NIKE品牌明星效應(yīng)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)耐克SWOT分析一、企業(yè)背景1963年,畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。公司創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練,曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹。比爾·鮑爾曼幼年時(shí)家境貧寒,坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官菲爾·奈特作為公司的兩位主要?jiǎng)?chuàng)始人之一對(duì)耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年,菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè),獲得工商管理學(xué)士學(xué)位,一年后,他又進(jìn)入著名的攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里,兩位校友攜手并肩,同舟共濟(jì),帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今,耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球六大洲,其員工總數(shù)達(dá)到了22000人,與公司合作的供應(yīng)商,托運(yùn)商,零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬(wàn)人。公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。三十年過去了,公司始終致力于為每一個(gè)人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。耐克深知：只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的身體，尤其是腳踝與膝蓋,防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷，減少對(duì)膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費(fèi)者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都對(duì)它愛不釋手。二、SWOT分析1、S（優(yōu)勢(shì)）（1）品牌標(biāo)識(shí)——簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單在員工約翰遜的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike”(耐克)這個(gè)名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)女學(xué)生凱洛琳·戴維森，只收取35美元的費(fèi)用，為他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)，成為耐克的新標(biāo)志。這個(gè)標(biāo)志一開始不太討人喜歡，因?yàn)樗幌癜⒌线_(dá)斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個(gè)“Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。在一個(gè)形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人認(rèn)得的標(biāo)志之一。要了解耐克的成功與企業(yè)文化，對(duì)于其標(biāo)志的了解是不可或缺的，因?yàn)樗亲屇涂似放谱兊脽o所不在的一個(gè)商業(yè)標(biāo)志。由于實(shí)在太知名，以至于在耐克的廣告中只見到耐克的標(biāo)志，而沒有看到公司的名字，因?yàn)樗麄冇谐浞值陌盐?，人們看到這個(gè)符號(hào)即知道這是耐克，毋須出現(xiàn)只字片語(yǔ)。它成為一個(gè)文化的圣像，一個(gè)耐克用來提高品牌價(jià)值、知名度，以及地位的圣像。沒有一家體育用品公司的品牌像它那么為人所知。而耐克在與廣告商成后與肯尼迪的合作下，希望這個(gè)勾標(biāo)志能在所有廣告中清楚地被看見。公司的廣告與營(yíng)銷預(yù)算，估計(jì)約高達(dá)年收入的10％，就為了將它的符號(hào)深深烙刻在消費(fèi)者的腦海中。（2）企業(yè)文化耐克不只賣，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。這個(gè)標(biāo)志對(duì)于人心的激勵(lì)，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個(gè)人都有關(guān)的，不管你是不是運(yùn)動(dòng)員。耐克運(yùn)用一種勵(lì)志式的語(yǔ)言來激發(fā)消費(fèi)者。不管你是誰(shuí)，你的頭發(fā)或皮膚的顏色是什么，你遭遇了身體上或社會(huì)生活中的什么局限，耐克說服消費(fèi)者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，并且采取行動(dòng)。在“只管去做”的廣告詞背后，是一個(gè)非常美國(guó)式的意識(shí)形態(tài)；然而，隨著全球化的進(jìn)展，原來是美國(guó)意識(shí)形態(tài)的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個(gè)公平的競(jìng)技場(chǎng)，可以讓人們不只在運(yùn)動(dòng)方面，而是在人生的每一層面都一爭(zhēng)短長(zhǎng)。這可以追溯到美國(guó)早期的拓荒者精神，和他們對(duì)成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國(guó)夢(mèng)行銷全球，并且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費(fèi)者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會(huì)超越他人，征服一切。借由這樣的方法，即利用人們對(duì)于成功的熱切渴望，耐克也創(chuàng)造出了它自己的一種人格與態(tài)度。通過巧妙地運(yùn)用一句非常簡(jiǎn)單的廣告妙句，它成功地將一種生活態(tài)度融入其所出售的商品中。（3）行業(yè)地位耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手之后確立的。例如,作為后起之秀,耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達(dá)斯公司的巨大壓力。該公司是以其創(chuàng)辦者--德國(guó)人阿迪·達(dá)斯勒名字命名的,是全球歷史最悠久的體育用品制造商。在1936年第11屆奧運(yùn)會(huì)上,杰出的美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)員杰西·歐文斯足登阿迪達(dá)斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋,阿迪達(dá)斯一枝獨(dú)秀了幾十年。1972年,第一批耐克鞋開始面世銷售。在此后的20年中,耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達(dá)斯的午餐。正所謂"長(zhǎng)江后浪推前浪。"耐克在戰(zhàn)勝昔日對(duì)手的同時(shí)也不得不面對(duì)新涌現(xiàn)出來的體育用品公司的挑戰(zhàn)。在過去的10年間,新平衡公司的市場(chǎng)份額一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)。當(dāng)運(yùn)動(dòng)鞋制造商都去搶占年輕人的市場(chǎng)時(shí),新平衡卻把市場(chǎng)定位在中老年消費(fèi)者身上。新平衡非常了解自己的顧客群。從創(chuàng)立之初,這家公司就從未偏離人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí),新平衡不是上市公司,所以不必承受來自華爾街股票市場(chǎng)的壓力。它能獲得快速的發(fā)展也就不足為奇了。（4）行銷溝通——提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“耐克”品牌有許多值得挖掘的行銷啟示。“耐克”的行銷奧秘中一個(gè)很出色的方面是它的行銷溝通。1994年，“耐克”的廣告費(fèi)投入為2．8億美元，是寶潔公司廣告費(fèi)的l／9左右，但富有創(chuàng)意極具魅力的耐克行銷傳播，為“耐克”贏得了消費(fèi)者，使“耐克”成為市場(chǎng)的勝利女神(Nike原意即為“古希臘的勝利女神”)。耐克行銷溝通的成功之處：如何從運(yùn)動(dòng)員專用鞋市場(chǎng)拓展出普通消費(fèi)者的大眾市場(chǎng)；如何采用“離經(jīng)叛道”的廣告強(qiáng)化溝通；如何借用偶像崇拜建立品牌忠誠(chéng)；如何運(yùn)用動(dòng)畫、電腦游戲貼近青年兒童消費(fèi)者；如何深入自我心理意識(shí)和價(jià)值爭(zhēng)取到女性消費(fèi)群。廣告變法為其贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者，但更重要的是耐克公司在變革中，逐漸掌握了廣告溝通藝術(shù)，形成自己獨(dú)特的廣告思想和策略——須致力于溝通，而不是銷售訴求。這一策略與大多數(shù)美國(guó)公司的廣告策略是根本不同的，但正是這一獨(dú)特的策略和作法，使得耐克公司在市場(chǎng)招展中不斷成功，迅速成長(zhǎng)。許多人認(rèn)為耐克廣告溝通術(shù)就是“明星攻勢(shì)”加上與眾不同的廣告畫面、情節(jié)。但事實(shí)并非如此，起到根本性作用的不是溝通的形式而是內(nèi)容，是在廣告中與消費(fèi)者進(jìn)行心與心的對(duì)話!耐克廣告的溝通也因此獲得能讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴的優(yōu)良效果。耐克公司在針對(duì)體育愛好者消費(fèi)群體時(shí)，其溝通內(nèi)容著意于向視聽大眾傳遞這樣的信息：耐克和你一樣是體育世界的“行家”，我們都知道體育界所發(fā)生的一切。所以耐克公司廣告片中展示的是一個(gè)真實(shí)客觀的體育世界。在以棒球明星寶?喬丹為廣告主角的系列幽默廣告“寶知道”中，滑稽可笑、逗人發(fā)笑的寶?