啟東工廠車間管理制度

啟東工廠車間管理制度

第一篇：啟東工廠車間管理制度車間管理制度一，作息時間：1，考慮到上海到啟東的路程等原因，公司從即日起對工作時間做如下調(diào)整:周一或國定假后上班第一天上午10：30----11：30；下午12：00----17：30周二至周四上午08：00----11：30；下午12：00----17：30周五或國定假前上班最后一天上午08：30----11：30；下午12：00----15：00周一到周五共計工作時間為40小時。如周六周日加班，加班時間如下：周六周日上午：8：00----11:30下午12:：00-16：30餐飲時間：07：20---07：45；11;30---12:00;18；00---18：302，.星期一或國定假后上班第一天上午8：30分之前班車出發(fā)開往啟東，所有上班員工10：30之前進入車間，10：30分正式上班，星期五或國定假前上班最后一天下午15：00離開車間下班。15：30班車出發(fā)開往上海。所有沒有回上海的員工原則上按上述規(guī)定上下班。除特殊需要各小組安排提前上班或延遲下班的。所多出的時間按平時加班計算。3，上午7：50之前全體員工準時進入車間，7：50分各小組召開班前會，當天上班員工不得缺席。4，上午10：00至10：15；下午14：00至14：15分為全體休息時間，全體員工可以在規(guī)定的地點休息、喝水、抽煙。在上述時間外在車間內(nèi)不得在任何地點吸煙。5，全體員工必須遵守作息時間，如有特殊情況，應(yīng)提前一天以書面形式請假，經(jīng)主管或部長、總經(jīng)理簽字同意后，方屬請假生效。不可代請假或事后請假，如生病等原因無法親自請假，則必須打電話向部門負責人口頭請假，經(jīng)領(lǐng)導批準同意后，請假生效。但是回公司后應(yīng)立即將請假條補上，以便結(jié)算記錄。二，生產(chǎn)紀律：1，全體員工進入車間必須正確穿戴勞防用品，工作服、工作鞋、安全帽。2，上班后所有員工不得私自離崗，如確實有事需離崗者須得到主管領(lǐng)導的批準方可離崗。且時間不得超過15分鐘，違者按半天事假處理，超過半天按一天處理。3，禁止在車間內(nèi)聊天、嬉戲打鬧、爭吵打架、手機上網(wǎng)、看電子書、離崗、竄崗等違紀事件。（離崗是指在上班時間內(nèi)私自離開自己的工作崗位。竄崗是指在上班時間內(nèi)離開工作崗位到他人崗位做與工作無關(guān)的事）。如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況當事人罰款50元，所在班組長負連帶責任罰款50元。4，任何員工在沒有得到公司批準的情況下，嚴禁帶領(lǐng)家屬、朋友等非本公司人員進入車間。5，嚴格按照車間下達的生產(chǎn)令進行生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)令的產(chǎn)品一律不得生產(chǎn)。6，按照圖紙及材料清單向倉庫（下料組）領(lǐng)用原材料，并簽字做好領(lǐng)用記錄。不得私自到倉庫拿任何原材料。7，嚴格按照圖紙進行加工生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向車間主任匯報得到解決后方可繼續(xù)生產(chǎn)，如果本人原因造成原材料短缺和報廢，需承擔原材料價格的30%。班組長負連帶責任負30%。8，所有產(chǎn)品在加工過程中，嚴格遵守生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，填寫生產(chǎn)工藝流程卡。產(chǎn)品結(jié)束后向車間檢驗員提出送檢單申請檢驗。經(jīng)檢驗合格后該生產(chǎn)令為結(jié)束并報倉庫入庫。9，嚴格遵守5S的各項管理規(guī)定，所有零部件擺放整齊并貼好標識，在生產(chǎn)的產(chǎn)品做好系列號、工作令等標識。江蘇漢盛海洋裝備技術(shù)有限公司2012-05-15焊接組各項規(guī)章制度1.所有焊機靠墻（中間立柱）擺放，焊機和控制箱的連接電源線應(yīng)架空，不得拖在地面上。如有特殊情況必須移動焊機的，電源線必須架空，違者罰款50元/次。2.下班或離開崗位必須關(guān)閉電源及氣源，所有電控箱必須關(guān)閉箱門。3.所有焊機必須每天按照規(guī)程進行保養(yǎng)并做好記錄。4.生產(chǎn)場地上不得有垃圾、瓜果紙屑，焊絲（頭）焊條（頭），磨光片等。5.下班前清掃包干區(qū)，產(chǎn)品擺放整齊，所有工具放入工具箱。沒有用完的焊絲、焊條、氣體保護焊絲必須歸還倉庫。裝配組各項規(guī)章制度1.所有在裝配的產(chǎn)品不得凌亂擺放必須排列整齊。2.所有管件、螺絲、螺帽不得直接放在地面上，必須全部放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)。3.沒有使用的工具和管件、螺絲、螺帽等各種材料必須放在料架上或放在工具箱內(nèi)，且擺放整齊。4.下班或離開崗位必須關(guān)閉電源及氣源，所有電控箱必須關(guān)閉箱門。5.生產(chǎn)場地上不得有垃圾、瓜果紙屑，管件的塑料袋、包裝紙、螺絲、螺帽、墊片等。6.下班前清掃包干區(qū)，產(chǎn)品擺放整齊，所有工具放入工具箱。下料組各項規(guī)章制度1.嚴格按照生產(chǎn)令及圖紙放樣下料，切割、折邊、卷園。不得私自為其他小組下料。2.及時清理設(shè)備上、地面上的邊角料，廢料隨時分類放入垃圾箱。3.鋸床、搖臂鉆、剪刀車、卷板機、折邊機、數(shù)控切割機每天做好保養(yǎng)及記錄。4.使用完畢多余的原材料及時放回料架并擺放整齊。下好的零部件貼好工作令并整齊堆放。5.地面上保持干凈整潔，不得有瓜果紙屑、邊角料等垃圾。6.下班或離開崗位必須關(guān)閉電源及氣源，所有電控箱必須關(guān)閉箱門。7.設(shè)備使用完畢當天不再使用應(yīng)及時清理。下班后全部設(shè)備清理、擦洗干凈，所有軌道必須抹上輪滑油。

第二篇：工廠車間管理制度工廠車間管理制度[一:生產(chǎn)車間管理制度]一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:13:30-17:30:晚上:18:30-21:00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休2天；2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。工廠車間管理制度。三、作業(yè)管理1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。工廠車間管理制度。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術(shù)人員(出模師)評審1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等)六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。[篇二:生產(chǎn)車間管理制度]第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16:30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處理。第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。[篇三:生產(chǎn)車間管理制度]1、目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2、范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容3、1質(zhì)量管理3、1、1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。3、1、2對關(guān)鍵過程按的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、1、3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。3、1、4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3、1、5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3、2工藝管理3、2、1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3、2、2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3、2、3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3、2、4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3、2、5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3、2、6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3、2、7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3、2、8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3、2、9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3、3定置管理3、3、1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3、3、2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3、3、3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3、3、4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。