保安班長一周工作總結(jié)

—保安班長一周工作總結(jié)一周的工作想要做好，首先也是要有一個方案明確一周要做什么事情，那么保安班長一周工作總結(jié)該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼谋０舶嚅L一周工作總結(jié)范文，希望大家喜愛!保安班長一周工作總結(jié)范文一一、做好保安人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失1、強化隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作時機，報著對單位、對自己，對家人負責(zé)的看法，端正工作看法，主動做好本職工作。2、強化與隊員的溝通溝通，指明工作進展方向，指出時機是靠自己爭取的，公司進展較快，時機許多，提高隊員工作主動性與工作責(zé)任心；關(guān)懷隊員日常生活，幫忙隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關(guān)懷隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能布置的前提下，恰當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。二、強化隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，強化二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快順應(yīng)國際大廈管理；注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。2、強化隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，順應(yīng)國際大廈安全工作需要。3、注意隊員思想政治教育，強化法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動培訓(xùn)隊員遵守《治安管理懲罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預(yù)防隊員顯現(xiàn)作奸犯科的大事。4、激勵員工主動學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作主動，有肯定管理力量，具備管理人員根本素養(yǎng)的隊員，強化關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次進展。三、注意安防設(shè)備裝備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)備完好1、主動協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)備、裝備（消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進行檢查與測試，存在問題按時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題按時修復(fù)。3、在“消防、安保”設(shè)備、裝備部分存在故障的前提下，強化“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全。四、標準進出人員管理，確保人員管理上不顯現(xiàn)漏洞1、中控、大堂及機動巡邏隊員親密協(xié)作，強化大廈及各樓層可疑、推銷及迷途人員的管理，按時做好制止與指引工作。2、大堂、車庫崗強化施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對放行。3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，布置隊員指引通道全程跟蹤伴隨，直至結(jié)束，人員離開。4、在非辦公時間段（夜間、雙休日、及國假日）要進、出入大廈的人員要施行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認。5、外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊員按時主動詢問并作指引，強化公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。五、強化車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時與車主聯(lián)系處理，并登記。4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。六、做好物品進出管理工作，掌握物品流失1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必需有其施工負責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應(yīng)依據(jù)實際情況精確指引途徑、路線，并有專人負責(zé)全程伴隨。七、強化大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1、強化保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)XX伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：A。認真貫徹款待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防學(xué)問。B。認真貫徹款待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防學(xué)問。C。常常檢查防火安全工作，訂正消防違章，整改火險隱患。D。管理消防器材裝備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時辰保持暢通。E。工程部負責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。F。保安部消防監(jiān)控中心，施行24小時監(jiān)控。G。義務(wù)XX員成員要在接到火災(zāi)報警后，在向消防機關(guān)精確報警的同時，快速啟用消防設(shè)備進行撲救，并幫助消防部門查清火災(zāi)原因。3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部依據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必需熟識《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練。使全部員工除把握工作環(huán)境和崗位的消防安全學(xué)問外，還要了解肯定公共聚集場所的消防防范學(xué)問。使全部員工真正到達“四懂”、“四會”。保安班長一周工作總結(jié)范文二一周來，在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在校內(nèi)保安工作的崗位上，以維護校內(nèi)正常教學(xué)秩序，保障校內(nèi)師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責(zé)，確保了所在的紅旗幼兒園全年校內(nèi)秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的布置的工作任務(wù)。詳細工作主要表達在以下幾個方面。一、政治思想工作一周來，我通過各種學(xué)習(xí)，提高思想認識，端正工作看法，幼兒園是興學(xué)育人、培育祖國將來人才最早的基地，從身著保安服，參與校內(nèi)保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校內(nèi)安保的職責(zé)，因此，思想上堅持，工作中要有責(zé)任感和榮譽感，工作才有動力和方向。二、校內(nèi)秩序穩(wěn)定工作樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局，作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時辰牢記保安公司給予自己的責(zé)任，堅固樹立起為校內(nèi)安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的詳細要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校內(nèi)秩序穩(wěn)定。三、認真完成安保任務(wù)詳細工作1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。2、堅持工作日志和出入人員及校內(nèi)巡邏工作的登記。同時在學(xué)校放假后，協(xié)作校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。3、在完本錢職工作的同時，主動主動協(xié)作學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。4、主動組織堡子片區(qū)其他保安每月學(xué)習(xí)保安工作職責(zé)，傳達各級會議精神，協(xié)調(diào)保安與各個學(xué)校的業(yè)務(wù)工作?；貞涍@一周來的工作，自己在校內(nèi)保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成果，雖然也存在著一些業(yè)務(wù)工作和自身素養(yǎng)仍需不斷提高等實際問題和缺乏之處，但我有信念在今后的工作中完善缺乏，圓滿完成校內(nèi)保安的職責(zé)和任務(wù)。保安班長一周工作總結(jié)范文三依據(jù)上級文件精神，為進一步加快標準物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)備達標，現(xiàn)提出如下要求，請認真執(zhí)行一、抓好源頭掌握，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)全縣全部物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和巡更裝備。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必需安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送詳細的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積到達小區(qū)全掩蓋，不留死角，待檢查合格前方可進行施工。