車輛管理實(shí)施方案

車輛管理實(shí)施方案車輛管理實(shí)施方案車輛管理實(shí)施方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考車輛管理實(shí)施方案日期：20xx年X月機(jī)動(dòng)車輛管理方案河南通利物業(yè)管理有限公司紫荊尚都物業(yè)服務(wù)中心二○一一年三月十六日目錄一、目的………………………3二、主要措施…………………31、前期作好停車場(chǎng)的規(guī)劃?！?2、硬件問題的解決和配合?！?3、基本應(yīng)對(duì)措施?！?三、實(shí)施步驟…………………51、宣傳告知………………52、定點(diǎn)指揮，規(guī)范停放………………53、集中整治，規(guī)范收費(fèi)………………54、分工明確，部門聯(lián)動(dòng)………………62四、需公司領(lǐng)導(dǎo)支撐的事項(xiàng)…………………7五、突發(fā)事件的處理…………8為了規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛停車管理，切實(shí)改善紫荊尚都地下車位的使用率，促進(jìn)地下車庫的銷售，特制定本方案。一、目的確保地下停車場(chǎng)出租與臨停的正常收取，促進(jìn)地下車位銷售。二、主要措施1、停車場(chǎng)所要采取的措施（1）憑卡出入，西門崗取消手動(dòng)按鈕，啟用刷卡系統(tǒng)（2）配置人員并進(jìn)行培訓(xùn)（3）分區(qū)管理3（4）制作外來車輛登記表，現(xiàn)有24張，需購買車輛臨時(shí)卡50張。（5）、項(xiàng)目對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件，制定統(tǒng)一的答詞，各部門管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)做解釋工作。（6）、下發(fā)通知讓廣大車主朋友知道。2、硬件問題的解決和配合（1）西門倒閘的鑰匙由陳戰(zhàn)保管，項(xiàng)目應(yīng)協(xié)調(diào)好于各部門間的配合。（2）西門崗電腦設(shè)置為：a、設(shè)置刷卡器控制車輛出入，手動(dòng)及電腦操作取消b、刷卡后顯示業(yè)主信息及車牌號(hào)和出入時(shí)間c、收費(fèi)人員不能通過電腦起桿放行（3）拖車器購買到位。（4）地庫分區(qū)管理的相關(guān)標(biāo)識(shí)及設(shè)施，需落實(shí)到位滿足項(xiàng)目需求。（5）卸貨區(qū)和商業(yè)街口增加路障4（6）西門口增加掛歷式車位顯示牌（7）地庫出口二道閘改造，往前提設(shè)置為收費(fèi)出口。（8）對(duì)講機(jī)配備，需人手一部，便于信息及時(shí)通暢傳遞。3、基本應(yīng)對(duì)措施（1）如發(fā)現(xiàn)有車主因?yàn)榫芙卉囄毁M(fèi)及臨時(shí)停車費(fèi)而堵門的情況，第一時(shí)間應(yīng)拍照取證，然后通知安全員拿拖車器進(jìn)行拖車，同時(shí)用車鎖把車鎖上。(2)如在拖車期間和車主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)理智處理，并耐心和車主解釋。（3）如堵門期間造成其他車主不能正常出入，應(yīng)耐心解釋想辦法解決，切勿不理不睬。三、實(shí)施步驟1、宣傳通告4月10號(hào)前紫荊尚都物業(yè)服務(wù)中心將加強(qiáng)車輛停車管理信息做成kt板《溫馨提示》、單元通知及送達(dá)《關(guān)于規(guī)范停車場(chǎng)管理致業(yè)主的一封信》等形式通知給廣大車主，希望廣大車主給予配合。2、定點(diǎn)劃線，規(guī)范停放。紫荊尚都地庫停車位218個(gè)，剩余車位95個(gè)，已售和已出租的不包括（水會(huì)的19個(gè)車位）車輛信息5篇二：車輛管理方案實(shí)施辦法車輛管理方案實(shí)施辦法目的：，當(dāng)前xx小區(qū)的地面道路、安全通道停滿機(jī)動(dòng)車，嚴(yán)重影響小區(qū)公共安全與秩序，損害小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備、綠地等突出問題。大量業(yè)主將此情況反映到物業(yè)公司，要求物業(yè)公司規(guī)范xx車輛管理，提高xx安全系數(shù)和業(yè)主滿意度。思路：物業(yè)公司在廣泛征求業(yè)主意見的同時(shí)，結(jié)合業(yè)主、開發(fā)公司的意見，在程序合法的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。