2022年學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)體會范本

第8頁共8頁2022年學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)體會范本根據(jù)公司的安排，參加了為期三天的“學(xué)習(xí)型____即五項修煉”理論脫產(chǎn)培訓(xùn)，盡管學(xué)習(xí)的時間較短，卻是收益非淺，特別是六名培訓(xùn)師深入淺出、聲情并茂的講解，以及穿插于講課過程中各種改善心智模式各種動手小游戲，使我對學(xué)習(xí)型____有了初步的認識。結(jié)合企業(yè)與個人實際，以及自己對這一理論的理解，有如下體會。企業(yè)是一個有機的整體，要使這個機體充滿生機與活力，并高效運行，靠的是有效的管理。學(xué)習(xí)型____作為上世紀九十年代產(chǎn)生的一種全新的管理理論，所要解決的正是這一難題，就是通過研究人的本質(zhì)，探索如何建立這種象有機體一樣的____。該理論從五個方面對個人及團隊提出了修煉的要求。即：自我超越，不斷提高自己的思想境界，創(chuàng)造性地開展工作，敢于向極限挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)心靈深處的渴望；改善心智模式，勇于把鏡子轉(zhuǎn)向自己，敢于自我批評，開放心靈，容納別人的想法，用新眼睛看世界；建立共同愿景，激發(fā)出每個人的使命感，打造生命的共同體；團隊學(xué)習(xí)，通過深度匯談，激發(fā)全體智慧；第五項修煉，也是最重要的修煉，即系統(tǒng)思考，要站在全局的立場上去思考和處理問題。五項修煉互為因果、互相關(guān)聯(lián)，是一個有機的整體，共同起作用的，不能孤立或分割開來。在這一理論指導(dǎo)下組成的團隊，有著崇高而正確的核心價值觀、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及整體動態(tài)搭配的方策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中感悟工作的真義，追求心靈的成長于自我實現(xiàn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，目前，美國排名前家企業(yè)中按照“學(xué)習(xí)型____”模式改造自己；世界排名前家企業(yè)已有按照“學(xué)習(xí)型____”模式進行徹底改造；我們?nèi)R鋼集團內(nèi)部也在進行改造，其中象煉鋼廠、焦化廠、萬和公司等已經(jīng)成功地按照這一理論對企業(yè)進行了徹底改造。放眼當今世界，科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展是日新月異，信息技術(shù)的發(fā)展，讓世界經(jīng)濟已經(jīng)融為一體，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展，必須靠人才，更準確地說是一個有學(xué)習(xí)力的團隊，只有如此，才能更好地把握時代的脈搏，跟上發(fā)展的節(jié)拍，才能領(lǐng)先于對手，不至于在無情的競爭中被淘汰。正如殼牌石油公司提出的那樣：當今世界唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快的能力。企業(yè)如此，個人也如此，僅是固守原有的知識、能力、經(jīng)驗的時代已經(jīng)一去不復(fù)還了，不積極地改變自我，就會被淘汰。機制公司是一個有著三十多年發(fā)展史的企業(yè)，在____的發(fā)展過程中，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。但是，也必須清醒地看到，隨著市場經(jīng)濟的日臻完善，我們的管理與現(xiàn)代化企業(yè)管理之間存在一定的差距。有人曾說：過去人們的工作和生活依靠經(jīng)驗的積累，但對于未來，科技不斷進步，沒有人有經(jīng)驗。我們依靠經(jīng)驗去工作和生活，而經(jīng)驗已經(jīng)無法適應(yīng)這個變革的時代。推行標準化，提升執(zhí)行力，按照學(xué)習(xí)型____的要求對企業(yè)進行改造恰是時候。當然，從管理角度上對企業(yè)進行改造，不能期望帶來立竿見影的效果，五項修煉不是短期策略，需要長期的修煉，并且需要為改造提供____充足的條件。作為一個有千余名員工的大企業(yè)來說，就意味著____中有千余種想法，如果這種差異不能彼此包容，就不能融為一個整體，無從建立____的共同愿景。俗話說，道不同則不相位謀，從而會導(dǎo)致____走向分裂。建立共同愿景的過程就是調(diào)和分歧的過程，團隊學(xué)習(xí)就是要把分歧調(diào)和成動力，激發(fā)大家的智慧，塑造共同愿景的過程。所以應(yīng)從團隊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)____的學(xué)習(xí)力入手作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的切入點。這里提到的學(xué)習(xí)并不是游離于工作之外的學(xué)習(xí)，而是要結(jié)合企業(yè)實際與崗位實際，必須與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，與解決本單位的實際問題相結(jié)合。首先，必須堅持“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的路子，通過一些形式將學(xué)習(xí)融會到我們的各項工作之中，把我們的活動過程作為學(xué)習(xí)的過程，把解決問題的過程作為學(xué)習(xí)的過程，把提升指標的過程作為學(xué)習(xí)的過程。其次，通過開展創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)再造，要從基層入手，從班組抓起，激活企業(yè)成長的細胞。廣泛開展各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，在職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻的良好風(fēng)氣，形成尊重記功、崇尚技術(shù)、努力成才的良好環(huán)境。再次，要借助開展的推行標準化，提升執(zhí)行力活動，進一步完善管理制度和管理體系，凡事做到有章可循?？傊?，五項修煉至于企業(yè)來說不啻于一次脫胎換骨，必須既練外功，又練內(nèi)功，這樣環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，共同進步，才能取得最好的效果。2022年學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)體會范本（二）____煤監(jiān)察局黨組今年提出，要把我們____煤監(jiān)機構(gòu)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、實效型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型、廉潔型”的“七型”隊伍，七型隊伍建設(shè)，是適應(yīng)時代要求，結(jié)合我們隊伍建設(shè)特點提出來的，非常具有針對性，這“七型”隊伍建設(shè)，“學(xué)習(xí)型”是統(tǒng)領(lǐng)、是核心。