喬丹，吸引了一大批青少年視聽者的注意，后來寶·喬丹臀部受傷，不能上場(chǎng)競(jìng)技而不得不告別體壇，寶喬丹失去了廣告價(jià)值，一般情況下，解除合約、是美國(guó)商業(yè)社會(huì)天經(jīng)地義的作法。耐克公司沒有這樣，而繼續(xù)與他合作拍廣告，這一舉措與青少年消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴：耐克與我們一樣不會(huì)拋棄一個(gè)不幸的昔日英雄。耐克公司在短短的二、三十年時(shí)間里，由一家簡(jiǎn)陋的小鞋業(yè)公司成長(zhǎng)為行業(yè)霸主，由鮮為人知到今天名滿天下(在美國(guó)知名度幾乎為100%)，耐克行銷溝通居功甚偉。（5）明星效應(yīng)耐克利用體育明星代言提升品牌形象、宣傳企業(yè)文化，同時(shí)耐克贊助體育明星即可直觀宣傳產(chǎn)品，又是明星從其中彰顯個(gè)性與價(jià)值，可以說是雙贏的典范。耐克代言人籃球：、詹姆斯、科比、芬利、帕克、斯塔德邁爾、馬里昂、波什、加索爾、易建聯(lián)、卡特、莫.威廉姆斯、納什、羅伊、德隆·威廉摩斯、布澤爾、杜蘭特、皮爾斯、殺手雷、諾維茨基、安東尼、小奧、劉易斯、足球：羅納爾多、羅納爾迪尼奧、小小羅、托雷斯、伊布、費(fèi)戈、范尼、卡洛斯、馬奎斯、馬克萊萊、費(fèi)迪南德、普約爾、吉拉蒂諾、羅賓森、德羅巴、卡納瓦羅、阿德、樸智星、馬曉旭網(wǎng)球：費(fèi)德勒、納達(dá)爾、莎拉波娃、小威廉姆斯、阿加西高爾夫：泰格·伍茲自行車：阿姆斯特朗田徑：史蒂夫·普雷方丹劉翔NIKE贊助足球隊(duì)國(guó)家隊(duì)：美國(guó)國(guó)家足球（籃球）隊(duì)、荷蘭國(guó)家足球隊(duì)、葡萄牙國(guó)家足球隊(duì)、巴西國(guó)家足球隊(duì)、韓國(guó)國(guó)家足球隊(duì)、中國(guó)國(guó)家足球（籃球）隊(duì)俱樂部：阿森納、曼徹斯特聯(lián)、國(guó)際米蘭、尤文圖斯、巴塞羅那、馬德里競(jìng)技、多特蒙德、天津康師傅、山東魯能、廣藥中一、上海申花、博卡青年、浦和紅鉆，江蘇舜天NIKE贊助選手籃球：、、史蒂夫·納什、卡梅隆·安東尼、、托尼·帕克、文斯·卡特、賈森·基德、易建聯(lián)、凱文·杜蘭特，布蘭頓·羅伊，阿馬爾·斯塔德邁爾，肖恩·馬里昂，克里斯·保羅，馬努·吉諾比利，德克·諾維斯基，陳信安、曾文鼎、陳志忠、周泓諭、周士淵、呂政儒、楊哲宜、林志杰、何守正、顏行書、陳世念、許皓程、楊敬敏、吳岱豪、田壘、蘇翊杰、林宜輝、岳瀛立、楊玉明、鄭人維、歐陽(yáng)進(jìn)恒、吳佳龍、賴國(guó)弘、柳升耀、徐偉勝、張羽霖、洪志善、劉義祥、簡(jiǎn)浩、簡(jiǎn)明富、錢薇娟、文祺、田臥勇太、五十嵐圭、櫻井良太、大神雄子棒球：王建民、胡金龍、曹錦輝、陳金鋒、林恩宇、彭政閔、陳致遠(yuǎn)、張?zhí)┥健⒘种莿?、許竹見、城島健司、松坂大輔、達(dá)比修有、松井稼頭央、野茂英雄、稻葉篤紀(jì)、阿部慎之助足球：、、魯尼、塞爾吉奧拉莫斯、法布雷加斯、中田英壽、高原直泰、稻本潤(rùn)一、田中斗笠王田徑：、、超級(jí)馬拉松：林義杰游泳：吳鵬、菲爾普斯網(wǎng)球：莎拉波娃、漢圖楚娃、、、、、、納達(dá)爾、德爾·波特羅、杉山愛高爾夫球：老虎伍茲、魏圣美（6）先進(jìn)的生產(chǎn)流程ＮＩＫＥ公司從１９９９年開始，使用電子數(shù)據(jù)交換方式與其供應(yīng)商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以ＥＤＩ方式下單，并將交貸期縮短至３～４個(gè)月。它同時(shí)要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國(guó)總公司上報(bào)新開發(fā)的布樣，由設(shè)計(jì)師選擇合適的布料設(shè)計(jì)為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)；而且成衣廠商所使用的布料也必須是ＮＩＫＥ公司認(rèn)可的織布廠生產(chǎn)的。這樣一來，織布廠必須提早規(guī)劃新產(chǎn)品供ＮＩＫＥ公司選購(gòu)。但由于布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時(shí)間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的１８０天縮短為９０天。對(duì)于ＮＩＫＥ公司來講，自己不做運(yùn)輸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運(yùn)輸費(fèi)用只承擔(dān)從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉(cāng)庫(kù)這個(gè)環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)是辦事處自行管理。倉(cāng)庫(kù)的主要功能是，作為總公司直屬店的倉(cāng)庫(kù)，并不是每一家代理公司的倉(cāng)庫(kù)；另一個(gè)重要功能是中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)到區(qū)域倉(cāng)庫(kù)后，代理公司馬上會(huì)來提貨運(yùn)往自己的倉(cāng)庫(kù)，所以是做中轉(zhuǎn)庫(kù)使用。各個(gè)代理公司自備車輛，到ＮＩＫＥ公司當(dāng)?shù)氐霓k事處倉(cāng)庫(kù)提貨，運(yùn)往自己的倉(cāng)庫(kù)，再運(yùn)往代理公司的各個(gè)店鋪。這部分運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)是代理公司自行完成的，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是代理公司承擔(dān)的。（7）優(yōu)質(zhì)原材料FullGrainLeather全紋皮質(zhì)：用牛皮最耐磨的部份制成的皮革，像人的皮膚毛細(xì)孔一樣有透氣性及良好支撐性及耐磨性，有價(jià)值感。Nubuck牛皮皮面：用牛皮制成皮革后，再以棒磨光使變軟所制成的皮革，有透氣性及良好支撐性與耐磨性。Suede麂皮：動(dòng)物皮質(zhì)再經(jīng)由刷毛處理，質(zhì)輕且具耐磨性。有一定的延伸性。SyntheticLedather合成皮質(zhì)：超細(xì)纖維及PU所制成的高級(jí)人造皮，看起來很像真皮，質(zhì)輕，不皺不變形，有良好支撐性及耐磨性，清洗容易。SyntheticMaterial合成材質(zhì)：PU所制成的合成材料，表面光滑亮麗，俗稱“漆皮”。Mesh網(wǎng)布面：由Nylon或Polyster所織成的網(wǎng)層布面，質(zhì)輕，透氣，不易磨損。Lycra萊卡彈性布料：用于鞋面或內(nèi)靴，可使布面具有彈性且增加合腳性。Gore-tex防水布料：具有防水效果的布料，通常用于秋冬時(shí)節(jié)的戶外鞋款及越野慢跑鞋。Foamposite專利鞋身材質(zhì)：Nike專利鞋身，高價(jià)位但具有質(zhì)感和舒適性，能提供優(yōu)秀的包裹感和保護(hù)性。Drag-on耐磨材質(zhì)：常用于網(wǎng)球鞋，其堅(jiān)硬的材質(zhì)及設(shè)計(jì)可強(qiáng)化鞋頭及前緣內(nèi)側(cè)的耐磨性。外底材質(zhì)：BRS1000碳素纖維橡膠：在制作橡膠的過程中，加入碳素纖維材料或碳單質(zhì)粉末。這種橡膠耐磨、抓地力好，但是劇烈摩擦?xí)r會(huì)在地面留下黑色印記。多用于跑鞋。Non-marking無痕橡膠：和BRS1000相反，不進(jìn)行摻碳工藝，不會(huì)在地板上留下痕跡。多用于籃球鞋。SolidRubber硬橡膠：由60%的人造合成膠及40%的天然橡膠壓縮而成，耐磨性較好，是多數(shù)籃球鞋的外底材料。Duraon橡膠：一種人造軟橡膠，質(zhì)地輕，有一定避震效果，抓地力較好。DRC耐磨硬橡膠：以硬橡膠為主的合成橡膠壓縮而成，耐磨性佳。部分網(wǎng)球鞋使用這種橡膠。GumRubber生橡膠：以天然橡膠為主要原料，人造橡膠為輔壓縮而成，柔軟，韌性好。StickyRubber軟橡膠：以天然橡膠為主，用在某些多功能鞋、有氧運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)拖鞋的鞋底，具有較好舒適性及抓地力。耐磨性較差。中底材質(zhì)：PU材質(zhì)：PU即聚氨酯材料，泡溶成膠狀再灌入模型加熱使其發(fā)泡，成品表面平滑，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間會(huì)變黃及腐蝕，具有一定的避震及穩(wěn)定性。PU中底的最大優(yōu)勢(shì)就是彈性和韌性比較好，光滑、而且有一種橡膠的質(zhì)感。這是在中底中利用最廣泛的材料。PHYLON材質(zhì)：PHYLON塑膠粒子加熱發(fā)泡后灌入模型加壓冷卻，表面較白且有皺紋，除了具有一般EVA/PHYLON的吸震功能和橡膠外底的耐磨性能外，重量輕，外觀精致，同時(shí)更具備了卓越的反彈性能，提供了良好的能量回歸。EVA材質(zhì)：把EVA塑膠粒子注入模具后通過高溫加熱后一次成型的鞋中底,就叫做一次發(fā)泡中底,也就是EVA中底。成品表面粗糙，質(zhì)輕，有緩震能力。LUNAR材質(zhì)：Lunarlite泡棉是NIKE與美國(guó)宇航局共同研發(fā)而成，比平常使用的EVA/PHYLON材質(zhì)的中底輕30%的重量，在減少能量流失的前提下，在良好的反應(yīng)速度，并提高了靈活性，能夠減少肌肉疲勞，在運(yùn)動(dòng)和訓(xùn)練中提供快速的恢復(fù)。（8）品牌形象“耐克”品牌是耐克公司的生命線。耐克已經(jīng)是一種被物化了的體育精神或人類征服自然和超越自我的象征。產(chǎn)品的功能已經(jīng)被品牌所寓意的象征和情感所融化。這就是成功品牌的精髓所在。優(yōu)秀的創(chuàng)意賦予了產(chǎn)品一種能夠滿足目標(biāo)顧客心理的、視覺美感和情感的附加值，結(jié)合產(chǎn)品卓越恒久的品質(zhì)，二者兼容并蓄，共同構(gòu)筑起了耐克的國(guó)際品牌形象。（9）產(chǎn)品形象推廣金字塔形形象推廣戰(zhàn)略。即從塔尖的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員到國(guó)家隊(duì)，再到NBA聯(lián)賽省級(jí)隊(duì)，直至包裝到普通青少年籃球活動(dòng)，囊括整個(gè)體育用品市場(chǎng)構(gòu)成的四等級(jí)要素。頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員人數(shù)是最少的,但具有很強(qiáng)的輻射力。利用運(yùn)動(dòng)員為產(chǎn)品做宣傳的不止耐克一家，但只有耐克做得最成功。耐克公司有一句話，經(jīng)營(yíng)的秘訣是為運(yùn)動(dòng)員制造出優(yōu)質(zhì)的鞋，讓他們走在時(shí)尚的前面，市場(chǎng)的其他人都會(huì)追隨仿效。（10）重視技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)■外底紋路設(shè)計(jì)

