纜計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開電源開關(guān)時，施工負(fù)責(zé)人必須到公司總配電室履行工作票手續(xù)。4）各車間電源進(jìn)線開關(guān)及總屏計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開一級電源開關(guān)時，車間電氣主管人員及施工負(fù)責(zé)人必須到公司總配電室履行工作票手續(xù)。5）事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷，車間電氣主管人員或施工負(fù)責(zé)人到公司總配電室履行工作票手續(xù)。6）各車間計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn)等工作時，如不需斷開上一級電源的開關(guān)時，車間電氣主管人員在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。7）凡計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn)，以及事故處理等工作總束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到公司總配電室辦理復(fù)電手續(xù)。關(guān)于避免觸電事故1）嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上工作。2）嚴(yán)禁無經(jīng)驗(yàn)電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)，同時，驗(yàn)電和接地均需使用合格工具。3）嚴(yán)禁無人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。4）嚴(yán)禁不使用操作票進(jìn)行倒閘操作（事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本）。6）嚴(yán)禁未經(jīng)核對盲目操作（核對設(shè)備名稱、編號、開關(guān)刀閘位置，操作模擬圖）。7）嚴(yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進(jìn)行操作。動能設(shè)備管理制度壓力容器的管理1）壓力容器范圍：包括蒸汽貯氣罐，氧氣瓶和乙炔氣瓶等，均屬于壓力容器。2）壓力容器是動能設(shè)備中主要部件之一，在使用中具有高溫高壓和儲存、釋放能量的特點(diǎn)，如果管理不善，極易發(fā)生人身、設(shè)備事故，為了確保其使用安全，必須加強(qiáng)管理，使其經(jīng)常保持在良好的狀況下運(yùn)行。3）新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及各項(xiàng)資料，方能投入生產(chǎn)使用。4）使用壓力容器單位，不準(zhǔn)任意修改原設(shè)計(jì)容器的工藝條件，并嚴(yán)禁在超溫、超壓階段情況下運(yùn)行。5）壓力容器在使用過程中，不得對主要受壓元件進(jìn)行任何修理和加固工作。6）屬于下列情況之一者，投入使用前應(yīng)作內(nèi)外部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)符合《壓力容器監(jiān)察規(guī)程》的要求。⑴停用兩年及兩年以上需要恢復(fù)使用的。⑵由外單位拆卸調(diào)入需要安裝使用的。7）氧氣瓶與乙炔氣體瓶在使用時，應(yīng)擺放穩(wěn)妥，間隔距離應(yīng)保持在5公尺以上。8）凡內(nèi)儲氣體的各種受壓容器，在運(yùn)輸和安裝使用中，應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下曝曬以及接近火、油源。9）對在用的壓力容器，必須定期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。10）超聲波或射線探傷無損檢驗(yàn)合格，應(yīng)符合國家勞動局頒發(fā)的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，且檢驗(yàn)記錄在檢驗(yàn)完后及時存入該設(shè)備檔案。壓力容器的檢驗(yàn)及技術(shù)檔案的建立1）壓力容器的檢驗(yàn)⑴全公司壓力容器的檢驗(yàn)由安全辦負(fù)責(zé)；⑵檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按國家頒布的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，測試后的書面報(bào)告一式三份，使用單位留一份，安全辦、車間各一份。⑶檢驗(yàn)內(nèi)容包括：技術(shù)狀態(tài)、可靠性、使用條件、缺陷部位、焊縫及其它，檢驗(yàn)報(bào)告包括評定處理建議。使用壓力容器的單位，必須逐臺建立壓力容器臺帳、卡片及技術(shù)檔案，車間建立臺帳及壓力容器技術(shù)檔案，技術(shù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：⑴壓力容器合格證；⑵質(zhì)量證明書；⑶壓力容器單體卡片；⑷壓力容器檢查鑒定記錄；⑸壓力容器缺陷分布圖；⑹壓力容器成套分布圖；⑺壓力容器運(yùn)行記錄；⑻壓力容器事故記錄；⑼壓力容器超齡或帶病運(yùn)行技術(shù)核算依據(jù)；⑽壓力容器返修部位及返修次數(shù)記錄；111類壓力容器應(yīng)具備容器和受壓原件強(qiáng)度計(jì)算書；壓力容器使用登記證在檢驗(yàn)周期內(nèi)有效逾期不進(jìn)行檢驗(yàn)，又無正當(dāng)理由和合法手續(xù)者，使用登記證自行作廢；已登記使用的壓力容器應(yīng)掛上壓力容器銘牌和使用登記證標(biāo)志(⑷壓力容器的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，由上級主管部門發(fā)給安全作業(yè)證方可上崗操作；(15)壓力容器必須嚴(yán)格按照規(guī)定的壓力、溫度操作，不得任意修改原設(shè)計(jì)的工業(yè)條件，嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行。