優(yōu)點(diǎn)：1、程序合法，不違反國家法律法規(guī)，符合大部分業(yè)主利益，2、在廣泛征求業(yè)主意見的基礎(chǔ)上開展工作，突出物業(yè)公司的服務(wù)職能，不會(huì)給物業(yè)、集團(tuán)帶來負(fù)面影響；3、物業(yè)公司管理有據(jù)可查。難點(diǎn)：1、耗時(shí)長(zhǎng)，程序復(fù)雜；2、業(yè)主意見較多，難調(diào)整；3、業(yè)主意見的主要集中在地下車庫的出租方案及租金標(biāo)準(zhǔn)上；4業(yè)主意見難統(tǒng)一，如征求業(yè)主意見達(dá)不到50%的，可操作空間就很小；5、如較多業(yè)主意見要求開發(fā)公司降低地下車庫租金標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)公司如何配合6、無論a計(jì)劃、b計(jì)劃都可能出現(xiàn)業(yè)主開車堵門現(xiàn)象，可能對(duì)集團(tuán)形象造成負(fù)面影響，車輛管理管理耗時(shí)過長(zhǎng)等問題。步驟：一、物業(yè)公司現(xiàn)就xx車輛管理工作進(jìn)行書面調(diào)查，征求內(nèi)容附后；二、根據(jù)業(yè)主反饋意見完善xx車輛管理方案（a、b計(jì)劃）明確地面停車數(shù)量及車輛管理方案初步方案；三、結(jié)合業(yè)主意見，商業(yè)公司同步推出地下車庫車位的出租出售方案，供業(yè)主選擇，進(jìn)行車輛分流；四、確定上述方案后，開始將上述方案的主要意圖告知業(yè)主，并上門征求業(yè)主的意見，如業(yè)主同意意見達(dá)到50%，物業(yè)公司此次車輛管理方案程序合法，管理有據(jù)，可以執(zhí)行；如達(dá)不到50%，物業(yè)公司此次車輛管理方案程序就不合法，建議暫緩執(zhí)行，另想其它方法；五、按征求后的業(yè)主意見執(zhí)行方案，開始規(guī)范車輛管理。六、本次方案成敗的關(guān)鍵是車輛進(jìn)地下車庫，車輛進(jìn)地下車庫的關(guān)鍵是租金的價(jià)格，所以地下車庫車位的出租出售方案是重點(diǎn)。xx車輛管理征求意見表尊敬的xx業(yè)主：您好！感謝您一直以來對(duì)我司的關(guān)心和支持，為維護(hù)廣大業(yè)主合法權(quán)益，營造小區(qū)良好的居住環(huán)境，妥善解決小區(qū)地面車輛亂停亂放現(xiàn)象，消除安全隱患，許多業(yè)主就車位向我司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我司向許多關(guān)心xx小區(qū)公共事務(wù)的業(yè)主表達(dá)我司的由衷感謝！我司現(xiàn)再次征求廣大業(yè)主意見，敬請(qǐng)積極參予。一、您是否同意京安物業(yè)對(duì)xx小區(qū)停車進(jìn)行規(guī)范管理：是（）否（）其它意見（）二、京安物業(yè)將根據(jù)本次征求意見表反饋的意見，按少數(shù)服從多數(shù)的原則決定陽光二期區(qū)內(nèi)環(huán)形道路上停放車輛，您是：同意（）不同意（）其它意見（）三、您對(duì)車輛管理的其它建議：物業(yè)xx管理處2014年4月29日篇三：車輛管理使用實(shí)施辦法車輛管理使用辦法（試行）總則為了加強(qiáng)車輛、駕駛員的管理，保證車輛和人員的安全，規(guī)范車輛管理責(zé)任和車輛使用、維修保養(yǎng)程序；健全車輛管理、使用及管理檔案制定本辦法。車輛管理公司所有車輛屬于公司財(cái)產(chǎn)，要合理使用，減少不必要的損耗，要最大程度保證完好率，要盡最大可能延長(zhǎng)使用壽命，要盡職盡責(zé)的保持良好的車輛技術(shù)狀況。行政部是車輛管理的第一責(zé)任部門，負(fù)責(zé)車輛安全、使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、清潔、檢驗(yàn)、購買保險(xiǎn)、安全檢查、辦理有關(guān)環(huán)保手續(xù)、車輛外出備案、建立車輛信息檔案工作。統(tǒng)一使用《車輛行駛記錄本》，對(duì)車輛行駛公里數(shù)、加油數(shù)量及金額、維修維護(hù)項(xiàng)目及費(fèi)用等進(jìn)行記錄。因此所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)由各車輛駕駛員報(bào)行政部整理歸檔。有公務(wù)需要使用車輛時(shí)，需填寫《用車申請(qǐng)單》，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后，為其派車使用。車輛駕駛員應(yīng)在每次行程前、行程中及結(jié)束行程后對(duì)車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)。