▲Waffle華夫外底多用于跑鞋及全能鞋的前掌，具有很多突起的摩擦塊，具有極為適合跑步的的抓地力，并可分散沖擊力，使跑動(dòng)更為舒適?！鳫erringbone人字型外底籃球鞋最為經(jīng)典的外底花紋，具有在各個(gè)方向上均衡、出色的加速、急停、變向效果。不會(huì)增加鞋子高度，使球鞋更為穩(wěn)定。適用于比賽的大多數(shù)位置?！鳦ircle圓形外底紋路籃球鞋外底紋路，多以前腳掌偏內(nèi)側(cè)為圓心，使轉(zhuǎn)向更加靈敏、省力。較為適合內(nèi)線大個(gè)子球員?！鳪-Tek山羊抓地力外底用于越野跑鞋，彷造山羊蹄的構(gòu)造所設(shè)計(jì)的外底，具有良好的抓地力?！鳩lexGrooves彎曲凹槽設(shè)計(jì)多用于跑鞋前腳掌及后腳跟外側(cè)（劈口），使關(guān)節(jié)易于彎曲，減少運(yùn)動(dòng)中浪費(fèi)的能量?！鳩ree自由科技外底利用仿生學(xué)原理及外底的特殊紋路（一種特殊的FlexGrooves凹槽）搭配，給人以最真實(shí)、舒適、輕便的腳感?！鲋械卓萍?/p>

