施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng).江陰市三聯(lián)機(jī)械制造有限企業(yè)生產(chǎn)車間樁基工程施工質(zhì)量保證系統(tǒng)編制人：審察人：同意人：編制日期：2014年06月18日編制單位：江陰市揚(yáng)子基礎(chǔ)建設(shè)工程有限企業(yè)一：質(zhì)量保證舉措及保證系統(tǒng)（一）工程質(zhì)量要求目標(biāo)及系統(tǒng)（二）質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)（三）質(zhì)量管理制度（四）質(zhì)量控制程序（五）成立質(zhì)量質(zhì)量管理制度、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任二：施工技術(shù)質(zhì)量保證舉措（一）施工組織設(shè)計(jì)編制、審察、審批及技術(shù)交底制度（二）施工各階段的保證舉措（三）隱蔽工程的質(zhì)量保證舉措一：質(zhì)量保證舉措及保證系統(tǒng)（一）工程質(zhì)量要求目標(biāo)及系統(tǒng)1、我企業(yè)對(duì)江陰市三聯(lián)機(jī)械制造有限企業(yè)生產(chǎn)車間樁基工程施工的質(zhì)量許諾為：我單位..依據(jù)施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，施工質(zhì)量必然符合《工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》要求，并達(dá)到江陰市合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保證系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，并經(jīng)過(guò)成立圓滿的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)保證所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，進(jìn)而保證本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證系統(tǒng)以下：質(zhì)量保證系統(tǒng)（二）、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師構(gòu)成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工組織保證質(zhì)量管理施工質(zhì)量質(zhì)量信息程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)素來(lái)在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)保證管理督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見以以下圖：項(xiàng)目經(jīng)理嫻熟技質(zhì)術(shù)量組織機(jī)構(gòu)圖施工組織有關(guān)單位質(zhì)量信負(fù)責(zé)制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方案息反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理：袁晴飛項(xiàng)目副經(jīng)理：朱獻(xiàn)兵工序質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是小峰質(zhì)量管理組織目標(biāo)檢查施工項(xiàng)目安全員：鄭軍項(xiàng)目施工員：董自武項(xiàng)目質(zhì)檢員：許士兵實(shí)驗(yàn)員：柳桃資料員：柳建忠資料員：王勇班組長(zhǎng)：許澤東項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理職能表序管理層及號(hào)各作業(yè)層部門1負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)人2項(xiàng)目副經(jīng)理班組3項(xiàng)目技術(shù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人4安全主任全員5工程部6試驗(yàn)室

分項(xiàng)工程任務(wù)人員素質(zhì)項(xiàng)目部分工質(zhì)質(zhì)量檢查保證作有關(guān)回應(yīng)檢主持全面工作，全面執(zhí)行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成工本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包含人員調(diào)程工程完工資料、設(shè)備師配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。檢查保證主抓安全生產(chǎn)，資源供給和分配以及文明施工、項(xiàng)目部治安、醫(yī)療衛(wèi)生、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)解內(nèi)部核查等。質(zhì)質(zhì)量施工工藝改良提升質(zhì)量、保檢主抓安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)員評(píng)定保證修理和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)察管理事務(wù)以及工地捍衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術(shù)人員、監(jiān)理全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全舉措，負(fù)責(zé)辦理安全符事合故《。工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》要求，并達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)所有工程資料、成品試驗(yàn)和砼配合比及沙漿配合比的試驗(yàn)與確立，并配合總監(jiān)辦試驗(yàn)室和質(zhì)檢站對(duì)資料的抽檢和送檢。完成施工過(guò)程中各樣試驗(yàn)數(shù)據(jù)的測(cè)試，用以指導(dǎo)施工控制施工質(zhì)量。..序管理層及任務(wù)分工號(hào)作業(yè)層7丈量組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣，熟習(xí)各主要控制標(biāo)記的地點(diǎn)，并保護(hù)好丈量標(biāo)記。8施工技術(shù)負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。部資料管理負(fù)責(zé)資料采買，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備選購(gòu)、分配、租用、維修管理；大型9部設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸組織進(jìn)場(chǎng)工作。（三）質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理工作，必然堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，正確辦理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提升工程質(zhì)量創(chuàng)辦條件。各職能部門必然仔細(xì)落實(shí)、增強(qiáng)監(jiān)察，減少事故的發(fā)生。一、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程查收制度1、各管段工程師在負(fù)責(zé)工程動(dòng)工前，填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》，作為施工技術(shù)歸檔資料。2、隱蔽工程必然經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題除設(shè)計(jì)、施工不可以抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)有關(guān)責(zé)任。二、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可以缺乏的重要工作內(nèi)容，交底必然采納書面簽證確認(rèn)形式，詳盡可分以下幾方面：1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必然組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。2、設(shè)計(jì)編制完成并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及施工重點(diǎn)。3、本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必然對(duì)施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必然做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。三、質(zhì)量掛牌制度..在施工過(guò)程中，為了保證各工序的質(zhì)量，增強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必然實(shí)行質(zhì)量掛牌制度。