全科網(wǎng)格建設(shè)工作實(shí)踐與思考情況匯報(bào)范文(通用3篇)

第全科網(wǎng)格建設(shè)工作實(shí)踐與思考情況匯報(bào)范文(通用3篇)

【篇1】全科網(wǎng)格建設(shè)工作實(shí)踐與思考情況匯報(bào)當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，如何創(chuàng)新工作方式方法，在基層全面掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解社情民意，服務(wù)基層群眾，延伸管理末梢，消除各類苗頭隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)，是當(dāng)前黨委政府一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。近年來，我區(qū)在堅(jiān)持和發(fā)展楓橋經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，通過深化網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，夯實(shí)網(wǎng)格基礎(chǔ)，整合基層社會(huì)治理各類網(wǎng)格資源，建立全科網(wǎng)格工作體系，初步形成了全域統(tǒng)一的基層社會(huì)治理一張網(wǎng)工作格局。

一、全科網(wǎng)格建設(shè)工作現(xiàn)狀

近年來，我區(qū)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、綜治牽頭、部門協(xié)同、社會(huì)參與的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)每一片土地都有人精細(xì)管理，每一戶人家都有人貼心服務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)全科網(wǎng)格建設(shè)，提高了基層就地解決問題的能力。

(一)全科網(wǎng)格四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制基本建成。結(jié)合鎮(zhèn)(街道)行政體制改革，整合現(xiàn)有資源、人員、設(shè)施，統(tǒng)一設(shè)立了1個(gè)區(qū)級(jí)指揮中心、11個(gè)鎮(zhèn)(街道)綜合信息指揮室，建立健全區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、網(wǎng)格四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。網(wǎng)格事項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)、處置、上報(bào)、交辦、辦結(jié)運(yùn)行良好，四級(jí)體系分級(jí)管理，梯次互動(dòng)，各層級(jí)根據(jù)實(shí)際情況處理網(wǎng)格事項(xiàng)，職能部門積極配合發(fā)揮職能作用，網(wǎng)格信息系統(tǒng)事件處理及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一督辦的社會(huì)治理新模式。

(二)全科網(wǎng)格服務(wù)管理信息平臺(tái)運(yùn)行良好。網(wǎng)格員通過市基層服務(wù)管理綜合信息系統(tǒng)錄入基層網(wǎng)格內(nèi)戶籍人口、流動(dòng)人口，重點(diǎn)單位場(chǎng)所等信息，網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)信息基本比較全面，并保持動(dòng)態(tài)更新。去年來，網(wǎng)格長通過基層服務(wù)管

理綜合信息系統(tǒng)已上報(bào)各類事件7472件，其中服務(wù)宣傳類36012件、復(fù)雜問題類677件、事務(wù)處置類33521件，較好發(fā)揮了基層信息發(fā)現(xiàn)采集的作用。

(三)全科網(wǎng)格打通基層治理神經(jīng)末梢。目前，按照屬地性、整體性、適度性的原則，全區(qū)共劃分749個(gè)網(wǎng)格，落實(shí)網(wǎng)格員719名。網(wǎng)格員主動(dòng)入戶入企業(yè)面對(duì)面了解群眾訴求，傾聽民意，協(xié)調(diào)解決群眾困難，較好履行了政策宣傳員、信息采集員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、社會(huì)事務(wù)管理員、群眾服務(wù)員的職責(zé)。網(wǎng)格員基本上能及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)的矛盾，又能將大部分矛盾解決在網(wǎng)格內(nèi)，諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞、物業(yè)糾紛等。去年，網(wǎng)格員共發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患2728件，調(diào)處化解各類矛盾糾紛1788件，初步實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾零距離，打通了基層治理的最后一公里。

二、存在的主要問題和不足

我區(qū)全科網(wǎng)格建設(shè)工作雖取得了一定成效，但由于許多工作尚處于邊探索、邊總結(jié)、邊完善、邊提高的階段，對(duì)照上級(jí)要求和人民群眾的期盼還有較大差距，還存在一些亟待解決的問題和不足，主要體現(xiàn)在：