3、3、5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3、3、6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3、4設(shè)備管理3、4、1車間設(shè)備指定專人管理。3、一、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施。2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點:(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。(5)確定維護，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班管理(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。(2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。(3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。(4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。三、崗位職責1、生產(chǎn)工人崗位職責:(1)無條件地服從領(lǐng)導的安排與調(diào)派。(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。(3)按時上、下班，并按要求進行加班。(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。(6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。(3)負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。(4)負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。(5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。3、進料工崗位職責(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計量工崗位職責(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。8、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。五、車間請假管理1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。3、請假期間無工資。4、請假必須提前一天申請。

第三篇：工廠車間管理制度工廠車間管理制度為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。本制度適用于車間管理人員及作業(yè)人員。1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。上班時需提前5分鐘到崗。2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作。不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作安排。3.全體車間人員不得穿拖鞋進入車間。4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如打電話、吃東西、聊天、聽歌、離崗等行為。5.廠房內(nèi)嚴禁吸煙，由此引發(fā)的事故及損失由違者本人負責，嚴重者追究其刑事責任。6.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律嚴厲處理。7.車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。8.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。9.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能漏料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具、移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標示醒目。10.車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗、電源關(guān)閉。若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。11.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。12.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用人員直接保管和維護，不得隨意放置物品。13.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。14.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號、規(guī)格時拿錯。15.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理涂料時，將有用的涂料清理出來，能及時合理分配使用。16.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。以上各條，望所有員工嚴格遵守，認真執(zhí)行，確保工作的順利開展，為本廠的發(fā)展做出自己的貢獻。

第四篇：工廠的車間管理制度工廠的車間管理制度為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：2.工作時間亂串崗位罰款20元。3.上班不允許穿拖鞋、短褲（內(nèi)褲）、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元。4.在車間與組長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款50元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，每次罰款50元，并寫書面檢討。6.生產(chǎn)樓（除辦公室外）內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟及刑事責任。7.嚴禁帶兜進車間，上班中禁止做私活，違者每次罰款10元,沒收衣物。8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款50元，涂改、遺失工號牌罰款10元。13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次罰款50元。14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款20元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除,違者每次罰款50元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款20元18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

