2022年防損部工作總結(jié)范本

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2022年防損部工作總結(jié)范本

對于的工作，我的總結(jié)是“鬼鬼____，定位失誤，疲于奔命，勉力支持”，對于的工作目標(biāo)是“做大防損，鴻鵠一鳴”，很可惜，這個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

對于我本人以及防損部是極其重要的一年，優(yōu)秀員工的大量流失，管理效能的低下，防損業(yè)務(wù)的松弛，隸屬關(guān)系的幾經(jīng)調(diào)整，都迫使我在思考：防損部在商場中究竟是怎樣一個(gè)角色。

在諸多關(guān)于防損的論述中，有一則把防損表述為“咨詢師”、“教練員”、“監(jiān)察委員”以及“形象大使”，什么意思呢。就是明確確立防損部在商場經(jīng)營活動中的地位，“預(yù)防為主，查防結(jié)合”，倡導(dǎo)“人人防損，群防群治”的理念，從而進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保企業(yè)的良性發(fā)展，沃爾瑪設(shè)立“ap”，卜蜂蓮花設(shè)立“pbl”，正是這種思想的體現(xiàn)，他們單獨(dú)設(shè)立資產(chǎn)保護(hù)部，從各個(gè)環(huán)節(jié)對經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控指導(dǎo)，從而在最大程度上減少損耗。當(dāng)然，這只是較為理想的情況，可能多數(shù)商超目前還無法做到這一步，最起碼就我們而言，在較長一段時(shí)期內(nèi)也是無法達(dá)到這一高度的，但是，這應(yīng)該是我們防損工作發(fā)展的一個(gè)重要的階段目標(biāo)。

在，困難很多，問題很多，成績很小，造成這種被動的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我認(rèn)為是：

1、本人的能力嚴(yán)重不足，造成團(tuán)隊(duì)能力不足；

2、公司對防損部定位模糊，造成防損部權(quán)責(zé)分離。關(guān)于個(gè)人能力的問題，我會附上一份辭職報(bào)告，那里有詳盡的陳述。火車跑的快，全靠頭來帶，一個(gè)優(yōu)秀的防損主管，應(yīng)是集外事專家、營運(yùn)專家、財(cái)物專家、采購專家、安保專家于一身的高級人才，很可惜我不是，只能摸著石頭過河，期間極容易犯錯誤；而公司對防損部定位的模糊直接體現(xiàn)在隸屬關(guān)系的幾經(jīng)改變，開業(yè)初期過度強(qiáng)調(diào)的部門間“對等交往”，這應(yīng)是當(dāng)時(shí)特定環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)考慮，也起到了一些作用，但在今天看來，它極大的束縛了防損部的拳腳，造成了防損部對上級的依賴性，制約了積極進(jìn)取的勢頭。開業(yè)初期，防損部歸客服部管理，防損部有事需上報(bào)客服主管、經(jīng)理，由上級領(lǐng)導(dǎo)出面與其他部門協(xié)調(diào)交涉，這是典型的“匯報(bào)性監(jiān)督”；此外各種因素(如人的因素)相互影響，直接造成了今天防損部的工作滯后，成為商場的弱勢部門。

不管在哪里，人的因素是第一位的，而防損部始終處于嚴(yán)重缺編狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，防損部員工開業(yè)至今已達(dá)____人次，平時(shí)的人力維持在

18、____名的狀態(tài)，據(jù)分析，防損員流失嚴(yán)重、招收難，主要是由于以下原因：

1、薪水待遇低。開業(yè)至今，防損員的工資從____元，____元，____元，直到今天的____元，漲幅不大，在滑縣的工資市場不具備很強(qiáng)的競爭力，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的生活水平中，一個(gè)人要依靠這些錢養(yǎng)家糊口是不夠的，當(dāng)然，對于在校應(yīng)屆生、女性應(yīng)另當(dāng)別論，但是，你能指望這些人保護(hù)你的商場安全嗎。

2、社會地位低。防損員在世人的眼里，其實(shí)就是“無用”的代名詞，來做防損員的都是好吃懶做的、無一技之長的或是過渡性質(zhì)的，他們處在社會的最底層，得不到應(yīng)有的尊重，我見過多次顧客罵防損員為“看門狗”，這極大的傷害了防損員的自尊心，而這種傷害遠(yuǎn)不是一個(gè)“委屈獎”所能彌補(bǔ)的，所以他們?nèi)绻杂虚T路，都不會選擇這個(gè)行當(dāng)?shù)模?/p>

