2022年總工辦上半年工作總結

第6頁共6頁2022年總工辦上半年工作總結一、主要工作目標完成情況今年上半年總公辦在姚總領導的帶領下、及在各領導及同事的支持下總工辦的主要工作完成情況如下:1、今年____月份總工辦完成了新時代商業(yè)街項目平、立、剖總評，并與設計院及時溝通完成了設計方面我方對設計技術要求及涉及各個專業(yè)的會議。2、____-____月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅、金泰小區(qū)的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設計工作，以及配合工程部完成了億合家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。3、今年____-____月份廊坊市取消新時代商業(yè)街項目的規(guī)委會議，總工辦在____月份根據廊坊市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細節(jié)規(guī)定完成新時代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊的修訂，直至____月____日新時代商業(yè)街項目的市長簽字，審批完成。4、____月份總工辦與工程項目現場相結合，在姚總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成中太建設集團B區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細方案。5、今年____-____月份新時代商業(yè)街的項目圖冊審批下來之后，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內容、日照參數，及設計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至____月____日規(guī)劃局蓋章簽字，完成新時代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作。6、在____月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中，由于規(guī)劃指標更變，以及道路退讓的指標。日照、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局、設計院充分溝通。設計備選方案已經完成。7、半年中總工辦也順利完成新時代商業(yè)街的售樓處內部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領導交代的其他工作。二、工作中取得的成績或經驗在這半年的工作中，總工辦各領導的支持下與同事們的幫助下取得的成績:1、項目設計方面與設計院的充分溝通，通過一道道難題，使得我們的項目在設計方面得到性價比最高，在市場占有率做出貢獻。2、項目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標準化，把一點點的問題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工。三、工作中存在的不足半年的工作中，總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如:1、在與設計院溝通方面，應及時發(fā)現圖紙，以及報批資料存在的設計上面細節(jié)問題，敦促其設計專業(yè)改正。2、在設計管理方面，應積極去配合各個專業(yè)的設計工作，配合好圖紙的細節(jié)問題，及把握好施工圖設計的工作效率。3、在規(guī)劃溝通方面，應把握細節(jié)方面，考慮周全。四、針對工作不足提出的改進措施總工辦雖然在工作還有許多的不足之處，在以后的工作中仍需要改進:1、定位圖報批中，細節(jié)把握好，及詳細說明，充分的了解不通過的原因。2、施工圖催辦工作的，進展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的銜接自然，提高工作效率。3、與設計院溝通中，施工圖技術指標，與技術節(jié)點的充分溝通，以便達到預期要求。下半年計劃一、重點工作任務1、新時代商業(yè)街項目城鄉(xiāng)規(guī)劃局效果圖修改，及配合效果圖審批工作。2、催辦新時代商業(yè)街項目施工圖各專業(yè)提供藍圖。其藍圖達到聯申指標。3、億合北區(qū)規(guī)劃報批(含日照調整)工作。進一步與城鄉(xiāng)規(guī)劃局溝通，達到指標許可。4、億合北區(qū)建筑方案報批工作。配合前期部，與設計院溝通達到審批的標準。5、進一步配合營銷部，售樓處的室內宣傳布置，及位置的確定，把握售樓處的效果，營造良好的銷售環(huán)境與氛圍。6、與工程部完成第六大街道路施工工作，配合姚總完成六大街道路的技術支持工作。7、下半年新時代商業(yè)街開工技術交底工作，以及施工中技術節(jié)點與變更，及時、充分與設計院溝通。8、完成領導交代其他工作。三、目標實現保障措施雖然總工辦有些工作是根據進度來完成的，但是大部分的工作順利完成還是是基于領導的支持與同事的幫助配合上來完成的:1、億合北區(qū)商業(yè)報批，需要前期部配合找到其通不過的指標原因，進一步分析解決問題。2、工程如有變更方面，需要工程部配合總工辦工程技術問題的溝通，去完善，齊心協(xié)力把工程做完美，提高工作效率。最后感謝各位領導、同事們的大力支持與幫助，希望在下半年的工作中，同舟共濟，共同完成我們公司的年度計劃。謝謝!2022年總工辦上半年工作總結（二）總工辦是今年新成立的一個部門，總經理親自抓建設，部署工作。面臨主要任務是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內容多，情況復雜。在集團公司總經理及副總經理正確領導下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務、堅定信心，團結一致，努力不懈工作、路途乘車設在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領導交給的各項任務。一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料按國家政策法律、法規(guī)、各項施工驗收規(guī)范和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責、細則、工作流程、檢查監(jiān)督方案(即針對工程類別及結構特點不同劃分重點部位及關鍵工序)____份、各項檢查(資料、質量、安全)專用表格____份等內容，經上級領導批準并實施執(zhí)行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開展進行。二。資料、質量(實體)、安全方面檢查1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查(即周期性檢查及項目重點部位檢查)。2.設置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設為三色通道(紅、橙、綠)。對重大、重點工程、結構復雜、施工難度大、新工藝、新技術運用較多的工程及出現問題較多，建設方投訴多的項目，特別是小型施工企業(yè)承擔此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關鍵工序、重要節(jié)點施工部位要到位監(jiān)督檢查。對質量業(yè)績優(yōu)異，安全質量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內解決的，跟蹤落實檢查結果直到消除隱患。3.對各項目工地質量、安全、資料進行____次巡視檢查，對____、康巴什、達旗、伊旗、烏審旗、____前旗、____廟、____旗、包蘇木、棋盤井、蒙西____個區(qū)域的____個項目(包括房建、市政設施道路、綠化)，____個棟號進行檢查，下發(fā)整改單共計____份，共發(fā)現各類問題____條，項目部整改回復單____份，未回復____份。使極大促進了現場管理人員責任心和使命感。4.資料、安全、質量聯動，現場監(jiān)理施工聯手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項覆蓋(資料、質量、安全)，即檢查資料的同時關心實體形成，檢查質量的同時關心安全，([.7])檢查安全的同時關心質量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應付檢查的負擔，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數量不足的困難。5.認真執(zhí)行公司決定對工程基礎及主體結構和模板支撐系統(tǒng)安全質量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大