第五篇：工廠車間管理制度大全車間管理制度為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度，望全體員工嚴格遵照執(zhí)行。一、員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。二、所有員工上下班一律從后門進出,前門未經(jīng)過允許不可通行，違者予以每次10元罰款，特殊情況另外處理。三、規(guī)定上班的時間，上班鈴響后所有員工必須就位，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。四、上班時間，員工按安排的工位工作，不準隨意竄崗、離崗、換崗，特殊情況需向拉長請示，得到許可后方可離開所在工位；違反以上規(guī)定者,予以10元/每次處罰。五、禁止在工作時間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽MP3或交頭接耳；禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進入生產(chǎn)現(xiàn)場；禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西，看書、報、梳妝打扮；禁止任何人將餐具、食品帶入車間內(nèi)；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進行充電；禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿；以上違反者每次予以10元罰款。六、上班時間，車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機或手機調(diào)為震動（手機不能發(fā)出鈴聲），不可接打電話和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款。七、中午休息時間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔，凳子必須歸回所在的拉線，不準在車間大聲喧嘩，影響他人休息；嚴厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的處罰。八、禁止帶親友進入車間參觀，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。九、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導的工作安排，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導的正常工作，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者，違者處以20--50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。十、員工在車間內(nèi)應(yīng)講究衛(wèi)生，不可隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi)，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰，并于當日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。十一、愛護公司的包裝物料和供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情,對于故意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進行處罰。十二、不可在流水線、紙板、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。十三、員工在工作時應(yīng)做到文明生產(chǎn)，衣冠整齊、干凈，坐姿端正，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內(nèi)爭執(zhí)、吵架、罵人等行為，違者予以20--50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴重傷人者送派出所處理。十四、上下班時不可代他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實,雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的處罰。十五、員工請假須預先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內(nèi)由拉長批準，請假時間1天以上3天以下(含3天)由主管批準，超3天以上呈廠長批準;員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。十六、請假批準后不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假，沒有充分理由被拒絕準假而不上班者按曠工處理，獲批準延長假期者回廠后需立即補齊請假手續(xù)交人事部。十七、曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理（此曠工計算以正班時間為基準）；遲到、早退5-10分鐘（包括5分鐘在內(nèi)）扣5元/次，10-30分鐘（包括10分鐘在內(nèi)）扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。十八、安排加班時間該加班的員工應(yīng)按時到位，有事情的員工應(yīng)向拉長請假，如未獲得批準而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項不再進行處罰。在趕貨期間，正班時間曠工者，除扣掉相應(yīng)的工資外，還另外予以50元處罰；晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項不再進行處罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。十九、違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當月的崗位津貼，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期，根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。二十、員工在工作中要愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約原、輔材料，妥善保管維護自已領(lǐng)用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償,依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退.二十一、在生產(chǎn)過程中，有意將嚴重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,情節(jié)嚴重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的獎勵并嚴格為其保密.二十三、員工有責任提高自已的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，不生產(chǎn)不良品,不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。二十四、車間或班組下達的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能，員工在生產(chǎn)時不得有意拖延工作進度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節(jié)嚴重者除罰款外，并停工反省，未達到產(chǎn)量時要進行延時生產(chǎn)或低扣時間。二十五、消防安全是每個員工切記的事情,擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。二十六、中途休息時間，每條拉線按序進行休息，休息時間為10分鐘，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外，其他時間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時間進行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙,但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具,上班時間（非中途休息時間）在洗手間抓到抽煙的員工,每次予以10元處罰。二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時，未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。二十八、每天的早會由拉長或助拉主持,總結(jié)前一天的工作,安排當天的工作,各條拉線必須在7:50正式召開，原則7:58結(jié)束,8:00各條拉線正式開線生產(chǎn)。二十九、每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的，必須認真打掃干凈，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作，對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。三十、每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理干凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊，不允許任何人插隊，擁擠；違反以上者罰款10元。

