2022年車間班組長年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?車間班組長?年終工作總?結(jié)___?年，在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)下?，無論從班?組的績效還?是班組建設(shè)?方面都取得?了豐厚的成?果。以下，?在此向大家?回報一下今?年的工作內(nèi)?容以及日后?的發(fā)展方向?：一、加?強班組建設(shè)?和管理1?、塑造班組?文化建設(shè)，?提升班組成?員的凝聚力?。充分利用?例會和車間?班前班后會?，傳達公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方向?，使班組成?員真正領(lǐng)會?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?努力向新的?方向邁進。?2、不斷?參加班組長?培訓(xùn)。車間?班組長的責(zé)?任直接影響?車間的工作?績效，因此?，在___?年的班組建?設(shè)中我首先?強化自身的?帶頭作用。?加強班組長?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)（范本）?，同時為班?組成員團隊?學(xué)習(xí)的機會?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用。?二、狠抓?安全管理?1、充分利?用周二安全?例會時間，?認(rèn)真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?2、加強了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通報并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了___年?的安全生產(chǎn)?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強?。積極配合?質(zhì)量管理部?門對車間質(zhì)?量的檢查力?度，并強化?生產(chǎn)技術(shù)的?管理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢合?格率極大提?高，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到較?好控制。?四、現(xiàn)場管?理得到改善?。1、制?定了現(xiàn)場管?理制度，并?在生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳貫徹?“5s”活?動，并認(rèn)真?___實施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善。2?、將東廠所?有積壓余料?進行消化，?避免了原材?物料的浪費?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本，改?善了現(xiàn)場。?五、對設(shè)?備進行技術(shù)?改造。1?、分別對一?、二、三、?六車間的部?分設(shè)備根據(jù)?實際情況進?行了改造，?降低了工人?勞動強度，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?。2、通?過公司__?_處出學(xué)習(xí)?，對生產(chǎn)工?藝進行改進?，將新的生?產(chǎn)工藝配方?成功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成本??？傊?___年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：一?、安全方面?：安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安全管?理力度不夠?。安全操作?制度不健全?，安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的，我們?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全責(zé)?任人。2?、安全隱患?整改及時不?徹底。由于?存在僥幸心?理，有些安?全隱患的整?改工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)為?這樣會降低?一些生產(chǎn)成?本，這樣在?有些安全隱?患的整改中?沒有徹底整?改，我想在?今后的工作?中，不論要?付出多少，?只要是安全?隱患，只要?是不符合安?全管理規(guī)定?的，就要堅?決不折不扣?的進行整改?，并安排整?改責(zé)任人限?期整改。對?整改不徹底?的，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)任?人。3、?違章操作的?幾乎沒有處?理過。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時又沒有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評，而沒?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來?，這是安全?隱患的重中?之重。象前?段時間一名?操作工違章?操作，作業(yè)?完成后，直?接從___?米高的地方?跳下，造成?足跟撕裂。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?4、安全?標(biāo)志仍不夠?健全。到目?前為止，東?西兩個廠子?，我自己簡?單的找了找?，發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、高?溫作業(yè)、高?壓作業(yè)安全?標(biāo)志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備限?期解決。?二、生產(chǎn)、?成本方面：?因簡單追求?產(chǎn)量，使有?時個別班組?為了當(dāng)班的?自身的利益?，出現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)。?比如個別班?組以清理現(xiàn)?場、準(zhǔn)備交?接為由，采?取應(yīng)付投料?的方法，造?成下個班次?