▲Air-SoleNike氣墊的最初形式，以高壓方式將NikeAIR氣體灌入一個(gè)堅(jiān)韌的合成橡膠層內(nèi)而成。Air-Sole在緩震能力、穩(wěn)定性能和反應(yīng)速度等方面表現(xiàn)較為均衡，是一種“中庸”的氣墊。適用范圍廣，在多種運(yùn)動(dòng)鞋上沿用至今?！鳹isableAir-Sole將Air-Sole制作成可見式，例如AIRJORDAN3的后掌VisableAir-Sole?！鳹isableAir-Sole180近乎Air-Sole與MaxAir的過渡產(chǎn)品，巨大的180度可見氣墊具有優(yōu)秀的減震力和視覺沖擊力。▲AirMax1994年推出，起初為U型，之后發(fā)展為多密閉氣室的AirMax2，以及氣管狀的TubeMaxAir。它具有多區(qū)間、多重壓力，低壓區(qū)氣壓5PSI，高壓區(qū)氣壓25PSI。AirMax緩震能力很強(qiáng)，能為雙腳乃至膝關(guān)節(jié)提供妥帖保護(hù)，但會(huì)損失機(jī)動(dòng)力。廣泛用于各類跑鞋、籃球鞋?！鳽oomAir一種厚度僅4—8mm的氣墊，其中固定有立體纖維織物用以維持其扁平形態(tài)（否則會(huì)“起鼓”成球狀），氣壓20PSI。ZoomAir在提供減震效果的同時(shí)，擁有極好的場(chǎng)地感、靈敏的反彈作用以及出色的加速性能，因此被大量使用于外線籃球鞋（如FLIGHT系列、AJ系列）以及速度型跑鞋（例如AirZoomMiler）。▲CagedZoomAir外置的可見式ZoomAir，容量更大，緩震性能更為出色?！鳷unedAir一種綜合型緩震氣墊，含有半球狀的緩震系統(tǒng)，能夠提供最大的受力保護(hù)、穩(wěn)定及舒適的腳感，半球體的形變能夠提供變化的氣壓。TNAir中含有PBAX熱塑材料，具有回復(fù)快、耐磨擦、輕質(zhì)、靈活和厚度適合的特點(diǎn)，其半球體的壓力為20PSI，氣墊的壓力為5PSI?！鳷otalAir可以看作MaxAir的全掌放大版，在前掌部分長(zhǎng)出1.5厘米，緩震性能不言而喻。使用TotalAir的最成功的鞋款當(dāng)數(shù)TotalAirFoampositeMax?！鲋械讬C(jī)械式減震科技▲SHOX由特殊高彈性發(fā)泡材料（高級(jí)PU原料）制成的減震彈力柱、雙層TPU承托盤組成的聯(lián)合機(jī)械緩震系統(tǒng)。用在籃球鞋和跑鞋上的SHOX系統(tǒng)由于作用不同而有一些區(qū)別。SHOX能提供出色的緩震（籃球鞋的SHOX系統(tǒng)對(duì)體重70kg以下的人減震效果不明顯）及穩(wěn)定性能，廣泛用于各類運(yùn)動(dòng)鞋?！癝HOX”單詞來源于“SHOCK”。▲IMPAXSHOX的簡(jiǎn)化版，取消了柱狀中底而使用橫向打孔設(shè)計(jì)提供緩震及穩(wěn)定性能。單詞來源于“IMPACT”?！鳬.P.S.Nike專門為AirJordanXX開發(fā)的全新減震科技，用20塊密度、厚度、大小和位置各不相同的Phylon材料制成相對(duì)獨(dú)立而又有機(jī)配合的柱狀減震裝置。I.P.S.的每一塊PHYLON減震柱在不受力時(shí)都高出外底平面，而在震動(dòng)、擠壓等情況下會(huì)根據(jù)受力狀況有適當(dāng)?shù)膲嚎s、反彈形變，配合ZoomAir、CarbonFibreControlPlate的聯(lián)合作用，能達(dá)到十分出色、舒適的減震、穩(wěn)定、引導(dǎo)、反彈和加速性能。截止目前，I.P.S.只應(yīng)用于AirJordanXX?！鲋械追€(wěn)定裝置

