2022年工程建設(shè)年終總結(jié)

第6頁共6頁2022年?工程建設(shè)年?終總結(jié)一?年來，工程?建設(shè)交易工?作在政管局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各相關(guān)?成員單位的?大力支持與?配合下，按?照“政府引?導(dǎo)市場、市?場公開交易?、交易規(guī)范?運作、運作?統(tǒng)一管理”?的工作要求?，緊緊圍繞?“陽光交易?、規(guī)范管理?、依法辦理?”的服務(wù)宗?旨，堅持“?公開、公平?、公正”為?原則，嚴格?執(zhí)行公共資?源交易有關(guān)?法律法規(guī)，?牢固樹立服?務(wù)意識，優(yōu)?質(zhì)高效地完?成了各項工?作任務(wù)，現(xiàn)?將一年來的?工作匯報如?下：一、?開展工作情?況1、一?年來的交易?情況一年?來，___?縣交易中心?共___建?設(shè)工程招投?標、政府采?購、醫(yī)療器?材、土地交?易等項目_?__個，實?現(xiàn)交易總額?___元，?其中，工程?及政府采購?___元，?通過招標節(jié)?約資金__?_元，分項?看，建設(shè)工?程招投標_?__項，攔?標價___?元，中標價?___元，?節(jié)約資金_?__元，節(jié)?約率為__?_%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)?公共資源交?易中心上報?工程建設(shè)交?易項目__?_個，交易?總額___?元。2、?加強對招標?代理機構(gòu)管?理。加強?代理機構(gòu)管?理，凈化交?易市場秩序?。對于進入?___縣公?共資源交易?中心的招標?代理機構(gòu)進?行認真的資?格___備?案登記，備?案通過方能?進入中心開?展項目交易?代理活動，?目前已經(jīng)備?案登記了_?__個公司?;對于代理?公司在招標?代理工程中?出現(xiàn)與招投?標紀律不相?符合的行為?進行當場指?出并要求及?時整改。?3、穩(wěn)步推?進電子招投?標工作為?保證電子招?投標的穩(wěn)步?推行，__?_月___?日在張主任?的帶領(lǐng)下到?楚雄州交易?中心跟班學(xué)?習一周，系?統(tǒng)學(xué)習工程?建設(shè)招投標?流程和電子?詢評標的使?用方法。_?__年__?_月___?日正式使用?電子詢評標?系統(tǒng)配合專?家評標，成?功開啟了_?__個標段?，到目前為?止已經(jīng)熟練?掌握了電子?詢評標系統(tǒng)?，能夠解決?電子評標過?程中出現(xiàn)的?突發(fā)情況。?4、嚴格?招標程序。?1)我縣?工程建設(shè)項?目(包括國?家投資)招?標嚴格按以?下程序進行?：招標事項?核準—確定?招標代理機?構(gòu)—場地預(yù)?約安排——?發(fā)布招標公?告(邀請招?標發(fā)出投標?邀請書)—?—出售資格?預(yù)審文件—?—___資?格預(yù)審會—?—開標時間?約定——制?定招標文件?——招標文?件備案__?_—出售招?標文件(電?子光盤)—?—開標、評?標——評標?報告?zhèn)浒浮?評標結(jié)果公?示—定標—?發(fā)出中標通?知書—簽訂?合同。2?)加強評標?專家管理。?加強評標專?家抽取工作?管理，開標?會或資格預(yù)?審會前__?_開始抽取?專家，防止?專家信息外?泄。評標專?家抽取前與?行政監(jiān)管、?縣紀檢監(jiān)察?部門、招標?主體到專家?抽取室，保?證規(guī)范抽取?，依法保密?參評。4?、加強信息?管理工作。?一是加強?對招標單位?申請入場交?易的資料進?行嚴格__?_，資料不?全或信息有?誤的一律不?予進場，材?料齊全完備?方可入場交?易。二是?加強信息發(fā)?布工作。對?于招標主體?(代理機構(gòu)?)遞交的招?標公告和中?標公示進行?認真的審核?，審核通過?后才在__?_省工程建?設(shè)信息網(wǎng)上?和___省?公共資源交?易信息平臺?網(wǎng)發(fā)布，確?保信息發(fā)布?的準確性。?三是認真?做好交易數(shù)?據(jù)的信息統(tǒng)?計上報工作?。工程建設(shè)?股完成對政?府采購、國?土礦業(yè)權(quán)、?產(chǎn)權(quán)交易和?鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易數(shù)?據(jù)的匯總后?