MBA聯(lián)考管理模擬預(yù)測題選擇題精選

全國(ＭＢＡ)聯(lián)考管理模擬預(yù)測題：選擇題精選1.近年來某些原裝打印機生產(chǎn)廠家在打印機市場競爭空前劇烈，打印機自身的利潤直線下降的狀況下，開始注重對打印耗材市場的爭奪，如打印墨盒。為此原裝廠家采用不斷變化產(chǎn)品構(gòu)造，為產(chǎn)品存在的形式或措施注冊"專利保護"，實行使用技術(shù)封殺(如堵塞噴墨打印機上的注墨孔)，專利封殺(如為墨轆的特定聯(lián)接方式注冊)，服務(wù)刁難(如宣布使用兼容廠商耗材損壞的機器不在保修范疇)等手段?，把同一品牌的打印和耗材捆綁在一起，原裝打印機廠家的這些做法的最重要目的是。(?B?)

?

A、打擊兼容耗材廠商，阻撓顧客墨對盒進行現(xiàn)填充

B、獲取打印機和耗材的所有利潤

C、考慮利潤不考慮再生墨盒的回收制造，及有關(guān)環(huán)境污染問題

D、顧客對打印機"專材專用"，對原配忠貞不二

2.人們平常生活中常常使用一次性產(chǎn)品，如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑料袋、一次性打印機墨盒、一次性簽字筆。而目前世界倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟觀念是但愿資源高效運用，廢物減少產(chǎn)生、廢棄物再生運用，這與人們的某些現(xiàn)實生活習(xí)慣相矛盾，你覺得最有效的解決措施是。(?B?)

A、行政命令生產(chǎn)廠家停止一次性產(chǎn)品的生產(chǎn)

B、大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟觀念，樹立環(huán)保意識，變化人們的生活方式

C、征收垃圾解決回收費用

D、?一次性產(chǎn)品有以便、迅速、衛(wèi)生的長處，目前主線不也許取消

3、英國大作家肖伯納曾經(jīng)說過："你有一種蘋果，我有一種蘋果，彼此互換后，各人手里仍然還是一種蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。"你覺得這句話對目前公司管理工作的啟示是(?D?)

A.?公司提高管理水平比融資更重要。

B.?不同的人雖然需求構(gòu)造不同，但精神需求都比物質(zhì)需求更為重要。

C.?目前流行的請客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的規(guī)定格格不入。

D.?增進公司內(nèi)部的人際溝通可以提高公司的競爭能力。

4、前一段時間，著名酒業(yè)集團"五糧液"將斥資100億元人民幣投資芯片業(yè)。對此，業(yè)內(nèi)外眾說紛紜，有人覺得，這是一種大膽的舉措，有助于公司的多元化發(fā)展；也有人覺得，象國際芯片業(yè)巨頭INTER的每年的開發(fā)費用高達30億美元，并且，"五糧液"在此領(lǐng)域主線無任何優(yōu)勢可言，此舉無疑是在增長公司的承當(dāng)，你覺得哪種說法更合適某些(?B?)

A、有實力的公司應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)自我，此舉必將使公司有質(zhì)的奔騰。

B、?不應(yīng)當(dāng)盲目冒進，應(yīng)先進行SWOT分析；并不是所有的公司都適合走多元化的道路。

C、?結(jié)合實際狀況看，這項投資必然失敗。

D、多元化是公司發(fā)展道路上的必由之路，像"五糧液"這樣的國有公司應(yīng)進入高新產(chǎn)業(yè)，

5、在知識經(jīng)濟下，公司管理的特點應(yīng)當(dāng)是(?C?)

A.?公司經(jīng)營者占有較多的知識。

B.?公司的重要資產(chǎn)不是土地、設(shè)備和廠房，而是知識、信息、智慧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和價值觀。

C.?公司的組織是學(xué)習(xí)型組織。

D.?公司領(lǐng)導(dǎo)者是育才型領(lǐng)導(dǎo)。

6、培養(yǎng)中國公司家隊伍的核心一環(huán)是(?D?)