3、發(fā)展空間小。商場缺乏職業(yè)培訓(xùn)，缺乏職業(yè)規(guī)劃，許多防損員都反應(yīng)干防損學(xué)不到什么東西，或者跟掙錢關(guān)系不大，純粹是耗時(shí)間，而賣場管理層又多是本部門選拔或“空降”，升職空間或發(fā)展空間相當(dāng)有限，所以他們認(rèn)為是“吃青春飯”，一旦有去處，絕不猶豫；

4、內(nèi)部管理水平低下。公司處于快速擴(kuò)張階段，缺乏科學(xué)的、合理的、有效的規(guī)章制度，甚至個(gè)別制度過多考慮公司利益而忽視了員工利益，加之相當(dāng)部分管理層缺乏管理理念，缺乏管理手段，使干群關(guān)系緊張，結(jié)果造成了相當(dāng)部分員工的離職；

5、工作壓力大。防損員一個(gè)班次要站在原位5—____個(gè)小時(shí)，平均上廁所不到____次甚至更少，而人的正常生理是每____個(gè)小時(shí)需排泄一次的，這對于他們的身體健康是很不利的，而且防損員從職責(zé)出發(fā)，需要對員工、管理人員、顧客進(jìn)行管理，但事實(shí)是防損員對他們的管理是很蒼白的，一是管理層只注重銷售而忽略了防損、安全、紀(jì)律等其他方面的內(nèi)容，甚至個(gè)別管理、行政人員帶頭抗拒防損員的管理，就更不用提員工了。比如一次一個(gè)員工提一包商品從進(jìn)口出被防損員制止，其組長竟專門尋來，指責(zé)防損員態(tài)度不好；顧客就更不用說了，顧客是____，防損員也要對其提供服務(wù)，同時(shí)進(jìn)行管理，這樣就引發(fā)了一個(gè)問題，就是權(quán)力與身份不對等，服務(wù)與能力不對等。比如購物車作為一項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，它給顧客提供便利的同時(shí)也刺激了顧客的消費(fèi)，顧客利用它進(jìn)行一站式購物，然后裝車，愉快的離去，但我們就不行，因?yàn)閺V場大，出口多，工作人員少，顧客推出去的后果就是購物車無法有效監(jiān)管，造成丟失，我們老店自開業(yè)初期至今已丟了至少____部，這是相當(dāng)大的損失，所以我們只能把購物車攔在賣場內(nèi)，這樣直接占用了營業(yè)區(qū)域不說，還極易與顧客發(fā)生矛盾，因?yàn)橘徫镘嚨膯栴}防損員已被顧客打過兩次，辱罵更是家常便飯，作為防損員又不能逞一時(shí)之勇，只能忍氣吞聲，這對士氣的打擊是不可估量的。來自于各方面的壓力，都使他們精神疲憊，產(chǎn)生厭倦心理。

6、用工企業(yè)競爭激烈。當(dāng)前滑縣經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，用工企業(yè)大量涌入，用人單位間的爭奪戰(zhàn)已拉開帷幕。尤其是加工類企業(yè)這些用工大戶的進(jìn)駐，更是蠶食著滑縣的普工資源。這種情況下，想要爭奪員工，沒有出奇的手段是不行的。

種種原因，造成了防損員流失嚴(yán)重，招聘困難。我部現(xiàn)有編制____名，實(shí)有防損員____名，其中女性____名，男性____名，這種結(jié)構(gòu)是很不合理的，但目前維持這樣一個(gè)狀態(tài)已屬不易。因?yàn)槿藛T不足，就要被迫降低從業(yè)門檻，而從業(yè)門檻的降低必然導(dǎo)致從業(yè)人員良莠不齊，素質(zhì)降低，這對于工作開展、任務(wù)遂行都是極為不利的，比如貨梯，直通外界，開業(yè)至今防損部未能監(jiān)管，那么這種商品安全隱患不言自明；比如服裝部消磁員，只要是員工，拿衣服就消磁，形同虛設(shè)，防損部想要接管也是心有余而力不足；比如一個(gè)部門開展某項(xiàng)活動需防損部協(xié)同，而防損部派不出人來，這樣就容易造成部門隔閡；還不僅僅是這些，人員缺編情況嚴(yán)重，直接影響了夜值、巡查、站崗、人員管理、對客服務(wù)等日常工作的開展，極大的制約了處突、外場、活動安保等突發(fā)性、臨時(shí)性任務(wù)的遂行能力，使防損部逐漸被邊緣化，影響力日益削弱；同時(shí)造成人員素質(zhì)提升困難，質(zhì)量不高。

