價值流分析培訓課件

價值流分析價值流分析培訓課件ppt價值流分析培訓課件ppt價值流分析價值流分析培訓課件ppt價值流分析培訓課件什么是價值流?*MikeRother,JohnShook:Learningtosee,

?2000LeanEnterpriseInstitute,Inc.汽車工業(yè)消費品工業(yè)

食品工業(yè)服務業(yè)

等……“無論何時，只要有生產存在，就有價值流存在，關鍵在于你如何去看待！”*什么是價值流?*MikeRother,JohnSho價值流

=材料和信息的流動

包含了所有增值和非增值工作，以及浪費等貫穿于整個供應鏈“從原材料至產品交到顧客手中”包括價值鏈中所有的公司或生產廠

在單個工廠中的一個環(huán)節(jié)（如生產計劃至入庫）在單個生產過程（如從裝配開始至裝配結束）價值流的定義價值流=材料和信息的流動價值流的定義為什么要做價值流分析?幫助你了解整個生產過程中的材料流和信息流幫助你了解產品的加工步驟及各道序的情況可以作為一種溝通工具、制訂經營計劃的依據及指引改善的方向沒有語言的限制，可以通過標準符號讓所有人都能理解為什么要做價值流分析?建立價值流的目的目的：建立一個高效的生產流程（體系）實施：基層高層專注點改善價值流=流程的改善消除浪費=道序的改善建立價值流的目的目的：建立一個高效的生產流程（體系）實施：價值流分析是改善流程的基礎價值流分析重新改進流程傳統(tǒng)的生產組織精益的生產組織精益生產系統(tǒng)價值流分析是改善流程的基礎價值流分析重新改進流程傳統(tǒng)的生產實施步驟2.描述當前狀態(tài)3.找出潛在改善點4.建立改善計劃1.選擇代表性產品5.改善計劃的實施價值流分析價值流改善實施步驟.5.第1步：選擇代表性產品產品系列1按產品系列進行分類，即將具有類似加工道序和加工設備的產品歸在一起，并按產量進行降序排列關注具有連續(xù)消耗及產量高的產品系列ABC-xyz分析產品系列

2產品系列3100%80%60%40%20%0123產品結構產品的銷量第1步：選擇代表性產品產品系列1按產品系列進行分類，第2步：描述當前的狀態(tài)道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序價值流分析過程中的注意事項：在你沿著材料流和信息流路徑行走時，總是收集當前的信息，因為你所看到的最能體現(xiàn)實際的情況。分析開始前先對整個路徑走一遍，以對整個過程有個大概的了解。從最后的道序開始分析。利用秒表和筆記錄數(shù)據，不要照抄文件上的數(shù)據。獨自或和團隊一起繪制價值鏈圖。第2步：描述當前的狀態(tài)道序參數(shù)材料流計算增值顧客的需求利用圖表顯示當前的狀態(tài)Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport利用圖表顯示當前的狀態(tài)Page:of:Anal表示材料流的符號名稱生產流程數(shù)據區(qū)Ts=27minTc=50s供應商/顧客名稱數(shù)量庫存Mo.&Fr.卡車運輸緩沖區(qū)/安全庫存操作人員推動式生產成品運輸Max20piecesFIFOFIFO先進先出超市物料提取(拉動式)人工運輸叉車運輸表示材料流的符號名稱生產流程數(shù)據區(qū)Ts=27minTc庫存符號范例數(shù)量庫存符號緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20pieceFIFOFIFO-track沒有清晰的數(shù)量定義及標識定義的存放數(shù)量

有清晰的標識

有最大最小量的定義物料推動式補充定義的存放數(shù)量

有清晰的標識

有最大最小量的定義物料提取后再補充道序相連連續(xù)輸送等……特性圖片特性補料庫存符號范例數(shù)量庫存符號緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20表示信息流的符號提取看板看板盒批量看板單個看板打電話計算機處理SAPERP-系統(tǒng)信件/紙質信息E-Mail@人工信息流電子信息流周計劃信息生產平衡生產看板?去看“生產計劃改善點換裝時間注意!表示信息流的符號提取看板看板盒批量看板單個看板打電話計算機處了解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間（顧客每年/月/天的需求）根據定義的產品系列，列出其整個加工流程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序了解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間道序參數(shù)材料流計顧客的需求及道序流程Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportFineblank1polishing,washing1Stamping1hardening1Inductivehardening1blasting1measurestrength1顧客的需求顧客的需求及道序流程Page:of:Analys清點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點用秒表測算節(jié)拍，記錄你所看到的數(shù)據，不要去抄文件上的內容；你可以向現(xiàn)場人員詢問，并如實記錄。道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序清點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點道序參數(shù)材料道序參數(shù)和庫存Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportCT:3sec.ST:60minLS:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:70%Rejects:0,02%PKW57.600St/Wo.=11.520St/AT=10Sek./TeilFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Strahlen1Kr?ftemessen1ZZ:9sek.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sek.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sek.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sek.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sek.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sek.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000道序參數(shù)和庫存Page:of:Analysis