保持車輛清潔、油足（油箱）、氣滿（輪胎），使車輛始終保持良好出車狀態(tài)。車輛在長(zhǎng)途公務(wù)前2小時(shí)內(nèi)，必須對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，作好充分準(zhǔn)備，車輛技術(shù)狀況不佳不得出車。在公務(wù)途中要利用用餐、加油等時(shí)機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握車輛狀況作出準(zhǔn)確判斷。每天結(jié)束公務(wù)后（或下班前），車輛鑰匙要及時(shí)交給行政部值班人員。駕駛員或指定駕駛員不準(zhǔn)隨身帶走車輛鑰匙。在駕駛員調(diào)整、車輛調(diào)動(dòng)時(shí)要作好交接，對(duì)車輛的違章、技術(shù)狀況、故障、工具及各種手續(xù)、證件、保險(xiǎn)等項(xiàng)內(nèi)容交接清楚，交作好記錄，交接雙方簽字確認(rèn)。車輛到報(bào)廢期限或因事故報(bào)廢，須由行政部以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。凡賣出去的車輛，一般由行政部負(fù)責(zé)辦理過戶手續(xù)。凡新購買的車輛和剛大修過的車輛，須按車輛技術(shù)要求進(jìn)行磨合。車輛使用公司各部門用車應(yīng)遵循“先急后緩、先設(shè)計(jì)部門后職能部門”的使用原則,按照同一方向集中派車,盡量壓縮車輛使用頻率。以下情況一般不派專車使用：1公務(wù)目的單一，可乘坐公交車、交通專線車、火車往返的。2從公司出發(fā)到辦事地點(diǎn)距離在2公里之內(nèi)的，除極端天氣、緊急公務(wù)、安全要求等特殊情況外。每一輛車必須配有一名駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富、工作穩(wěn)健的專職駕駛員。嚴(yán)禁非駕駛員或非指定駕駛員駕駛車輛。嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁將公務(wù)車輛用做“教練車”。嚴(yán)禁將車交由非駕駛員或非指定駕駛員駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)不得將車輛外借使用。因特殊情況借用的，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。個(gè)人私事不得使用公務(wù)車輛，因特殊原因個(gè)人私事需用公務(wù)車的，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。所有車輛必須經(jīng)過有關(guān)車管部門的檢驗(yàn)，合格后方可使用。在節(jié)假日、休息日及夜間未使用時(shí)，車輛必須停放在公司所在的小區(qū)內(nèi)合適的位置，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將車輛自行安排保管。外出公務(wù)期間需夜間停放車輛的，必須停放在有關(guān)指定的，有專人看管的停車場(chǎng)內(nèi)，自行保管好車內(nèi)物品。車輛維修、保養(yǎng)車輛維修、保養(yǎng)由行政部統(tǒng)一管理。包括檢查、驗(yàn)收維修保養(yǎng)質(zhì)量，審核機(jī)件更換和有關(guān)費(fèi)用結(jié)算，追究機(jī)件損壞責(zé)任等。車輛維修、保養(yǎng)時(shí)，駕駛員必須首先填寫《車輛維修申請(qǐng)表》，待批準(zhǔn)后方可送達(dá)檢查、維修、保養(yǎng)。維修后經(jīng)驗(yàn)收合格，將維修清單和發(fā)票進(jìn)行備案和報(bào)銷。要按車輛技術(shù)要求及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修，不帶故障出車。車輛在行駛途中發(fā)生故障或機(jī)件損壞，急需修理或更換機(jī)件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告，后可視實(shí)際情況處置。因?qū)囕v違規(guī)、違章操作、故障判斷失誤、技術(shù)水平低不懂得故障處理等，所造成機(jī)件損壞的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情節(jié)由責(zé)任人負(fù)擔(dān)50%—80%以上。車輛用油行政部負(fù)責(zé)對(duì)車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。