設(shè)備組年終總結(jié)6篇

Word———設(shè)備組年終總結(jié)6篇年終總結(jié)對(duì)于我們接下來(lái)的工作有非常重要的指導(dǎo)意義，肯定要學(xué)會(huì)做好總結(jié)哦，只有擅長(zhǎng)書(shū)寫(xiě)年終總結(jié)的職場(chǎng)人，才會(huì)在工作中大顯身手，以下是我細(xì)心為您推舉的設(shè)備組年終總結(jié)6篇，供大家參考。

設(shè)備組年終總結(jié)篇1

回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車(chē)間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較簡(jiǎn)單，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，準(zhǔn)時(shí)溝通巡檢狀況，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題樂(lè)觀協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封準(zhǔn)時(shí)更換等，充分反映了我們車(chē)間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)覺(jué)重大設(shè)備問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)覺(jué)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，準(zhǔn)時(shí)的'組織力氣進(jìn)行搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車(chē)間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)的準(zhǔn)時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時(shí)反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對(duì)損壞設(shè)備樂(lè)觀查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、樂(lè)觀實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說(shuō)，20xx年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，由于tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、樂(lè)觀進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

三、樂(lè)觀協(xié)作“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟識(shí)“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做預(yù)備。

自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車(chē)間始終特別重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員樂(lè)觀學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特殊是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和留意事項(xiàng)。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說(shuō)明緣由，使預(yù)修方案形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累閱歷，在實(shí)踐中來(lái)熬煉自己，完善自己。

回顧即將過(guò)去的20xx年，我對(duì)自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，樂(lè)觀肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)國(guó)家員的作用。

展望20xx年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還特別繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，樂(lè)觀地預(yù)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順當(dāng)開(kāi)起來(lái)的。

設(shè)備組年終總結(jié)篇2

20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)全都，順當(dāng)?shù)腵完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。

回首這一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次討論探究，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤(pán)常常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2、進(jìn)行方案檢修依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備支配方案檢修（即預(yù)防修理）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)討論分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛(ài)護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛(ài)護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求進(jìn)展

一個(gè)社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車(chē)間樂(lè)觀響應(yīng)公司號(hào)召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)方案，基本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車(chē)間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車(chē)間員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改方案

20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車(chē)間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司制造更大的效益。

四、20xx年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培育新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備組年終總結(jié)篇3

**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的協(xié)作關(guān)心下，本著“誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的選購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：

一、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、選購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，擔(dān)當(dāng)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理方法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，5萬(wàn)元以上設(shè)備必需有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對(duì)其使用狀況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。

仔細(xì)做好全院醫(yī)用耗材、試劑的選購(gòu)工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)省的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的選購(gòu)工作，為臨床服好務(wù)。仔細(xì)做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地?fù)?dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)修理設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、tdb神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真

空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機(jī)、c臂機(jī)、除顫儀、單級(jí)反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)修理次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好修理保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在修理的同時(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室準(zhǔn)時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的看法和建議，和臨床科室常常溝通，保持聯(lián)系。在修理中努力花最少的錢(qián)，用最短的'時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)省資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備修理基本上在第三方修理、不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)省了可觀的資金。對(duì)于院內(nèi)無(wú)法修理的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓修理公司亂喊價(jià)，掌握修理成本，同時(shí)督促修理公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短修理的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。

加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超、心電、x線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的精確性。此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)98%。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和平安閥，保證設(shè)備平安使用，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思維意識(shí)。

二、設(shè)備和耗材管理方面：

**年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的方案預(yù)算、購(gòu)置論證、審核審批、

招標(biāo)選購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)修理、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能仔細(xì)履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，樂(lè)觀圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得肯定的成果。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備選購(gòu)工作，還是設(shè)備的修理、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，仔細(xì)領(lǐng)悟和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出樂(lè)觀有益的建議，樂(lè)觀協(xié)作各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對(duì)材料庫(kù)、消毒藥品庫(kù)、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，削減醫(yī)院不必要的損失。

三、設(shè)備購(gòu)進(jìn)和耗材選購(gòu)方面

今年共計(jì)選購(gòu)醫(yī)用耗材694萬(wàn)元，試劑178萬(wàn)元，消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元，同比去年下降28%。

新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺(tái)、誼安麻醉機(jī)1臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2臺(tái)（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)力量建設(shè)300萬(wàn)項(xiàng)目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)1臺(tái)、超聲骨密度儀1臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

