實(shí)用的安全方案4篇

第實(shí)用的安全方案4篇

安全方案篇1

為全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化的管理工作，做到“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司安全委員會(huì)研究決定，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，著力做實(shí)我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即：堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個(gè)落實(shí)”，即：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確兩個(gè)責(zé)任主體；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實(shí)效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組長(zhǎng)；薛宏元（總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：史東生（安全副經(jīng)理）

成員：孫國(guó)輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）

徐春雷（總工程師）

張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在防治水副總辦公室，具體負(fù)責(zé)全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>

成員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）

四、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)

一）、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，網(wǎng)格級(jí)別為一級(jí)。

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、每周組織召開一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的安全辦公會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作。

3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會(huì)，研究部署全天的工作。

4、逐日審閱瓦斯日?qǐng)?bào)。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報(bào)，定期主持研究“一通三防”工作，落實(shí)責(zé)任。

6、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

7、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用投入，足額提取安全費(fèi)用，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責(zé)任保險(xiǎn)。

8、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。

9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)上一級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)，網(wǎng)格級(jí)別為二級(jí)。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級(jí)部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動(dòng)

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實(shí)施情況。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，排查各類事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運(yùn)輸管理等工作，對(duì)礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。

6、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”的原則，對(duì)各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

三）孫國(guó)輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長(zhǎng)，網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí)。

1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對(duì)提升運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)和專業(yè)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月全公司及專業(yè)的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對(duì)性的防范措施，對(duì)下月工作做出安排。

4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題。

5、對(duì)全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)管理人員解決，對(duì)重大問題邊處理邊向總經(jīng)理匯報(bào)，并參與解決，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。

6、負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”的原則，對(duì)各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長(zhǎng)，網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí)。

1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、總工程師對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)管理責(zé)任，對(duì)通防專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)礦井防治水工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并抓好落實(shí)。對(duì)礦井安措工程及資金落實(shí)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)編審年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

5、負(fù)責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計(jì)及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

7、逐日審簽礦井瓦斯日?qǐng)?bào)。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員，網(wǎng)格級(jí)別為四級(jí)。

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對(duì)礦井防治水工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定，把好探放水設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

4、負(fù)責(zé)編制礦井《雨季三防》實(shí)施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計(jì)及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動(dòng)，并對(duì)查出的有關(guān)“防治水”問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

6、認(rèn)真制定落實(shí)防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實(shí)施。

7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實(shí)際情況、排查事故隱患，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

六）宋連秋為本公司調(diào)度室主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級(jí)別為五級(jí)。

1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。

2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，精心組織，協(xié)調(diào)平衡，指揮生產(chǎn)。

3、對(duì)重點(diǎn)工程和有隱患的采掘工作面重點(diǎn)調(diào)度，做好隱患地點(diǎn)的排查工作，特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)開好安全生產(chǎn)平衡會(huì)，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對(duì)安全隱患的整改落實(shí)情況。

5、對(duì)各種事故組織調(diào)查分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，并傳達(dá)落實(shí)到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生。

6、堅(jiān)持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。

7、堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全情況和動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。

8、認(rèn)真抓好“雨季三防”方案實(shí)施工作。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給四級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

七）張繼光為監(jiān)控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級(jí)別為五級(jí)。

1、負(fù)責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)、檢查和管理工作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制，制定工作要求、工作目標(biāo)、建立健全各項(xiàng)管理制度；

3、負(fù)責(zé)檢查本公司監(jiān)控室各項(xiàng)工作；

4、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)監(jiān)管處理決定書，及時(shí)回復(fù)；

5、負(fù)責(zé)管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作；

6、負(fù)責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項(xiàng)記錄的完整，準(zhǔn)確有效，并及時(shí)歸檔；

7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況，甲烷傳感器校驗(yàn)情況等是否進(jìn)行詳細(xì)記錄登記，并將檢查結(jié)果存檔備案；

8、負(fù)責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給四級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作

五，實(shí)施步驟

一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20__年3月1日--4月15日）

全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等。要通過層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合，明確思路；通過制定方案，細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核，為實(shí)行網(wǎng)格化管理做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二）全面推進(jìn)階段（20__年4月15日--6月30日）

在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，全面開展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實(shí)施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實(shí)踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（20__年6月30日--9月1日）

開展“網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，實(shí)行相關(guān)部門對(duì)網(wǎng)格的向下點(diǎn)評(píng)，以及員工對(duì)網(wǎng)格、網(wǎng)格對(duì)相關(guān)部門的向上點(diǎn)評(píng)，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)、責(zé)任劃分是否明確、考核獎(jiǎng)懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點(diǎn)評(píng)。根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，查找實(shí)行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效