行政部應(yīng)加強(qiáng)車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的情況下有效的運(yùn)行。車輛油卡管理1公司所有車輛統(tǒng)一實(shí)行一車一卡加油。2公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時(shí)攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時(shí)，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3車輛加油卡辦理后，應(yīng)按車牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì)。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到特殊情況（油卡壞掉，不能正常加油），應(yīng)及時(shí)處理4禁止車輛之間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油或用指定油卡為其它車輛加油。如遇特殊情況，應(yīng)報(bào)經(jīng)行政部同意。充值申請(qǐng)流程1車輛駕駛員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近500元時(shí)，及時(shí)申請(qǐng)油卡充值。2在申請(qǐng)油卡充值時(shí)，須做好車輛用油統(tǒng)計(jì)工作，并保證將車輛用油統(tǒng)計(jì)表及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在對(duì)油卡充值審核時(shí)要對(duì)上次充值的用油情況進(jìn)行審核。3車輛油卡充值申請(qǐng)審核通過后，財(cái)務(wù)部指定專人辦理充值手續(xù)。駕駛員管理駕駛員是公司員工，在遵守《員工守則》的同時(shí)，還應(yīng)遵守本辦法做好車輛的安全駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、有關(guān)登記記錄及服務(wù)工作。駕駛員由公司統(tǒng)一招聘，由行政部負(fù)責(zé)（包括對(duì)指定駕駛員）進(jìn)行資格審查核對(duì)，考察、考核，建立檔案；負(fù)責(zé)駕駛員安全教育；負(fù)責(zé)檢查駕駛員的不良行為等。公司現(xiàn)任駕駛員每年要體檢一次，須身體健康，凡是有心臟病、高血壓、失眠抑郁癥和色盲、耳聾等癥狀者一律不準(zhǔn)擔(dān)任駕駛員（或指定駕駛員）。駕駛員最大年齡不得超過60周歲。駕駛員著裝應(yīng)以干凈、整潔、大方、得體，有利于駕駛工作和服務(wù)工作為原則，不得留長(zhǎng)須長(zhǎng)發(fā)、奇異發(fā)型，不得穿奇服怪裝，不得穿拖鞋。駕駛員必須保持精力充沛，長(zhǎng)途駕駛時(shí)途中應(yīng)有必要的休息。行政部應(yīng)視情況對(duì)駕駛員的法律、法規(guī)意識(shí)，安全意識(shí)，思想意識(shí)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。駕駛員出車必須攜帶有效駕駛證、行駛證、保險(xiǎn)證等有關(guān)證件。駕駛員要堅(jiān)持對(duì)車輛進(jìn)行日常檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)（如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶、儀表、輪胎、外觀等），認(rèn)真做好出車前、中途、返回后的車輛狀況“三檢查”，保證車況良好、車貌清潔，如發(fā)現(xiàn)故障或配件損壞，失竊等現(xiàn)象，立即報(bào)告或進(jìn)行相應(yīng)處理。駕駛員必須按規(guī)程正確操作車輛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，熟知交通指示、標(biāo)志，不違章駕駛，不超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車。禁止帶故障出車，確保車輛正確使用。駕駛員要講究職業(yè)道德，要有良好的駕駛作風(fēng)，“不開斗氣車”、“不開英雄車”、“不開情緒車”。駕駛員要有良好的作風(fēng)，文明禮貌，熱情服務(wù)。在乘車人上下車時(shí)，主動(dòng)問候、開關(guān)車門，不經(jīng)同意不得打開音響；乘車人下車辦事時(shí)，駕駛員一般不得離開車輛。駕駛員登車后首先要自己并提醒乘車人系好安全帶，開車時(shí)必須關(guān)緊門鎖，以防不測(cè)。