保安第三季度工作總結(jié)五篇

—保安第三季度工作總結(jié)五篇總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回憶檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。下面是為大家整理的保安第三季度工作總結(jié)，希望對(duì)你們有幫忙。保安第三季度工作總結(jié)篇1今年第三季度，為了強(qiáng)化管理，增加保安員的全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范力量和服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主工作方針，一直堅(jiān)持人性化管理理念和人防技防相結(jié)合的工作路線，全面推行誰主管、誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，主動(dòng)做好公司的安全防范工作，維護(hù)工廠的治安秩序，力爭(zhēng)到達(dá)讓客人完全滿意，讓員工滿意的服務(wù)目標(biāo)，為公司制造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。詳細(xì)工作總結(jié)如下：1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。建立完善的保安管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決顯現(xiàn)的問題、扭轉(zhuǎn)保安被動(dòng)的局面，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，制定《保安應(yīng)急預(yù)案》，增加處理突發(fā)大事的力量，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想。常常發(fā)動(dòng)隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地解決問題。其次、增加服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)力量。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必需專心服務(wù)，注意詳情，追求完善。必需注意策略，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工。對(duì)待客人或員工的無理要求或無故指責(zé)，要實(shí)行引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化保安信息工作。首先，依據(jù)公安、消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，充足發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，強(qiáng)化與公安、消防部門的溝通，幫助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。按時(shí)消退各種擔(dān)心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確?？头挝桓黜?xiàng)消防工作安全順當(dāng)。4、強(qiáng)化各種設(shè)備裝備的維護(hù)與管理，首先制定完善維保制度，明確維保責(zé)任人。依據(jù)不同裝備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保裝備到處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案，確保裝備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)備裝備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。強(qiáng)化保安員消防的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備裝備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。5、做好協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化單位客服單位員工的消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng)，普及消防學(xué)問，對(duì)具有典型教育意義的案例，要按時(shí)對(duì)單位客服單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充足認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增加做好消防安全工作的自覺性。總之，我們要通過不斷深化管理，培育的職業(yè)精神，鼓勵(lì)廣闊保安員連續(xù)堅(jiān)持自我加壓、發(fā)奮有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)看法結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的進(jìn)展做好保駕護(hù)航的工作。保安第三季度工作總結(jié)篇2依據(jù)廣場(chǎng)籌開方案，保安部在第三季度主要完成了以下工作：一、依據(jù)編制情況，協(xié)作聘請(qǐng)工作在第三季度保安部共協(xié)作人事部面試7人，其中5人符合錄用標(biāo)準(zhǔn)。截止到9月25日，已布置3人上崗。目前保安部編制人數(shù)為45人，如今崗人數(shù)為40人，其中內(nèi)保17人，外保23人，尚缺編5人。