四、廉政建設(shè)方面：

加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)紀(jì)律，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材選購(gòu)的透亮度。選購(gòu)工作的事無(wú)巨細(xì)，而且在工作中常常被臨床人員誤會(huì)，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能?chē)?yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在各科室的協(xié)作下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們信任在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、修理人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，供應(yīng)更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備組年終總結(jié)篇4

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開(kāi)頭已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問(wèn)題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)頭，設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理狀況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)頭，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開(kāi)展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的.集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)力量。五是開(kāi)展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實(shí)行了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常修理管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為準(zhǔn)時(shí)修理供應(yīng)硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項(xiàng)工作，方案20xx年枯水期連續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。

四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。

設(shè)備組年終總結(jié)篇5

20xx年對(duì)于物資設(shè)備部是困難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)懷下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門(mén)的同心協(xié)力下，物資部努力工作、懇切辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路，想盡一切方法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資選購(gòu)約xx萬(wàn)元，加工料約xx萬(wàn)元，平安收發(fā)運(yùn)物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速進(jìn)展，物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái)對(duì)我們選購(gòu)物資的難度也更大，在資金嚴(yán)峻不足的狀況下，我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對(duì)20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)章為基本認(rèn)為，更好把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金力量，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)工作，并順當(dāng)完成招標(biāo)，招標(biāo)物資選購(gòu)共計(jì)xx萬(wàn)元，選購(gòu)制度做到了透亮化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)從選購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)選購(gòu)的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣，余料還庫(kù)，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用，削減材料不必要的損失和鋪張。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用周期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，削減損壞，對(duì)租賃材料做到用多少租多少，對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí)，做好交接手續(xù)，削減損壞和不必要的鋪張。目前我們的工作還有許多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強(qiáng)物資方案管理

施工項(xiàng)目物資方案是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和支配，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，選購(gòu)，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資方案更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不準(zhǔn)時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有力量，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做方案，在市場(chǎng)行情較低時(shí)樂(lè)觀備料，降低成本。在滿意施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)供應(yīng)的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資選購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，保證選購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的狀況。

四、責(zé)任成本分析與掌握

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際狀況，我部制定較具體的進(jìn)料方案、發(fā)料方案，掌握限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。依據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過(guò)程中樂(lè)觀與各部門(mén)緊密協(xié)作。經(jīng)過(guò)全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、xx會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急狀況

在20xx年三季度依據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部打算搶工期，進(jìn)行xx會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料方案，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的狀況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，協(xié)作施工生產(chǎn)。在資金緊急的時(shí)候，多次消失供應(yīng)商供料供不上的局面，準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在xx會(huì)戰(zhàn)中，面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分預(yù)備，發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設(shè)備有充分燃料。xx會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深化現(xiàn)場(chǎng)，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深化廠家，二十四小時(shí)盯控。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限，我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，協(xié)作施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為協(xié)作衡陽(yáng)市三大整治，我們樂(lè)觀選購(gòu)清洗設(shè)備，為施工車(chē)輛清洗渣土，選購(gòu)圍蔽材料，為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面，為xx市市容爭(zhēng)光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要，我部樂(lè)觀協(xié)作施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的狀況下，我部多方查找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證零號(hào)塊澆注勝利。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車(chē)、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊急的狀況下，為大局需要我們還準(zhǔn)時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對(duì)全部設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中消失的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們信任在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作下，我們肯定會(huì)克服種種困難，盡心盡力來(lái)滿意施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有許多不足，盼望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)指出和批判。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年開(kāi)心，工作順當(dāng)，全家安康。

設(shè)備組年終總結(jié)篇6

時(shí)間飛逝轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)仔細(xì)真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn)；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對(duì)20xx年建材市場(chǎng)冷淡的狀況下，生產(chǎn)任務(wù)依舊繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍舊是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必需活躍起來(lái)，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對(duì)著種種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐閱歷對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

在20xx年度，受公司托付，我連續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)當(dāng)公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍圍著公司的任務(wù)和指示，著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行梳理，由于歷史緣由在紙袋庫(kù)房前積累了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了肯定的環(huán)境污染也給紙袋庫(kù)造成了肯定的平安隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫(kù)雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲?kù)房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫(kù)徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對(duì)熟料分廠依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在肯定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物澆灌用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)峻告急，但面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必需克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采納各種方法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求；其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司托付熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作，在接手之后我準(zhǔn)時(shí)調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀，找到了許多的漏洞首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特殊是中夜班我準(zhǔn)時(shí)制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)厲了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了協(xié)作各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的