道序中所包含的生產數(shù)據可以從系統(tǒng)中確認生產數(shù)據

庫存量（可以直接清點）推動式庫存(數(shù)量較大)庫存推動式操作工數(shù)量道序x1節(jié)拍(CT)換裝時間(ST)換裝頻率(SF)生產批量(LS)班次(S)OEE報廢率/返工率文件版本……道序中所包含的生產數(shù)據推動式庫存庫存推動式操作工數(shù)量道序圖表上半部分：信息流（從顧客到供應商）圖表下半部分：材料流（從供應商到顧客）Seite:von:Untersuchungsbereich:Workshop:Ansprech-partnerVPS:Datum:Ansprechpartner:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOWochen-planFertigungsprozessExterneQuellenDatenfeldBestandLKWTransportPushFertigwarentransportFIFO-BahnSupermarktEntnahmeManuellerInfoflussElektronischerInfoflussInformationenAusgleichEntnahme-KanbanProduktions-KanbanSignal-KanbanKanbanBriefkastenKanbaninLosgr??en?GoSee“Prod.planungKaizenBlitzPuffer/SicheSTeitsbestandMitarbeiterLogistikerTs=27minTc=50sRüst-zeit[Name]Achtung!TelefonierenBearbeitungd.ComputerSAPERP-SystemBrief/InfoPapierE-Mail@StaplerTransportSupplier(s)Customer(s)信息流材料流Timeline道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序圖表上半部分：信息流（從顧客到供應商）Seite:Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportrawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page:of:Analysisarea:Wo增值系統(tǒng)不能用來與其它部門比較可以跟蹤某一區(qū)域的改善進程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序增值系統(tǒng)不能用來與其它部門比較道序參數(shù)材料流計算增值顧客計算增值系數(shù)整個生產周期內，增值行為只占了一小部分

節(jié)拍時間停留時間停留時間

= 庫存量[件]顧客需求[件/天]增值比例（VAP）===0,01%節(jié)拍時間 65sec

生產周期~7,5days增值非增值20s45s5天12h2天生產周期=停留時間+運輸時間+節(jié)拍時間計算增值系數(shù)整個生產周期內，增值行為只占了一小部分 節(jié)拍Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport13,5h3sek.62,5h21h9sek.6sek.33h60sek.18sek.15sek.5h2h13h145h15sek.VAP=∑ZZDLZ=126sek12,3Tage=0,011%rawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page:of:Analysisarea:Wo特殊情況:集中道序

(例如：清洗)所有庫存都應包含在整個加工周期內(物料等待時間)，集中道序主導整個過程。根據先進先出原理，如果核心道序需要加工零件A和B（將A和B裝配在一起），那么所有的零件都要被計入。計算單個零件的等待時間：在集中道序前等待的零件總和除以此道序應加工的數(shù)量總和。零件A的裝配零件B的裝配集中道序（清洗）零件A和B特殊情況:集中道序

(例如：清洗)所有庫存都應包含在整個加特殊情況:多級道序

(如：裝配線)在計算增值系數(shù)（VAP）時，所有的增值行為節(jié)拍都應包含在節(jié)拍總和內。裝配線ST1ST2ST3Max10pcsFIFOMax10pcsFIFOLT(增值時間):∑CT=8+10+7sec=25sec整條線的節(jié)拍:所有工位中時間最長的工位節(jié)拍=10sec生產周期:∑各工位節(jié)拍+運輸時間+等待時間+……=60sec(通過觀察)工位數(shù)量:3CT:8secCT:10secCT:7secLT(其它)=60–25sec=35sec特殊情況:多級道序

(如：裝配線)在計算增值系數(shù)（VAP）特殊情況:批量生產道序

(如：回火)重要道序特性:計算單件的節(jié)拍（增值時間）

節(jié)拍時間=批量/生產周期(CT=100/60[pcs./min])回火批量:100pcs加工時間:60min節(jié)拍:100pcs/60min加工時間:60min特殊情況:批量生產道序