二、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核1、保安部每名新上崗的員工除了要參與酒店組織的迎新入職培訓(xùn)外，還要接受部門組織的崗上培訓(xùn)和定期考核。針對(duì)每次考評(píng)結(jié)果和員工的特點(diǎn)進(jìn)行班次調(diào)整，確保團(tuán)隊(duì)中每個(gè)班組的平均實(shí)力在同一起跑線上，完成了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)步進(jìn)展和各班組的共同進(jìn)步。在第三季度新入職4名員工，進(jìn)行班組級(jí)培訓(xùn)8次，部門級(jí)培訓(xùn)2次，考核1次，考核成果均達(dá)標(biāo)。2、強(qiáng)化對(duì)在崗員工的教育培訓(xùn)工作，第三季度共對(duì)警衛(wèi)、消防中控員進(jìn)行門禁、停車場(chǎng)設(shè)備操作培訓(xùn)4次，進(jìn)行消防學(xué)問及跑水事故應(yīng)急處置預(yù)案培訓(xùn)2次，服務(wù)英語各1次。同時(shí)，還對(duì)全體保安隊(duì)員進(jìn)行體能訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)車輛指揮手勢(shì)培訓(xùn)8次。分班次組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)手冊(cè)中的保安部工作標(biāo)準(zhǔn)和流程4次。標(biāo)準(zhǔn)填寫中控裝備檢查記錄表的培訓(xùn)2次。培訓(xùn)大型接待活動(dòng)安保崗位設(shè)置和車輛分區(qū)管理方案1次。三、加大檢查力度，消退安全隱患第三季度保安部共進(jìn)行日常巡邏檢查718次，其中成品愛護(hù)檢查337次，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查261次，消防主機(jī)報(bào)警勘察現(xiàn)場(chǎng)24次，協(xié)作清點(diǎn)消防裝備設(shè)備49次，節(jié)日放假前的安全檢查2次，其他各類檢查45次。在巡察檢查中共發(fā)現(xiàn)并按時(shí)處置了以下隱患問題：1、車輛壓在室外消火栓井蓋上2次；2、發(fā)現(xiàn)大堂、咖啡廳、雜品庫等部位漏水情況25次。3、7月10日，西餐廳配電箱因漏水導(dǎo)致短路冒煙1次。4、7月14日，報(bào)告廳電氣焊火花引燃木地板導(dǎo)致起火1次。5、B2通道內(nèi)水汽太重導(dǎo)致煙感等報(bào)警裝備發(fā)生故障2次。6、移動(dòng)公司施工人員在B1違章吸煙1起。7、港元公司私自開鎖向CD大堂運(yùn)輸物資1起，罰款200元。8、發(fā)現(xiàn)施工人員臨時(shí)出入證過期3起，立刻進(jìn)行補(bǔ)辦或延期。9、督導(dǎo)晶宮公司等施工垃圾清運(yùn)施工垃圾6次。10、督導(dǎo)三元綠化公司等單位清理廣場(chǎng)泥土和枯枝4次。11、發(fā)現(xiàn)施工人員進(jìn)入非施工區(qū)域2起3人次。12、發(fā)現(xiàn)未拆煙感外罩17個(gè)，回收施工單位過期滅火器8具。13、雨季來臨時(shí)主動(dòng)開展防汛專項(xiàng)檢查，確保酒店成品安全。四、強(qiáng)化制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程依據(jù)集團(tuán)對(duì)籌開酒店的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作手冊(cè)中的要求，保安部結(jié)合廣場(chǎng)情況，對(duì)二裝方案和客戶管理手冊(cè)中的安全管理制度等內(nèi)容進(jìn)行了兩次集中的修訂工作。同時(shí)，建立了內(nèi)部調(diào)取監(jiān)控錄像審批表、備用鑰匙領(lǐng)取登記表、廚房收檔后的安全檢查制度、施工垃圾清運(yùn)制度、員工通道查包和訪客登記制度、停車場(chǎng)檢查和保安隊(duì)訓(xùn)練制度等8項(xiàng)制度，確保在完善制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。五、依據(jù)施工進(jìn)度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查第三季度廣場(chǎng)各項(xiàng)施工進(jìn)度逐步加快，除總包未完好改工程外，還有云基地、以色列等新客戶入駐前的裝修施工，施工人員較多，施工區(qū)域較大，給保安部的安全管理工作帶來了較大的難度。為此，保安部能按時(shí)了解各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，與施工單位和客戶代表保持親密的聯(lián)系，依據(jù)施工進(jìn)度特點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，在確保施工正常進(jìn)行的情況下，最大限度的滿意客戶的裝修需求。在第三季度共為4家施工單位辦理了入場(chǎng)施工手續(xù)，簽訂了4分安全協(xié)議書，辦理了68張臨時(shí)出入證（含延期證），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每天8次的日常巡邏檢查和不定期的動(dòng)火作業(yè)檢查，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。另外，在巡察中我們除了對(duì)安全情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查外，還對(duì)停車場(chǎng)劃線和中控裝備施工中的工程質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟進(jìn)。