A.?提高公司經(jīng)營者的薪酬水平。

B.?大力開展MBA教育。

C.?實行政企分開。

D.?將公司經(jīng)營者推向市場。

7、溢美電器廠專門生產(chǎn)電子消毒碗柜，它通過八個駐外辦事處的300名銷售人員推銷該廠產(chǎn)品。近半年來，發(fā)現(xiàn)一種月內(nèi)的回款率由過去的90%下降為60%。究其因素，一是有些銷售員為了獲得額外回扣，對客戶延遲回款睜一眼閉一眼；二是競爭激化，銷售人員怕得罪客戶，不敢催款；三是辦事處經(jīng)理人員怕影響銷售人員積極性，不敢在回款上嚴(yán)格規(guī)定，沒有嚴(yán)格考核。市場部討論出如下四種解決措施，請你選擇一種見效較快而代價較小的方案。(C)

A.?實行先交款后發(fā)貨制度。

B.?對銷售人員進行職業(yè)道德教育。

C.?按回款比例提取一部分獎金給銷售人員。

D.?加強考核，只有當(dāng)回款90%以上時，才兌現(xiàn)銷售人員的銷售額提成工資。

8、新建公司"其興也勃焉，其亡也忽焉"的現(xiàn)象十分普遍。在公司高速發(fā)展的階段(成長期)，最大的經(jīng)營風(fēng)險往往來自哪個方面？人們一般有四種見解，你看哪種見解更有道理？(?B?)

A.?利潤

B.?產(chǎn)品質(zhì)量

C.?廣告

D.?流動資金

9、新星電器廠有五個事業(yè)部，分別生產(chǎn)和銷售洗衣機、冰箱、冷柜、空調(diào)、微波爐，各事業(yè)部積極性很高，卻浮現(xiàn)了某些新的問題：第一，五個事業(yè)部各作各的廣告，各搞各的公關(guān)，揮霍了資源，導(dǎo)致內(nèi)耗；第二，信息不能共享；第三，售后服務(wù)不能統(tǒng)一調(diào)配力量；第四，各自封閉操作，總經(jīng)理很難獲得五個事業(yè)部的信息，有被架空的危險。對此，有關(guān)部門提出了四個解決方案，請你選擇一種最佳的方案：(A)

A.?成立銷售公司，統(tǒng)一組織銷售，各事業(yè)部把產(chǎn)品賣給銷售公司，不再負責(zé)銷售。

B.?按原方案進行，每月召開?一次事業(yè)部經(jīng)理的協(xié)調(diào)會，解決矛盾。

C.?在市場部下組建全國八個地區(qū)的銷售中心，負責(zé)本地區(qū)各事業(yè)部產(chǎn)品銷售、公關(guān)、廣告、?服務(wù)活動的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，而銷售的權(quán)利和責(zé)任仍在事業(yè)部。

D.?按原方案進行，由市場部派出巡視員，到各地解決矛盾，進行協(xié)調(diào)。

10、在如下X、Y和Z三種方案中，哪一種方案最佳？(?C?)

方案?投資額(萬元)?增長投資也許增長的銷售收入(萬元)也許性

X------1000-------------3000-------------------------0.90

Y------1300-------------4000-------------------------0.80

Z------1500-------------5000-------------------------0.70

(注：不考慮稅收的影響)

A.?X方案

B.?Y方案

C.?Z方案

D.?三個方案都同樣

11、如今許多公司為了推廣生產(chǎn)的產(chǎn)品，都請了某些著名的國際明星為其產(chǎn)品做形象代言人，盼望明星效應(yīng)帶動產(chǎn)品銷量，耗費了大量的形象代言費，而有些公司則請某些科學(xué)家、教育家來做某些形象代言人，強調(diào)產(chǎn)品的性能保障，尚有些公司就不請形象代言人，用圖片闡明、卡通畫來宣傳產(chǎn)品。對此你的見解是：(?D?)

A明星效應(yīng)是臨時的，搞不好廣告的錢都給了明星，對公司利潤沒有什么協(xié)助

B科學(xué)家、教育家宣傳產(chǎn)品性能還停留在產(chǎn)品的功能階段，目前產(chǎn)品的功能都差不多，沒有什么好說的，核心是產(chǎn)品外在形象與否討人喜歡

C卡通畫來宣傳產(chǎn)品是花小錢辦大事，這個公司真聰穎

D不同公司要根據(jù)不同產(chǎn)品，結(jié)合公司的經(jīng)營觀念來選擇不同的形象代言人

12、公司管理人員波及組織的管理層次和管理幅度，擬定各個部門和崗位，規(guī)定她們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為：C

A、職能分析?B、管理規(guī)范設(shè)計?C、組織構(gòu)造設(shè)計?D、協(xié)調(diào)方式的設(shè)計

13、常常看到這樣的招聘啟事：一種游泳救生員要有大專學(xué)歷；一種銀行的窗口服務(wù)人員要名校大本；一種單位的內(nèi)部音像中心的編輯要研究生以上；一種公司的銷售人員只認(rèn)MBA；高校教師只能要博士；而有些航空公司將空姐換成了空嫂。對此如下幾種說法你最贊同哪一種？(?C?)