▲ContoredFootbed鞋床位于中底的上緣，形狀如腳形，增加支撐性及穩(wěn)定性?！鳩ootbridgeStabilityDevice鞋橋穩(wěn)定裝置嵌在中底后跟的氣墊上面，能減緩足部?jī)?nèi)彎程度，支撐腳掌，穩(wěn)定雙腳，防止扭傷。▲CarbonFibreControlPlate碳素纖維承托控制盤由碳素纖維編制成“碳素布”，經(jīng)過定型、剛化等工序制成的具有很高機(jī)械強(qiáng)度和韌性的穩(wěn)定裝置，多用于籃球鞋，能有效保護(hù)雙腳?！鲂嬷С直Ｗo(hù)設(shè)計(jì)

▲HeelCounter腳跟穩(wěn)定器環(huán)繞在腳后跟，增加穩(wěn)定性及支撐性?！鳷PU支撐裝置由硬度較高的TPU材質(zhì)制成的穩(wěn)定、支撐裝置?！鳰onkeyPawSystem猴爪系統(tǒng)硬質(zhì)塑料制成的爪狀物，位于腳踝內(nèi)側(cè)，具有優(yōu)良的防扭傷功能。■鞋面貼合設(shè)計(jì)

▲DynamicFitInnerSleeve彈性內(nèi)靴位于鞋舌及中足的地方，是有彈性及可以伸展的織物，提供合腳性及穩(wěn)定性。是Huarache理念的核心技術(shù)之一?！鳶phere特殊包裹內(nèi)襯使用特殊記憶海綿及凹凸的設(shè)計(jì)，能夠最大限度的貼合腳型，保證舒適?！鳤dvancedFit改進(jìn)貼合技術(shù)根據(jù)不同運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)合適的鞋型，有效防止疲勞、不適?！鳰emoryFoam記憶型發(fā)泡棉用于鞋后跟及鞋領(lǐng)，具有柔軟舒適及合腳的特色?！銎渌婵萍?/p>

▲Laser激光蝕刻技術(shù)用瞬間高精度激光點(diǎn)在鞋面上灼燒出裝飾性圖案，具有高度藝術(shù)表現(xiàn)力和紀(jì)念收藏價(jià)值。▲ReflectiveTreatment反光條常用于跑鞋前腳面及后腳跟，具有在暗處反光的特質(zhì)，可增加夜間運(yùn)動(dòng)時(shí)的安全性。（11）目標(biāo)市場(chǎng)明確耐克公司主要的目標(biāo)市場(chǎng)是青少年市場(chǎng)，這一市場(chǎng)上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢(mèng)想。針對(duì)青少年消費(fèi)者的這一特征，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。在廣告片“誰(shuí)殺了兔子喬丹”中，邁克爾。喬丹(飛人喬丹)和另一個(gè)受人喜愛的卡通片角色巴格斯?本尼(兔子喬丹)先后出現(xiàn)在片中。廣告開始的鏡頭是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上傳來強(qiáng)烈的振動(dòng)，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原來是四個(gè)家伙在玩籃球，本尼報(bào)怨了幾旬，但卻受到那些人的攻擊，他們把本尼像球一樣在空中拋來拋去，本尼大叫：“這是與我為敵!”這時(shí)，飛人喬丹出現(xiàn)了，前來幫助他的卡通朋友兔子喬丹一場(chǎng)籃球大戰(zhàn)隨即開始……在這個(gè)電視廣告片的畫面上，幾乎沒有出現(xiàn)耐克產(chǎn)品的“身影”，沒有像其他廣告那樣宣揚(yáng)產(chǎn)品、陳述“賣點(diǎn)”，只是用受人注目的飛人喬丹和兔子本屆演繹了一場(chǎng)游戲或者說是一段故事。此外，90年代耐克公司還專門設(shè)計(jì)推廣了一種電腦游戲，讓參與者可在游戲中與球王喬丹一起打籃球。耐克掌握了十幾歲少年厭惡說教、獨(dú)立意識(shí)增強(qiáng)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮和迎合他們的想象力與自我意識(shí)，從“喬丹”意識(shí)到“熱愛運(yùn)動(dòng)的我”，從“穿著耐克鞋的喬丹”聯(lián)想到“穿著耐克鞋的我”……在一連串的消費(fèi)者自我想像、對(duì)比中，耐克公司與其目標(biāo)市場(chǎng)的溝通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潛移默化中深植在顧客的心里。（12）產(chǎn)品組合創(chuàng)新產(chǎn)品組合之深度的創(chuàng)新：NIKE產(chǎn)品組合的深度是同業(yè)之冠，單就球鞋推出新款的速度來說好了，NIKE平均每年都推出400雙以上新款的籃球鞋，而這些新款幾乎占了全美每年新款籃球鞋總數(shù)的一半！而隨時(shí)走進(jìn)NIKE的專門店你都能盡情挑選的籃球鞋類就包含至少100多款，而套裝、長(zhǎng)短袖上衣等。再加上NIKE最近又積極搶攻女性市場(chǎng)，所以許多的球鞋都會(huì)一款做兩種鞋底，一種以男性的腳板為底，另一種則是女姓的，所以不論是男是女，都可以輕易的找到適合自己的鞋子，另外，如果是比較熱門的鞋款的話，NIKE也會(huì)同時(shí)制造一模一樣的縮小版，也就是童鞋的部分，甚至還有嬰兒鞋的紀(jì)念版。產(chǎn)品組合之廣度的創(chuàng)新：關(guān)于NIKE產(chǎn)品組合的廣度這個(gè)部分，雖然本組僅僅將其產(chǎn)品線大分五類，但其實(shí)若將其產(chǎn)品仔細(xì)分門別類的話，相信光是配件這一類，我們就能把每一項(xiàng)都獨(dú)立出來，由此可見NIKE產(chǎn)品組合的廣度是有相當(dāng)規(guī)模的。另外，文具類的部分也使NIKE和其它運(yùn)動(dòng)專門廠牌有了歷史性的分野，事實(shí)上，到目前為止，除了NIKE之外，完全沒有任何同業(yè)跨足文具用品市場(chǎng)，夸張的是，NIKE在此市場(chǎng)推出已有了不小的占有率，這些由運(yùn)動(dòng)鞋延伸出來所謂的“周邊商品”相信不管在數(shù)量或是質(zhì)量上，相較于同業(yè)，都是不可思議的創(chuàng)新。產(chǎn)品組合之長(zhǎng)度的創(chuàng)新：最后，在NIKE產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度部分，不說大家也知道，超過3000種以上的產(chǎn)品，相信在同業(yè)之中是無人能出其右的，《品牌周刊》的調(diào)查顯示，每10雙賣出的運(yùn)動(dòng)鞋中，有8雙根本就不是買來運(yùn)動(dòng)用的。不過，也許因?yàn)镹ike的強(qiáng)力洗腦，我們一直深信，如果要在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上表現(xiàn)出色，就一定需要最新最炫的運(yùn)動(dòng)鞋。或許就是因?yàn)檫@樣的市場(chǎng)需求，讓Nike連續(xù)幾十年都荷包滿滿，并將它推上當(dāng)今行銷之王的寶座。而這一切的一切，都必須歸功于NIKE過人的產(chǎn)品組合長(zhǎng)度，畢竟是他們讓消費(fèi)者有了更多選擇的權(quán)力，所以相對(duì)的，消費(fèi)者也以驚人的購(gòu)買力回饋了NIKE公司。2、W（劣勢(shì)）（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力單一耐克公司的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品范圍廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場(chǎng)的份額。如果為任何原因鞋類的市場(chǎng)份額萎縮，會(huì)使其受到很大影響。（2）產(chǎn)品價(jià)格不適于部分人群?jiǎn)渭涂水a(chǎn)品價(jià)格絕大部分都在二百元以上，使一些消費(fèi)能力較低的消費(fèi)者望而卻步。（3）耐克召回9000雙兒童鞋耐克公司日前宣布自愿召回9000雙兒童運(yùn)動(dòng)鞋，因?yàn)檫@款新鞋有可能造成兒童窒息。耐克技術(shù)專家表示，這些問題童鞋的腳跟部有一個(gè)橡膠環(huán)，一旦脫落后被兒童誤食，將會(huì)造成潛在的窒息危險(xiǎn)。美國(guó)消費(fèi)者產(chǎn)品安全委員會(huì)也召開新聞發(fā)布會(huì)稱，凡已購(gòu)買此款運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)者應(yīng)立即停止使用該產(chǎn)品，并可向耐克公司討回購(gòu)鞋款項(xiàng)。