在完成停車場(chǎng)劃線的二次驗(yàn)收后，確保了全部整改工程均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，但由于地下潮氣和地面環(huán)氧地坪施工問題導(dǎo)致其工程質(zhì)量有肯定缺乏，已通知財(cái)務(wù)、工程將上述內(nèi)容作為維保期內(nèi)的重點(diǎn)跟進(jìn)工作。六、跟進(jìn)弱電整改，確保安全運(yùn)行依據(jù)酒店籌開工作方案，保安部在第三季度將主要精力放在了對(duì)消防、監(jiān)控、停車場(chǎng)、門禁、巡更、對(duì)講機(jī)、五方對(duì)講等弱點(diǎn)系統(tǒng)的調(diào)試和故障問題整改中。第三季度，由于偉業(yè)公司維保公司進(jìn)駐酒店，保安部還主動(dòng)協(xié)作裝備清點(diǎn)和聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作。目前已完成對(duì)整個(gè)廣場(chǎng)裝備設(shè)備的清點(diǎn)工作，由于CD座故障問題較多，所以尚未進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測(cè)試。第三季度已解決故障問題227個(gè)，目前尚余413個(gè)，其中AB座故障16個(gè)，CD座故障397個(gè)（主要是線路短路造成的）。上述問題已由中消偉業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析，估計(jì)國慶節(jié)后可以解決。七、強(qiáng)化保潔工作，確保轄區(qū)衛(wèi)生7、8月份，保安部依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求，每日均能對(duì)自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行檢查和清掃工作，每周還組織對(duì)地下停車場(chǎng)和廣場(chǎng)樹葉、白色垃圾的專項(xiàng)清理工作，確保了本部門責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境符合要求。在做好自身工作的同時(shí)，保安部還能主動(dòng)幫忙相關(guān)部門開展衛(wèi)生清潔和督導(dǎo)生活垃圾的清運(yùn)工作，為日后保潔公司開荒大清工作的順當(dāng)開展打下了良好的基礎(chǔ)。八、部門資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保物資安全第三季度，保安部每月均能對(duì)部門資產(chǎn)和庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)清查工作。通過屢次盤點(diǎn)，我們對(duì)籌開期內(nèi)所消耗的清潔用具、辦公用具、保潔用品和金屬鏈鎖等低值易耗品有了充足了解，在確保開業(yè)物資安全的前提下，也為后期順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。九、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完成開業(yè)準(zhǔn)備1、依據(jù)行政辦要求，結(jié)合廣場(chǎng)實(shí)際情況修訂集團(tuán)質(zhì)量管理手冊(cè)。2、針對(duì)鑰匙交接情況，保安部在8月24日對(duì)全部已交接的鑰匙情況進(jìn)行了清點(diǎn)，整理出AB座尚未與總包交接的鑰匙清單和運(yùn)用部門尚未領(lǐng)取的鑰匙清單，已上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、在協(xié)作人力資源部對(duì)員工打卡系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行的過程中，也強(qiáng)化了部門內(nèi)部的考勤檢查工作，確保員工按時(shí)出勤。4、標(biāo)準(zhǔn)員工執(zhí)勤行為，強(qiáng)化禮貌用語、著裝和流程的檢查。5、參與屬地派出所會(huì)議，學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)保檔案及工作臺(tái)賬等內(nèi)容。6、9月3日，針對(duì)廣場(chǎng)旗子破損情況，按時(shí)更新48面旗子。7、9月4日，召開保安公司全體會(huì)議，再次強(qiáng)調(diào)了上崗執(zhí)勤期間的工作紀(jì)律。同時(shí)，指出了現(xiàn)有工作的缺乏和改進(jìn)的方法和要求。8、針對(duì)酒店防汛、防風(fēng)預(yù)案的要求，強(qiáng)化汛期的防風(fēng)、防汛檢查，做好各項(xiàng)搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。9、強(qiáng)化部門執(zhí)行力的督導(dǎo)檢查，確保每個(gè)指令均能實(shí)施并反應(yīng)。10、9月6日，依據(jù)公關(guān)部的要求，保安部組織專人對(duì)廣場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的全部安全標(biāo)牌進(jìn)行了細(xì)致的核對(duì)工作。11、針對(duì)員工餐廳洗碗間煙感常常誤報(bào)警等情況，在清洗餐具時(shí)間段為該煙感安裝愛護(hù)罩，以削減誤報(bào)的概率。12、依據(jù)運(yùn)用部門要求，協(xié)作工程部完成鑰匙配置的審核工作。