A高學(xué)歷人才的平均素質(zhì)水平肯定要比低學(xué)歷的高，既然有供應(yīng)，何樂而不為？

B高學(xué)歷不等于高技能，大材小用不如小材大用

C盲目的人才高消費，使人力資源無法得到有效配備，導(dǎo)致公司效率的減少

D高學(xué)歷消費在就業(yè)不景氣的狀況下肯定會發(fā)生，其成果是人才大量流動

14、在央視每年進行的廣告招標(biāo)中，前九屆標(biāo)王都是清一色的國內(nèi)公司身影，而那些在國內(nèi)市場上攻城拔寨、資金實力雄厚的外資公司，卻很難見蹤影，對此，你覺得最合理的解釋是(B)

A、由于政策的緣故

B、營銷理念的不同，外企一般把資金合理運用到廣告投放和渠道建設(shè)兩方面，而不是一股腦兒的將市場開發(fā)費用砸向廣告。

C、外企具有產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢和品牌影響力，不需要在廣告上投入太多。

D、外企沒有理解國內(nèi)的市場行情，沒故意識到央視媒體的巨大效應(yīng)。

15、國際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生，這表白(A)

A、兼并重組有利可圖

B、強強聯(lián)合、應(yīng)付競爭

C、大型公司要獲得壟斷力量

D、公司在追趕潮流

16、人際溝通中會受到多種"噪音干擾"的影響，這里所指的"噪音干擾"也許來自于(A)

A、溝通的全過程

B、信息傳遞過程

C、信息解碼過程

D、信息編碼過程

17、目前拓展訓(xùn)練或體驗式培訓(xùn)開始流行起來，有人覺得這個行業(yè)是朝陽中的朝陽產(chǎn)品，行業(yè)利潤極為豐富，有人甚至覺得可以達到500%，這一培訓(xùn)波及設(shè)備、培訓(xùn)師制度；客戶來此培訓(xùn)的目的也不相似，有的是為了提高士氣，有的是為了上下級溝通，有的是為了部門之間的溝通，有的則是為了合并公司的文化整合。為做好這一項目，你覺得什么是最重要的。B

A當(dāng)培訓(xùn)方案意見不統(tǒng)一時，判斷的原則是看哪個方案有助于客戶，客戶的選擇是什么

B應(yīng)當(dāng)由設(shè)計師根據(jù)客戶需求進行非常細致的課程設(shè)計和項目規(guī)劃

C尋找最佳的培訓(xùn)師，要有經(jīng)驗和理論，能說會道

D客戶的目的不也許一次培訓(xùn)實現(xiàn)，多設(shè)計些項目，公司也好多些收入

18、制約公司長期發(fā)展的重要問題是：A?

A、人才隊伍的素質(zhì)與投入精神?

B、資金的籌措與運用?

C、產(chǎn)品所處的生命周期階段?

D、組織構(gòu)造合理與否

19、公司目的管理的實行環(huán)節(jié)大體有四個階段，其邏輯順序應(yīng)當(dāng)是：?C?

A.?逐級授權(quán)→過程管理→成果評價→目的展開

B.?目的制定與展開→過程管理→逐級授權(quán)→成果評價

C.?目的制定與展開→逐級授權(quán)→過程管理→成果評價

D.?過程管理→目的制定與展開→逐級授權(quán)→成果評價

20、人性假設(shè)反映人們對人的本質(zhì)及其行為特性的基本認(rèn)知與判斷，領(lǐng)導(dǎo)人員對組織成員在人性上所做的不同假設(shè)會導(dǎo)致其采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式并影響到員工鼓勵方略的設(shè)計和使用，那么"對癥下藥"的比方是下列哪種人性假設(shè)？?D

A、社會人假設(shè)?B、經(jīng)濟人假設(shè)?