的產(chǎn)量降低?。這一點對?我作為管理?者來說確實?是個頭痛的?事，目前解?決的辦法就?是首先盡可?能的提高班?組長的思想?素質(zhì)，并要?求他們要考?慮整體利益?，其次就是?硬性規(guī)定處?理現(xiàn)場的時?間，以保證?交班工作的?正常進行。?對于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意應(yīng)?付投料的班?組，嚴(yán)厲處?罰班組長，?或者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量。?2、設(shè)備?帶病工作。?個別班組在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設(shè)備?出現(xiàn)故障隱?患時，沒有?及時進行修?理，結(jié)果既?縮短了設(shè)備?使用壽命，?又加大了設(shè)?備維修資金?的投入，把?設(shè)備的維修?時間轉(zhuǎn)移到?了下一個班?次，并延長?了維修時間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小故?障應(yīng)該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰班組?長和維修工?的力度，同?時我們在今?后的工作中?要進一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工(?維修工)分?出幾個檔次?，這可以通?過考核或者?評審的辦法?進行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當(dāng)班?設(shè)備故障的?，進行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。另?處還有：?3、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)欠?缺。現(xiàn)在看?來技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確實?太少了，如?果能經(jīng)常進?行技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，使?同一工種的?技術(shù)人員的?技術(shù)水平都?在不斷的提?高，那么我?們的產(chǎn)量一?定會提高，?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本就一定?會下降。我?們已經(jīng)采取?了一項措施?就是定期召?開技術(shù)研討?會，要求大?家在會上暢?所欲言，把?自己在生產(chǎn)?過程中發(fā)現(xiàn)?的問題和方?法都說出來?，是問題的?，大家討論?解決，是經(jīng)?驗的，大家?共同吸取。?我想還要讓?他們這些技?術(shù)人員從文?化方面、技?術(shù)方面從外?面吸取更新?的知識，來?進一步提高?技術(shù)人員的?思想素質(zhì)和?技術(shù)水平。?4、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實責(zé)任?不到位。加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?三、質(zhì)量?方面：1?、成品顏色?不一：原因?：管理不到?位。方案?：(1)?找最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量添加?(2)設(shè)專?人負責(zé)添加?(2)隨時?抽查。2?、成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)：?原因：(?1)管理不?到位，對配?料沒實行監(jiān)?控(2)由?于原料含量?不一，沒與?工人及時溝?通(3)崗?前培訓(xùn)不到?位。(4?)由于配方?含量調(diào)整，?沒及時采取?有效措施方?案：(1?)制定嚴(yán)格?的工藝管理?制度，由專?人負責(zé)檢查?(2)協(xié)調(diào)?管理，關(guān)鍵?崗位人員及?時溝通(3?)根據(jù)不同?的原料，及?時與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)整配?方(4)對?成品篩進行?技術(shù)改造?四、現(xiàn)場管?理方面：?1、定置管?理仍沒有完?全到位。到?目前為止，?我們還沒有?真正的對所?有的物品進?行定置管理?，只是臨時?決定一些物?品的擺放，?同時由于工?人的懶散性?和素質(zhì)的高?低不等，有?時在作業(yè)場?地完成作業(yè)?后，不能做?到人走場地?清，亂放的?現(xiàn)象仍然存?在。這一點?我們準(zhǔn)備建?立定置管理?圖，以便在?今后的工作?中能夠依圖?加強巡查，?對未按照標(biāo)?準(zhǔn)進行擺放?的，進行嚴(yán)?格處罰，使?“5s”管?理初見成效?。五、設(shè)?備現(xiàn)場管理?沒有完全到?位。由于人?人都有惰性?，操作人員?總是能省事?就省事。這?樣運行設(shè)備?上面的浮塵?等經(jīng)常不能?及時清理。?為此，我們?準(zhǔn)備加強設(shè)?備浮塵清掃?的檢查，對?能夠及時清?理并及時檢?查出設(shè)備隱?患的，給予?一定的獎勵?，對沒有及?時清掃的班?組，則給予?適當(dāng)?shù)奶幜P?。六、技?術(shù)改造方面?：1、技?術(shù)改造的獎?勵政策兌現(xiàn)?的不及時。?由于工作過?程中注重工?作過程，而?在工作完成?后，沒有及?時進行回顧?和總結(jié)，造?成對一些小?的技術(shù)改造?沒有進行及?時獎勵，有?損技術(shù)人員?的工作的積?極性。為此?，我們準(zhǔn)備?定期召開技?術(shù)改造總結(jié)?會，既能及?時兌現(xiàn)獎勵?，又能總結(jié)?經(jīng)驗，找出?新的改造項?目。2、?技術(shù)革新主?動性差。以?往的技術(shù)改?造大多是在?工作過程中?確實遇到了?不得不解決?的問題了，?才去想辦法?，或者才去?同一些技術(shù)?人員一起探?討解決的辦?法，沒有把?技術(shù)人員在?工作過程中?的經(jīng)驗充分?的發(fā)揮和利?用起來。為?此我們準(zhǔn)備?經(jīng)常召開技?術(shù)研討會，?讓大家把工?作過程遇到?的問題擺一?擺，共同研?究對策，找?出改造的辦?法。就是俗?話說的“三?個臭皮匠，?