六、工作要求

1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)抓好安全管理工作、完善安全管理機(jī)制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)本

質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。各科室要充分認(rèn)識(shí)、高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作措施到位，取得實(shí)效。

2、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各部門的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況，每季度對(duì)所轄隊(duì)組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)；對(duì)安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討；對(duì)有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、注重實(shí)效，確保工作到位

各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人到班組負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于9月1日前上報(bào)公司；及時(shí)采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本公司五級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。安全方案篇2

各分廠、單位（處室）：

現(xiàn)在是秋冬交替、風(fēng)干物燥、氣候多變的季節(jié)，同時(shí)四季度又是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵和敏感時(shí)期。為認(rèn)真貫徹落實(shí)市安監(jiān)局百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案及會(huì)議精神和要求，公司決定全面排查事故隱患，狠抓隱患整改，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，提升公司本質(zhì)安全，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供安全保障，根據(jù)冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，特制定本方案：

一、明確任務(wù)：

認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，切實(shí)落實(shí)自上而下的.責(zé)任，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，確保橫向到邊，縱向到底，不留死角，形成層層有人管，層層有人抓的管理格局，帶動(dòng)全員參與，搞好安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)。

二、工作安排：

1、10月21日前各單位要按照市政府文件精神要求召開“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)”把文件精神和公司的工作安排貫徹落實(shí)到每一位員工，并利用板報(bào)、條幅等宣傳工具，積極開展對(duì)本單位職工在安全生產(chǎn)隱患治理的重要性、必要性和緊迫性方面的教育，努力增強(qiáng)在隱患治理工作上的主動(dòng)性和自覺性。

2、各單位要按照實(shí)際情況落實(shí)公司的百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案，進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平。

3、開展隱患排查自查自糾工作，建立隱患排查治理制度及具體工作，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源管理，逐步形成完整的隱患排查工作和長(zhǎng)效工作機(jī)制。

三、整治內(nèi)容：

1、隱患排查治理的共性問題

各單位全面排查在生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施的配備、技術(shù)裝備的運(yùn)用、工作環(huán)境及事故預(yù)防措施等在工作中存在的問題，安全管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各項(xiàng)管理制度的健全與完善，現(xiàn)場(chǎng)管理、違章違紀(jì)查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，具體包括：

（1）各單位要把于安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，確保貫徹執(zhí)行情況。

（2）各單位要制定正副廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和職工等相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要嚴(yán)格按責(zé)任制進(jìn)行考核，確保責(zé)任制的落實(shí)情況。

（3）對(duì)每個(gè)單位提取安全費(fèi)用，用來獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

（4）各單位的安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查整改，對(duì)勞保用品的配備和使用情況、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的防治等情況進(jìn)行查看和改進(jìn)。

（5）有特種設(shè)備的單位，要按時(shí)對(duì)其的完好狀況和檢測(cè)檢驗(yàn)進(jìn)行核對(duì)，確保特種設(shè)備的安全使用。

（6）安全培訓(xùn)教育方面，各單位在每周三進(jìn)行的安全會(huì)，要求必須認(rèn)真對(duì)待，不能走過場(chǎng)，要有學(xué)習(xí)內(nèi)容和簽到表。三級(jí)安全教育方面，各單位要對(duì)二級(jí)和三級(jí)安全教育負(fù)起責(zé)任，不能應(yīng)付了事，對(duì)新進(jìn)廠的職工工作崗位存在的危險(xiǎn)進(jìn)行告知。另外對(duì)于特種工的培訓(xùn)，首先要確保持證上崗，還要定期對(duì)其培訓(xùn)并進(jìn)行考核。

（7）各單位要按照應(yīng)急預(yù)案定期進(jìn)行演練，定期檢查應(yīng)急救援物資和設(shè)備是否有效，要求有演練方案和演練后的總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決，并及時(shí)進(jìn)行修訂預(yù)案。

（8）安全三同時(shí)有安全處主抓，確保在改建和擴(kuò)建工程時(shí)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

2、冶金行業(yè)所設(shè)計(jì)治理的專項(xiàng)內(nèi)容：

在公司內(nèi)部，主要是高爐、轉(zhuǎn)爐、熱風(fēng)爐、煤氣柜、制氧機(jī)、連鑄機(jī)等重要設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查治理。

（1）各單位重點(diǎn)是監(jiān)管煤氣在生產(chǎn)、傳輸、使用過程中要防止泄露、中毒、爆炸事故的發(fā)生，建立并煤氣管理制度，配備煤氣防護(hù)設(shè)施并確保能可靠使用，同時(shí)建立應(yīng)急制度。