此外，防損部還存在其它的實(shí)際困難：

一、通訊聯(lián)絡(luò)器材老化。防損部是特殊的部門，通訊聯(lián)絡(luò)需及時(shí)、有效，開業(yè)時(shí)防損部購入的對講機(jī)，由于質(zhì)量問題，加之部分隊(duì)員使用不當(dāng)，造成損毀嚴(yán)重，大多數(shù)已無法正常使用，造成數(shù)量不足，即時(shí)通訊效率低下，已影響了工作的正常進(jìn)行。

二、部門配合不流暢。表現(xiàn)為部門間缺乏有效溝通，如對于a部門天大的事對于b部門很可能是小事，管理層不齊心，員工不齊心，例如賣場有尋釁滋事事件時(shí)員工甚至管理層往往事不關(guān)己，高高掛起，我就親眼看見一位防損員因驗(yàn)票被顧客罵時(shí)，一名員工看見了竟高興地鼓掌，這是很不正常的。作為防損部主官，我難辭其咎。

三、沒有防損辦公室。防損部無辦公地點(diǎn)，防損部物資無處存放，大量丟失；防損員培訓(xùn)、考核、會議無處可去，極為不便；遇有事件，處理不便。

四、無監(jiān)控室。監(jiān)控作為賣場的眼睛，它的覆蓋范圍、工作方式應(yīng)是有相當(dāng)密級的，且應(yīng)實(shí)時(shí)處于警戒狀態(tài)，但現(xiàn)在監(jiān)控布局不合理，無人監(jiān)管，幾乎什么人都可以看到，而最大的功能也只是錄像查詢，這是極不應(yīng)該的。

五、存包柜布局不合理。表現(xiàn)為一樓存包柜太少而二樓存包柜過多，且存包柜缺乏維護(hù)，損壞率較高，很大程度上制約了對大包及外來物品的控制，同時(shí)也制約了賣場為顧客提供的便利寄存服務(wù)能力。

六、防盜器干擾源多。防盜器對于金屬物體敏感，現(xiàn)在賣場內(nèi)二樓防盜器對軟磁作用不大，一樓防盜器周圍密布磁扣、存包柜，導(dǎo)致性能下降，誤報(bào)率、不報(bào)率較高；

七、員工進(jìn)場、離場方式混亂，攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域情況嚴(yán)重。在正規(guī)商場，員工的進(jìn)、離場都是有嚴(yán)格的規(guī)定的，比如不允許員工攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域，不允許員工非營業(yè)期間單獨(dú)進(jìn)入賣場、提前進(jìn)場需登記等，但我們商場各部門從本部門方便的角度出發(fā)，往往對此不加注意，員工在非營業(yè)期間賣場活動，這樣給不文明員工創(chuàng)造了機(jī)會，包括對員工攜帶私人物品情況也從不加制止，從而發(fā)生多起內(nèi)盜事件，防損、收銀、超市部都有涉及，而這僅僅是發(fā)現(xiàn)的，未發(fā)現(xiàn)的可能就更多了。

八、內(nèi)線缺失。很難想象防損部沒有巡場隊(duì)員、沒有內(nèi)線會是怎樣的狀態(tài)。從發(fā)現(xiàn)過的盜竊情況看，不誠實(shí)的人群盯著監(jiān)控探頭，盯著管理層，盯著工作人員，在這種情況下，沒有內(nèi)線抓小偷只能靠撞大運(yùn)了，這是一種悲哀。這反應(yīng)了一個(gè)問題，就是員工對防損部不信任，因?yàn)榉罁p部的工作沒有做好，漏洞實(shí)在太多，這種感覺很不好，很失敗。

九、缺乏過硬的、可靠的對外公共關(guān)系。賣場缺乏全方位的對外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括政府單位的、地方民間勢力的，我們在處理很多事情時(shí)因此缺乏足夠的手段、有效的威懾，處理起來深感棘手。當(dāng)然，我們防損部也缺乏這樣縱橫捭闔的人才。

