設(shè)備組年終總結(jié)6篇

Word———設(shè)備組年終總結(jié)6篇年終總結(jié)對于我們接下來的工作有非常重要的指導意義，肯定要學會做好總結(jié)哦，只有擅長書寫年終總結(jié)的職場人，才會在工作中大顯身手，以下是我細心為您推舉的設(shè)備組年終總結(jié)6篇，供大家參考。

設(shè)備組年終總結(jié)篇1

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行總結(jié)：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較簡單，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，準時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，準時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題樂觀協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封準時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題準時向上一級領(lǐng)導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責任感增加了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)覺了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，準時的'組織力氣進行搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸供應(yīng)了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未準時填寫的準時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備認真檢查，對損壞設(shè)備樂觀查找緣由，找出癥結(jié)，準時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、樂觀實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，由于tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、樂觀進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。

三、樂觀協(xié)作“二改三”擴建工程的實施，熟識“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做預(yù)備。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間始終特別重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員樂觀學習“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特殊是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學習和改進。如每月的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說明緣由，使預(yù)修方案形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修方案，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、專業(yè)學問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，樂觀肯干。思想進步，起到了一個國家員的作用。

展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還特別繁重，因此，我們更要努力的學習，樂觀地預(yù)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當開起來的。

設(shè)備組年終總結(jié)篇2

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)全都，順當?shù)腵完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。

回首這一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次討論探究，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤常常磨損；減速機振動大等問題。

2、進行方案檢修依據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀看記錄，來對主要設(shè)備支配方案檢修（即預(yù)防修理）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的方案檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細討論分析后，采納換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求進展

一個社會的進展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想進展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間樂觀響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)。本年度我車間按公司要求的點檢推動方案，基本完成點檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人公平、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3、注意人才培育，支配培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習力量，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改方案

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風貌，為公司制造更大的效益。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標

1、設(shè)備管理合格車間達標。

2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運行。

4、建立好設(shè)備管理團隊，培育新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備組年終總結(jié)篇3

**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的協(xié)作關(guān)心下，本著“誠懇、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標選購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的選購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

一、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、選購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，擔當起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理方法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必需有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用狀況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。

仔細做好全院醫(yī)用耗材、試劑的選購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備選購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)省的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的選購工作，為臨床服好務(wù)。仔細做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地擔當起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計修理設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、tdb神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真

空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計修理次數(shù)達60多次。并一一做好修理保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在修理的同時，發(fā)覺問題準時解決，一時無法完成的也能帶回科室準時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的看法和建議，和臨床科室常常溝通，保持聯(lián)系。在修理中努力花最少的錢，用最短的'時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)省資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備修理基本上在第三方修理、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的狀況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)省了可觀的資金。對于院內(nèi)無法修理的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓修理公司亂喊價，掌握修理成本，同時督促修理公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短修理的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。

加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了b超、心電、x線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的精確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%。今年還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和平安閥，保證設(shè)備平安使用，堅固樹立平安第一的思維意識。

二、設(shè)備和耗材管理方面：

**年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設(shè)備的方案預(yù)算、購置論證、審核審批、

招標選購、安裝調(diào)試、維護修理、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導下，設(shè)備科能仔細履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，樂觀圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得肯定的成果。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備選購工作，還是設(shè)備的修理、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，仔細領(lǐng)悟和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議，為領(lǐng)導對設(shè)備工作決策作出樂觀有益的建議，樂觀協(xié)作各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，削減醫(yī)院不必要的損失。

三、設(shè)備購進和耗材選購方面

今年共計選購醫(yī)用耗材694萬元，試劑178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)力量建設(shè)300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

四、廉政建設(shè)方面：

加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行選購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材選購的透亮度。選購工作的事無巨細，而且在工作中常常被臨床人員誤會，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時準時選購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，在院領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在各科室的協(xié)作下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們信任在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理、修理人員技術(shù)技能培訓，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，供應(yīng)更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設(shè)備組年終總結(jié)篇4

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為簡單的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開頭已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排解故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標議標，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，準時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的.集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)力量。五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常修理管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為準時修理供應(yīng)硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3—4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項工作，方案20xx年枯水期連續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是根據(jù)處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標供應(yīng)保障。

四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔當工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，協(xié)作完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備選購達6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴把標書技術(shù)關(guān)；四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導，對存在的問題準時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行供應(yīng)了保障。

設(shè)備組年終總結(jié)篇5

20xx年對于物資設(shè)備部是困難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的關(guān)懷下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、懇切辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切方法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資選購約xx萬元，加工料約xx萬元，平安收發(fā)運物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速進展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們選購物資的難度也更大，在資金嚴峻不足的狀況下，我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：

一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)章為基本認為，更好把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金力量，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標選購工作，并順當完成招標，招標物資選購共計xx萬元，選購制度做到了透亮化，標準化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從選購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效掌握、監(jiān)督和考核，順當實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對選購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)省預(yù)扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)省和合理使用，削減材料不必要的損失和鋪張。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，削減損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，削減損壞和不必要的鋪張。目前我們的工作還有許多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資方案管理

施工項目物資方案是對施工項目生產(chǎn)的部署和支配，指導施工項目材料的訂貨，選購，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資方案更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不準時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有力量，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴，提前做方案，在市場行情較低時樂觀備料，降低成本。在滿意施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格依據(jù)技術(shù)供應(yīng)的備料單和技術(shù)指標進行物資選購，準時把握市場動態(tài)，抓住機遇，保證選購的材料不存在質(zhì)次價高的狀況。

四、責任成本分析與掌握

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際狀況，我部制定較具體的進料方案、發(fā)料方案，掌握限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。依據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中樂觀與各部門緊密協(xié)作。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、xx會戰(zhàn)和面對緊急狀況

在20xx年三季度依據(jù)業(yè)主要求項目部打算搶工期，進行xx會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料方案，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的狀況，我部人員各負其責、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料準時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，協(xié)作施工生產(chǎn)。在資金緊急的時候，多次消失供應(yīng)商供料供不上的局面，準時與供應(yīng)商進行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分預(yù)備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充分燃料。xx會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深化現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深化廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，協(xié)作施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為協(xié)作衡陽市三大整治，我們樂觀選購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，選購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部樂觀協(xié)作施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的狀況下，我部多方查找設(shè)備，2天之后設(shè)備進場，保證零號塊澆注勝利。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備緊急的狀況下，為大局需要我們還準時調(diào)配設(shè)備給其他項目部。同時對全部設(shè)備準時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中消失的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們信任在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門的樂觀協(xié)作下，我們肯定會克服種種困難，盡心盡力來滿意施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有許多不足，盼望領(lǐng)導能多多指導，準時指出和批判。新的一年，祝項目部全體員工新年開心，工作順當，全家安康。

設(shè)備組年終總結(jié)篇6

時間飛逝轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認仔細真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標；在此當中雖然取得了一些成果但離領(lǐng)導的要求距離還差很遠；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場冷淡的狀況下，生產(chǎn)任務(wù)依舊繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍舊是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必需活躍起來，達到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐閱歷對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。

在20xx年度，受公司托付，我連續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔當公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍圍著公司的任務(wù)和指示，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進行梳理，由于歷史緣由在紙袋庫房前積累了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了肯定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了肯定的平安隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在肯定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物澆灌用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴峻告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必需克服困難，于是我通過各種途徑采納各種方法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司托付熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我準時調(diào)查和了解了裝載機的基本現(xiàn)狀，找到了許多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特殊是中夜班我準時制定了《裝載機管理制度》嚴厲了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了協(xié)作各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導的