1、方法掛牌：比較較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量舉措等因素宣布于施工場(chǎng)所醒目處，使施工人員隨時(shí)依據(jù)執(zhí)行。2、記名掛牌：注明已完成的工程事項(xiàng)的操作姓名，實(shí)行崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，提升工程質(zhì)量。四、現(xiàn)場(chǎng)資料質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格控制外加工、采買資料的質(zhì)量各樣建筑資料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必然由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2、搞好原資料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必然取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原資料必然取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；入口鋼筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有管樁及方樁必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及沙漿的骨料必然進(jìn)行取樣分析；寄存期超出3個(gè)月的水泥必然從頭取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。五、計(jì)量用具管理制度1、工程師、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器械的判斷、敦促及管理工作；2、現(xiàn)場(chǎng)用具必然確立專人保存、專人使用，別人不得隨總動(dòng)用，免得造成人為破壞；3、破壞的計(jì)量用具必然進(jìn)行實(shí)時(shí)申報(bào)維修調(diào)動(dòng)，不得帶病工作；4、計(jì)量用具要按期進(jìn)行校正、判斷，禁止使用未經(jīng)校正過(guò)的量具。六、工程質(zhì)量檢查評(píng)定1、工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)分為合格和不合格，工程質(zhì)量一般分為分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行評(píng)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防備不合格工程交托使用。并對(duì)評(píng)定狀況按規(guī)定辦理。2、工程質(zhì)量檢查應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次，并對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，作為月尾綜合考評(píng)的一部分。七、工程質(zhì)量辦理..1、事故發(fā)生后，各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報(bào)告。2、所有質(zhì)量事故的辦理，經(jīng)過(guò)工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，波及勘探設(shè)計(jì)問(wèn)題的事故辦理，應(yīng)同時(shí)經(jīng)勘探設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。3、事故辦理時(shí)，要按“四不放過(guò)”（即：找不出原由不放過(guò)，有關(guān)人員和工人沒有汲取教訓(xùn)不放過(guò)，沒有制定出防備舉措不放過(guò)，沒有考證不放過(guò)）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過(guò)、原由、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防備舉措，實(shí)時(shí)對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行辦理。4、凡屬工程質(zhì)量事故，除返工開銷由施工隊(duì)所有負(fù)責(zé)，一律實(shí)行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追查刑事責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時(shí)追查管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。八、驗(yàn)工簽證制度以下狀況不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：1、工程質(zhì)量不合格必然反正或待辦理者2、無(wú)試驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告而不可以判斷其質(zhì)量狀況的。3、因?yàn)椴缓细駱?gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報(bào)且還沒有辦理者。4、因?yàn)槭┕り?duì)施工錯(cuò)誤的工程量。5、缺乏應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。6、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)判斷資料或出廠合格證，原資料未經(jīng)試驗(yàn)判斷確認(rèn)合格的。（四）、質(zhì)量控制程序1、施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^(guò)程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，依據(jù)施工組織安排的整體布署，每季度編制季度計(jì)劃，每個(gè)月編制月計(jì)劃。對(duì)作業(yè)班組編制周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)行時(shí)，聯(lián)合實(shí)..際狀況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工計(jì)劃內(nèi)容見以以下圖。施工計(jì)劃圖技術(shù)組織舉措計(jì)劃施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖勞動(dòng)力計(jì)劃上司主管部季度施工2、施工過(guò)程質(zhì)量控制程序計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備部署計(jì)劃門總計(jì)劃詳盡程序見以以下圖：申請(qǐng)動(dòng)工資料供給計(jì)劃施工組織月施工構(gòu)配件供給計(jì)劃總設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖計(jì)劃3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖資料、半成品出席檢驗(yàn)合格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗配合協(xié)作計(jì)劃企業(yè)總部質(zhì)監(jiān)站機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常業(yè)主、監(jiān)理施工合同周施工安全、質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)察控制計(jì)監(jiān)察監(jiān)控總要求劃主管部門技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程降低成本計(jì)劃監(jiān)察、檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目部能否重點(diǎn)、特別工序YES實(shí)行早先檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)交工前檢驗(yàn)按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工工序施工對(duì)施工過(guò)程連續(xù)監(jiān)控并實(shí)時(shí)反應(yīng)工序施工實(shí)竣外物施監(jiān)人測(cè)工觀料工測(cè)員機(jī)裝資實(shí)資質(zhì)檢械置格工序質(zhì)量檢驗(yàn)NO檢檢驗(yàn)項(xiàng)目部返工或返修班組自檢驗(yàn)驗(yàn)考證能否合格量料量返工或返修YES質(zhì)檢員NO檢查、查收工程交工查收分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查YES能否合格分項(xiàng)、分部工程完工查收試驗(yàn)室工程查收NO返工或返修，進(jìn)一步單位工程能否合格整理資料YES單項(xiàng)工程查收單位工程竣薪資料整理，工程回訪質(zhì)量保修進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn).完工查收程序圖4、工程完工質(zhì)量控制程序工程完工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其詳盡程序見以以下圖。