面對這種不利局面，我也曾動搖過，猶豫過，消極過，很是郁悶，但有件事改變了我的觀念，那就是首屆消防運(yùn)動會。此次運(yùn)動會雖然很粗糙，但得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持，取得了很好的效果，對于我而言，更是深有感觸，其實(shí)部門間工作重心不同，人與人間也會有分歧意見的，這很正常，那么就看你如何面對，這是考驗(yàn)?zāi)愕奶幨滥芰κ欠駨?qiáng)，考驗(yàn)?zāi)愕男膽B(tài)是否好，考驗(yàn)?zāi)愕姆e極進(jìn)取心是否有，明白了這些，自然就會確立目標(biāo)，而剩下的，就是采用什么樣的方式去做了。在以后，我們防損部先后出臺了《防損部管理?xiàng)l例試行辦法》、《對講機(jī)使用規(guī)定》、《晚清場規(guī)定》、《____開展“十六個(gè)一”活動____》、《防損部新員工考核辦法》、《防損部一百問》、《上崗須知》等文件，這些文件實(shí)用性強(qiáng)，指導(dǎo)性強(qiáng)，規(guī)范性強(qiáng)，使員工培訓(xùn)有了計(jì)劃，避免了隨意性；規(guī)范了防損部員工的考評、獎懲，避免了主官意志的濫用、誤用；規(guī)范了防損員的日常工作程序，這些措施提高了防損員的素質(zhì)，極大拉近了干群距離，改善了與其他部門的關(guān)系，促進(jìn)了部門間協(xié)作，取得了一定的效果。

但是應(yīng)該看到，防損部還有很多工作要做，通過分析總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們就____年度制訂了如下工作目標(biāo)：

一、明確防損部定位，確認(rèn)權(quán)利與義務(wù)，如對員工紀(jì)律情況的監(jiān)督與違反安保規(guī)定的處罰權(quán)；權(quán)利與義務(wù)不對等，那么義務(wù)是很難盡到的，防損部的監(jiān)督權(quán)，處罰權(quán)，要以文件的方式予以明確，使我們工作時(shí)有法可依，有章可循，排除人為因素的干擾；

二、充實(shí)編制，提升防損員待遇，提高準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度。制定合理的編制，提升防損員待遇，將防損員的業(yè)務(wù)能力、日常表現(xiàn)、對客服務(wù)進(jìn)行綜合考評，分出等級，與收入、福利相掛鉤，激發(fā)防損員積極進(jìn)取、努力工作的精神與熱情；

三、統(tǒng)

一、增置執(zhí)勤器材，如警棍、對講通訊器材等，從裝備上保障防損員的執(zhí)勤工作；

四、建立固定設(shè)施、賣場安全評估通報(bào)制度。制定賣場固定設(shè)施、賣場安全檢查登記計(jì)劃，進(jìn)行階段性總結(jié)分析并通報(bào)全場；

五、消磁員、車管員由防損員擔(dān)任。消磁員擔(dān)任消磁員、車管員，一是年輕，精力充沛，反應(yīng)敏捷，處事靈活，二是實(shí)現(xiàn)部門監(jiān)督?，F(xiàn)在車管員、消磁員收入已達(dá)到____元、____元，與防損員基本持平，與其用老弱應(yīng)付，不如多花點(diǎn)錢用年輕人，效果更好；

六、建立夜間加班審批制度。商場夜間加班，應(yīng)由加班作業(yè)部門提前向防損部提出申請，告知作業(yè)目的、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員、作業(yè)性質(zhì)，由防損部布置執(zhí)勤方案，進(jìn)行全程伴隨保障監(jiān)督；

七、三店防損聯(lián)動。三店防損定期不定期進(jìn)行工作交流，開展比武活動，比專業(yè)素質(zhì)，比執(zhí)勤形象，比工作效果，開創(chuàng)爭優(yōu)創(chuàng)先新局面；

八、建立義務(wù)消防隊(duì)，各部門設(shè)立安全骨干小組。有防損部牽頭，各部門抽調(diào)人員組建義務(wù)消防隊(duì)，實(shí)施輪訓(xùn)、集訓(xùn)；各部門設(shè)立安全骨干，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)；