(一)全科網(wǎng)格建設(shè)工作的廣度和深度還有待延伸。部分鎮(zhèn)(街道)工作開展不平衡，特別是對(duì)全科網(wǎng)格工作的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)網(wǎng)格工作的內(nèi)在要求掌握還不夠到位，措施還不夠有力。部分基層干部對(duì)這種新型的基層社會(huì)治理模式認(rèn)識(shí)還不夠深，甚至還存在上熱下冷的應(yīng)付心理。基層群眾對(duì)于全科網(wǎng)格工作的知曉率和參與率還有待提高。

(二)全科網(wǎng)格建設(shè)的工作力量和內(nèi)容還有待整合。全科網(wǎng)格要求全面整合公安、環(huán)保、城管、計(jì)生等各類協(xié)輔人員，由鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)多元合一、一員多用。但從實(shí)際操作看，各職能部門、各行業(yè)工作和人員仍舊按照原來

的模式安排在各條線上。從全局統(tǒng)籌使用或發(fā)揮作用的較少，網(wǎng)格內(nèi)所有工作基本由網(wǎng)格長一人承擔(dān)，以致效率還不夠高。

(三)網(wǎng)格員的綜合素質(zhì)和作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)。根據(jù)全科網(wǎng)格建設(shè)要求，網(wǎng)格員需承擔(dān)起網(wǎng)格內(nèi)治安、安監(jiān)、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育等多項(xiàng)職責(zé)，對(duì)網(wǎng)格員的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平提出了較高要求。目前，我區(qū)網(wǎng)格員普遍由社區(qū)干部、村兩委或村干部兼任，年齡偏大，且文化程度不高，對(duì)智能手機(jī)操作不熟練，在個(gè)人素質(zhì)能力上達(dá)不到業(yè)務(wù)面面俱到的要求。此外，網(wǎng)格員工作職責(zé)還有待明確落實(shí)，在調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員隊(duì)伍工作積極性方面還缺乏有效措施，相當(dāng)部分的村(社區(qū))網(wǎng)格員在矛盾糾紛調(diào)處和信息收集方面還沒有真正發(fā)揮作用。

(四)全科網(wǎng)格建設(shè)的部門協(xié)作和經(jīng)費(fèi)整合機(jī)制還有待強(qiáng)化。全科網(wǎng)格建設(shè)工作是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，需要各部門協(xié)同運(yùn)作，齊頭并進(jìn)，按各自職能分工抓好具體落實(shí)。但在目前工作實(shí)際中，僅區(qū)綜治辦作為全科網(wǎng)格建設(shè)的主要責(zé)任部門，單打獨(dú)斗現(xiàn)象比較明顯。此外，全科網(wǎng)格建設(shè)需要大量經(jīng)費(fèi)和人員保障，但此項(xiàng)工作目前尚沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，資金保障主要靠整合鎮(zhèn)(街道)各條線上的經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)籌使用。但實(shí)際上這些經(jīng)費(fèi)仍停留在各條線上，需進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)配。

三、深化全科網(wǎng)格建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考

全科網(wǎng)格建設(shè)是堅(jiān)持與發(fā)展楓橋經(jīng)驗(yàn)的有效載體，是深化基層社會(huì)治理創(chuàng)新的有效手段，作為一種先進(jìn)的社會(huì)治理方式和基層工作方法，必須進(jìn)一步深化和推進(jìn)。

(一)加強(qiáng)高位謀劃，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)指揮中心實(shí)體化運(yùn)作。全科網(wǎng)格建設(shè)工作是一項(xiàng)量大面廣、涉及各方的綜合性工作，必須有專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)的人才方能完成既定目標(biāo)。年初，區(qū)綜治辦已擬《關(guān)于要求對(duì)區(qū)社會(huì)治理綜合指揮中心實(shí)行實(shí)體化運(yùn)作的報(bào)告》，對(duì)指揮中心的主要職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制配備提出