(如：回火)重要道序特性:計算單當前狀態(tài)的結果用筆和紙畫出來用膠水將圖標粘在紙上當前狀態(tài)的結果用筆和紙畫出來用膠水將圖標粘在紙上第3步：

找出潛在改善點通過比較結果，可以發(fā)現(xiàn)潛在的改善點道序

(舉例)節(jié)拍

[sec]換裝時間

[min]OEE

[%]設備利用率[%]道序112459095道序23412080120道序35126050第一步:優(yōu)化換裝時間生產線平衡差異將使JIT的執(zhí)行變得困難第3步：找出潛在改善點通過比較結果，可以發(fā)現(xiàn)潛在的改善用改善泡圖在圖表上標出改善點Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

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shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Super-marketProduction

planningtointerlingDeliverySet-upSet-upSuper-market用改善泡圖在圖表上標出改善點Page:of:An改善計劃價值流分析建立改善計劃的依據運用JIT方法改善計劃的實施第4步:建立改善計劃改善計劃價值流分析建立改善計劃的依據第4步:建立改善建立改善計劃的依據按顧客節(jié)拍進行生產

無論哪里，盡可能建立“流”

。在無法建立“流”的區(qū)域，運用超市原理來控制生產。

超市原理—實施拉動系統(tǒng)的第一步盡可能將生產計劃的控制放在價值鏈中的某一個區(qū)域，并以此拉動其它區(qū)域。CT[sec]=有效工作時間每天顧客需求建立改善計劃的依據按顧客節(jié)拍進行生產CT[sec]=通過小批量的物料釋放和提取，在價值鏈中建立“起步式拉動”。(前提：平衡生產量)向“每種產品，每天生產”的目標發(fā)展，然后到“每班、每個交付時間點。價值流分析培訓課件繪制目標價值流圖利用JIT方法及消除浪費，優(yōu)化及重組生產流程物流控制流=連接道序拉動式顧客節(jié)拍Max10pieceFIFO上道序 裝配節(jié)拍

顧客節(jié)拍1Process11Process21Process3繪制目標價值流圖利用JIT方法及消除浪費，優(yōu)化及重組生產流5S換裝改善生產線平衡持續(xù)改進（CIP）優(yōu)化信息流建立超市和看板

優(yōu)化材料流……第5步：改善計劃的實施實際和目標的差異告訴我們需要做什么制訂中長期改善目標、改善工作的評估與控制……5S第5步：改善計劃的實施實際和目標的差異告訴我們需價值流分析培訓課件cycletime: sec./part

set-uptime: min./set-upset-upfrequenz: set-up/shiftOEE: %variant: pieceshift: shift/daylotsize: piecesscrap: %cycletime: sec./part

set-uptime: min./set-upset-upfrequenz: set-up/shiftOEE: %variant: pieceshift: shift/daylotsize: piecesscrap: %cycletime: sec./partset-up價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件FIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFI價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件

價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件價值流分析培訓課件@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值MailMailMailMailMailMailMailMailMailMailMailMail價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材MailMailMailMailMailMailMailMaMeetingMeetingMeetingMeetingMeetingMeetingMeetingMeeting價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材MeetingMeetingMeetinChangehistorysymbols材料流第1組：測量各生產道序的節(jié)拍、庫存及了解道序中的相關內容。信息流第2組：從如何獲取顧客需求開始，直到將產品交給顧客。了解整個過程中的信息傳遞流程，及如何指導物料的移動。準備材料：秒表、白板筆（不同顏色）、繪圖卷紙、剪刀、圖釘、膠水、尺、計算器、透明膠帶價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材價值流分析培訓課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材Changehistorysymbols材料流價值流分價值流分析價值流分析培訓課件ppt價值流分析培訓課件ppt價值流分析價值流分析培訓課件ppt價值流分析培訓課件什么是價值流?*MikeRother,JohnShook:Learningtosee,

?2000LeanEnterpriseInstitute,Inc.汽車工業(yè)消費品工業(yè)

食品工業(yè)服務業(yè)