物業(yè)辦負責(zé)對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進行整改建設(shè)，詳細措施1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更裝備方可驗收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更裝備安裝的，必需進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付運用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控裝備及物業(yè)巡更裝備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項修理基金進行安裝。4、沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備。二、提高準入門檻，把好裝備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量檢查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，標準物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控裝備的前期選型、安裝進行把關(guān)，堅定杜絕安裝之后無法運用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，主動落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責(zé)好安保裝備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)安保人員巡更裝備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的修理、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更裝備不完善的物業(yè)小區(qū)要主動進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控裝備和巡更裝備的安裝。四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙檢查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保裝備安裝落到實處，強化我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝前，方案必需到主管部門報批，安裝的裝備必需通過主管部門的檢驗合格前方可進行安裝，視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝后，必需由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。保安班長一周工作總結(jié)范文四在過去的一周里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，靠著認真負責(zé)的工作看法，全面地完成了酒店給予的各項工作?，F(xiàn)將自己上周工作作如下總結(jié)：一、嚴格要求、以身作則。作為部門經(jīng)理是一部之長，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項最根本的行為準則和要求。為此，我首先嚴格要求自己，遵守酒店各項規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，全年，從未顯現(xiàn)違法違紀等各種過失行為。同時，在日常工作中注意個人形象，每天保持一個良好的精神狀態(tài)，主動完成各項本職工作。二、重抓隊伍建設(shè)，不斷提高隊伍綜合素養(yǎng)。一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊員的綜合素養(yǎng)，但凡新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核前方可參加我們的行列，一是抓好隊員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)和安全根本技能學(xué)問，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使全部隊員都能盡快把握各項根本的安全學(xué)問本事和應(yīng)急處突力量。二是強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)方案，依據(jù)酒店實際情況制定了一套完好的崗位職責(zé)、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來標準隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有過必罰，獎罰分明的人性化管理模式。三、改革創(chuàng)新，力保部門正常運轉(zhuǎn)。由于酒店保安服務(wù)工作的特別性，加之社會進展趨勢等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達X%以上，部門顯現(xiàn)嚴峻的人員緊缺的狀況，部門出臺實行了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門員工的流淌性盡量降到最低；二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進一步的提升，同時也削減了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展。四、強化隊員的服務(wù)意識、禮貌用語等的培訓(xùn)，不斷提高保安員的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)是酒店的一項品牌，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，怎樣使他們的服務(wù)到達酒店高標；已經(jīng)成為部門的一項重要日常工作。為此，我首先從自己開頭，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員；其次擬定培訓(xùn)方案，適時開展服務(wù)意識、禮貌用語等系列培訓(xùn)，并深化到崗位按時做好督導(dǎo)驗收工作，并根據(jù)酒店下發(fā)的各項規(guī)章制度，標準員工的言行舉止。通過培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安員能夠端正思想看法，擺正自身的位置，自覺尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人，時辰以酒店一名基層服務(wù)員的服務(wù)理念為準繩來束縛自己。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——服務(wù)質(zhì)量。五、強化治安與消防安全管理，切實維護公司利益。（一）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，時辰教育和要求隊員嚴格要求自已，強化對酒店各區(qū)域的巡查力度，認真排查安全隱患，全年來共開展安全巡邏4380次，很大程度上確保酒店安全。（二）堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，強化防火巡查力度，進一步完善酒店消防設(shè)備，主動開展消防安全宣傳教育培訓(xùn)，不斷增加隊員的消防安全意識和提高隊員的消防業(yè)務(wù)技能，使隊員能嫻熟把握消防裝備的操作方法。確保酒店的消防安全。（三）善始善終嚴抓車輛安全管理。一是要求員工嚴格執(zhí)行車輛憑票出入制度，從源頭上杜絕安全隱患，防止車輛被盜竊等的安全事故發(fā)生；二是要求員工嚴格履行車輛安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時排解；三是通過周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實際實行必要的安全措施，要求隊員強化車場的巡查并向車主作好恰當?shù)奶崾?，如車?nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖好車門、車窗等?？偨Y(jié)回憶一周來的工作，自身還有許多缺乏待于改進，的確感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷強化學(xué)習(xí)，充實自己，不斷提高綜合素養(yǎng)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我會帶著保安部全體員工肯定會盡心盡責(zé)的完成各項工作任務(wù)，切實有效地使工作順當開展，為酒店做出應(yīng)有的奉獻。保安班長一周工作總結(jié)范文五為了強化管理，增加保安員的全意識和服務(wù)理念，進一步提高保安員的安全防范力量和服務(wù)水平。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，一直堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，主動做好公司的安全防范工作，維護工廠的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿意，讓員工滿意”的服務(wù)目標，為公司制造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。詳細工作方案如下：1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。建立完善的保安管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決顯現(xiàn)的問題、扭轉(zhuǎn)保安被動的局面，起到激勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實到各及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，制定《保安應(yīng)急預(yù)案》，增加處理突發(fā)大事的力量，培育一支紀律嚴明，作風(fēng)堅強的保安隊伍。首先、做好思想工作，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想。常常發(fā)動隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增加服務(wù)意識，提高為客服務(wù)力量。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必需專心服務(wù)，注意詳情，追求完善。必需注意策略，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工。對待客人或員工的無理要求或無故指責(zé)，要實行引