了明確建議，但在實(shí)際操作過程中籌建速度不容樂觀。目前，市其他兄弟區(qū)縣(市)已全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理綜合指揮中心實(shí)體化運(yùn)作，中心普遍擁有獨(dú)立場(chǎng)地，增設(shè)社會(huì)治理綜合指揮中心專職副主任，并下設(shè)3-5個(gè)科室負(fù)責(zé)全科網(wǎng)格建設(shè)工作。為此，下一步，應(yīng)高位謀劃，加快推進(jìn)區(qū)社會(huì)治理綜合指揮中心的實(shí)體化運(yùn)作，組織實(shí)施我區(qū)全科網(wǎng)格建設(shè)相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度、資源整合、綜合研判、督查督辦、系統(tǒng)運(yùn)維，并加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)和考核。

(二)加強(qiáng)部門協(xié)同，進(jìn)一步推進(jìn)基層社會(huì)治理資源整合。相關(guān)職能部門應(yīng)認(rèn)真抓好組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和信息共享等工作，打破部門利益壁壘，強(qiáng)化主管責(zé)任，主動(dòng)將本條線基層工作融入全科網(wǎng)格建設(shè)工作中來。一方面，應(yīng)整合現(xiàn)有部門條線協(xié)輔人員，下沉到網(wǎng)格擔(dān)任專職網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)多元合一、一員多用。另一方面，要梳理?xiàng)l線部門涉及網(wǎng)格的工作事項(xiàng)、工作人員，建立全科網(wǎng)格工作專職網(wǎng)格員隊(duì)伍。

(三)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，進(jìn)一步提高網(wǎng)格員工作積極性。根據(jù)全科網(wǎng)格建設(shè)實(shí)施的具體要求，政府層面應(yīng)提供政策支持，合理制定網(wǎng)格員的勞動(dòng)報(bào)酬和工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，整合各條線上的資金，按照權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，將分散的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行歸并和統(tǒng)籌，建立全科網(wǎng)格專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)專款專用。網(wǎng)格報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和待遇按不低于其它區(qū)縣(市)網(wǎng)格員的同等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立完善網(wǎng)格員待遇正常增長機(jī)制，以提高網(wǎng)格員工作積極性并保持網(wǎng)格員隊(duì)伍穩(wěn)定。

【篇2】全科網(wǎng)格建設(shè)工作實(shí)踐與思考情況匯報(bào)一、基本情況

（一）網(wǎng)格劃分、動(dòng)態(tài)優(yōu)化情況。

截至5月底，尹靈芝鎮(zhèn)網(wǎng)格優(yōu)化工作已全部完成，管理在籍人口4173戶，其中常住戶2879戶，重點(diǎn)戶62戶，常住7030人，黨員829名。本鎮(zhèn)原有網(wǎng)格125個(gè)，依據(jù)工作考核、因地制宜和便于管理等原則，網(wǎng)格優(yōu)化后刪減為106個(gè)，按照信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、森林防火、項(xiàng)目攻堅(jiān)等因素將網(wǎng)格進(jìn)行了定級(jí)，其中A+15個(gè)，A29個(gè)，B24個(gè)，C38個(gè)。

（二）網(wǎng)格長基本情況。

網(wǎng)格長年齡結(jié)構(gòu)情況（60歲以上29人，占比27.4%；40-60歲71人，占比67%；40歲以下6人，占比5.6%）網(wǎng)格長文化程度情況（高中及以上學(xué)歷25人，占比23.6%；高中以下學(xué)歷81人，占比76.4%）網(wǎng)格長男女比例情況（男性90人，占比85%；女性16人，占比15%）網(wǎng)格長職務(wù)基本情況（支書、主任、報(bào)賬員44人，占比41.5%；其他人員62人，占比58.5%）網(wǎng)格長政治面貌情況（黨員70人，占比66%；群眾36人，占比34%）。