第一篇：生產(chǎn)車間工具管理制度生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報廢程序，以避免工具的流失及員工調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實際情況特制定如下管理辦法：一、總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。3、現(xiàn)有工具的清理現(xiàn)有車間共同使用和個人專用的工具，由倉庫主管聯(lián)合各車間主任對各車間工具進行統(tǒng)計，生產(chǎn)中心黃韌督導，倉庫建立臺帳，明確責任人，車間共同使用的工具器械由車間主任或生產(chǎn)班組長負責，員工專用工具由具體使用人負責。二、工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：做到換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具首次領(lǐng)用時,應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”注明用途和保管責任人，經(jīng)車間主任同意報生產(chǎn)經(jīng)理簽準后到倉庫領(lǐng)取，由倉庫建立臺帳備查,臺帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責任人等。B、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由生產(chǎn)中心技術(shù)支持（劉師傅）鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進行修復，屬人為造成的損壞由責任人承擔。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究驗貨及購貨人的責任.3、工具退還人員離職或工作調(diào)動，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照倉庫臺帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)倉庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具必須賠償，倉庫應(yīng)注明缺少的工具及價錢，否則不予辦理離職或工作調(diào)動手續(xù)。三、工具的檢查與賠償1、倉庫收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開工具領(lǐng)用單；如換取新品時同時要開具“領(lǐng)料單”。2、各車間主任和技術(shù)支持劉師傅負責定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)班組有不正確的使用工具，進行批評指導糾正。3、各車間主任如發(fā)現(xiàn)工具有未過最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責成其在一定時間內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準：A、新工具丟失，由責任人賠償原價。B、使用限期內(nèi)丟失和人為損壞必須賠償（按使用年限比例）.c、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：倉庫向財務(wù)部提供工具領(lǐng)用單或工具賠償單，財務(wù)部直接從責任人當月工資中扣除。四、工具的借用1.對不常用工具由倉庫負責保存，可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人簽字后，方可借用。B、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時，倉庫保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。五、日常檢查1、倉庫根據(jù)臺帳記錄應(yīng)不定期的對領(lǐng)用和借出的工具進行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況應(yīng)及時作出處理。2、工具使用和保管部門的負責人是該規(guī)定的主要責任人（倉庫主管和各車間主任），應(yīng)做好日常的檢查和督促。3.公司將不定期的對以上有關(guān)涉及到的業(yè)務(wù)和部門進行檢查核對，對發(fā)現(xiàn)的問題將給予有關(guān)責任人嚴肅處理。生效日期：此管理辦法自批準之日開始生效。制定：李偉民批準：

第二篇：生產(chǎn)車間工具管理制度生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：一、總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標準制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。二、工具發(fā)放標準的制定1、根據(jù)各班組使用工具情況由公司和制造部簽字確認，按確認后的標準執(zhí)行。三、工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、各班組首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用許可范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用人員填寫“領(lǐng)用單”，注明用途和保管責任人，交車間負責人簽準后領(lǐng)用，并建立班組、個人領(lǐng)用工具臺賬。B、以舊(壞)換新時，由生產(chǎn)部負責人鑒定工具的好壞，屬人為造成的損壞由責任人承擔。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具退還b.離職退還。人員離職時，人事部在見到由移交人和接收人簽字確認的“工具移交表”后，方可辦理手續(xù)，移交時如有工具不夠數(shù)量，設(shè)備接收人應(yīng)在工具移交表上簽字時，注明缺少的工具及價錢，由人事部從其工資中扣除。四、工具的檢查與賠償1、倉庫在收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。2、生產(chǎn)部負責人定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)各班組有不正確的使用工具，進行批評指導糾正。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責成其在一定時間內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準：A、工具丟失，由責任人賠償原價。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：生產(chǎn)部負責人向財務(wù)部提供工具賠償聯(lián)絡(luò)單，財務(wù)部直接從責任人當月工資中扣除。五、工具的借用1、為方便不常用工具的借用，生產(chǎn)部到倉庫辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用聯(lián)絡(luò)單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人簽字后，方可借用。B、倉庫負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時，倉庫負責人在“工具借用聯(lián)絡(luò)單”上簽名確認。

第三篇：生產(chǎn)車間工具管理制度(改)生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：一、總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標準制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。二、工具發(fā)放標準的制定1、根據(jù)各機臺班組使用工具情況由倉庫統(tǒng)一制定工具發(fā)放數(shù)量標準。三、工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、各機臺班組首次領(lǐng)用，必須按工具領(lǐng)用程序領(lǐng)用；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用機臺班組填寫“工具領(lǐng)用清單”，注明用途和保管責任人，交車間負責人簽準后領(lǐng)用，并建立機臺班組、個人領(lǐng)用工具臺賬，B、以舊(壞)換新時，由設(shè)備負責人鑒定工具的好壞，屬人為造成的損壞由責任人承擔。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具退還a.對于非常用工具，班組負責人應(yīng)在完成工作后及時退還給倉庫保管。