供電公司績(jī)效合同

企業(yè)管理類精品資料Enterprisemanagementinformation供電公司績(jī)效合同基本信息：被考核人姓名：

部門：安全技術(shù)部

崗位：主任考核人姓名：

部門： 經(jīng)理室

崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說(shuō)明類別效指標(biāo)（合計(jì)12345（＝權(quán)重＊100%）評(píng)分等級(jí)）運(yùn)營(yíng)重大安20%全生產(chǎn)事故數(shù)運(yùn)營(yíng)

年度安措計(jì)劃的合理性、有效性

10%運(yùn)營(yíng)

供電方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性

15%運(yùn)營(yíng)

技術(shù)指標(biāo)

15%指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說(shuō)明類別效指標(biāo)（合計(jì)12345（＝權(quán)重＊100%）評(píng)分等級(jí)）運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)規(guī)15%劃有效性運(yùn)營(yíng)推進(jìn)部10％類門績(jī)效管理、培訓(xùn)變革工作成效財(cái)務(wù)

部門預(yù)算完成率

5%學(xué)習(xí)

滿意度

10%與成長(zhǎng)總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系標(biāo)重大安全生20%1.安全目標(biāo)“七個(gè)零”1分第一項(xiàng)超指標(biāo)產(chǎn)事故數(shù)2.輸電障礙1；變電障2分其它一項(xiàng)超指標(biāo)礙13分均未超指標(biāo)3.人身輕傷事故0；變4分其中一項(xiàng)好于指標(biāo)電事故14.10KV一類障礙2；外5分其中二項(xiàng)好于指標(biāo)損35.年內(nèi)達(dá)到3個(gè)100天年度安措計(jì)10%1.年度安措計(jì)劃是劃的合理性、否有效落實(shí)有效性2.實(shí)施后能否有效防范安全事故發(fā)生3.是否及時(shí)制定年度安措計(jì)劃4.安全技術(shù)、能力與觀念培訓(xùn)5．安全監(jiān)督體系有效運(yùn)作供電方案的15%1.方案設(shè)計(jì)是否符及時(shí)性、準(zhǔn)確合時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求性、合理性2.方案設(shè)計(jì)是否可行，是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3.方案設(shè)計(jì)差錯(cuò)率小于5%技術(shù)指標(biāo)15%1.線損率分析、控制和舉措有效性2.供電可靠性分析、控制和措施有效性3.電壓合格率分析、控制和措施有效性電網(wǎng)規(guī)劃有 15% 1.編制配網(wǎng)規(guī)劃，并效性 按要求每年進(jìn)行一

1分完成評(píng)分任一要素2分完成評(píng)分任意二要素3分完成評(píng)分任意三要素4分完成評(píng)分任意四要素5分完成評(píng)分五要素1分完成評(píng)分任一要素3分完成評(píng)分任意二要素5分完成評(píng)分三要素1分可靠性<99.979%，電壓合格率≤99.2%，線損率≥4.24%2分99.979%<可靠性≤99.981%，99.2%<電壓合格率≤99.3%，線損率≥4.22%3分 完成目標(biāo)值分99.981%<可靠性≤99.982%，99.4%<電壓合格率≤99.5%，線損率≥4.22%分99.981%<可靠性≤99.983%，99.5%<電壓合格率≤99.6%，線損率≥4.22%>≤超目標(biāo)值0.0151分完成評(píng)分要素前三項(xiàng)中的任一項(xiàng)。次滾動(dòng)修正。2.10KV及以下電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理，符合安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的原則（10KV配網(wǎng)符合N-1準(zhǔn)則、重要用戶電源應(yīng)滿足N-2準(zhǔn)則）3.滿足各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求。4.制定的方案應(yīng)符合規(guī)劃原則5.新變電站平均負(fù)載率符合要求推進(jìn)部門績(jī)10％1.是否按照進(jìn)度要效管理、培訓(xùn)求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃變革工作成2.推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施是效否取得預(yù)期效果3.結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理4.ERP試點(diǎn)工作有效開展5.GIS 試點(diǎn)工作有效開展部門預(yù)算完 5%成率滿意度 10% 1.員工滿意度2.上級(jí)滿意度3.橫向滿意度

2分完成評(píng)分要素前三項(xiàng)中的任兩項(xiàng)。3分 完成評(píng)分要素前三項(xiàng)4分 完成四項(xiàng)。5分 完成五項(xiàng)。1分 完成1點(diǎn)評(píng)分要素。2分 完成2點(diǎn)評(píng)分要素。3分 完成3點(diǎn)評(píng)分要素。4分 完成4點(diǎn)評(píng)分要素。5分 完成5點(diǎn)評(píng)分要素。1分 ±1％以外的誤差2分 ±1％以內(nèi)的誤差3分100％1分 滿意度≤81分2分 81＜滿意度≤85分3分 5＜滿意度≤89分4分 89＜滿意度≤92分5分 92分以上第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧1、哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？2、哪些目標(biāo)還未達(dá)到？3、哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及被考核人考核人簽署日期簽名主簽副簽日期日期簽名日期簽名考核期初考核期末制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫?duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性， 使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。 “制度”。是在通過(guò)其執(zhí)行力對(duì)人們的行為起到規(guī)范作用的時(shí)候才成為制度的， 使其從紙面、文字或是人們的語(yǔ)言中升騰出來(lái)， 成為社會(huì)生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無(wú)形鎖鏈，