13、強(qiáng)化員工通道的安全管理，標(biāo)準(zhǔn)出入查包和訪客登記制度。14、依據(jù)人事部要求，與屬地派出所民警溝通辦理暫住證事宜。15、9月20日，協(xié)作行政辦進(jìn)行質(zhì)檢工作，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生和安全問題共8起，均拍照留存并立刻通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。十、依據(jù)活動(dòng)方案，做好服務(wù)保障依據(jù)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案，保安部均能按時(shí)完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)。在第三季度共完成各項(xiàng)接待工作44次，7月份15次、8月份17次、9月份12次。尤其對(duì)第一次接待活動(dòng)、云基地簽字啟動(dòng)儀式、集團(tuán)年會(huì)、中以合作論壇會(huì)、客戶答謝會(huì)、IBM中秋聯(lián)歡會(huì)等大型重要活動(dòng)還有針對(duì)性的制定了活動(dòng)期間的整體安保方案和應(yīng)急處置預(yù)案，較好的完成了安保服務(wù)保障工作。十一、強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)，確?？蛻魸M意7月9日，C座三層華如公司順當(dāng)完成二裝施工，開頭進(jìn)駐辦公。保安部依據(jù)客戶手冊(cè)中的相關(guān)規(guī)定在強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，也從物業(yè)服務(wù)角度賜予客戶最大的后勤保障。其中，較好的完成了在建立客服中心前與客戶的溝通、聯(lián)絡(luò)工作；定期巡察和客戶下班后、節(jié)假日的重點(diǎn)安全檢查；將辦公區(qū)與施工區(qū)進(jìn)行隔離；對(duì)全部來訪人員進(jìn)行登記；聯(lián)系鴻嘉物業(yè)為客戶辦理免費(fèi)停車證；幫助客務(wù)部為其建立垃圾桶并督導(dǎo)垃圾清運(yùn)工作。十二、未完工作1、根據(jù)二裝管理規(guī)定，廣場(chǎng)應(yīng)收取云基地3F華如公司的裝修施工管理費(fèi)，因發(fā)票等原因至完成。2、CD座地下停車場(chǎng)啟用、車位分配和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案未通過審批。3、CD座消防主機(jī)390余個(gè)故障問題尚未排解，聯(lián)動(dòng)測(cè)試未進(jìn)行。4、電梯轎廂內(nèi)五方對(duì)講還有三個(gè)未調(diào)試，電梯監(jiān)控未安裝。十三、缺乏：1、保安員巡邏檢查質(zhì)量不高，只打點(diǎn)沒有進(jìn)行認(rèn)真查看。2、員工處理問題的水平不同，導(dǎo)致同一問題的處理結(jié)果不相同。3、內(nèi)部培訓(xùn)和質(zhì)檢工作存在缺乏，員工執(zhí)勤工作不標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)屢次提出但無法解決的問題，沒有實(shí)行主動(dòng)措施加以防范。5、沒嚴(yán)格落實(shí)出入查包和訪客登記制度，門前衛(wèi)生清理不到位。6、外圍巡察檢查不到位，交接班時(shí)有短暫的空崗現(xiàn)象。保安第三季度工作總結(jié)篇3保安是一項(xiàng)特別的、并具有很大危險(xiǎn)性而且非常榮耀的工作，作為一名保安人員有責(zé)任愛護(hù)酒店的財(cái)產(chǎn)安全，旅客和酒店人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。保安員的責(zé)任重大，我們不是在為家人工作，更不是為了老板工作，我們是為了我們自己工作。所以我們必需秉承嚴(yán)格認(rèn)真的工作看法，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。做好自己的本職工作，完好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我每項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在工作之余，部門還給我們進(jìn)行了保安員的體能訓(xùn)練，隊(duì)列的訓(xùn)練。各崗位職責(zé)，消防安全專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。酒店也組織了幾次的消防演練，讓我們?cè)趯?shí)踐中把握滅火器的運(yùn)用方法、疏散逃命自救的方法，怎么報(bào)火警和報(bào)火警時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。回想自己第三季度的工作，有許多地方做的不好：1、員工通道：沒有根據(jù)員工通道的崗位職責(zé)去做，對(duì)員工外出物品的檢查不是很到位，（有時(shí)查有時(shí)分不查）。對(duì)外來人員掌握的比擬松懈，有時(shí)來訪人員沒有經(jīng)打電話確認(rèn)就放行。2、前廣場(chǎng)：在崗值班懶懶散散，不能按時(shí)的引導(dǎo)來店客人把車停到車位上。車輛記錄做的也不是很按時(shí)，不能按時(shí)了解來店客人車輛狀況。3、巡邏崗：常常為了填表或者打點(diǎn)而偷懶，不認(rèn)真檢查樓內(nèi)的消防設(shè)備、安全標(biāo)志、安全出口和消防通道，不能按時(shí)的發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)的安全隱患。4、夜班睡崗：上夜班有時(shí)分白天不留意休息，到晚上不能蘇醒的值班，上班迷模糊糊，嚴(yán)峻影響了部門的秩序。