b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由班組負責人負責發(fā)給其“工具移交表”一份，離職人員持表到班組負責人退還工具，移交時如有工具不夠數(shù)量，設(shè)備部應(yīng)在工具移交表上簽字時，注明缺少的工具及價錢，由辦公室從其工資中扣除。四、工具的檢查與賠償1、設(shè)備負責人收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開工具領(lǐng)用單；工具領(lǐng)用須填寫工具領(lǐng)用單。2、班組負責人負責定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)機臺班組有不正確的使用工具，進行批評指導糾正。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責成其在一定時間內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準：A、工具丟失，由責任人賠償原價。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：班組負責人向人事部提供工具領(lǐng)用單或工具賠償單，財務(wù)部直接從責任人當月工資中扣除。五、工具的借用1、為方便不常用工具的借用，倉庫設(shè)部分不常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)班組負責人簽字后，方可借用。B、倉庫負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時，設(shè)備負責人在“工具借用申請單”上簽名確認。六、工具的采購班組由于工作上的需要，需采購某種工具時，先向倉庫詢問有無庫存。如果沒有，負責人應(yīng)填寫請購單，標注需采購工具的用途，質(zhì)量標準（某些專業(yè)工具需特定品牌的也要標注品牌名）等由車間主任簽字并交副總經(jīng)理簽字后交予采購部采購。

第四篇：車間工具管理制度車間工具管理制度第一章總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標準制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。第二章工具卡的使用及管理1、《工具領(lǐng)用單》中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。2、《工具領(lǐng)用單》由配件部保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。3、工具的保管責任到人。部門統(tǒng)一登記專用工具，并確定工具保管責任人。各責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責。4、倉庫應(yīng)設(shè)專用帳目，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計，以便核對。5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入《工具領(lǐng)用單》統(tǒng)一管理。第三章工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、專用工具領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫《工具領(lǐng)用單》，注明保管責任人，交部門負責人簽準后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處領(lǐng)工具。B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時，使用部門應(yīng)填寫《工具領(lǐng)用單》，拿舊工具到倉庫換領(lǐng)。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第四規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或退還A、有如下情況：a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應(yīng)報人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取《工具清單》，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。1.移交，則在原保管人填寫“工具移交表”并注明移交**人，并由接交人簽字確認；2.庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；3.繼續(xù)使用，則《工具清單》上相應(yīng)項目不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動。b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取《工具清單》，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與《工具清單》到倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。1.退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；2.工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。C、退庫手續(xù)1.需要退庫時，由工具保管人辦理《工具領(lǐng)用單》，與工具一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性，如完好則在《工具領(lǐng)用單》上注銷相應(yīng)項目，并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。2.由工具保管人取《工具領(lǐng)用單》，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在《工具領(lǐng)用單》相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認。第四章工具的檢查與賠償1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管情況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，工具領(lǐng)用人賠償工具原價。工具賠償：A、工具或勞保丟失，由責任人賠償原價。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：C.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：責任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞情況或遺失的工具價格后，到部門經(jīng)理處繳納工具原價款。第五章工具的借用1、為方便不常用工具的借用，機修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用。B、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。

第五篇：生產(chǎn)車間工具管理辦法生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報廢程序，以避免工具的流失及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實際情況特制定如下管理辦法：一、現(xiàn)有工具的清理1、現(xiàn)有車間共同使用和個人專用的工具，由五金庫聯(lián)合設(shè)備科負責統(tǒng)計，五金庫建立臺帳，明確責任人，車間（部門）共同使用的工具器械由車間主任（部門領(lǐng)導）負責，員工專用工具由具體使用人負責。2、對目前五金庫外借出去的工具等要重新核對，落實到部門或個人，規(guī)范臺帳。二、工具領(lǐng)用及退還程序1、工具首次領(lǐng)用時,應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”注明用途和保管責任人，經(jīng)車間主任同意報部門負責人簽準后到五金庫領(lǐng)取，由五金庫建立臺帳備查,臺帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責任人等。2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由設(shè)備科鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進行修復，屬人為造成的損壞由責任人承擔。3、以舊（壞）換新領(lǐng)用時，憑設(shè)備科出具的鑒定證明和舊（壞）工具到五金庫領(lǐng)取，如所領(lǐng)工具有舊品時，盡量換取舊品，不需開具“領(lǐng)料單”，如換取新品時同時要開具“領(lǐng)料單”。4、原工具丟失或損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究驗貨及購貨人的責任。