成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場(chǎng)資料及設(shè)備回收掃尾工作（五）、成立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任整理質(zhì)量評(píng)定資料、編制完工檔案⑴項(xiàng)目部按ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成立質(zhì)量保證系統(tǒng)，執(zhí)行我企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量手冊(cè)及程序言件。工程自檢、實(shí)時(shí)辦理維修⑵分項(xiàng)、分工序?qū)嵭袑Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定竣崗工查收位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行正式查收量、檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。竣薪資料移交⑶堅(jiān)持“三遵照、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付遵照工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會(huì)審工不程施保工修，及回訪季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪施工方案和質(zhì)量保證舉措未確立不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必然的試驗(yàn)未達(dá)到工標(biāo)程準(zhǔn)保不修施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票反對(duì)制回。訪記錄⑷落實(shí)優(yōu)秀優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，員工的收入要工與程操項(xiàng)作目質(zhì)結(jié)算量掛鉤，實(shí)行優(yōu)秀優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動(dòng)員工的踴躍性和質(zhì)量意識(shí)。工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)⑸實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察制度。無(wú)條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)察管工理程，項(xiàng)目為施質(zhì)工總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)檢人員供給先進(jìn)的檢測(cè)儀器，創(chuàng)辦優(yōu)秀的質(zhì)量檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，供給正確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。..二、施工技術(shù)質(zhì)量保證舉措（一）、施工組織設(shè)計(jì)編制、審察、審批及技術(shù)交底制度⑴施工組織設(shè)計(jì)編制、審察及審批先由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各大分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行細(xì)化，再送企業(yè)工程部、質(zhì)安部審察，審察經(jīng)過(guò)送企業(yè)總工程師室審批，此后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。⑵單位工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度：先由企業(yè)工程部組織，企業(yè)總工程師室、質(zhì)安部共同對(duì)工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行動(dòng)工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包含工程施工的各大分部分項(xiàng)工程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工過(guò)程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，技術(shù)上應(yīng)注意的施工問(wèn)題等。項(xiàng)目部總工程師依據(jù)企業(yè)的技術(shù)交底內(nèi)容，進(jìn)一步詳盡化地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工管理人員及操作班組進(jìn)步行施工前的技術(shù)交底。施工管理人員及操作班組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目總工程師的交底，聯(lián)合本班組及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。⑶分部分項(xiàng)工程實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制度：即分別由項(xiàng)目總工程師及施工班組長(zhǎng)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。⑷技術(shù)交底時(shí)同時(shí)填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣薪資料的一部分。（二）、施工各階段的保證舉措1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證舉措⑴依據(jù)招標(biāo)文件的施工平面部署圖趕快完成暫時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)備的搭設(shè)。合理安排工期，防備因?yàn)橼s工而影響質(zhì)量。⑵由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會(huì)審。編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級(jí)技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。⑶針對(duì)本工程的施工特色，動(dòng)工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)增強(qiáng)培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；對(duì)波及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特色專項(xiàng)培訓(xùn)，..增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。⑷成立圓滿的質(zhì)保系統(tǒng)，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)監(jiān)理工程師。⑸編制資料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2、施工過(guò)程的技術(shù)保證舉措⑴對(duì)重點(diǎn)工序和特別工序，編制詳盡作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查署名后方可進(jìn)入下道工序。⑵增強(qiáng)對(duì)文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類成立臺(tái)帳，收發(fā)登記注冊(cè)，受控文件必然加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。⑶張開TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，按期將QC小構(gòu)成就宣布，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)舉措，堅(jiān)固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成就。⑷踴躍配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實(shí)其提出的整頓舉措。3、完工階段的技術(shù)保證舉措⑴制定完工階段施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員依據(jù)施工查收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問(wèn)題并實(shí)時(shí)辦理，做好竣薪資料的整理，按業(yè)主和江陰市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好（應(yīng)向業(yè)主單位供給符合國(guó)家檔案部門要求的編制成冊(cè)的工程完工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式八分）。⑵所有工程項(xiàng)目、竣薪資料，經(jīng)自檢合格后按查收程序向監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程移交。⑶制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的建講和質(zhì)量要求，對(duì)用戶反應(yīng)的問(wèn)題予以高度的重視并踴躍辦理，保證用戶滿意。（三）、隱蔽工程的質(zhì)量保證舉措本標(biāo)段項(xiàng)目隱蔽工程好多，保證隱蔽工程質(zhì)量的重點(diǎn)，在于健