最新項目經(jīng)理2022述職述廉報告三篇

精品文檔最新工程經(jīng)理2022述職述廉報告三篇社會在不斷進步，寫述職報告也成了我們非常常見的工作之一，述職報告可以說是工作報告中一種總結(jié)性報告。以下是職場和大家分享的最新工程經(jīng)理2022述職述廉報告三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。最新工程經(jīng)理2022述職述廉報告1根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目的時應(yīng)以何種方式進展自我分析^p或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在__年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城工程擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責(zé)，努力進步自身的管理程度。目前根本可以到達本工程管理要求。一、個人工作思路1、如何做好現(xiàn)場管理(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕費事，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，才能是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。(3)要有較強的責(zé)任心，不要把如今的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理程度得到提升。(4)要有嚴格的本錢控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。(5)要純熟掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的方案。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈敏應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。(6)要有超強的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到平安提示。(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的進步公司的資金周轉(zhuǎn)率。2、如何做好班組管理(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比方說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比方說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想方法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決(4)要用心，現(xiàn)場穿插施工中存在很多的不平安隱患，做到經(jīng)常性的提醒平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。3、如何與各部門做好銜接(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度方案;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)絡(luò);對消費方面的要根據(jù)方案及時的跟進。(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度方案，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反響。二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向1、在A11、A15提早了交房日期后未能及時的做出反響，在搶工期保進度的同時增加了人工本錢。后期及時調(diào)整工作方案，盡可能的降低本錢。2、工程部技術(shù)人員缺乏，技術(shù)消費工藝單有滯后現(xiàn)象。3、車間消費人員足，不可以及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及穿插施工成品保護得不到重視。三、今后個人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工消費的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工消費任務(wù)。2、實現(xiàn)過程，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工消費的各個環(huán)節(jié)，進步對進度的駕馭才能和突擊才能來到達工程部施工進度的要求。3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工消費中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進展溝通和交流，努力營造良好的施工消費外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，平安文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。4、標(biāo)準(zhǔn)工程部管理通過有效的人員分工和安裝班組的結(jié)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工消費進展嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。進步了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的根底。五、如達不到預(yù)期的工作目的時應(yīng)如何進展自我分析^p或處理1、如達不到預(yù)期的工作目的，工程管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根仔細進展總結(jié)，以防止類似的問題再次出現(xiàn)。2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的積極性及進步員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。最新工程經(jīng)理2022述職述廉報告2轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我可以更加清楚的認識自我，定位自我，為做一個合格的工程經(jīng)理而奮斗。為什么做光陰如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。做什么以進步自身素質(zhì)為打破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的根本技能和知識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程工作。自我畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的進步自我，為了進步自身本領(lǐng)素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必需要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面進步自我，力爭在語言表達的本領(lǐng)上有打破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本領(lǐng)上有打破，在組織管理的本領(lǐng)上有打破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有打破。經(jīng)過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中進步自我的本領(lǐng)素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。以進步工作效率為根本，在堅持原那么和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。以強化效勞質(zhì)量為目的，以協(xié)助趙總工作為主，平安施工，禮貌施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價值。己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣貌，作為一個工程經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，所以，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求別人做到的，我自我首先堅決做到，要求別人不做的，我?guī)ь^不去違背。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。怎樣做以下職責(zé)以協(xié)助_總工作為主，以公司的總目的為核心。一確保工程目的完成，保證客戶滿意。制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目的分解劃分出主要工作資料和工作量，確定工程階段性目的的完成和總目的的實現(xiàn)。同施工方，監(jiān)理方，廠方堅持親密溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目的。把握工程質(zhì)量，進度，平安。經(jīng)常與施工方進展溝通、與甲方堅持親密聯(lián)絡(luò)，及時與甲方進展技術(shù)溝通和交流，解答及反響甲方的技術(shù)問題。二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作本領(lǐng)。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴格約束自我，力求做到嚴謹，堅持和開放。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)省，控制奢侈浪費。三時總結(jié)，及時調(diào)整。工程部定期組織進展對施工平安、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。存在的問題及下步打算回憶一個月來的工作，對照職責(zé)，認為自我還是稱職的。雖然在工作中獲得了一些進展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)程度和組織管理本領(lǐng)上有待進一步進步，再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷進步自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識，進步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目的中再上新的臺階，更上一層樓奉獻出自我的力量。最新工程經(jīng)理2022述職述廉報告320__年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進展匯報，請評議。我是__工程工程經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更，把工程各方統(tǒng)一到工程目的和合同條款上來，主要負責(zé)工程的工期，質(zhì)量，平安等工程管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工消費管理，以進步隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。__工程是公司在建的最大的單體工程，我作為工程負責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克制了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按工程部制定方案完成。1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過__工程兩年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部設(shè)立一名專職平安員，將平安工作進步到了前所未有的高度，獲得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。主體施工階段到達六天一層的速度。3、文明工地建立繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序4、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實