外出停車盡量選擇比較安全的場(chǎng)所，拉緊手剎，并檢查所有車門是否關(guān)嚴(yán)，以確保車輛安全；如車內(nèi)放有重要物品或文件資料時(shí)，應(yīng)妥善保管防止丟失、被竊。駕駛員違章、扣分、受處罰的費(fèi)用一律自行負(fù)責(zé)，公司不得報(bào)銷或變相報(bào)銷。駕駛員辭職或調(diào)動(dòng)時(shí)，必須查清其有無違章記錄、有無被罰款未處理記錄，須待查清或處理完結(jié)后再結(jié)算工資及有關(guān)補(bǔ)貼。駕駛員在單獨(dú)駕車外出公務(wù)時(shí)，應(yīng)保證通訊設(shè)備處于良好狀態(tài)，特別是在緊急情況下必須隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。不得私自會(huì)客訪友，不準(zhǔn)私自拉載客人；禁止把車輛交于他人駕駛。駕駛員在沒有出車任務(wù)時(shí)，應(yīng)在單位待命，不得擅離職守。駕駛員要自覺節(jié)省耗油量，平時(shí)精心維護(hù)車輛，減少車輛故障率、減少維修保養(yǎng)費(fèi)用等。事故與事故處理未經(jīng)批準(zhǔn)將車輛外借他人使用或讓他人駕駛發(fā)生的各類事故和經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。在駕車外出公務(wù)中，如遇不可抗拒的事故，應(yīng)先急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即向就近公安機(jī)關(guān)報(bào)案，報(bào)告公司行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)通知保險(xiǎn)公司。車輛發(fā)生交通事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失，在扣除保險(xiǎn)應(yīng)賠和責(zé)任賠償后，再視實(shí)際情況由駕駛員與公司共同承擔(dān)。駕駛員承擔(dān)的部分按事故責(zé)任的性質(zhì)給予扣除工資（補(bǔ)貼）。駕駛員無責(zé)任的由公司全額承擔(dān)（以公安交管部門事故責(zé)任認(rèn)定為準(zhǔn)）。凡是因駕駛員違規(guī)、違章操作，車輛故障判斷有誤或判斷不準(zhǔn)造成車輛機(jī)件損壞的責(zé)任事故，視情況由責(zé)任駕駛員承擔(dān)20%—50%的事故經(jīng)濟(jì)損失。凡因私自出車發(fā)生的一切事故或?qū)е萝囕v損毀、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等一切后果和所造成的經(jīng)濟(jì)損失以及刑事責(zé)任均由責(zé)任人承擔(dān)。違反交通規(guī)則（如壓黃線、超速、闖紅燈、逆行、隨意掉頭等）或因人為手續(xù)不全的，造成的處罰由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。其他專職駕駛員在一年內(nèi)（元月1日—12月31日）無意外事故、無責(zé)任交通事故的駕駛員，年終發(fā)放安全獎(jiǎng)伍佰元整（￥500）。由于工作需要，行政部可委托有關(guān)單位（部門）管理車輛和駕駛員，受委托單位（部門）根據(jù)此《辦法》代行行政部有關(guān)職責(zé)，對(duì)委托管理的車輛和駕駛員負(fù)責(zé)。附則（私車公務(wù)管理）適用范圍確因公務(wù)需要外出，但當(dāng)時(shí)公司車輛資源不足無法派車時(shí)，經(jīng)公司審批確認(rèn)符合一定條件的工作人員。車輛必須是證件齊全，合法有效，并購買強(qiáng)制保險(xiǎn)。只針對(duì)海南省范圍內(nèi)私車公務(wù)申請(qǐng)程序1提供私車各項(xiàng)證件（包括保險(xiǎn)）原件及復(fù)印件（首次），并填寫《員工私車公用申請(qǐng)表》。2經(jīng)行政部審核后提交總經(jīng)理審批（首次）。3私車公務(wù)出車回來后，駕駛員應(yīng)如實(shí)填寫出車?yán)锍虜?shù)，并報(bào)行政部填寫行車記錄。如遇特殊情況，可事后及時(shí)補(bǔ)填。費(fèi)用補(bǔ)貼報(bào)銷私車公用補(bǔ)貼一般標(biāo)準(zhǔn)為每公里元（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批），其中包括駕駛員開車補(bǔ)貼、車輛折舊補(bǔ)貼、車輛燃油補(bǔ)貼、維修保養(yǎng)補(bǔ)貼、停車費(fèi)補(bǔ)貼、洗車費(fèi)補(bǔ)貼、車輛檢驗(yàn)審驗(yàn)費(fèi)補(bǔ)貼、車輛購置稅補(bǔ)貼、購買保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用補(bǔ)貼。