九、建議員工、管理層的工資、職位晉升應(yīng)與消防安全、賣場安全相掛鉤；員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；管理、行政人員的工資構(gòu)成中設(shè)立安全項(xiàng)目，占有一定比重；與各級管理人員、供貨商、聯(lián)營商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；人員的職位晉升應(yīng)有防損部進(jìn)行安全培訓(xùn)并考核；

十、加強(qiáng)與政府部門的溝通，與地方民間勢力的聯(lián)絡(luò)，豎立百貨神圣不可侵犯的莊嚴(yán)形象。

以上為防損部____年度的工作目標(biāo)，想要達(dá)成，困難很多，但我們有各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、廣大員工的支持，我們有信心、有能力，去克服困難，爭取勝利。

我們的信仰是—____。

2022年防損部工作總結(jié)范本（二）

近年來，我縣緊密結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，著力改善投資環(huán)境，扶龍頭、建基地、強(qiáng)服務(wù)，把以生豬為主的畜牧業(yè)作為解決“三農(nóng)”問題的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來抓，用工業(yè)化的理念謀劃畜牧產(chǎn)業(yè)，一手抓養(yǎng)殖基地建設(shè)，一手抓龍頭企業(yè)發(fā)展，畜牧業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將我縣實(shí)施“市生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展361計(jì)劃”的執(zhí)行情況及今夏豬病防控工作匯報(bào)如下：

一、生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

(一)生豬生產(chǎn)穩(wěn)步增長。1-____月份，全縣出欄生豬____萬頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值____億元，占畜牧業(yè)總產(chǎn)值的____%;生豬產(chǎn)業(yè)農(nóng)民人均純收入____元，占農(nóng)民人均純收入的____%。生豬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。

(二)養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。推行大戶帶動，發(fā)展適度規(guī)模，有效提高了生豬的綜合生產(chǎn)能力和養(yǎng)殖效益。目前，全縣____頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)____戶，其中今年新增____家，年可出欄生豬____萬頭，規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)____%。

(三)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐加快。目前我縣萬頭養(yǎng)豬場____家，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)____家，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)____家，縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)____家，生豬產(chǎn)品注冊商標(biāo)____個(gè)，成立生豬協(xié)會____個(gè)。

(四)防疫體系逐步完善。從____年開始，縣委、縣政府著重加大動物防疫體系建設(shè)。隊(duì)伍體系上，全縣組建了____人的基層防疫隊(duì)伍，人員經(jīng)費(fèi)按省定標(biāo)準(zhǔn)列入縣財(cái)政預(yù)算;冷鏈體系上，縣畜牧局裝備了疫苗冷庫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站均配備了冰箱，部分防疫人員配備了摩托車。在全面推進(jìn)動物防疫體系建設(shè)的同時(shí)，加快標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設(shè)，今年全縣已建成的標(biāo)準(zhǔn)站____個(gè)，還有____個(gè)站正在建設(shè)中。動物防疫基礎(chǔ)的夯實(shí)，有效提升了全縣重大動物疫病的防控水平，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)民增收作出了積極的貢獻(xiàn)。