頂個諸葛亮?”。七、?培訓(xùn)方面：?1、在崗?位培訓(xùn)方面?，不要說其?他人了，就?是我本人，?實事求是的?說，學(xué)習(xí)的?也少了，我?現(xiàn)在感覺靠?經(jīng)驗進行管?理是不行的?，而現(xiàn)在我?的技術(shù)知識?又太有限了?，因此在工?作過程中大?多靠的就是?經(jīng)驗了。這?一點在今后?的工作中，?準(zhǔn)備加強學(xué)?習(xí)，首先自?己能夠解決?的辦法就是?多召開一些?崗位工人的?專題會議，?讓大家多談?一談工作中?的好的經(jīng)驗?和辦法，這?樣既提高了?其他人的崗?位工作能力?，對我也是?一個學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培訓(xùn)?太少。我們?現(xiàn)在只是在?一些主要的?崗位實行崗?前培訓(xùn)，但?是對一般崗?位的培訓(xùn)幾?乎沒有。這?樣大多數(shù)工?人的各方面?的素質(zhì)差距?太大，一般?崗位人員認(rèn)?為自己不被?重視，挫傷?了一般人員?的工作積極?性。八、?環(huán)境方面：?1、由于?雙粉、篩分?控制不好，?大量的塵土?造成了車間?的工作環(huán)境?差，下一步?控制改造加?大除塵效果?。九、個?人存在問題?：1、平?常的工作沒?有計劃性。?由于工作的?繁雜，在每?天的工作中?，都是以自?己的想法，?隨意的進行?安排工作，?計劃性太差?。這一點我?準(zhǔn)備這樣來?解決。首先?在每天下班?后，要對各?項工作進行?調(diào)度，需要?調(diào)整工作目?標(biāo)和方向的?，提前計劃?好，并落實?將新的工作?目標(biāo)落實到?人。其次是?及時與相關(guān)?部門進行溝?通，以便調(diào)?整工作計劃?。三是對已?經(jīng)安排的工?作在沒有非?常特殊的情?況下，在沒?有完成以前?盡可能的不?再改變工作?方案。2?、在平常仍?有時出現(xiàn)布?置工作后，?沒有檢查、?落實，甚至?沒有進行考?核，打擊了?職工的工作?積極性。比?如原來要求?員工從廢舊?內(nèi)膜中撿出?可以重復(fù)利?用的內(nèi)膜，?并有考核標(biāo)?準(zhǔn)，這樣企?業(yè)生產(chǎn)降低?了生產(chǎn)成本?，職工還可?以多得到一?點收入。但?是最后卻沒?有考核與兌?現(xiàn)，影響了?工作的積極?性。因此，?在今后的工?作中，對已?經(jīng)安排的工?作，要善始?善終，自己?不能解決的?問題，要上?報領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3、?雖然已經(jīng)在?管理層工作?了多年，但?感覺仍沒有?學(xué)會充分利?用下屬。這?一點可能與?本人多年的?工作習(xí)慣和?工作作風(fēng)有?關(guān)。我應(yīng)該?把一些工作?讓下屬去處?理，應(yīng)該多?給下屬一些?鍛煉的機會?，應(yīng)該多支?持下屬的工?作，提高下?屬工作的積?極性和主動?性，讓他們?把自己應(yīng)該?做的事情做?好。4、?缺乏有效的?溝通，一是?部門之間的?溝通，二是?內(nèi)部溝通，?下一步加強?溝通。為?切實抓好_?__年生產(chǎn)?部的工作，?我將按以下?幾個方面進?行開展工作?：1、繼?續(xù)堅持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，嚴(yán)格?按照安全操?文秘家園作?規(guī)程進行管?理。(1?)重點抓好?三級安全管?理網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分發(fā)?揮他們的職?能作用。?(2)全面?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?重點抓好班?組管理。?(3)繼續(xù)?堅持每周一?次的安全大?檢查，對各?車間存在的?設(shè)備隱患違?章行業(yè)仔細?排查，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理(限期整?改，嚴(yán)重的?給予處罰)?，并責(zé)令責(zé)?任當(dāng)事人制?定出改進措?施。(4?)對查出的?安全隱患，?當(dāng)作事故對?待，按照事?故三不放過?的原則進行?處理。小事?當(dāng)作大事抓?，把事故消?滅在萌芽之?中。2、?做好節(jié)能降?耗，降低生?產(chǎn)成本。?(1)認(rèn)真?計量好車間?附助材料使?用，做好班?組交接班記?錄，每月對?車間班組附?材進行清理?考核，并將?各班附材消?耗每月進行?對比，作為?年終考核的?依據(jù)。(?2)會同車?間制定班組?交接班制度?，加大檢查?力度，提高?產(chǎn)量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量。?(3)加?大低值易耗?、輔材的考?核，低值易?耗品、防板?結(jié)劑、機械?油進行計量?，降低產(chǎn)品?消耗。3?、強化質(zhì)量?管理(1)?進一步完善?生產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如色?澤、顆粒因?素加大管理?力度，著色?劑、板結(jié)劑?設(shè)專人計量?，確保色澤?一致，顆粒?均勻，同時?防止產(chǎn)品板?結(jié)。(2?)加大生產(chǎn)?工藝的檢查?力度，對不?認(rèn)真執(zhí)行工?藝的車間、?班組進行通?報批評，并?上報處理。?(3)積?極與物資部?、質(zhì)檢部溝?通，特別是?對自備袋包?裝的原料，?落實好具體?含量再使用?，確保產(chǎn)品?養(yǎng)分穩(wěn)定。?4、認(rèn)真?落實公司下?達的生產(chǎn)任?務(wù)。(1?)根據(jù)各車?間用工人員?情況，制定?最佳用工人?員方案，由?生產(chǎn)部和車?間共同配合?積極招收新?工人，確保?正常生產(chǎn)人?員的配備。?(2)合?理調(diào)度、均?衡生產(chǎn)，根?據(jù)各車間生?產(chǎn)能力的大?小，合理下?達生產(chǎn)計劃?，確保滿足?銷售需要。?(3)認(rèn)?真做好與供?應(yīng)、物資部?門的溝通交?流，使原材?料的物流更?加趨于合理?，減少轉(zhuǎn)貨?費用，降低?生產(chǎn)成本。?5、積極?做好現(xiàn)場管?理(1)對?成品或半成?品進行定量?存放，加強?巡查，對未?按要求進行?處罰(2)?強化設(shè)備管?理，責(zé)任到?人，每月由?車間主