動能管網(wǎng)管理總則動能管網(wǎng)是公司生產(chǎn)的動脈，由于管道長分支多，一般大多易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，使壓力下降，影響正常生產(chǎn)，造成能源的損失。因此，加強(qiáng)動力管網(wǎng)的維護(hù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。動能管網(wǎng)，它包括：自來水供排水管網(wǎng)、循環(huán)水供排水管網(wǎng)、蒸汽管網(wǎng)等。供排水管理：⑴精煉車間負(fù)責(zé)全公司供給生產(chǎn)用水、生活用水、消防水、生產(chǎn)生活污水排放工作。⑵加強(qiáng)供用水管理，供水要有計(jì)劃，用水要有指標(biāo)，節(jié)水要有措施。⑶加強(qiáng)水箱安全管理，防止發(fā)生投毒或水質(zhì)污染事故。⑸為防止破壞管網(wǎng)，廠區(qū)內(nèi)動土必須到精煉車間辦理手續(xù)。⑹要加強(qiáng)計(jì)量管理，?各車間水表配置率要達(dá)100%，主要用水崗位儀表配置率要達(dá)100%，各計(jì)量儀表必須按限定周期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢定率要達(dá)100%。⑺推廣節(jié)水技術(shù)，?工業(yè)冷卻水盡量采用循環(huán)水。加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)管理，提高冷卻效益，做好設(shè)備的維修工作，浸出車間要做主要水冷卻設(shè)備的熱平衡分析工作，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施，降低冷卻水的消耗量。⑻定期對排放管道、暗溝或明溝的結(jié)構(gòu)淤塞或腐蝕情況進(jìn)行檢查，并定期疏通修理，保持排水暢通。⑼凡基建、?擴(kuò)建和技改等工程項(xiàng)目需增加用水量時，使用單位應(yīng)到辦理用水申請手續(xù).⑽新接或拆除管線停水時，使用單位必須提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。消防栓屬于專為消防設(shè)計(jì)的，任何單位和個人在非火情的情況下不得隨意動用，若確有需要，需經(jīng)批準(zhǔn)方可動用。生產(chǎn)污水和生活污水要分別排放，不同性質(zhì)的生產(chǎn)污水要按規(guī)定分別排放。(19認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，停送水、增減水量必須由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮,如遇突發(fā)事故，值班人員要立即采取措施，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，并及時報(bào)告。供排水管網(wǎng)管理：⑴所有供水管網(wǎng)不應(yīng)超工作壓力運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)壓力超規(guī)定時，要及時調(diào)整。⑵管網(wǎng)沿線要有明顯的標(biāo)志，以免壓壞破損，造成供水中斷。⑶管網(wǎng)截門應(yīng)靈活易操作，截門井應(yīng)露出地面，不被堆壓或埋沒。井蓋完整無損。⑷地面上的管網(wǎng)每年冬季應(yīng)做好保溫，防止凍裂。⑸地面上的鋼制明管應(yīng)定期刷油防腐，防止銹蝕,一般每2—3年應(yīng)做一次。⑹各水表應(yīng)保持清潔、準(zhǔn)確、靈敏可靠。⑺各明管、暗管、截門、水表不應(yīng)漏水。⑻精煉車間應(yīng)定期進(jìn)行巡查，一般應(yīng)做到每月巡查一次，(包括水表、截門)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時維修。⑼管網(wǎng)截門應(yīng)定期加油，一般應(yīng)做到每月加油一次。⑽排水管網(wǎng)的合理使用、定期維護(hù)、延長其使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對安全生產(chǎn)有著重要意義，一般應(yīng)做到每年清理一次。各車間的兩污排水管應(yīng)保持暢通，不得堵塞雜物。兩污排水井應(yīng)明顯易找，井蓋完整，不準(zhǔn)堆放雜物和埋沒。(19廢酸水不得任意排放，應(yīng)單獨(dú)自成系統(tǒng)，經(jīng)過回收或處理后，達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，方允許排放入中水罐。蒸汽管理：⑴各車間要加強(qiáng)蒸汽使用的管理工作，?做到用汽有計(jì)劃、用汽有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)汽有措施、考核有獎罰。⑵加強(qiáng)計(jì)量管理，各車間計(jì)量儀表配備率要達(dá)100%，各計(jì)量儀表必須按規(guī)定周期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢定率達(dá)到100%。⑶蒸汽管道的更新、?改動、用汽設(shè)備的增減，需由所在單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，任何單位和個人都不得私自接線用汽。5?蒸汽管網(wǎng)的管理：⑴各種管道無嚴(yán)重腐蝕和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑵蒸汽管道，外表敷設(shè)保溫層；空氣管道冬季要做好保溫防凍，一般在每年11月底以前做好防寒保溫工作。⑶蒸汽管道應(yīng)做防銹工作，一般2—3年，刷漆一次，顏色必須符合規(guī)定。⑷管道支架應(yīng)穩(wěn)定可靠，不應(yīng)超重，不應(yīng)架設(shè)電纜、電線，不應(yīng)兼作其他用途。⑸蒸汽管道的膨脹器，脫水器，放散閥開閉器要保持完整良好狀態(tài)，同一支架上敷設(shè)多種管道時要按規(guī)定保持一定距離。