（三）我鎮(zhèn)于2022年下半年建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)視頻聯(lián)動(dòng)中心，并于2022年進(jìn)行了設(shè)備升級(jí)，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)聯(lián)動(dòng)中心外，我鎮(zhèn)芹泉村設(shè)有能容納50人的村級(jí)聯(lián)動(dòng)中心，并配有村技術(shù)員操作。陽坡村、界石村聯(lián)動(dòng)中心正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)2022年初完成。

（四）網(wǎng)格日常打卡工作從防疫前期開始，至國慶前停止已有300天左右的時(shí)間，本鎮(zhèn)網(wǎng)格全員打卡天數(shù)占到總天數(shù)的85%以上，未打卡情況鄉(xiāng)鎮(zhèn)已保留記錄，作為每月、每季度考核評(píng)分依據(jù)；網(wǎng)格事件上報(bào)工作由于很大一部分網(wǎng)格長操作手機(jī)不夠熟練，鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取每月召集網(wǎng)格長培訓(xùn)的方式進(jìn)行改善。

二、經(jīng)驗(yàn)做法

（一）本鎮(zhèn)網(wǎng)格工作亮點(diǎn)：

1、全面推進(jìn)各村網(wǎng)格精細(xì)化管理。以今年網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，大處著眼，小處著手，通過對(duì)管理手段具體化、職責(zé)分工明晰化等，促進(jìn)網(wǎng)格精細(xì)化管理，更精確合理地規(guī)劃每一個(gè)網(wǎng)格長責(zé)任區(qū)域，提高網(wǎng)格長隊(duì)伍的能力，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。確保網(wǎng)格工作中，每一條信息都要精心、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)、每一項(xiàng)工作都是精品，把網(wǎng)格化管理推上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、學(xué)習(xí)外地網(wǎng)格化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理提供保障。

（二）我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理示范村情況：

陽坡村為我鎮(zhèn)三治三零工作示范村、黨建示范村，各項(xiàng)工作開展情況均位于村前列，村委對(duì)于上級(jí)安排的網(wǎng)格工作十分重視，第一時(shí)間會(huì)召集網(wǎng)格長商討工作解決方案，網(wǎng)格長工作積極性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)度高，網(wǎng)格長選配除兩委主干和報(bào)賬員外，都挑選了村中工作能力強(qiáng)、使用電子設(shè)備嫻熟、群眾中有威望的黨員擔(dān)任，使得工作開展效率大幅度優(yōu)于其他村、網(wǎng)格。

張靖村為我鎮(zhèn)防火重點(diǎn)區(qū)域之一，該村在網(wǎng)格劃分和網(wǎng)格長選配時(shí)著重考慮了這一重要因素。該村高垴、郭垴自然村地勢(shì)偏僻且為防火特重點(diǎn)區(qū)域，便將郭垴村拆出單獨(dú)設(shè)立為一個(gè)網(wǎng)格，并由村主任擔(dān)任網(wǎng)格長，打破了只按地理位置劃分網(wǎng)格的簡單模式。

三、存在問題

（一）在網(wǎng)格長的選配上，人才匱乏，網(wǎng)格長年齡組成老齡化，文化水平參差不齊，能勝任農(nóng)村工作但電腦手機(jī)操作能力不強(qiáng)，綜合能力較低。

（二）網(wǎng)格平臺(tái)、系統(tǒng)更新頻繁，網(wǎng)格長接受能力差，不能及時(shí)跟進(jìn)，致使不能按時(shí)、按要求進(jìn)行打卡、事件上報(bào)及流轉(zhuǎn)處置等工作。

（三）農(nóng)村通訊設(shè)施不完善，部分村完全沒有手機(jī)信號(hào)，導(dǎo)致綜治、網(wǎng)格工作不能及時(shí)上報(bào)。

四、下步打算

（一）在提升鄉(xiāng)村治理能力時(shí)，要加強(qiáng)網(wǎng)格長的教育和管理，在上報(bào)矛盾、安全、事故等隱患要做好精準(zhǔn)識(shí)別，避免過度上報(bào)，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，減輕各部門工作壓力，高效分級(jí)處置各種隱患。