5、人員離職或工作調(diào)動，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照五金庫臺帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)五金庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動手續(xù)。三、工具的借用及歸還1、對不常用工具由五金庫負責保存，可辦理臨時借用。2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人簽字后，方可借用。3、五金庫負責借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。四、日常檢查1、五金庫根據(jù)臺帳記錄應(yīng)不定期的對領(lǐng)用和借出的工具進行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況應(yīng)及時作出處理。2、工具使用和保管部門的負責人是該規(guī)定的主要責任人，應(yīng)做好日常的檢查和督促。3、公司將不定期的對以上有關(guān)涉及到的業(yè)務(wù)和部門進行檢查核對，對發(fā)現(xiàn)的問題將給予有關(guān)責任人嚴肅處理。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇1一、勞動紀律1、進入車間人員必須進行崗前培訓，培訓合格方可上崗；所有人員需按照培訓要求操作，專業(yè)崗位需持證上崗，規(guī)范操作；違規(guī)操作造成人員傷害，需承擔相應(yīng)責任。2、員工進入車間禁止相互追逐、嬉戲打鬧，防止滑、摔倒；進出車間時按照秩序，自覺排隊，禁止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。二、用電安全1、禁止私拉電線、私接電器，非專業(yè)人員不得對車間線路進行改動。2、電器安裝、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進行，不允許自行處理。車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時不要擅自處理，要立即通知維修人員。3、生產(chǎn)中應(yīng)注意防止意外觸電，任何設(shè)備需要移動前，先檢查并關(guān)閉電源。4、所有工作臺上的工作燈在下班后均要關(guān)閉電源，設(shè)備使用完畢或者長期不用要斷開電源開關(guān)。5、車間清洗等用水后，應(yīng)及時清理，及時清理地面積水，防止?jié)窕埂?、車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設(shè)備時，做好設(shè)備防護，禁止將水濺到設(shè)備電機上，以免造成設(shè)備損壞；用水完畢后，應(yīng)檢查水龍頭，確保關(guān)閉，防止水泄露造成其它設(shè)備、材料等損害。7、廠區(qū)、車間內(nèi)禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的物品進出廠區(qū)、車間。8、紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，避免隨處亂放。9、禁止私拉電線、私接電器，防止引發(fā)火災。10、保證消防通道暢通，員工應(yīng)熟悉消防疏散通道，愛護各類消防施設(shè)，掌握滅火器等消防器材使用方法。11、限制區(qū)域（配電房、制冷房、泵房等），禁止非本區(qū)責任人員進入。三、設(shè)備安全1、每臺生產(chǎn)設(shè)備設(shè)專人負責，經(jīng)培訓合格后上崗，未經(jīng)培訓、授權(quán)人員嚴禁操作。2、嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機器。3、開機送電前要檢查設(shè)備及配套設(shè)施是否正常，正常方可開機，按照規(guī)范操作。4、操作機械設(shè)備時，注意傳送帶等活動運行機構(gòu)，避免手指、頭發(fā)、衣物扯入。5、在設(shè)備出現(xiàn)故障等情況時，不允許擅自處理，應(yīng)按“急?！被颉巴Ｖ埂卑粹o，并立即通知設(shè)備維修人員前來處理。6、緊急情況下，拍下“急?！卑粹o，保證人員、設(shè)備安全，非緊急情況禁止按下“急?！被颉巴Ｖ埂卑粹o，嚴禁在設(shè)備運行時直接將電閘拉下。四、其他要求1、上班期間禁止飲酒。2、堆垛不得超過規(guī)定高度，禁止在設(shè)備與電線上堆放東西，禁止各種危險動作。3、使用梯子等進行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應(yīng)至少兩人一組，保證一人在地面觀察。4、采用次氯酸鈉等化學品清洗消毒時遵循《化學品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個人保護用品，避免直接接觸身體特別是眼睛。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應(yīng)及時緊閉蓋好，避免翻倒泄露，并放回指定儲存點，以免他人誤用。5、員工上下班途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，使用電瓶車、摩托車等交通工具時應(yīng)帶好安全帽，穿反光服。注意觀察路況，規(guī)避行人、車輛。6、發(fā)生任何情況下的事故，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，及時把意外的發(fā)生地點、事故情況等通知主管領(lǐng)導或?qū)I(yè)安全員進行處理。7、加工中心定期進行安全培訓，全員參加，不得缺席。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇2一、總則第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，在實際生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條車間安全生產(chǎn)實行全員責任制。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人，對車間的安全生產(chǎn)負全面責任；各級職能人員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。第三條本制度適用于生產(chǎn)車間各級管理人員、各班組和所有員工。二、安全生產(chǎn)職責1、車間主任的安全生產(chǎn)職責第四條車間主任對車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任；第五條督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，定期主持全車間安全活動和安全生產(chǎn)檢查；第六條針對車間生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決，對本車間不能解決的要及時上報；第七條組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，并經(jīng)常到現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)；第八條發(fā)生安全事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報并查明原因，接受教訓，采取防范措施，避免事故重復發(fā)生；第九條領(lǐng)導車間、班組安全活動，負責編制安全技術(shù)計劃、措施和安全操作規(guī)程；第十條對新工人、調(diào)換工種員工進行安全教育；第十一條每月至少組織一次安全檢查，參加對危險作業(yè)點、重要部位和設(shè)備的檢查，制定消除事故隱患的措施，對發(fā)現(xiàn)的問題要監(jiān)督整改；第十二條對臨時性危險作業(yè)的安全防范措施負責督促實施；第十三條負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理；第十四條采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時，要會同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導書。打通工藝流程后，立即組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，保證員工有章可循。2、車間班組長的安全生產(chǎn)職責第十五條認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，負責本作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇31、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點設(shè)備、特殊工種須以培訓考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓的工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負責。