IE工作職責2管理制度

IE部門管理制度(試行版）總則IE徑。源、節(jié)約原材料、降低報廢等。保護、勞動保護、運輸及貯藏等方面的改進或建議，并組織人員去實施.第四條對新進員工或新的作業(yè)方法，對員工進行培訓。和質(zhì)量關鍵等。進.組織領導和職責范圍負責人和其他相關人員的評定小組組成,對其作出的評定的結果匯總并配合相關部門執(zhí)行。第八條IE部門是在公司高層領導下進行工作,由公司高層歸口統(tǒng)一管理，IE人員具體負責、基礎單位設IE小組,直接負責IE工作的具體工作的實施。第九條IE部門管理人員的職責：一、負責SOP工作1、新品試產(chǎn)前，進行SOP的制作，并在初次試產(chǎn)時跟蹤試產(chǎn)效果,確定標準工時；在中試前修改SOP并跟蹤修改后效果；在量產(chǎn)前,完成彩色SOP并發(fā)文控中心受控;2、在量產(chǎn)中，在技術更改、品質(zhì)要求提升、市場需求變化等情況下，SOP更改工作；3,SOP的更改工作；4、SOP時效過期，回收及更新SOP；5、建立元器件彩色圖庫，跟蹤新品SOP彩色SOP制作與受控。6SOPSOP需制作,SOP更新。二、異常工時處理1、異常工時分析，解決異常問題，讓生產(chǎn)線迅速恢復生產(chǎn)。IE小組人員必須時常在生產(chǎn)線上.2ABC找或制定新的流程制度規(guī)定，避免異常重復出現(xiàn)。三、標準工時的管理1、新品試產(chǎn)時要確定該產(chǎn)品的標準工時,中試時需調(diào)整標準工時并在量產(chǎn)前發(fā)布。2、量產(chǎn)的產(chǎn)品的效率需跟蹤其標準工時，時刻測量與更正標準工時。3PMC每月的月底前發(fā)布下月標準工時。四、人力需求分析125TTCT時間，合理分析該月人力需求情況。為下月的生產(chǎn)人力需求作出預測.2、人力需求包含，需要生產(chǎn)線班次,月上班時間，日上班時間等。五、產(chǎn)能分析報告1、每個月底制作一分“產(chǎn)能分析報告"，從產(chǎn)能趨勢圖中,以便于發(fā)現(xiàn)每月生產(chǎn)中的問題，及在下月需注意、避免某些方面影響重復發(fā)生.2、產(chǎn)能分析報告中,需分析內(nèi)容：月度異常工時分析、返工工時分析、試產(chǎn)分析、生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、車間產(chǎn)能與前期對比、車間效率分析等。六、車間現(xiàn)場改善1、線平衡分析1。1、線平衡分析，前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計并分析結果，發(fā)現(xiàn)問題所在并提出解決方案。1。2、解決方案包含制作工裝夾具、修改SOP、更改作業(yè)方式等方式,以實現(xiàn)提高線平衡，提高產(chǎn)能.1。3、跟蹤線平衡分析改善后效果，并制定推廣計劃。1.4、每個月做一套產(chǎn)品的線平衡分析,顯示板與主板各做一套。2、現(xiàn)場改善2。1、需在現(xiàn)場長期觀察、測量、統(tǒng)計，得到可靠有效的信息，并對其進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，以此制定解決方案.2.2、現(xiàn)場改善包含:5s改善、員工作業(yè)改善（減輕作業(yè)疲勞度)、作業(yè)流程工序改善、物流改善、設施改善等；2。3、現(xiàn)場改善要求：運用IE各種手法，以求達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率,減輕作業(yè)疲勞，省人力，省作業(yè)空間，減少在制品等結果。2。4、改善效果跟蹤與推廣：在改善試運行一周到2周后，發(fā)出改善驗收報告，成功的需要生產(chǎn)部在一周內(nèi)推廣到全車間。3、設施規(guī)劃和生產(chǎn)線布局和layout的改善，以及物流的優(yōu)化。4、新技術和設備、工裝夾治具的開發(fā),及自動化設備的引進。,,小組進行評定，總結上報重大技術成果。應用與交流。九、負責外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。十一、負責廠內(nèi)生產(chǎn)技術攻關或招標的具體組織工作.IEIE小組職責:一、編制上報本單位年度、季度、月度、旬度生產(chǎn)技術建議計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實施.部門，總結推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題.IE部門的各項工作,TQCIE部門備案.審查和處理第十三條生產(chǎn)技術項目必須做到：,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。IE部門主管和受益單位簽證IE部門主管的確認，上報常務副總。第十四條凡經(jīng)鑒定的優(yōu)秀成果，其鑒定材料應該包含以下內(nèi)容：一、能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。二、能否進行推廣應用與交流.三、詳細分析與核算經(jīng)濟效益,獎勵與審批程序IE附十三條所規(guī)定具備的材料報常務副總簽字，交財務部門審核簽署意見,定審核，總經(jīng)理簽字,余姚上報的則逐級辦理報批手續(xù).12月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：年節(jié)約價值＝(改進前成本－改進后成本）×年產(chǎn)量第十七條凡被采用技術的優(yōu)秀成果,根據(jù)貢獻大小，給予榮譽和經(jīng)濟獎勵。第十八條改善優(yōu)秀成果原則上一個季度評定一次。第十九條對借鑒已用科技的成果,應該降低一個等級獎勵。第二十條獎金的分配應按參與與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人。第二十一條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,