私車公務(wù)過程中的交通肇事、違章及其他相關(guān)違規(guī)、違法的責(zé)任及賠償全由車輛所有人及車輛駕駛?cè)顺袚?dān)。附件：1.《車輛行駛記錄本》《用車申請(qǐng)單》3、《員工私車公用申請(qǐng)表》二○一四年四月十日篇四：關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)用車管理工作的實(shí)施方案平疾控[2011]66號(hào)平頂山市疾病預(yù)防控制中心關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)用車管理工作的實(shí)施方案各科室：為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)用車使用管理，根據(jù)《平頂山市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)＜關(guān)于開展黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案＞的通知》（平辦文[2011]9號(hào)）精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，現(xiàn)制定《平頂山市疾控中心關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)用車管理工作的實(shí)施方案》。一、中心車輛由辦公室統(tǒng)一管理，科室用車須提前申請(qǐng)。二、實(shí)行車輛外出審批制度，市轄區(qū)外出車由司機(jī)填寫外出審批表，用車領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、司機(jī)要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，接到通知后立即出車，回來后及時(shí)停放單位。四、根據(jù)市紀(jì)委治理“節(jié)日病”有關(guān)通知，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行封車制度，原則上一律不得使用公車。如有特殊情況公務(wù)用車，要通知中心辦公室統(tǒng)一安排，如需出市則必須報(bào)中心主任審批，主任外出時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。若有重大疫情可由值班人員調(diào)動(dòng)值班司機(jī)進(jìn)行處置。五、中心司機(jī)實(shí)行輪流值班，確保通訊工具24小時(shí)暢通，服從工作分配，節(jié)假日非值班車輛鑰匙上交辦公室統(tǒng)一管理。六、中心車輛一律不得用于婚喪喜慶、探親訪友、度假休閑、接送學(xué)生、學(xué)習(xí)駕駛等非公務(wù)活動(dòng)。七、辦公室根據(jù)司機(jī)任務(wù)和工作量支出的修理費(fèi)、油料費(fèi)和行駛里程，協(xié)同計(jì)財(cái)科每月核算公示一次，并報(bào)中心監(jiān)察室備案。八、不按上述要求執(zhí)行者，一經(jīng)查實(shí)，給予相關(guān)責(zé)任人以行政處分。九、督察工作由中心監(jiān)察室負(fù)責(zé)。二〇一一年六月三日主題詞：疾控公務(wù)用車管理實(shí)施方案平頂山市疾病預(yù)防控制中心2011年6月3日印發(fā)篇五：2014年赤溪中心鎮(zhèn)街道車輛管理實(shí)施方案2014年赤溪鎮(zhèn)城區(qū)街道交通秩序整治實(shí)施方案《征求意見稿》為進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)道路交通安全管理工作，提高群眾文明素質(zhì)，提升城鎮(zhèn)文明程度，切實(shí)改變赤溪鎮(zhèn)城區(qū)主要街道車輛無序停放、非法營運(yùn)車輛管理混亂的現(xiàn)狀，經(jīng)研究制定本方案。一、指導(dǎo)思想以努力提高群眾文明素質(zhì)為主線，以解決影響街道暢通為切入點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹“浙江美麗南大門”的工作部署，堅(jiān)持隊(duì)伍管理與群眾參與相結(jié)合，通過宣傳勸導(dǎo)、嚴(yán)治重管，提高街道暢通能力，實(shí)現(xiàn)人暢其行、物暢其流，提升城鎮(zhèn)形象和文明程度，展示中心鎮(zhèn)新形象、新風(fēng)貌、新秩序。二、整治領(lǐng)導(dǎo)小組及人員組成組長(zhǎng)：陳宗灶