2、工作前必須熟知所使用的防護用品、防護設(shè)施，遵守安全操作規(guī)程，及進穿戴好各種勞保用品，使用各種防護設(shè)施。3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。4、上班時，進車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導下進行；禁止使用除銹劑清除機械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強的試劑，擦拭機械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學物品除外）。6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護措施。7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。8、各機臺需引接電線時，應(yīng)請專業(yè)人員進行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴禁亂拉亂接。9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負荷運行，電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護開關(guān)，必須符合用電要求。10、瓶裝、桶裝化學試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機械設(shè)備的配置、部件。12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機械設(shè)備。13、生產(chǎn)車間嚴禁吸煙，禁止私自挪動消防器材。14、需要用爐灶加熱時，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進行加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護觀察。15、進車間的.原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預進間。16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。17、非生產(chǎn)性雜物不得進入車間，保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生，回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點放置。18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準進車間。19、下班時應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇4為確保安全教學、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進入車間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規(guī)則：1、所有人員未經(jīng)允許，不得進入工作區(qū)，更不能開動設(shè)備。所有人員均不得帶小孩進入車間。2、工作時要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進入車間。4、操作者一般均應(yīng)戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進帽子里。5、工作時，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散，則必須戴上護目鏡。6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。8、機床開動時，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。9、當工件或機件太重時，不能一人單干，可應(yīng)用起重設(shè)備或請他人幫助。10、不可用手直接清除切屑，應(yīng)使用鉤子或其它工具清除。11、不允許用手剎住轉(zhuǎn)動的卡盤、夾頭或工件。12、不允許任意裝拆電氣設(shè)備或機件。13、在車床、鉆床上工作時不允許戴手套。14、車間內(nèi)嚴禁打鬧。15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權(quán)對其進行批評教育，直至逐出車間，移交有關(guān)部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責任自負。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇5為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)，上班著裝整潔，不允許穿拖鞋、短褲、赤痛或衣帽不整，可配帶必要的防護用品，不得在車間做與工作無關(guān)的事。2、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，車間內(nèi)嚴禁吸煙。3、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響生產(chǎn)的順利進行，愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按管理制度執(zhí)行處罰。5、工作時間不允許亂竄崗，生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。6、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不得在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。7、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。8、員工必須按照操作規(guī)程操作，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程操作進行，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。9、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償，操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。11、設(shè)備操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。車間設(shè)備管理要求即整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。12、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、移動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。13、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇61、車間內(nèi)外嚴禁煙火，禁止攜帶任何火種，穿帶釘鞋和化纖衣服進入車間。2、非車間工作人員嚴禁入內(nèi)，因工作需要進入灌瓶車間時必須經(jīng)過領(lǐng)導批準。外來參觀人員要由廠內(nèi)專人陪同參觀。3、操作人員必須經(jīng)過培訓考試，合格者方可獨立操作，未經(jīng)培訓考試不合格者不得獨立操作。4、操作人員工作時必須穿著防靜電的勞動保護用品，不得赤手、赤膊操作；操作人員必須監(jiān)守崗位，不得隨便離崗，因故必須離開時，應(yīng)安排好替崗人員。5、操作人員必須嚴格控制灌裝質(zhì)量，對超重瓶、漏氣瓶要及時處理，不得交給下班或過夜，不準在車間內(nèi)存放。6、車間通風設(shè)備要保持良好，生產(chǎn)前應(yīng)首先打開通風設(shè)備降低車間內(nèi)液化石油氣的濃度；在生產(chǎn)中，要定時對灌瓶車間的液化氣濃度進行檢測。當液化氣的濃度達到規(guī)定值（爆炸下限的40%）時，應(yīng)停止灌裝，查找漏氣原因并及時排除。7、車間內(nèi)應(yīng)加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，杜絕或減少跑、冒、滴、漏，以及保持車間內(nèi)的液化石油氣濃度保持在規(guī)定值以下。8、車間內(nèi)嚴禁摔、砸、滾鋼瓶，嚴禁用鐵器互相敲打、碰，防止產(chǎn)生火花。鋼瓶灌裝前應(yīng)進行嚴格檢查，不合格鋼瓶不得進行灌裝。9、車間內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材。操作人員必須做到人人會使用消防器材。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇71、系上布袋同時檢查布袋有無破裂和小孔，如有必須修理。