⑹各種管道顏色規(guī)定：中壓蒸汽管道一深黃色壓氣管道一深藍(lán)色工業(yè)水管道—黑色明設(shè)給水管道—綠色軟化水管道—綠色(白環(huán))(7)色環(huán)寬度：100mm以下管徑寬50mm；100一300mm管徑寬70mm；300mm以上管徑寬大于100mm。⑻各車間在主管網(wǎng)上接的支點(diǎn)及主管，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，一般應(yīng)每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時維修，防止泄漏。⑼動力管網(wǎng)上，未經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，各車間不得私自亂接，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂接者，按違章處罰。動力管網(wǎng)的密封管理：⑴動力管網(wǎng)的密封和管外保溫層是消除動力產(chǎn)品的跑、冒、滴、漏、減少能源的損耗和環(huán)境污染，提高文明生產(chǎn)水平和搞好管網(wǎng)維護(hù)的重要手段。⑵生產(chǎn)設(shè)備科要繪制全公司動力管網(wǎng)干線的系統(tǒng)圖，建立密封技術(shù)檔案；⑶全公司泄漏率控制在0.6以下。⑷無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間、廠的標(biāo)準(zhǔn)管理嚴(yán)格、責(zé)任明確、落實(shí)到人、定期檢查、見漏就堵。管理完善，建立有密封技術(shù)檔案和動力管網(wǎng)系統(tǒng)圖，以及泄漏原始記錄，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)完整、準(zhǔn)確無誤。沒有明顯的泄漏現(xiàn)象，泄漏率能經(jīng)常保持在0.5以下。⑸靜密點(diǎn)泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)介質(zhì)不同，分別規(guī)定如下：密封點(diǎn)的計(jì)算：動密封點(diǎn)：管道上運(yùn)動部位的密封有一處算一個點(diǎn)。靜密封點(diǎn)：凡有一個靜密封接合處，算一個密封點(diǎn)。設(shè)備除運(yùn)動部分外，凡有一接合部位，不論其大小，均算一個靜密點(diǎn)，管網(wǎng)上一對法蘭，算一個密封點(diǎn)，一個絲扣活接頭算三個密封點(diǎn)，一個閥門算四個密封點(diǎn)，（一個動密封點(diǎn)，三個靜密封點(diǎn)）若閥體另有一個絲堵，則多標(biāo)一個密封點(diǎn)。泄漏點(diǎn)的計(jì)算，凡有一個泄漏處，就算一個泄漏點(diǎn)，不論是密封處或是設(shè)備，管道上因焊縫裂紋，沙眼等原因造成的泄漏都算一個泄漏點(diǎn)。泄漏率的計(jì)算公式：動（靜）泄漏率=｛動（靜）密封點(diǎn)總數(shù)F動（靜）泄漏點(diǎn)點(diǎn)數(shù)｝X1000綜合泄漏率=｛（動十靜密封點(diǎn)總數(shù)）三（動十泄漏點(diǎn)總數(shù)）｝X1000動能管網(wǎng)的劃分規(guī)定與管理1）公司水、蒸汽管網(wǎng)應(yīng)合理劃分，分級、分區(qū)域管理是保證動能管網(wǎng)安全運(yùn)行的重要方法。2）公司內(nèi)外所有管網(wǎng)不論大小長短，根據(jù)劃分責(zé)任區(qū)域應(yīng)建立檢查維護(hù)責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，一般應(yīng)每月檢查一次，不得出現(xiàn)三不管的管路。3）動能管網(wǎng)上的計(jì)量儀表、器具由電氣計(jì)量中心控制歸口負(fù)責(zé)管理。設(shè)備改造更新管理制度設(shè)備改造和更新的審批1）一般設(shè)備的改造和更新；由使用部門提出申請，內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度滿足產(chǎn)品工藝，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。2）生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)需改造或更新的設(shè)備歷年普查資料，大修次數(shù)，使用役齡精度劣化程度、目前存在問題，故障記錄及滿足工藝要求等情況綜合評定，提出對比方案，組織有關(guān)技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，審查同意后，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，納入技改計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部門組織實(shí)施。3）貴重、關(guān)鍵設(shè)備的改造和更新，應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入年度技改計(jì)劃，交生產(chǎn)技術(shù)部或有關(guān)部門組織實(shí)施。設(shè)備改造更新的原則及實(shí)施細(xì)則1）設(shè)備改造的原則：⑴提高設(shè)備精度；⑵適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)；⑶改善工藝性能；⑷改善勞動條件；⑸節(jié)約能源，降低消耗；⑹提高生產(chǎn)效率。2）設(shè)備更新的原則：⑴已超過使用役齡的；⑵大修過兩次以上的，精度性能難以恢復(fù)的；⑶結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)落后、技改質(zhì)量差；⑷設(shè)備陳舊、效率低；⑸故障多、可靠性差、維修不方便、設(shè)計(jì)制造缺陷嚴(yán)重的；⑹嚴(yán)重浪費(fèi)能源、造成嚴(yán)重環(huán)境污染、改造不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。