下面就“學(xué)習(xí)型”隊伍建設(shè)談一下認識。一、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的背景追求卓越的創(chuàng)新精神是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的力量源泉。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個____生存發(fā)展的不竭動力。不創(chuàng)新的____就不可能發(fā)展，不創(chuàng)新的____就會衰敗。為使我們始終立于不敗之地，我們把創(chuàng)新作為煤監(jiān)機構(gòu)發(fā)展的力量源泉。永不滿足的知識渴求是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的內(nèi)在動力。知識就是力量，知識改變命運，知識決定未來。二十一世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰世界的世紀。世界已步入知識經(jīng)濟時代，其顯著的特點就在于追求新知識，重視知識的增量，注重勞動者的綜合創(chuàng)造能力。透視分析我們監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)察人員的現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、知識范圍，知識總量還不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化礦區(qū)安全監(jiān)察的需求，監(jiān)察人員對知識的強烈渴求成為我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍的內(nèi)在動力?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍俏覀儗W(xué)習(xí)型隊伍創(chuàng)建的必然選擇。省局黨組堅持“以人為本”的管理理念，以人為本，就是以人為根本，以人為核心，以人為基礎(chǔ)。把尊重人、理解人、關(guān)心人作為“以人為本”的管理核心內(nèi)容。尊重知識、尊重勞動、尊重人才是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的落腳點。二、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的目的為增強全體監(jiān)察人員學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力，培養(yǎng)一支各種能力都得以提高的的煤礦安全監(jiān)察人才隊伍；穩(wěn)定煤礦安全監(jiān)察隊伍；樹立愛崗敬業(yè)的意識；不斷更新監(jiān)察人員的思想觀念和思維模式，切實形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍；最大限度地提高監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力;真正成為學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會工作、學(xué)會創(chuàng)新的人才是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的目的。三、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)理念的升華____煤監(jiān)察局保持了高起點、高標準、嚴要求的狀態(tài)，提出了“七型”隊伍建設(shè)，提升“八種能力”，傳統(tǒng)的管理模式，強調(diào)“制度+控制”，靠行政命令實現(xiàn)對人的管理，忽視了“以人為本”的人文化管理，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的理念要求我們運用“學(xué)習(xí)+激勵”機制，整合出體現(xiàn)全體監(jiān)察人員意識的具有鮮明特色的新理念。1、以人為本，知行合一。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)是一個全新的管理理念，必須使員工由“知”到“行”，知：是從學(xué)習(xí)、理解到接受的過程。行，是從認識、實踐到內(nèi)化的過程。為此，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)必須將學(xué)習(xí)型____融入到監(jiān)察機構(gòu)的管理，安全文化的形成以及個人的成長等方方面面，使所有監(jiān)察人員深刻理解“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵，構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)的體系；深知學(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)，堅持時時處處學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作密不可分。運用團隊學(xué)習(xí)的理念，加強相互學(xué)習(xí)、交流，切實增強監(jiān)察人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，做到自覺學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)，“新理念轉(zhuǎn)化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達到“知”和“行”的合一。2、價值驅(qū)動，上下合一。煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的價值觀，是我們在工作過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是我們工作為獲取成功應(yīng)做出的價值取向。人的價值觀，則是人對事物美丑的根本看法，與人的需要、期望、意愿密切相連，是人對某種指定的行為方式、事物的現(xiàn)狀，變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。煤監(jiān)機構(gòu)、個人價值觀的一致性和相關(guān)性，是我們在管理活動中相互理解和協(xié)作的思想基礎(chǔ)，也是實施管理、領(lǐng)受管理、實現(xiàn)工作目標的前提和保障條件。所以，我們從個人，團隊，社會價值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性，努力營造適合于本____工作目標的價值觀取向，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用。使每個監(jiān)察員認識到自己是全局工作中不可缺少的要素。激勵監(jiān)察員對工作真誠地投入，打造____煤監(jiān)機構(gòu)的命運共同體。3、愿景趨同，人局合一。共同愿景，是一個表示____對未來發(fā)展成功目標、任務(wù)、使命的景象，是____全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望，是____凝聚力的核心。