據(jù)悉，耐克公司目前只接到3例運(yùn)動(dòng)鞋腳跟部橡膠環(huán)脫落的報(bào)告，迄今為止，全球范圍內(nèi)尚未發(fā)生兒童誤食事件。（4）壓榨工人、競(jìng)業(yè)限制耐克從低人力成本國(guó)家廣辟代工廠商，使成本大幅下降，堪稱是“業(yè)界革命性的創(chuàng)舉”。在美國(guó)國(guó)內(nèi)耐克不斷遭到一些民間團(tuán)體的抗議，逼迫耐克其提高海外制鞋工人的工資。從21世紀(jì)初在東南亞和中國(guó)，耐克不斷顯現(xiàn)出來血汗工廠問題。第三方機(jī)構(gòu)在2003年和2004年對(duì)耐克的上百家工廠進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工廠有1/4以上存在身體和口頭虐待工人現(xiàn)象，約有25％至50％的工廠禁止工人在工作時(shí)間喝水和上廁所，還有25％至50％的工廠甚至不給工人休息日。報(bào)告還說，有一半以上的工人每周工作超過60小時(shí)；而在將近1/4的工廠中，工人拒絕加班會(huì)受懲罰，加班工資也低于法定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。剛從耐克北京分公司離職的趙先生告訴記者，在現(xiàn)實(shí)中，耐克在自己公司內(nèi)部實(shí)行高壓政策，嚴(yán)格監(jiān)視員工的言行，除了公關(guān)總監(jiān)，任何人不得接受采訪。耐克實(shí)行低工資制度，壓榨員工的血汗（很多職位的工作，薪水只有3000―4000元）。耐克還沒有節(jié)假日和加班的補(bǔ)償制度?，F(xiàn)在很多的商科教材均以此作為商業(yè)道德教育的反面典型進(jìn)行批評(píng)。耐克還被指與員工簽訂不對(duì)等合同。以“競(jìng)業(yè)限制條款”為例。條款里面規(guī)定了被耐克列為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的60家左右的公司（其中不只是體育品牌公司，甚至還包括NBA、健力寶、DKNY、Gap、TommyHilfiger、百事可樂這樣的體育賽事推廣機(jī)構(gòu)和消費(fèi)品品牌）。耐克的競(jìng)業(yè)限制，把行業(yè)內(nèi)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)一網(wǎng)打盡，一個(gè)不剩。對(duì)員工實(shí)行競(jìng)業(yè)限制，但耐克卻不停地從行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)挖優(yōu)秀人才進(jìn)來。體現(xiàn)了他們對(duì)人對(duì)己的雙重標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的淪喪。3、O（機(jī)會(huì)）（1）不斷開發(fā)新領(lǐng)域不斷開發(fā)新領(lǐng)域給耐克公司帶來了很多機(jī)會(huì)。開發(fā)運(yùn)動(dòng)服裝、太陽(yáng)鏡和珠寶等新產(chǎn)品，對(duì)耐克公司來說，也是一種機(jī)會(huì)。這種高價(jià)物品和高利潤(rùn)直接相關(guān)。一直以來，體育和戶外用品一般都井水不犯河水，在戶外領(lǐng)域，Columbia，Timberland和Aigle等一直擁有各自的領(lǐng)域和空間，NIKE之前雖也有ACG的戶外系列，但是畢竟還是更多偏向時(shí)尚和休閑概念。今年1月30號(hào)，NIKE突然宣布將進(jìn)入雪地鞋的領(lǐng)域，看來是要在新的領(lǐng)域里去爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)空間了。NIKE公司同時(shí)展出了一些雪地靴的作品，名字稱為Snow