（二）積極推進(jìn)基層黨建工作落實(shí)到網(wǎng)格上，加強(qiáng)網(wǎng)格長黨建工作意識(shí)，黨小組在網(wǎng)格工作中如何發(fā)揮作用，探索一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

（三）在網(wǎng)格運(yùn)行過程中，堅(jiān)持網(wǎng)格長的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整不勝任的網(wǎng)格長。

（四）、繼續(xù)和上級(jí)通訊部門對(duì)接，積極完善通訊基礎(chǔ)設(shè)施，提高森林防火、網(wǎng)格運(yùn)行等各種隱患的處置能力。

五、意見建議

（一）簡化網(wǎng)格通平臺(tái)操作流程，針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體情況進(jìn)行進(jìn)一步的功能優(yōu)化。

（二）縣網(wǎng)格辦可以定期對(duì)各鎮(zhèn)村網(wǎng)格長進(jìn)行走訪調(diào)研，收集基層網(wǎng)格工作最真實(shí)的問題。

【篇3】全科網(wǎng)格建設(shè)工作實(shí)踐與思考情況匯報(bào)臺(tái)州市路橋區(qū)地處浙江東南沿海，作為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)之一，又是社會(huì)治安最復(fù)雜的地區(qū)之一。路橋區(qū)高密度富集的人流、物流、資金流、信息流，在有力驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了量大面廣的安全隱患、易發(fā)多發(fā)的社會(huì)矛盾和相互交織的問題頑疾。為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)平安建設(shè)，路橋區(qū)建立專職網(wǎng)格員制度，打造楓橋經(jīng)驗(yàn)升級(jí)版。

自開展網(wǎng)格化管理以來，截止到今年1-7月，路橋區(qū)刑事案發(fā)書較去年同比下降44.6%。兩搶一盜案件同比下降52.36%，群眾的安全感和滿意度明顯提高。

打造楓橋經(jīng)驗(yàn)升級(jí)版

上世紀(jì)60年代初，浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)干部群眾創(chuàng)造了發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅(jiān)持矛盾不上交，就地解決，實(shí)現(xiàn)捕人少，治安好的楓橋經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)日新月異，極大地催生著綜合治理實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。路橋區(qū)建設(shè)打造楓橋經(jīng)驗(yàn)升級(jí)版：

一是傳統(tǒng)+科技。針對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新要求，既要堅(jiān)持傳統(tǒng)的工作模式，打造熟人社會(huì)，在傳統(tǒng)社會(huì)治理中嫁接信息技術(shù)手段，創(chuàng)造性地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格管理思維全科網(wǎng)格。

二是綜治+自治。發(fā)揮部門作用、實(shí)現(xiàn)政府主動(dòng)型社會(huì)治理的基礎(chǔ)上，把握自治是楓橋經(jīng)驗(yàn)升級(jí)版的核心這一關(guān)鍵，進(jìn)一步發(fā)揮村(居、社區(qū))和人民群眾的自治作用。

三是治安+民安。既要立足綜治，化解矛盾糾紛，消除問題隱患，做到堵又要關(guān)注民生，通過各種載體、各類活動(dòng)，滿足群眾的精神文化生活各方面需求，提高群眾的獲得感和滿意度，做到疏。

路橋區(qū)委副書記、政法委書記牟傲野介紹說：區(qū)委、區(qū)政府高度重視專職網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，把這項(xiàng)工作作為平安路橋建設(shè)和創(chuàng)新基層治理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，下階段將因地制宜、深化探索、細(xì)化落實(shí)楓橋經(jīng)驗(yàn)升級(jí)版，進(jìn)一步提高基層社會(huì)治理水平，筑牢平安穩(wěn)定的第一道防線。

全科網(wǎng)格化夯實(shí)平安基

全科網(wǎng)格的要義在于推動(dòng)基層治理流程再造，從而實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌基層治理的各方力量。在全科網(wǎng)格建設(shè)上，路橋