由于這事也挨過懲罰。5、消防、安全的專業(yè)學(xué)問把握不夠好，常常培訓(xùn)的東西不能熟識(shí)的把握和應(yīng)用。6、突發(fā)大事的處理也不是很得當(dāng)，不能按突發(fā)大事的處理方案來解決事情，把事態(tài)搞大，也給酒店帶來過麻煩。針對(duì)以上工作中的缺乏我以后會(huì)堅(jiān)定聽從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位。把握并認(rèn)真旅行的各崗位的職責(zé)，熟識(shí)自己崗位的環(huán)境，物品的情況，熟識(shí)安全出口的位置和消防器材的.擺放位置，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，嚴(yán)格執(zhí)行防火制度，主動(dòng)參與消防活動(dòng)，提高防火意識(shí)，能把握消防裝備的操作方法，確保安全。牢記內(nèi)部報(bào)警電話和酒店消防中心的電話。發(fā)生火災(zāi)時(shí)聽從指揮員的統(tǒng)一指揮。強(qiáng)化自身的體能素養(yǎng)，堅(jiān)持不怕苦不怕累的精神，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。強(qiáng)化自己的值班力度，每天都能精神飽滿的去上班?？炜鞓窐返南掳?。保安第三季度工作總結(jié)篇420X年第三季度的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了錘煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：一、得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了典范，增加了干勁和信念；同時(shí)，X主任、X主任等領(lǐng)導(dǎo)曾屢次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊(duì)員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動(dòng)，X主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)杰出完成任務(wù)的重要的保證。二、得益于工作上的創(chuàng)新我們是在X從事保安工作的，X是一個(gè)國際化X平臺(tái)，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在X進(jìn)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問題。1、不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)的干擾我們?cè)诠ぷ髦校M量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)的干擾，從客觀實(shí)際動(dòng)身，批判地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面浸透到生活層面，從表象浸透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們明白的，我們都會(huì)盡力關(guān)懷和幫忙的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法幫忙。這種人性化管理，不僅使受幫忙者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到希望。2、思想觀念上的創(chuàng)新我們實(shí)行典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問幾個(gè)“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的看法向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。3、在工作方法上創(chuàng)新工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)格向敏捷；從單一向多樣；從會(huì)議講向正?；?；從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，現(xiàn)實(shí)證明是有效的、勝利的。許多隊(duì)員都能自覺消除臨時(shí)觀念，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的軍事化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃希寄芮笸娈?，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在X大型活動(dòng)多、情況冗雜，天氣不利的情況下，比擬杰出地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒。這些都凝聚著全體隊(duì)員的才智和汗水。三、存在的缺乏和今后的努力方向回憶半年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：1、由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊。2、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)。3、工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更杰出。今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好