裝上噴槍，噴槍的噴咀要垂直于原料容器底，將原料容器及噴霧室旋入對正，接通蒸汽。2、啟動空氣壓縮機及電柜電源開關(guān)，啟動控制面板上的總電源開關(guān)，按下容器升按鈕，升起原料容器及噴霧室，待輔風入口對接完備（聽到鐺的聲響后）按下程序按鈕及干燥按鈕，打開熱風門及輔風門，依次按下鼓風機啟動按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機器空載運轉(zhuǎn)5～10分鐘，觀察壓縮空氣表（1）和表（2）（略）的壓強是否達到霧化的要求，檢查機器運轉(zhuǎn)是否正常。3、上述操作后如果無異常情況，按鼓風機停按鈕使鼓風機停機，按下容器降按鈕，使原料容器降下，將事先稱量好的輔料倒入原料容器，升上容器，啟動鼓風機，對原輔料進行預熱。4、當物料達到所需溫度后，按下噴霧按鈕，調(diào)節(jié)至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。5、在噴霧過程中通過原料容器兩側(cè)的視孔及取樣口隨時觀察噴霧的情況，并隨時調(diào)整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉(zhuǎn)換，保持物料的流動性。6、當定量的藥液噴完后應(yīng)加入少許的溫水再噴霧，以便對輸液泵，輸液管及噴槍進行清洗，避免噴槍出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象。保持機器處于干燥狀態(tài)15～20分鐘，使顆粒充分干燥。7、關(guān)掉鼓風機、輔風機及程序按鈕、各種加熱按鈕，降下原料容器，將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。8、徹底清洗設(shè)備的內(nèi)、外部及噴槍、布袋及輸液管，準備下次再用。注意事項：1、嚴禁鼓風機未?；虺绦蛭搓P(guān)的情況下對機器內(nèi)部進行修理。2、在容器升降過程中嚴禁將手指伸入容器底部及原料容器與噴霧室之間的空隙中。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇8為了貫徹落實“預防為主、消防結(jié)合”的消防工作方針，防范火災事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和員工人身安全，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。2、消防工作人員每日對車間進行防火巡查。3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。4、檢查人員應(yīng)將檢查情況及時通知車間員工，每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)存在火災隱患，應(yīng)及時整改。5、車間應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在出口或疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。6、車間員工嚴禁在生產(chǎn)或工作期間將安全出口上鎖。7、車間員工嚴禁在生產(chǎn)或工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。8、車間員工熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。9、車間員工嚴禁隨意拉設(shè)電線，禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器，嚴禁超負荷用電，下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。10、車間員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告，并通知有關(guān)人員及時修復。11、車間員工在上班時間不準在車間內(nèi)吸煙、嚴禁車間員工在車間使用火源。12、發(fā)現(xiàn)火災時，迅速按滅火作戰(zhàn)預案緊急處理，并撥打119電話報警。在火災隱患未消除前，車間員工應(yīng)當落實防范措施，確保隱患消除期間的消防安全。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇9為了加強車間生產(chǎn)工作的安全，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的健康，促進企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。1、車間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2、車間員工要經(jīng)常檢查設(shè)備，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作及時報告的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。3、車間員工在生產(chǎn)過程中，各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。4、車間員工不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。5、車間設(shè)備、生產(chǎn)原料和貨物不準占用疏散通道。6、車間員工嚴禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。7、車間員工嚴禁在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。8、車間員工不準隨便動用消防器材等設(shè)備。9、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。10、車間員工不準無證上崗操作危險或特殊機臺。11、車間員工不準操作故障設(shè)備未修好的任何設(shè)備。12、車間員工不準上班時間怠工、滋事、打架或擅離職守。13、車間員工不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩和老人進入車間工作。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇10為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照執(zhí)行：1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。2.車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發(fā)生。3.員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔后果。4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關(guān)責任人責任。5.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉(zhuǎn)確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。6.在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應(yīng)該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不等空崗運轉(zhuǎn)。8.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。9.對機械設(shè)備要按期進行保養(yǎng)，保持正常運行，要加強安全防范。10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護監(jiān)控工作才能開始操作。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇11為了嚴肅廠紀廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門，工作服不得穿出廠區(qū)，違者罰款10元。2、職工應(yīng)按時上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。4、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款30元。8、生產(chǎn)時嚴禁帶小孩或無關(guān)外人進入車間，違者對相關(guān)當事人罰款30元。

車間安全生產(chǎn)目標管理制度篇12一、保潔范圍辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。二、保潔時間:早上07：00~11:00下午13：30~16：30三、保潔作業(yè)標準1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無