C、自我實現(xiàn)人假設(shè)?D、復(fù)雜人假設(shè)

21、目前國內(nèi)正在積極引進上市公司獨立董事制度，你覺得這項舉措對改善國內(nèi)上市公司法人治理構(gòu)造哪種說法最恰當(dāng)(A)

A、非常有協(xié)助，由于這樣有助于國內(nèi)的公司同國際接軌，減少同國際大公司的差距，這也是國內(nèi)公司現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。

B、協(xié)助很小，由于未必適應(yīng)我們公司的實際狀況，目前國內(nèi)公司制度和機制尚有待完善，盲目引進這種制度它的作用肯定有限。

C、沒有協(xié)助。

D、說不清晰。

22、目前國內(nèi)航空業(yè)競爭十分劇烈，有的公司不斷購買新機型；有的公司強調(diào)航班準(zhǔn)點達到；有的公司為長期顧客提供優(yōu)惠的機票價格；尚有的公司開展由外而內(nèi)的客航全程服務(wù)的升級。如果你是航空公司的老總，你會比較注重哪一方面？D

A飛機是重要的保證，要不斷更新飛機

B航班正點是航空公司的基本規(guī)定，要和機場服務(wù)公司協(xié)調(diào)好，做到正點起飛、正點達到

C不斷減少運營成本，不僅以優(yōu)惠的價格為吸引其他航空公司的顧客，還要吸引其他運送工具的顧客

D以上三種競爭手段都是有效的，而全面提高對乘客的全過程服務(wù)是無限的，應(yīng)當(dāng)在服務(wù)上下功夫

23、公司進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，不只是供應(yīng)人們需要的一定物品，而同步是獲取最大限度的利潤，因此就生產(chǎn)、銷售和資金三者而言，下列哪種提法是對的的？?D

A.?如果不能開辟生產(chǎn)所需要的各類資金來源，雖然銷路再好也沒有用，因此資金最重要

B.?如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不能保證銷路，生產(chǎn)就毫無意義，因此生產(chǎn)不是最重要。

C.?只有銷售興旺，才干把投入的資金以盡量高的利潤收回來，因此銷路最重要

D.?三者很難有高下之分，而必須將三個方面互相密切協(xié)調(diào)一致

24、資源籌措是指公司在獲得實現(xiàn)既定目的所需手段的一種活動。每個公司要開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動至少設(shè)有三個負責(zé)籌措的部門：?C

A.?原料采購部門、機器設(shè)備采購部門、工具采購部門

B.?證券運作部門、財務(wù)管理部門、會計出納部門

C.?勞動人事部門、財務(wù)管理部門、采購供應(yīng)部門

D.?勞動人事部門、財務(wù)管理部門、原材料采購部門

25、公司組織構(gòu)造必須與其戰(zhàn)略相匹配。公司戰(zhàn)略對組織構(gòu)造設(shè)計的影響是：?C

A.戰(zhàn)略不同，規(guī)定開展的業(yè)務(wù)活動也會隨之不同?

B.不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及互相關(guān)系?

C.A和B都對?

D.A和B都不對?

26、在市場經(jīng)濟中，價格和供應(yīng)需求的關(guān)系有著十分密切的關(guān)系，如果在該市場上在消費者總需求下降的狀況下，下列狀況均有也許發(fā)生，但是下列哪種狀況最也許發(fā)生：?D

A.?商品或服務(wù)的價格下降，消費者需求上升?

B.?商品或服務(wù)的價格上升，消費者需求上升?

C.?商品或服務(wù)的價格上升，消費者需求下降?

D.?商品或服務(wù)的價格下降，消費者需求下降

27、下述不具有法人資格的是：(?D?)

A.有限責(zé)任公司B.國有獨資公司C.子公司D.分公司

28、公司按照財產(chǎn)構(gòu)成不同可以體現(xiàn)為多種組織形式，按國內(nèi)現(xiàn)行的有關(guān)法律規(guī)定，當(dāng)公司關(guān)門、倒閉，欠下了一筆資不抵債的債務(wù)時，如下公司中哪一種的出資者個人的財產(chǎn)并不受公司財產(chǎn)的影響：(?D?)

A.?由投資者一種人經(jīng)營，也可以由投資者家庭經(jīng)營、其財產(chǎn)歸一種人所有或家庭所有的

公司?

B.?由兩個或兩個以上的出資者共同投資，按契約關(guān)系聯(lián)合經(jīng)營的公司?

