企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法

企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：固定資產(chǎn)管理辦法為加強公司固定資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的安全、完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，合理進行資產(chǎn)配置，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位的固定資產(chǎn)管理，所指固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，并且使用期限超過一年、單獨使用且具有實物形態(tài)的有形資產(chǎn)。二、成立資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：***副組長：*****成員：********三、職責(zé)1、制定公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、標準。2、指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位固定資產(chǎn)管理工作。3、監(jiān)督管理資產(chǎn)報廢處置情況，對長期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)進行合理調(diào)配，提高利用效率和經(jīng)濟效益。4、組織固定資產(chǎn)清查清理。每年至少進行一次固定資產(chǎn)盤點清查，對清查中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤虧、閑置及待報廢資產(chǎn)，應(yīng)當查明原因形成書面的清查報告，并提出處理意見。5、運行管理部主要負責(zé)對各類固定資產(chǎn)的購置計劃編制、固定資產(chǎn)的實物數(shù)量建賬及相關(guān)資料備案。6、財務(wù)資產(chǎn)部主要負責(zé)對各類固定資產(chǎn)的價值管理、增減變動及價值變動等進行核算與監(jiān)督。7、綜合管理部主要負責(zé)公司各部門辦公用品臺賬的建立及所屬單位辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、車輛等實物固定資產(chǎn)的編制管理。8、紀檢監(jiān)察審計部主要對公司機關(guān)及各單位的固定資產(chǎn)管理工作進行定期和不定期檢查和審計。對違反固定資產(chǎn)管理制度或造成資產(chǎn)損失的，追究相關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。四、固定資產(chǎn)新增管理1、公司各部室、所屬單位購置固定資產(chǎn)時，需編制擬購資產(chǎn)計劃報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，運行部列入當年計劃后，需求部室（單位）按照《物資比價采購管理規(guī)定》文件有關(guān)規(guī)定進行比價采購。2、固定資產(chǎn)采購?fù)瓿珊?，須履行驗收入庫手續(xù)，采購人員與需求部室共同辦理驗收手續(xù)，向公司財務(wù)資產(chǎn)部提交結(jié)算報賬憑證，財務(wù)資產(chǎn)部將增加資產(chǎn)列入公司資產(chǎn)管理賬。有關(guān)資料交運行管理部備案。驗收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用。3、接受其他組織、單位或個人贈予（獎勵）給公司及各單位的資產(chǎn)或因其它原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)增加，由相關(guān)單位向公司財務(wù)資產(chǎn)部提交《資產(chǎn)增加單》及說明，辦理入賬手續(xù)。有關(guān)資料報公司運行管理部備案。五、固定資產(chǎn)調(diào)撥管理1、公司與所屬單位之間實行有償占用原則，參照市場標準，核定出租、出借的租金。2、各單位因特殊情況固定資產(chǎn)無償調(diào)撥的，由資產(chǎn)使用單位向公司提出書面申請，由資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施調(diào)撥。相關(guān)單位將資產(chǎn)變動情況以月報形式報公司財務(wù)資產(chǎn)部。3、各單位公務(wù)用車按照《基層單位公務(wù)用車配備管理暫行規(guī)定》有關(guān)要求進行配置和管理，多余車輛由資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報公司總經(jīng)理批準后進行調(diào)撥使用。4、公司各職能部門辦公類資產(chǎn)調(diào)配由綜合管理部負責(zé)。六、固定資產(chǎn)出售管理由于業(yè)務(wù)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提升或其它原因需要出售固定資產(chǎn)或閑置資產(chǎn)時，具體流程為：1、公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室查實擬出售資產(chǎn)的所屬單位，擬定資產(chǎn)處置方案。2、相關(guān)單位根據(jù)方案要求，填寫《資產(chǎn)處置流程單》及說明，報資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會簽。3、相關(guān)單位根據(jù)會簽單，落實固定資產(chǎn)具體出售工作；最后將出售結(jié)果寫入《資產(chǎn)處置流程單》，報財務(wù)資產(chǎn)部進行賬務(wù)處理；出售所得款項必須如實上繳公司財務(wù)資產(chǎn)部。4、出售固定資產(chǎn)的相關(guān)資料報公司運行管理部備案。七、固定資產(chǎn)折舊管理1、固定資產(chǎn)折舊是指在生產(chǎn)經(jīng)營使用過程中，逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的那部分價值。