Force

1，原形來源于AF1，但是搭載的并非Air技術(shù)而是Zoom。與傳統(tǒng)的單一且偏灰沉色調(diào)的棉鞋相比，NIKE的Snow

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1更加的色彩斑斕，更富時(shí)尚感，穿這么一雙靚麗的靴子走在白色的雪地里，肯定會(huì)很出彩。今年的這個(gè)鬼天氣真是要命，到處都冰天雪地的，要是Snow

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1早一年出來，那豈不是生的逢時(shí)了。耐克以女裝銷售開拓女性市場(chǎng)。耐克公司想借此開拓其鮮有涉足的女性市場(chǎng)。出于這一考慮，耐克在其最新的健身街舞系列中，推出了緊身短背心、低腰寬松褲、性感短襯衫，無論是在健身房還是在夜總會(huì)都適合穿著。褲子和背心可長(zhǎng)可短，顧客還可以自由搭配不同款式，穿出自己的風(fēng)格。每款衣服的設(shè)計(jì)都有助于跳舞的人自如地活動(dòng)，并采用透氣吸汗材料讓身體保持涼爽。售價(jià)125美元的“nikespeedcorset”使用了一種吸汗的布料，其中還添加了柔軟的支撐材料。兩種不同款式的運(yùn)動(dòng)鞋為那些經(jīng)常需要踮起腳尖的舞者提供了腳部的拱形支撐，并針對(duì)變換的舞蹈動(dòng)作特別設(shè)計(jì)了皮制和橡膠的鞋底。截至5月31日的財(cái)年，耐克女裝及女鞋的銷售額占耐克品牌總銷售額的20%。公司預(yù)計(jì)健身步行和瑜伽運(yùn)動(dòng)會(huì)帶來更大的商機(jī)，并稱整個(gè)女裝部的增幅是兩位數(shù)的。耐克去年的收入為137.4億美元。（2）消費(fèi)者消費(fèi)能力提高消費(fèi)者消費(fèi)能力日益提高，高收入人群不斷增多，更多人可以任意消費(fèi)高價(jià)體育商品。（3）支持體育賽事及娛樂事業(yè)1996年，耐克創(chuàng)始人之一耐特在1996年首次進(jìn)入足球領(lǐng)域，同巴西足協(xié)簽署了為期10年、1億美元的贊助協(xié)議，并在最近以1.44億美元左右續(xù)約至2018年。此后，耐克同英格蘭的阿森納隊(duì)、西班牙的巴塞羅那隊(duì)和意大利的尤文圖斯隊(duì)等多家勁旅簽署了協(xié)議。2002年5月，NIKE開始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國(guó)青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國(guó)籃協(xié)捐贈(zèng)籃板。2002年8月，耐克將會(huì)贊助一批代表美國(guó)自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國(guó)，跟中國(guó)的同齡人切磋球技。2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)中國(guó)3對(duì)3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯(lián)賽、NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開賽等活動(dòng)。2009年5月，耐克熱力兄弟2010代言，堪稱“百年不遇，自成一派”的海豚王子所組建的超級(jí)人氣明星天體熱力兄弟，推出華語(yǔ)第一嘻哈舞曲天團(tuán)的創(chuàng)作專輯，其中主打歌《我的感覺》轟動(dòng)全亞洲，震撼網(wǎng)絡(luò)，搜狗突破20億大關(guān)，創(chuàng)造華語(yǔ)樂壇新奇跡?。?）耐克牽手百度2009年6月9日，全球領(lǐng)先體育用品公司耐克與全球最大的中文搜索巨頭百度宣布啟動(dòng)品牌搜索營(yíng)銷合作這一次，雙方在品牌推廣上采取了更為創(chuàng)新的思路和模式，如在“08~09”屆中國(guó)高中足球聯(lián)賽"的百度官網(wǎng)上，不僅有大賽完整的介紹，還有比賽動(dòng)態(tài)信息。網(wǎng)民如有興趣點(diǎn)擊各個(gè)鏈接，就可深入了解和參與線上、線下相應(yīng)的互動(dòng)活動(dòng)。此外，百度還將在14583個(gè)貼吧植入"耐克地帶"，實(shí)現(xiàn)官網(wǎng)、產(chǎn)品線、廣告、活動(dòng)等多重信息同步曝光，而貼吧、"知道"、百科等聚集用戶流量的產(chǎn)品，也將通過高中貼吧、明星吧等品牌植入，實(shí)現(xiàn)與耐克所瞄準(zhǔn)的高中生這一目標(biāo)人群間的品牌溝通和互動(dòng)。（5）迎合環(huán)保趨勢(shì)——環(huán)保系列耐克Considered環(huán)保產(chǎn)品在制造過程中采用了效率更高的設(shè)計(jì)模式，使用的材料更少，并且更易于回收，采用水基粘合劑而不是有毒的化學(xué)物質(zhì)，同時(shí)還采用了軟木和有機(jī)棉等可持續(xù)材料。（6）耐克贊助中超建亞洲最大物流中心近日，有消息稱耐克將在2009賽季豪擲1500萬(wàn)美元，贊助中超裝備加少部分現(xiàn)金。外界傳言，這種贊助將持續(xù)5-10年，贊助費(fèi)每年按10%逐年遞增，總價(jià)值兩億美元。耐克有關(guān)人士向記者表示，的確有此意向，但對(duì)于外界傳聞具體的金額則不愿作出評(píng)論。據(jù)了解，由于部分球隊(duì)暫時(shí)與其服裝贊助商有合約在身，因此2009年耐克并不勉強(qiáng)個(gè)別俱樂部使用其裝備。但到了2010年，幾支有約在身的球隊(duì)重獲自由后，耐克將統(tǒng)一中超的裝備。而他的老對(duì)手———阿迪達(dá)斯將與美津濃和新晉成員卡帕將一起消失在中超賽場(chǎng)上。4、T（威脅）（1）在中國(guó)市場(chǎng)，遭遇本土品牌李寧李寧作為本土品牌，擁有一部分很忠誠(chéng)的消費(fèi)者，耐克絕不能小覷李寧的實(shí)力，如何爭(zhēng)取這些消費(fèi)者是一個(gè)值得耐克深思的問題。（2）耐克阿迪達(dá)斯對(duì)殺奧運(yùn)賽場(chǎng)在劉翔成為110米欄“飛人”后，耐克公司決定為他定做一雙帶有他名字的新跑鞋。而在參加奧運(yùn)會(huì)之前，耐克公司就專門為劉翔定做了兩雙跑鞋。這兩雙跑鞋以中國(guó)象征喜慶的紅色和金色為主題，比美國(guó)名將前世界110米欄冠軍約翰遜的跑鞋還要輕。據(jù)專業(yè)部門估算，耐克在市場(chǎng)營(yíng)銷上的開支已經(jīng)超過90億美元。而耐克幾十年來的老對(duì)手阿迪達(dá)斯在本屆奧運(yùn)會(huì)上的表現(xiàn)也不俗。作為2004雅典奧運(yùn)會(huì)官方供應(yīng)商，阿迪達(dá)斯為包括志愿者在內(nèi)的所有雅典奧運(yùn)會(huì)工作人員提供裝備。在阿迪達(dá)斯花巨資贊助奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，耐克卻在奧運(yùn)會(huì)上大打“埋伏營(yíng)銷”。1996年美國(guó)亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，耐克買下賽場(chǎng)周圍顯著位置的廣告牌，并在奧林匹克城和奧林匹克公園旁設(shè)立體驗(yàn)中心，高價(jià)聘請(qǐng)超級(jí)體育明星大搞活動(dòng)。耐克免費(fèi)贈(zèng)送的掛繩更讓許多人誤以為他們才是奧運(yùn)會(huì)的贊助商。真正取得贊助權(quán)的200多家企業(yè)大約只有25％得到回報(bào)。而耐克卻出奇制勝，大獲成功，當(dāng)年銷售額直線攀升。阿迪達(dá)斯簽約貝克漢姆等眾多大牌足球明星為其造勢(shì)，并成功地制造了最熱門的小貝轉(zhuǎn)會(huì)事件。在2008奧運(yùn)會(huì)上，索普、菲爾普斯等名將紛紛成為阿迪達(dá)斯的“推廣大使”。他們身著的用生化高科技打造的“鯊魚皮”泳衣成為這些國(guó)際名將雅典奪金的利器。（3）耐克告同行侵犯專利阿迪達(dá)斯準(zhǔn)備回應(yīng)耐克起訴就在耐克公司起訴阿迪達(dá)斯公司的運(yùn)動(dòng)鞋侵犯其技術(shù)專利后第二天，全球第二大運(yùn)動(dòng)品牌德國(guó)阿迪達(dá)斯公司表示，公司已得知被起訴的消息，正在研究回應(yīng)措施。但是，阿迪達(dá)斯對(duì)該起訴并未發(fā)表任何評(píng)論，也未透露具體回應(yīng)措施。