C.?由兩個以上的人合伙開辦的公司公司

D.?由兩個或兩個以上的出資者共同出資，根據(jù)法定的條件和程序而設(shè)立的具有獨立人格

的"法人"的公司

29、現(xiàn)代世界上絕大多數(shù)國家的富有都不是靠其所擁有的豐富自然資源所獲得的，這個事實表白：(?D?)

A.?自然資源狀況對生產(chǎn)力的影響作用已經(jīng)不大

B.?資本資源和人力資源比自然資源更為重要

C.?技術(shù)水平和經(jīng)濟制度是決定生產(chǎn)力水平的核心因素

D.?可以憑借人才、技術(shù)和資本等方面的優(yōu)勢彌補自然資源方面的局限性

30、某公司近年來任務(wù)完畢得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系很差。該領(lǐng)導(dǎo)很也許是管理方格中所說的：(?D?)

A.貧乏型?B.俱樂部型?C.任務(wù)型?D.中間型?

31、只有管理活動和作業(yè)活動并存于一種組織之中，才干保證組織目的的圓滿實現(xiàn)，但是管理人員和作業(yè)人員是有區(qū)別的，管理人員與作業(yè)人員的不同重要有：(?D?)

A.?管理人員是指從事管理工作的人員?

B.?從事作業(yè)工作的人員不參與管理工作

C.?管理人員要對作業(yè)人員的最后成果負責(zé)?

D.?管理人員要通過自己的努力和她人的努力來實現(xiàn)組織目的

32、"德宇"系列家用電器以其質(zhì)量好、價格適中受到城鄉(xiāng)居民的歡迎，該廠負責(zé)人決定聘任專家制定公司將來3-5年的發(fā)展籌劃，你覺得下述哪一種最合理？?(?D?)

A.?規(guī)定組織各項活動的行動方案

B.?具體制定公司各部門所要達到的具體指標(biāo)

C.?擬定組織應(yīng)當(dāng)從事的多種活動的具體目的

D.?制定公司發(fā)展藍圖規(guī)定組織各部門從事活動應(yīng)當(dāng)達到的目的

33、一般來說，大型公司高層領(lǐng)導(dǎo)有效指揮的下屬數(shù)量應(yīng)當(dāng)是：(?A?)

A.6～9人?B.9～15人?C.15～20人?D.20人以上?

34、管理工作是在一定條件環(huán)境下開展的，有利的環(huán)境會給組織提供一定的機會(簡稱利)，不利的環(huán)境會給組織構(gòu)成一定威脅(簡稱害)。某公司面臨缺少機會而多種威脅又很大時，應(yīng)當(dāng)做出的選擇是：(?C?)

A.?兩利取其重?B.?兩害取其輕?

C.?趨利避害?D.?暫停開放

35、一種公司的管理者為有效的開展管理工作，解決人事關(guān)系的技能是重要的，但是非常重要的是要依托：?B

A.?高層管理者?B.?高層管理者、中層管理者和低層管理者?

C.?高層管理者和中層管理者?D.?中層管理者和低層管理者

36、籌劃是有關(guān)組織將來的藍圖，是對組織在將來一段時間內(nèi)的目的和現(xiàn)實目的途徑的籌劃和安排，籌劃是管理的重要職能，因此籌劃：?(D)

A.?它可以精確的預(yù)測將來狀況的變化和發(fā)展的趨勢?

B.?使組織活動不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾

C.?行動方案擬定之后就不能隨意變更?

D.?為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實的保證，有助于將預(yù)期目的變?yōu)楝F(xiàn)實

37、牛公司在中國載人飛船神舟五號成功發(fā)射第二天就全面推出了航天員專用牛奶供應(yīng)廣大市民，在此之前，蒙牛牛奶通過了航天食品管理部門的嚴(yán)格評比審查，并對航天事業(yè)有所贊助，請問對此你有何見解。(C)

A?這是蒙牛公司的應(yīng)對之作，有嘩眾取寵的味道

B?蒙牛作為中國的前四位之一的大牛奶公司，比其他三大公司更有遠見，敢于花錢

C?這是蒙牛公司全面樹立公司形象推廣產(chǎn)品的一次長達數(shù)年的精心籌劃

D?蒙牛公司這種行為對產(chǎn)品銷售量提高沒有什么作用，一定會引起消