2、固定資產(chǎn)折舊應(yīng)采用分類平均年限法計提；固定資產(chǎn)折舊額應(yīng)按固定資產(chǎn)原值扣除其殘值后依據(jù)預(yù)計可使用年限計算確定；對已計提固定資產(chǎn)減值準備的固定資產(chǎn)計提折舊，應(yīng)依據(jù)該固定資產(chǎn)凈值扣除減值準備及殘值后的價值按重新評估的可使用年限計算確定。各類固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限、年折舊率和殘值率列表如下：序號固定資產(chǎn)類別預(yù)計使用年限年折舊率殘值率一生產(chǎn)用固定資產(chǎn)（一）房屋1鋼結(jié)構(gòu)30%5%2鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)25%5%3鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)20%5%4磚木及簡易結(jié)構(gòu)10%5%（二）建筑物20%5%（三）動力設(shè)備10%5%（四）傳導(dǎo)設(shè)備10%5%（五）生產(chǎn)設(shè)備10%5%（六）運輸設(shè)備1鐵路運輸15%5%2公路運輸8%5%3其它運輸8%5%（七）工具儀器及管理設(shè)備10%5%（八）施工設(shè)備10%5%（九）管理用具6%5%二非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)（一）房屋1鋼結(jié)構(gòu)35%5%2鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)30%5%3鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)25%5%4磚木及簡易結(jié)構(gòu)10%5%（二）建筑物20%5%（三）文化生活設(shè)施5%5%（四）醫(yī)療設(shè)備6%5%3、固定資產(chǎn)折舊應(yīng)根據(jù)月初固定資產(chǎn)的賬面原值和月折舊率計算。應(yīng)按月逐項計提固定資產(chǎn)折舊，當月增加的固定資產(chǎn)，從次月起計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊。4、下列固定資產(chǎn)不再計提折舊：（1）已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。（2）以經(jīng)營方式租入的固定資產(chǎn)。（3）未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)。5、固定資產(chǎn)折舊的計算方法一經(jīng)確定，未經(jīng)公司批準，不得隨意變更。八、固定資產(chǎn)報廢管理1、各單位所屬固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢情形的，應(yīng)及時向公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交報廢申請書。2、資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報廢申請書對擬報廢資產(chǎn)進行現(xiàn)場核查后形成處置建議，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報廢資產(chǎn)進行處置（轉(zhuǎn)讓/變賣廢品）。變賣所得款項如實上繳公司財務(wù)資產(chǎn)部。4、財務(wù)資產(chǎn)部按照財務(wù)流程對報廢資產(chǎn)進行銷賬、銷卡處理。5、報廢固定資產(chǎn)的相關(guān)資料報公司運行管理部備案。九、固定資產(chǎn)損失管理1、固定資產(chǎn)損失指公司各單位機器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等發(fā)生的盤虧、淘汰、毀損、丟失、被盜等造成的損失。2、發(fā)生固定資產(chǎn)損失時，由資產(chǎn)使用部室（單位）提交報損申請，并提供專業(yè)部門技術(shù)鑒定和減損說明，經(jīng)資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報公司財務(wù)資產(chǎn)部進行賬務(wù)處理，紀檢監(jiān)察審計部實施監(jiān)督管理。3、屬非正常原因造成資產(chǎn)損失的部室（單位），須認定責(zé)任并做出處理意見，并由責(zé)任人賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。4、責(zé)任單位編制資產(chǎn)損失報告，報運行管理部備案。十、處罰如發(fā)現(xiàn)有下列行為者，應(yīng)責(zé)令其迅速改正并根據(jù)情況追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；要求經(jīng)濟賠償、追繳經(jīng)營所得，并進行通報批評和經(jīng)濟處罰，嚴重者給予黨政紀處分直至追究其法律責(zé)任。1、未認真執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)管理辦法》及相關(guān)要求，對本單位或公司所管轄資產(chǎn)造成嚴重損失或浪費不反映、不報告、不采取相應(yīng)管理措施，管理失職或未及時履行職責(zé)者。2、擅自批準資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動，擅自轉(zhuǎn)讓、處置資產(chǎn)造成嚴重后果的。3、不如實進行資產(chǎn)登記、隱瞞真實情況的；不及時、不如實、不按本辦法要求上報各類相關(guān)資料者。4、在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、出售、報損業(yè)務(wù)中，對資產(chǎn)的技術(shù)狀況做出虛假鑒定者。5、對于盜賣、私自調(diào)換、出售、化公為私或在出售過程中有徇私舞弊者。6、對于人為原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)損壞、報廢、損失及盤虧，直接責(zé)任人按估價賠償；對新購進未使用的閑置資產(chǎn)未保持完整的，經(jīng)專業(yè)部門鑒