2月17日，全球最大運(yùn)動(dòng)品牌美國(guó)耐克公司一紙狀書把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯公司告上了美國(guó)德克薩斯州拉夫金地方法院。耐克公司指控阿迪達(dá)斯公司在運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)上使用了耐克公司獨(dú)有的SHOX避震技術(shù)原理。耐克公司稱，阿迪達(dá)斯公司最新出品的新型NBA明星凱文·加內(nèi)特簽名鞋和A3運(yùn)動(dòng)鞋侵犯了耐克公司的版權(quán)。

耐克公司要求阿迪達(dá)斯公司停止銷售涉嫌侵犯其專利的產(chǎn)品并做出賠償。耐克公司稱，“公司研發(fā)運(yùn)動(dòng)鞋避震技術(shù)費(fèi)時(shí)多年，資金投入巨大，注冊(cè)專利19項(xiàng)；但阿迪達(dá)斯公司并沒有做有關(guān)減震的研究，卻擅自利用或重新設(shè)計(jì)這類技術(shù)，令人遺憾”。耐克公司20年前開始研發(fā)運(yùn)動(dòng)鞋避震技術(shù)，并于1979年推出耐克氣墊運(yùn)動(dòng)鞋。2000年，耐克公司開發(fā)出SHOX技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)在2002年取得專利，并逐步應(yīng)用在跑步鞋、籃球鞋、網(wǎng)球鞋和訓(xùn)練鞋等產(chǎn)品中。

在全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，阿迪達(dá)斯公司占28%，耐克公司占31%。阿迪達(dá)斯公司于上月以38億美元成功收購(gòu)全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌銳步公司。阿迪達(dá)斯公司希望銳步公司的加入能增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，與耐克公司在運(yùn)動(dòng)王國(guó)內(nèi)一比高下。此外，耐克公司還表示，除了阿迪達(dá)斯公司外，另外兩家公司AirMax進(jìn)出口公司和RomeoandJuliette公司也涉嫌侵犯了耐克公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)。（4）阿迪達(dá)斯斥資31億歐元收購(gòu)銳步挑戰(zhàn)耐克行業(yè)霸主地位據(jù)南德報(bào)報(bào)道，8月3日，德國(guó)阿迪達(dá)斯股份公司宣布，將出資31億歐元，收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、世界第三大體育用品公司銳步（Reebok）。阿迪達(dá)斯將以每股59美元的價(jià)格，收購(gòu)銳步公司股份，該價(jià)格比銳步上一個(gè)交易日收盤價(jià)高出34%。收購(gòu)活動(dòng)最遲9個(gè)月內(nèi)完成，將于2006年世界杯開幕前結(jié)束。

阿迪達(dá)斯公司2004年銷售額為58.56億歐元，利潤(rùn)5.83億歐元，位于耐克公司之后居世界第二位。銳步2004年銷售額為30.43億歐元，利潤(rùn)2.37億歐元。并購(gòu)后，銷售額接近90億歐元。據(jù)報(bào)道，兩公司自2004年雅典奧運(yùn)會(huì)以來頻繁接觸，認(rèn)為雙方互補(bǔ)性強(qiáng)，阿迪達(dá)斯在美國(guó)以外的足球運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，與歐洲多家頂級(jí)球隊(duì)簽有合同，銳步58%銷售收入在本土市場(chǎng)獲得，歐洲、亞洲分別占34%和8%，主要生產(chǎn)籃球、曲棍球和美式足球用品。

美國(guó)