個人愿景，是個人對自己未來發(fā)展的愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。必須不斷鼓勵成員發(fā)展自己的個人愿景，才能建立共同愿景。如果人們沒有自己的愿景，他們所能做的僅僅是附合別人的愿景，結(jié)果只能是服從。所以，我們在建立共同愿景的過程中，要努力促使個人愿景融入煤監(jiān)機構(gòu)的愿景，使每一個監(jiān)察員在實現(xiàn)個人愿景的過程中緊密地與煤監(jiān)機構(gòu)的大愿景結(jié)合在一起，以小愿景保大愿景，形成愿景趨同，人局合一。4、改善心智模式，進行系統(tǒng)思考。以改善心智模式為切入點，采取科學(xué)方法，改善傳統(tǒng)思維方式，全面強化安全學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)心得體會第2頁意識、服務(wù)意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，逐步實現(xiàn)思維方式的根本性轉(zhuǎn)變。進而實現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越。要積極轉(zhuǎn)換思維角度、思維方式，不斷突破監(jiān)察人員存在的思維屏障和思維壁壘，逐步培養(yǎng)出多角度，全方位思考問題的能力。四、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的實踐探索學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)不應(yīng)是空洞的，不僅是學(xué)習(xí)就能代表一切，它需要體系、機制、載體作保證。我認為可以按“1122”模式進行學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。第一個“1”即建立一個共同愿景：促進轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證安全狀況處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。第二個“1”即培育一種精神：自動自發(fā)、忠于職守、廉潔勤政、敬業(yè)愛崗的精神?！?”即確立把監(jiān)察隊伍培養(yǎng)成“七型”隊伍，切實增強“八種能力”的煤礦安全監(jiān)察人員?！?”即發(fā)揮“二個機制”作用，從而形成完整的學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)體系、科學(xué)建設(shè)機制和有效的建設(shè)載體。1、架構(gòu)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的體系。要用系統(tǒng)思考的方法把學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來做，構(gòu)筑適合煤監(jiān)機構(gòu)工作實際的體系。一是建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)體制。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)是“____工程”。為此，應(yīng)成立了以____領(lǐng)導(dǎo)為組長、各室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)與安全監(jiān)察工作有機結(jié)合起來，營造良好的氛圍。二是建立無邊界的學(xué)習(xí)體系。要逐步完善團隊學(xué)習(xí)的方式方法，采取平時自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每位監(jiān)察員既當學(xué)生又當教師，每個人把自己的專業(yè)知識、監(jiān)察方式、方法、監(jiān)察重點進行講解；集中請專家進行指導(dǎo)；把學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一起來，把學(xué)習(xí)質(zhì)量與學(xué)習(xí)效果結(jié)合起來，形成一個內(nèi)源與外源相結(jié)合的學(xué)習(xí)交流體系。2、建立學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的機制。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)僅靠熱情不夠，必須有完善的制度作保證。在實踐過程中，要形成適合我們工作實際的建設(shè)機制。一是要建立指導(dǎo)推進機制。要發(fā)文制定學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)活動的具體實施意見，有效地規(guī)范指導(dǎo)和把握整體建設(shè)方向。二是建立有效的激勵機制。在同樣的條件下每個職工的潛質(zhì)、潛能、潛力是不一樣的，在自我超越中快與慢、成與敗也是不一樣的，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的目的是激勵安全監(jiān)察員實現(xiàn)共同愿景，所以必須充分發(fā)揮激勵機制作用。3、尋求學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)載體。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)沒有適宜載體就會使該工作如同“空中樓閣”，因此，必須創(chuàng)新載體，搭建平臺，使所有安全監(jiān)察人員同譜一曲，同唱一臺戲。一是輿論載體。通過會上講、會下說來營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的輿論氛圍，營造輿論氛圍的過程就是統(tǒng)一思想的過程，就是所的監(jiān)察員由“知”到“行”的過程。二是培訓(xùn)載體。實行“走出去，請進來”的方式，積極派員參加培訓(xùn)；邀請專家到煤監(jiān)機構(gòu)來講課；鼓勵進行學(xué)歷教育、參加注冊類考試等方式來促進學(xué)習(xí)。五、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的共振效應(yīng)通過學(xué)習(xí)型的隊伍建設(shè)，要使監(jiān)察員心智模式得到改善；學(xué)習(xí)能力得到增強；愛崗敬業(yè)、自動自發(fā)的氛圍逐步形成。1、監(jiān)察員心智模式得到改善。通過學(xué)習(xí)型隊伍的建設(shè)，全體監(jiān)察員的思想觀念和心智模式要得到進一步改善，系統(tǒng)思考的能力要明顯增強，思維方式不斷創(chuàng)新，有效地消除“歸罪于外”的智障，避免“青蛙效應(yīng)”，樹立“只為成功找辦法，不為失敗找原因”的新理念。2、學(xué)習(xí)能力能要得到增強。通過學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，要激發(fā)安全監(jiān)察員的學(xué)習(xí)熱情，自我學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念根植于每位監(jiān)察員的心靈，學(xué)習(xí)能力得到增強，安全監(jiān)察人員均應(yīng)讀一下《把信送給加細亞》、《自動自發(fā)》、《服