3）設(shè)備更新工作，正常情況下零星的更新，項(xiàng)目應(yīng)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)技術(shù)部門為主，生產(chǎn)車間、使用部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4）設(shè)備更新的實(shí)施程序和手續(xù)按前期管理中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行設(shè)備更新的實(shí)施程序和手續(xù)。5）設(shè)備改造的實(shí)施：填寫設(shè)備改造申請書，列入年度改造計(jì)劃，或大修理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6）結(jié)合大修理進(jìn)行改造，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂改造方案、設(shè)計(jì)圖紙、工藝技術(shù)準(zhǔn)備等，由使用車間實(shí)施。7）設(shè)備改造竣工后，由生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織鑒定驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)。8）有關(guān)改造的一切技術(shù)文件、鑒定資料均應(yīng)交生產(chǎn)技術(shù)部門整理歸檔，具體要求按基礎(chǔ)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9）對更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。10）還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)處理。處理時會同財(cái)務(wù)科，根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度狀況確定，不得以殘值計(jì)算，具體實(shí)施由財(cái)務(wù)部門及生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。11）對已無使用價(jià)值的陳舊設(shè)備，應(yīng)拆除可利用的零部件，以備維修使用，其余部分處理時，應(yīng)收回殘值。12）報(bào)廢的受壓容器等國家規(guī)定的淘汰設(shè)備不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其他單位。設(shè)備采購管理制度設(shè)備采購計(jì)劃管理1）全公司設(shè)備采購計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，由生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)編制、平衡、下達(dá)。2）全公司基建設(shè)備采購的依據(jù)，必須是經(jīng)過上級和公司批準(zhǔn)的基建計(jì)劃項(xiàng)目和設(shè)計(jì)設(shè)備清單。3）全公司技措、安措、環(huán)保、科研、維修需用的設(shè)備計(jì)劃，必須要有各單位的領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，上報(bào)總經(jīng)理審批。4）需要試制或引進(jìn)的設(shè)備，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能編入設(shè)備采購計(jì)劃。5）凡列入設(shè)備采購計(jì)劃的每項(xiàng)設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)數(shù)據(jù)，必須齊全、準(zhǔn)確，滿足訂貨要求。6）凡編制的設(shè)備采購計(jì)劃，必須預(yù)先核對庫存和外訂的設(shè)備臺賬，應(yīng)做到充分利用庫存和合理儲備。7）生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于檢修前布置下年度設(shè)備采購計(jì)劃。各車間、部門必須于檢修前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部歸口匯總、審核，上報(bào)總經(jīng)理審批。8）設(shè)備采購以年度總經(jīng)理審批的計(jì)劃為主，平時不予受理，但事故性的臨時急需設(shè)備，必須單項(xiàng)報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。9）各單位在編制生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備計(jì)劃時，要充分利用庫存，進(jìn)行修、配、改、代、降低開支，防止造成積壓。10）凡列入計(jì)劃購置的設(shè)備到公司后，要盡快安裝，投入使用，發(fā)揮效益。存庫時間最長不得超過6個月。逾期未安裝，物資庫加收10％管理費(fèi)，同時申請單位和個人必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨管理1）外協(xié)人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。2）訂貨要做到不重、不漏、不錯訂，不訂購過時、淘汰之產(chǎn)品。根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃和安裝使用需要，做到保質(zhì)、保量、保時采購。3）訂貨要比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)訂貨、認(rèn)真選點(diǎn)、定點(diǎn)，建立穩(wěn)定可靠的采購渠道。4）訂貨合同規(guī)定的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求，到站和結(jié)算方式等欄目，必須仔細(xì)填寫清楚，做到準(zhǔn)確無誤。5）設(shè)備到公司后，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異議，采購人員必須及時負(fù)責(zé)聯(lián)系、處理，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨管理：1）需要按設(shè)計(jì)圖紙由制造廠專