等……“無論何時，只要有生產存在，就有價值流存在，關鍵在于你如何去看待！”*什么是價值流?*MikeRother,JohnSho價值流

=材料和信息的流動

包含了所有增值和非增值工作，以及浪費等貫穿于整個供應鏈“從原材料至產品交到顧客手中”包括價值鏈中所有的公司或生產廠

在單個工廠中的一個環(huán)節(jié)（如生產計劃至入庫）在單個生產過程（如從裝配開始至裝配結束）價值流的定義價值流=材料和信息的流動價值流的定義為什么要做價值流分析?幫助你了解整個生產過程中的材料流和信息流幫助你了解產品的加工步驟及各道序的情況可以作為一種溝通工具、制訂經營計劃的依據及指引改善的方向沒有語言的限制，可以通過標準符號讓所有人都能理解為什么要做價值流分析?建立價值流的目的目的：建立一個高效的生產流程（體系）實施：基層高層專注點改善價值流=流程的改善消除浪費=道序的改善建立價值流的目的目的：建立一個高效的生產流程（體系）實施：價值流分析是改善流程的基礎價值流分析重新改進流程傳統(tǒng)的生產組織精益的生產組織精益生產系統(tǒng)價值流分析是改善流程的基礎價值流分析重新改進流程傳統(tǒng)的生產實施步驟2.描述當前狀態(tài)3.找出潛在改善點4.建立改善計劃1.選擇代表性產品5.改善計劃的實施價值流分析價值流改善實施步驟.5.第1步：選擇代表性產品產品系列1按產品系列進行分類，即將具有類似加工道序和加工設備的產品歸在一起，并按產量進行降序排列關注具有連續(xù)消耗及產量高的產品系列ABC-xyz分析產品系列

2產品系列3100%80%60%40%20%0123產品結構產品的銷量第1步：選擇代表性產品產品系列1按產品系列進行分類，第2步：描述當前的狀態(tài)道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序價值流分析過程中的注意事項：在你沿著材料流和信息流路徑行走時，總是收集當前的信息，因為你所看到的最能體現(xiàn)實際的情況。分析開始前先對整個路徑走一遍，以對整個過程有個大概的了解。從最后的道序開始分析。利用秒表和筆記錄數(shù)據，不要照抄文件上的數(shù)據。獨自或和團隊一起繪制價值鏈圖。第2步：描述當前的狀態(tài)道序參數(shù)材料流計算增值顧客的需求利用圖表顯示當前的狀態(tài)Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport利用圖表顯示當前的狀態(tài)Page:of:Anal表示材料流的符號名稱生產流程數(shù)據區(qū)Ts=27minTc=50s供應商/顧客名稱數(shù)量庫存Mo.&Fr.卡車運輸緩沖區(qū)/安全庫存操作人員推動式生產成品運輸Max20piecesFIFOFIFO先進先出超市物料提取(拉動式)人工運輸叉車運輸表示材料流的符號名稱生產流程數(shù)據區(qū)Ts=27minTc庫存符號范例數(shù)量庫存符號緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20pieceFIFOFIFO-track沒有清晰的數(shù)量定義及標識定義的存放數(shù)量

有清晰的標識

有最大最小量的定義物料推動式補充定義的存放數(shù)量

有清晰的標識

有最大最小量的定義物料提取后再補充道序相連連續(xù)輸送等……特性圖片特性補料庫存符號范例數(shù)量庫存符號緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20表示信息流的符號提取看板看板盒批量看板單個看板打電話計算機處理SAPERP-系統(tǒng)信件/紙質信息E-Mail@人工信息流電子信息流周計劃信息生產平衡生產看板?去看“生產計劃改善點換裝時間注意!表示信息流的符號提取看板看板盒批量看板單個看板打電話計算機處了解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間（顧客每年/月/天的需求）根據定義的產品系列，列出其整個加工流程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序了解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間道序參數(shù)材料流計顧客的需求及道序流程Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportFineblank1polishing,washing1Stamping1hardening1Inductivehardening1blasting1measurestrength1顧客的需求顧客的需求及道序流程Page:of:Analys清點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點用秒表測算節(jié)拍，記錄你所看到的數(shù)據，不要去抄文件上的內容；你可以向現(xiàn)場人員詢問，并如實記錄。道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序清點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點道序參數(shù)材料道序參數(shù)和庫存Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportCT:3sec.ST:60minLS:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:70%Rejects:0,02%PKW57.600St/Wo.=11.520St/AT=10Sek./TeilFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Strahlen1Kr?ftemessen1ZZ:9sek.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sek.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sek.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sek.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sek.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sek.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000道序參數(shù)和庫存Page:of:Analysis