二、主要做法

(一)理清思路，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。____年，根據(jù)____實(shí)際，我們編制了《____縣畜牧業(yè)“____”發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合市“361”計(jì)劃，我縣提出了《生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展4619計(jì)劃》(到，全縣年出欄生豬____萬頭，規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)____%，年加工能力達(dá)____萬頭，市級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)____個(gè))，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，理清工作思路，確立重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，為做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施多輪驅(qū)動。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，凝聚發(fā)展合力?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)等重大問題的協(xié)調(diào)處理，形成了黨政“一把手”抓落實(shí)的工作機(jī)制，做到“一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、一套工作班子、一個(gè)實(shí)施方案、一套扶持政策”，有效地推動了各項(xiàng)措施的落實(shí)。二是完善政策機(jī)制。先后出臺了《____縣“____”畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《____轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式____》、《____做好全縣能繁母豬保險(xiǎn)、補(bǔ)貼工作____》、《____縣生豬產(chǎn)業(yè)4619計(jì)劃實(shí)施方案》等文件，明確扶持政策，對利用“四荒”和房前屋后閑置土地改造豬舍的，按照不得占用基本農(nóng)田、不改變既定用途的原則，列為農(nóng)業(yè)用地完善相關(guān)土地使用手續(xù)，免交各種費(fèi)用;建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)的，享受扶持個(gè)私經(jīng)濟(jì)的有關(guān)優(yōu)惠政策，并給予財(cái)政扶持。三是創(chuàng)新投入機(jī)制。通過采取信貸支持、財(cái)政補(bǔ)助、社會投資等方式，初步建立“業(yè)主投入、部門幫扶、信貸支持、項(xiàng)目支撐、政府獎補(bǔ)”五位一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入機(jī)制，激活民間資金，吸引商家資本，解決投入不足問題。從____年開始，縣政府每年安排____萬元專項(xiàng)資金，用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)評比、獎勵。對省級龍頭企業(yè)一等獎獎勵____萬元，二等獎獎勵____萬元;對市級龍頭企業(yè)一等獎獎勵____萬元，二等獎獎勵____萬元，三等獎獎勵____萬元;對縣級龍頭企業(yè)一等獎獎勵____萬元，二等獎獎勵____萬元，三等獎獎勵____萬元;對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)先進(jìn)單位一等獎獎勵____萬元，二等獎獎勵____萬元，三等獎獎勵____萬元;對當(dāng)年獲得有機(jī)食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的分別獎勵____萬元、____萬元;對獲得中國馳名商標(biāo)、省市著名商標(biāo)的，分別獎勵____萬元、____萬元和____萬元;對當(dāng)年注冊商標(biāo)的獎勵____萬元，對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶頭人獎勵____萬元;對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一等獎獎勵____萬元，二等獎獎勵____萬元，三等獎獎勵____萬元，每年的獎勵獎金重點(diǎn)扶持生豬產(chǎn)業(yè)，幾年來，共有____個(gè)規(guī)模豬場、____個(gè)養(yǎng)豬協(xié)會及____個(gè)仔豬交易市場被評為縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);____個(gè)養(yǎng)豬大戶被評為農(nóng)村致富帶頭人;____個(gè)規(guī)模豬場為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);安徽省家國牧業(yè)有限公司被評為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。四是建立聯(lián)動機(jī)制。農(nóng)業(yè)、扶貧、國土、財(cái)政、建設(shè)、電力、金融等部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，整體聯(lián)動，抓好養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(三)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是抓好安徽省家國牧業(yè)公司生豬擴(kuò)繁場建設(shè)。已撥付資金____萬元，項(xiàng)目按批復(fù)的初步設(shè)計(jì)組織實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理制度健全，資金專款專用。二是抓好生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。對____年年建設(shè)____個(gè)項(xiàng)目、建設(shè)____個(gè)項(xiàng)目，已撥付資金____萬元，實(shí)際完成投資____萬元。項(xiàng)目的實(shí)施，有效推動我縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展，目前全縣已建成年出欄千頭以上的生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)____個(gè)。

(四)強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。強(qiáng)化“管理就是服務(wù)”的理念，積極為企業(yè)和廣大養(yǎng)殖戶排憂解難，營造良好的服務(wù)環(huán)境。一是抓良種建設(shè)。通過幾年來的努力，建立了較為完善的生豬良種繁育體系，建成人工授精站點(diǎn)____個(gè)、擴(kuò)繁場____個(gè)，安徽省家國牧業(yè)和____縣新豐牧業(yè)取得了省級《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》，____個(gè)規(guī)模豬場分別取得了市、縣級《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》，完備的良繁體系每年可提供優(yōu)良仔豬____萬頭，使生豬良種普及率達(dá)____%以上。____黑豬已上省畜禽品種資源保護(hù)錄,于____月____日通過了國家級畜禽品種資源專家組鑒定,有望進(jìn)入國家畜禽品種資源志。二是兌現(xiàn)能繁母豬補(bǔ)貼，推進(jìn)能繁母豬保險(xiǎn)。兩年來，全縣共計(jì)補(bǔ)貼能繁母豬____頭(次)，落實(shí)補(bǔ)貼資金____萬元，完成母豬保險(xiǎn)____頭(次)，幫助理賠____頭，賠付資金____萬元。____月份，對全縣存欄的能繁母豬重新進(jìn)行摸底登記和保險(xiǎn)工作。三是加強(qiáng)動物防疫工作。在全縣公開招聘____名村級防疫員，制定了重大動物疫病處置及