加強(qiáng)煤氣防護(hù)能力的建設(shè)，對(duì)煤氣作業(yè)相關(guān)人員和煤氣防護(hù)站人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練。在日常巡檢的同時(shí)，辨識(shí)確認(rèn)重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)，像煤氣管路、

煤氣柜和水封、排水器等。

（2）各單位要加強(qiáng)煤氣設(shè)施設(shè)備管理，對(duì)煤氣設(shè)施設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，明確劃分管理區(qū)域和責(zé)任，對(duì)煤氣水封排水器、泄爆裝置、快切裝置、報(bào)警裝置等設(shè)備及安全閥和壓力表等設(shè)備附件定期檢查、維護(hù)和更換，確保處于完好狀態(tài)。

（3）各單位在煤氣區(qū)域動(dòng)火檢修時(shí)，必須開動(dòng)火票，制定檢修安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。

（4）在涉及吊運(yùn)鐵水、鋼水的煉鋼分廠和煉鐵分廠，使用的罐體耳軸、天車、吊鉤等必須定期檢測(cè)，防治傾翻、噴濺和爆炸。

（5）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上次安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和專家來公司煉鋼、煉鐵進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題，要繼續(xù)查看并督促整改，確保下次驗(yàn)收順利通過。另外制氧的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要立即著手，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，確保今年也通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

四、各單位負(fù)責(zé)人要按照此方案安排工作，提升本單位的安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好，確保公司在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得良好成績(jī)。安全方案篇3

1工作目標(biāo)

(1)為實(shí)現(xiàn)大廠礦區(qū)在一個(gè)主體下通過“五統(tǒng)一”方式達(dá)到有效利用資源、長(zhǎng)期科學(xué)開發(fā)及可持續(xù)開發(fā)和安全運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)奠定基礎(chǔ);

(2)為重組后的新企業(yè)獲得105號(hào)礦體的礦業(yè)權(quán)準(zhǔn)備條件;

(3)為實(shí)施100號(hào)、105號(hào)礦體和其他所有礦山企業(yè)的安全管理提供技術(shù)支持。

2工作內(nèi)容

（1）華錫集團(tuán)資源狀況調(diào)查與評(píng)估

與信卓和相關(guān)的專業(yè)顧問深入現(xiàn)場(chǎng)，共同工作，查明以下問題：

保有儲(chǔ)量（礦量、品位、金屬量、地質(zhì)工作程度等）；

保有資源量（礦量、品位、金屬量、地質(zhì)工作程度等）；

備采礦量、采準(zhǔn)礦量、開拓礦量（礦量、品位、金屬量、地測(cè)工作程度等）；

丹池成礦帶地質(zhì)勘查前景（成礦理論、前期地質(zhì)工作、前期工作成果評(píng)價(jià)等）；

已有的開礦權(quán)證及其時(shí)效、范圍等；

已有探礦權(quán)證及其時(shí)效、范圍等；

可能獲得的采礦權(quán)、探礦權(quán)證及其代價(jià)；

土地使用權(quán)狀況；

水權(quán)狀況及水資源現(xiàn)狀與前景；

可能的資源風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方案。

（2）華錫集團(tuán)采礦企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

采礦方法與主要設(shè)備狀況；

采礦成本構(gòu)成；

采礦安全生產(chǎn)規(guī)范與管理現(xiàn)狀；

可能存在的安全隱患及其防護(hù)方案；

濫采亂挖給礦山生產(chǎn)可能帶來的影響分析；

未來3～5年可能的采礦能力與采礦成本預(yù)測(cè)。

（3）華錫集團(tuán)選礦企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

選礦工藝技術(shù)與主要設(shè)備狀況；

選礦成本構(gòu)成；

選礦安全生產(chǎn)規(guī)范與管理現(xiàn)狀；

可能存在的安全隱患及其防護(hù)方案；

選礦尾礦利用現(xiàn)狀與前景分析；

未來3～5年可能的選礦能力與選礦成本預(yù)測(cè)。

（4）華錫集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)

錫銻鉛鋅銦礦業(yè)市場(chǎng)與國(guó)際資源狀況動(dòng)態(tài)分析；

錫銻鉛鋅銦行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析；

華錫集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀剖析；

相關(guān)行業(yè)國(guó)內(nèi)外地、采、選新技術(shù)述評(píng)；

華錫集團(tuán)礦產(chǎn)資源保證年限與地質(zhì)勘查前景分析；

華錫集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)方案建議（地質(zhì)勘查、采礦、選礦、安全生產(chǎn)總體方案建議）；

華錫集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)盈利模式與盈利能力分析；

風(fēng)險(xiǎn)分