10月倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與11月工作計(jì)劃

10月倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與11月工作計(jì)劃110月倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與11月工作規(guī)劃1

春風(fēng)健身器材有限公司倉(cāng)庫(kù)

10月工作總結(jié)及11月工作規(guī)劃一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R(shí)和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉(cāng)庫(kù)物流治理系統(tǒng)，改善治理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監(jiān)視現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品），使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。1、物料入庫(kù)數(shù)量特別

Ａ、對(duì)部件的不熟識(shí)：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無(wú)誤，消失在這種狀況的緣由：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇熳R(shí)，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉(cāng)庫(kù)分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差；倉(cāng)庫(kù)容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序，物料積累嚴(yán)峻，許多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以簡(jiǎn)單消失數(shù)量的特別。B、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)狀況：

第一、因前期沒(méi)有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手缺乏，部份倉(cāng)管員都是身兼二職，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何防護(hù)設(shè)施（如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng)）。導(dǎo)致車間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。

其次、公司門(mén)衛(wèi)門(mén)禁制度不嚴(yán)（無(wú)登記、無(wú)傳達(dá)）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉(cāng)庫(kù)，在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員的狀況下?lián)P長(zhǎng)而去。

2、物料入倉(cāng)后的物料核查特別

A、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：

B、沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)按月的，進(jìn)展物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)展物料清理核查，保證物料的精確性。3、物料入帳數(shù)量特別：

A、急用物料入帳：因物料選購(gòu)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用，而后緊急選購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線上使用，沒(méi)有按程序入庫(kù)。

B、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤性。4、物料擺放和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn)：

A、沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由（倉(cāng)庫(kù)無(wú)任何治理制度、規(guī)章流程、倉(cāng)管員無(wú)工作閱歷、無(wú)培訓(xùn)）造成沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不標(biāo)準(zhǔn)。

B、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。5、臺(tái)賬特別：

部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見(jiàn)不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作規(guī)劃中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶著這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改良完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作規(guī)劃

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。（一）制定倉(cāng)庫(kù)治理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及全部物料重新整體規(guī)劃1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)

1）、物料倉(cāng)管的工作職責(zé)2）、半成品（自制件）倉(cāng)管員的工作職責(zé)3）、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)4）、倉(cāng)庫(kù)治理制度

5）、倉(cāng)管員違規(guī)懲罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃

1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作.

2）、探討ABC物料分類治理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。（1）、A類物資

屬于掌握的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握其庫(kù)存儲(chǔ)藏量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫(kù)存，節(jié)省流淌資金。（2）、B類物資

可以適當(dāng)掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地削減B類庫(kù)存。（3）、C類物資

可以簡(jiǎn)潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存掌握整體效果的同時(shí)，削減庫(kù)存治理工作的工作量。一些特殊關(guān)鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。（二）、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)展數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供給商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。（三）、將全部物料進(jìn)展固定庫(kù)位治理

將全部物料安排一個(gè)固定的位置，不管有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、便利；所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易治理。（四）、設(shè)置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=選購(gòu)

用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。

期間訂貨每天平均保險(xiǎn)周期耗用量?jī)?chǔ)藏量2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充分，生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。（五）、嚴(yán)格掌握物料的出入庫(kù)

1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必需在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)了有利的證據(jù)。（六）、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。（七）、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)精確性及物料名稱唯一性供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤(pán)存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)存，每天做活動(dòng)物料盤(pán)存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。（八）、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求到達(dá)95%。目標(biāo)達(dá)成率的體在：

A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。B、帳，物，卡的一性。

C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)表達(dá)。（九）、記錄掌握

為供應(yīng)符合要求和質(zhì)量治理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸莆?。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清楚、易于識(shí)別和檢索。

1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清晰地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存況，為后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上供應(yīng)最切近的料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)展統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的全部原物料在每月中進(jìn)展抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格掌握物料數(shù)量。5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

十、倉(cāng)管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)規(guī)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。

倉(cāng)庫(kù)：賀明鏡

201*年11月1日

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工作總結(jié)