道序中所包含的生產數(shù)據可以從系統(tǒng)中確認生產數(shù)據

庫存量（可以直接清點）推動式庫存(數(shù)量較大)庫存推動式操作工數(shù)量道序x1節(jié)拍(CT)換裝時間(ST)換裝頻率(SF)生產批量(LS)班次(S)OEE報廢率/返工率文件版本……道序中所包含的生產數(shù)據推動式庫存庫存推動式操作工數(shù)量道序圖表上半部分：信息流（從顧客到供應商）圖表下半部分：材料流（從供應商到顧客）Seite:von:Untersuchungsbereich:Workshop:Ansprech-partnerVPS:Datum:Ansprechpartner:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOWochen-planFertigungsprozessExterneQuellenDatenfeldBestandLKWTransportPushFertigwarentransportFIFO-BahnSupermarktEntnahmeManuellerInfoflussElektronischerInfoflussInformationenAusgleichEntnahme-KanbanProduktions-KanbanSignal-KanbanKanbanBriefkastenKanbaninLosgr??en?GoSee“Prod.planungKaizenBlitzPuffer/SicheSTeitsbestandMitarbeiterLogistikerTs=27minTc=50sRüst-zeit[Name]Achtung!TelefonierenBearbeitungd.ComputerSAPERP-SystemBrief/InfoPapierE-Mail@StaplerTransportSupplier(s)Customer(s)信息流材料流Timeline道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序圖表上半部分：信息流（從顧客到供應商）Seite:Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportrawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page:of:Analysisarea:Wo增值系統(tǒng)不能用來與其它部門比較可以跟蹤某一區(qū)域的改善進程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序增值系統(tǒng)不能用來與其它部門比較道序參數(shù)材料流計算增值顧客計算增值系數(shù)整個生產周期內，增值行為只占了一小部分

節(jié)拍時間停留時間停留時間

= 庫存量[件]顧客需求[件/天]增值比例（VAP）===0,01%節(jié)拍時間 65sec

生產周期~7,5days增值非增值20s45s5天12h2天生產周期=停留時間+運輸時間+節(jié)拍時間計算增值系數(shù)整個生產周期內，增值行為只占了一小部分 節(jié)拍Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport13,5h3sek.62,5h21h9sek.6sek.33h60sek.18sek.15sek.5h2h13h145h15sek.VAP=∑ZZDLZ=126sek12,3Tage=0,011%rawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page:of:Analysisarea:Wo特殊情況:集中道序

(例如：清洗)所有庫存都應包含在整個加工周期內(物料等待時間)，集中道序主導整個過程。根據先進先出原理，如果核心道序需要加工零件A和B（將A和B裝配在一起），那么所有的零件都要被計入。計算單個零件的等待時間：在集中道序前等待的零件總和除以此道序應加工的數(shù)量總和。零件A的裝配零件B的裝配集中道序（清洗）零件A和B特殊情況:集中道序

(例如：清洗)所有庫存都應包含在整個加特殊情況:多級道序

(如：裝配線)在計算增值系數(shù)（VAP）時，所有的增值行為節(jié)拍都應包含在節(jié)拍總和內。裝配線ST1ST2ST3Max10pcsFIFOMax10pcsFIFOLT(增值時間):∑CT=8+10+7sec=25sec整條線的節(jié)拍:所有工位中時間最長的工位節(jié)拍=10sec生產周期:∑各工位節(jié)拍+運輸時間+等待時間+……=60sec(通過觀察)工位數(shù)量:3CT:8secCT:10secCT:7secLT(其它)=60–25sec=35sec特殊情況:多級道序

(如：裝配線)在計算增值系數(shù)（VAP）特殊情況:批量生產道序

(如：回火)重要道序特性:計算單件的節(jié)拍（增值時間）

節(jié)拍時間=批量/生產周期(CT=100/60[pcs./min])回火批量:100pcs加工時間:60min節(jié)拍:100pcs/60min加工時間:60min特殊情況:批量生產道序

(如：回火)重要道序特性:計算單當前狀態(tài)的結果用筆和紙畫出來用膠水將圖標粘在紙上當前狀態(tài)的結果用筆和紙畫出來用膠水將圖標粘在紙上第3步：

找出潛在改善點通過比較結果，可以發(fā)現(xiàn)潛在的改善點道序

(舉例)節(jié)拍

[sec]換裝時間

[min]OEE

[%]設備利用率[%]道序112459095道序23412080120道序35126050第一步:優(yōu)化換裝時間生產線平衡差異將使JIT的執(zhí)行變得困難第