公司拖欠工資導(dǎo)致員工陸續(xù)離職想辦法留住關(guān)鍵人才

公司拖欠工資導(dǎo)致員工陸續(xù)離職想辦法留住關(guān)鍵人才拖欠3個(gè)月情況下陸續(xù)有員工離職，對(duì)員工穩(wěn)定和公司生存發(fā)展，影響不小，為減少負(fù)面影響，站在HR角度，可以有以下作為：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)看似拖欠員工工資3個(gè)月，這一定只是公司問(wèn)題的"冰山一角"，背后連著的事情一定非常多。HR愁員工陸續(xù)離職，公司領(lǐng)導(dǎo)愁的更多，比如：資金、項(xiàng)目、生存等，領(lǐng)導(dǎo)除了知道員工陸續(xù)離職外，一定還知道其他更多的壞情況，領(lǐng)導(dǎo)比其他人都更著急，更想早些讓公司擺脫目前狀況。這時(shí)，HR可以稍微搜集一下員工離職、有關(guān)訴求、工作情況、其他管理人員狀況等，找找公司領(lǐng)導(dǎo)交流，一邊聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司接下來(lái)如何安排的想法，以及有哪些具體措施，HR可以做哪些方面的協(xié)助；二是講講HR所了解的員工情況，準(zhǔn)備從哪些方面來(lái)減緩負(fù)面影響，以期獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，HR做事才有出處和底氣，同時(shí)，HR對(duì)公司大方向的了解才更清楚，對(duì)HR各方面工作甚至自己的職業(yè)發(fā)展或選擇都是有比較直接的參考。當(dāng)然，與領(lǐng)導(dǎo)交流后，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)希望得到的協(xié)助，HR要盡全力做到，如果做不到,要么不答應(yīng)，要么早些告知領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)再想其他辦法，不能拖著。拖欠工資，是因?yàn)橘Y金ZOU轉(zhuǎn)問(wèn)題。不管員工了解或流傳的什么說(shuō)法，只要不屬實(shí)，或者對(duì)公司正面形象有影響的，HR見(jiàn)到一次、聽(tīng)到一回，就要正向解釋和引導(dǎo)一次，不能熟視無(wú)睹或無(wú)所謂的態(tài)度。有的說(shuō)法，說(shuō)者不意，聽(tīng)者有心，一傳十、十傳百，速度之快，超乎我們的想象，其發(fā)揮的破壞作用也是非常巨大的，等事態(tài)變得非常嚴(yán)重了，再來(lái)想辦法挽救或彌補(bǔ)，恐怕來(lái)不及，即使有一些辦法，收到的效果也比較差。防患未然，任何大事的發(fā)生，都一定有許多苗頭、預(yù)兆或出現(xiàn)過(guò)一些小事情，如果及時(shí)對(duì)這些小事情進(jìn)行處理和引導(dǎo)，就會(huì)得到較好控制，發(fā)展成大事情的可能性就非常小。如何引導(dǎo)，遇到哪樣的說(shuō)法該如何解釋，有什么技巧和注意事項(xiàng)，都需要提前準(zhǔn)備和想周全，如果全部都是"遇到再說(shuō)"，都成為急事后才來(lái)臨時(shí)抱佛腳，到時(shí)就可能自亂陣腳的。不但HR要這樣想和做，還要帶動(dòng)和影響其他管理人員也要這樣做，只有大家齊心,一起與公司共渡這道坎兒，明天才會(huì)更美好。3、抓住關(guān)鍵一般或普通員工離職，相對(duì)容易招聘到位，對(duì)公司的影響也沒(méi)那么大，如果是關(guān)鍵、骨干員工離職，其影響和給公司帶來(lái)的損失就比較嚴(yán)重，包括市場(chǎng)、客戶、技術(shù)等，而且這種影響是連續(xù)性、長(zhǎng)期性的。所以，重要骨干員工的離職，一定要重視，既要盡力挽留，也要提前介入和了解他們的思想動(dòng)態(tài)，還要與公司領(lǐng)導(dǎo)一起想辦法，提前拿出具體措施以更好留住他們，包括情理并用、職位和薪資傾斜等。也就是說(shuō)，公司再困難，也要想辦法留住這些重要人才，如果他們都離開(kāi)了，或者說(shuō)較大數(shù)量的他們離職，對(duì)公司的影響就是傷筋動(dòng)骨的，可能讓公司一時(shí)半會(huì)難以緩過(guò)氣，甚至就此急劇走下坡路。對(duì)這些人物的留住，HR往往是難以有多大話語(yǔ)權(quán)的，但是，盡早了解更多更全他們的消息和動(dòng)向，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出某些合適的決策，對(duì)留住他們還是非常有幫助性，一旦等他們已經(jīng)決定"離開(kāi)"時(shí)再來(lái)想辦法，很可能為時(shí)已晚、木已成舟了。4、正常工作HR要到各部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)，與部門(mén)負(fù)責(zé)人一起，經(jīng)常檢查、督促員工，使公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，不出任何安全方面的事故，不出現(xiàn)員工故意怠慢工作的行為。對(duì)員工思想的引導(dǎo)，可以小范圍召集會(huì)議，做出正面解釋和引導(dǎo)，也可以較大范圍會(huì)議，這就要求必須有較強(qiáng)的控場(chǎng)能力，掌握了較多的解釋、說(shuō)服理由或技巧?？傊?，越是這個(gè)時(shí)候，越要讓公司所有工作維持正常秩序，如果工作不能正常開(kāi)展,公司的損失就更大了。抓好各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及管理人員，就是工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵，HR要多花時(shí)間在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)之間的走動(dòng)，多講多說(shuō)，遇到不能解決或處理的事情，要及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。5、籌措資金人多力量大，人多主意多。我所在的原單位，就出現(xiàn)過(guò)資金ZOU轉(zhuǎn)問(wèn)題，但員工工資又不能拖得太久，于是,我們當(dāng)時(shí)幾個(gè)主要管理人員，解老板之所急，就集體籌積了一定的資金，讓公司臨時(shí)度過(guò)了難關(guān)。雖然只是臨時(shí)性的，但給予員工的信心卻是非常大的，后來(lái)公司資金正常了,老板除了還錢(qián)給大家，還考慮了一定的紅包，口頭心里都非常感謝，從后來(lái)相