我是個(gè)新員工。開(kāi)頭上班至今，感謝李總對(duì)我工作的幫忙和包涵；感謝張師傅和孫紅榮對(duì)我工作的指導(dǎo)；感謝小胡師傅帶我熟識(shí)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也特別感謝，他們對(duì)我工作的支持和幫忙?；貞涍@四個(gè)月的工作，我寫(xiě)下如下幾點(diǎn)：

一．我的工作方面：

1.選購(gòu)入庫(kù)共計(jì)477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆，良品退庫(kù)共計(jì)43筆。

單位：筆月份選購(gòu)71108126172477領(lǐng)用90268210303871良品退庫(kù)0862943891011合計(jì)2.如上手工單準(zhǔn)時(shí)錄入電子檔。電子檔收創(chuàng)造細(xì)及庫(kù)存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫

紅榮。

3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在肯定的弊端。在李總的要求下，我編制

了一套新的編碼規(guī)章。如今，全部的在庫(kù)品都有自己的編號(hào)。對(duì)于，新的材料入庫(kù)，也要準(zhǔn)時(shí)編碼。

4.單據(jù)的簽字。之前倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在：該登記的沒(méi)登記，

該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒(méi)批，等等。現(xiàn)在簽字標(biāo)準(zhǔn)化了。請(qǐng)購(gòu)人能準(zhǔn)時(shí)知道自己申購(gòu)的東西買到了，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)所購(gòu)物品是否正確，避開(kāi)不必要的時(shí)間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰(shuí)領(lǐng)東西誰(shuí)簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批，能有效掌握公司財(cái)產(chǎn)的不必要鋪張。5.來(lái)料標(biāo)簽的制作。記得剛來(lái)公司的那次盤(pán)點(diǎn)，真叫人頭大，大家都圍著財(cái)務(wù)打印出

來(lái)的那張盤(pán)點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料，盤(pán)了接近2天，幾乎驚動(dòng)了公司的全部人?，F(xiàn)在，全部的來(lái)料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來(lái)料日期。這樣的話，盤(pán)點(diǎn)就沒(méi)那么困難了。

6.辦公用品的收發(fā)。之前，沒(méi)有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)

劃分到倉(cāng)庫(kù)易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉(cāng)庫(kù)其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7.建立物控卡?，F(xiàn)在全部的在庫(kù)品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收創(chuàng)造

細(xì)。物料有異動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)登記。8.保持倉(cāng)庫(kù)的地面及貨架的清潔。

二．我的缺點(diǎn)和缺乏：

1.說(shuō)話聲音太大，語(yǔ)氣不夠平和委婉。在和選購(gòu)，財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí)，不應(yīng)當(dāng)說(shuō)話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣。今后的工作中，假如我堅(jiān)持對(duì)的原則，別人總是不理解的話，我會(huì)盡量解釋，肯定不會(huì)發(fā)火。假如是我工作失誤的話，情愿承受公司相關(guān)懲罰。

2.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無(wú)通道，無(wú)標(biāo)識(shí)。

3.材料的不熟識(shí)?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后肯定要多多了解MSDS。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí)，還要連續(xù)。管配件的學(xué)問(wèn)豐富的話，對(duì)于來(lái)倉(cāng)庫(kù)詢問(wèn)物料狀況的同事，就能快速精確賜予答復(fù)。有一些時(shí)候，不肯定需要的就是一套配件，而只是一個(gè)小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)省了本錢(qián)。4.倉(cāng)庫(kù)賬和財(cái)務(wù)賬的不全都。感覺(jué)倉(cāng)庫(kù)的一些賬外賬（供給商贈(zèng)品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒(méi)有很好的建議。

三．201*年1-2月工作規(guī)劃

1.仔細(xì)做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料準(zhǔn)時(shí)登記，電子檔準(zhǔn)時(shí)錄入。選購(gòu)收貨明細(xì)準(zhǔn)時(shí)

更新，郵件發(fā)送給財(cái)務(wù)，做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作。準(zhǔn)時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，對(duì)于常常用的材料數(shù)量不多時(shí)，準(zhǔn)時(shí)詢問(wèn)使用部門(mén)是否需要購(gòu)置。2.在庫(kù)品的標(biāo)簽制作。在我來(lái)公司之前就有的材料，制作物料