，及時做好?月報、季報?、年報工作?，并與州交?易中心和縣?監(jiān)察局做好?交易信息的?對接。二?、存在的問?題1、個?別業(yè)主單位?對開展工程?招標活動意?識淡薄，把?依法進入交?易中心的招?標當做是走?走過場。?2、招標項?目時間性強?，“扎堆”?現(xiàn)象突出。?自中央實施?“擴內(nèi)需”?政策以來，?對擴內(nèi)需項?目要求非常?嚴格，必須?限時開工建?設(shè)，形成實?物工作量，?因此當年的?項目都集中?在年初和年?底前趕進度?，___月?份開標的項?目就達到_?__個，占?了年度開標?項目的__?_%，很多?時候不得不?延長開評標?時間，在一?定程度上給?我們工作人?員和抽取專?家增加了難?度。3、?是招投標代?理機構(gòu)有待?加強管理。?隨著招投標?市場不斷發(fā)?展，隨之而?來的招投標?代理機構(gòu)應(yīng)?運而生，給?招投標工作?注入了新的?血液。但相?對應(yīng)的管理?機制還不健?全，致使有?少數(shù)招標代?理機構(gòu)在招?投標過程中?行為不端、?不中立、不?公正，拿誰?的錢為誰說?話的現(xiàn)象。?有及個別的?招標代理機?構(gòu)為了取得?代理業(yè)務(wù)一?味迎合業(yè)主?，破壞了招?標的公平性?。4、與?相關(guān)成員單?位的聯(lián)系和?溝通不夠，?還需繼續(xù)加?強。5、?工程建設(shè)股?人少事多，?任務(wù)重，對?于工程建設(shè)?交易的相關(guān)?法律法規(guī)認?知程度不夠?，工程建設(shè)?評審的相關(guān)?知識狹窄，?亟待加強。?三、下一?步工作計劃?1、一是?深化思想教?育，增強拒?腐能力，努?力做到自重?、自省、自?警、自勵。?2、是加?強業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高自身?素質(zhì)。隨著?招投標市場?的不斷完善?和招投標法?律法規(guī)的不?斷健全，要?求干部必須?要適應(yīng)新的?形勢和新的?任務(wù)，希望?能參加相關(guān)?的培訓(xùn)和學(xué)?習，配合完?成全市電子?招標相關(guān)軟?件、以及專?家組的培訓(xùn)?。3、強?化服務(wù)意識?樹立法制觀?念增強法律?意識，自覺?遵守相關(guān)法?律法規(guī)，使?用法律法規(guī)?來管理和交?易。4、?完成全縣綜?合評標專家?庫的建設(shè)，?出臺專家?guī)?管理辦法。?5、推進?鎮(zhèn)(街)交?易分中心建?設(shè)。一是建?立規(guī)范的管?理機構(gòu);二?是建立規(guī)范?服務(wù)體系;?三是建立規(guī)?范的監(jiān)管平?臺。6、?逐步試行項?目開展標后?評估工作。?主要通過三?個方面進行?考評：招標?文件編制合?理性;評標?專家評審公?正性;評標?程序合法性?。標后評估?工作的推動?，為進一步?明確招標過?程中的監(jiān)督?重點提供了?依據(jù)，為招?標文件編制?更加科學(xué)合?理提供了技?術(shù)保障，促?進了我區(qū)招?標活動更加?規(guī)范。（范?本）7、?完成委領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?任務(wù)。年?終總結(jié)范文?一、年度?銷售任務(wù)總?體完成情況?此部分要?列出本年度?公司下達的?銷售任務(wù)、?實際銷量、?達成率、上?年度同期銷?量、同比增?長率等，通?過這些內(nèi)容?可以直觀地?看出自己一?年的銷售狀?況，最能體?現(xiàn)自己一年?的辛勤成果?。因此，需?要濃墨重彩?地重點描述?。當然，?我們也可以?更細一些，?將各個市場?的銷售達成?狀況，做橫?向的比較分?析，也可以?按照20～?80法則，?對市場進行?分類管理，?方便我們找?到下一年度?的銷售增長?點及需要重?點扶持、提?升或優(yōu)化整?合的市場。?這一模塊?，主要是做?一個整體銷?售情況的展?示或匯報，?從宏觀層面?總結(jié)年度銷?售達成狀況?，并要突出?在過去的一?年里，自己?取得的成績?和進步，這?樣做可以增?強我們做市?場的豪情和?自信心。當?然，也要找?出自己存在?的一些大面?上的不足或?失誤，以督?促自己在以?后能夠更好?地改正或完?善。如果?不是上交考?評的年終總?結(jié)，我們還?可以對自己?其他方面的?目標達成情?況，做一個?全面梳理。?比如，職涯?目標是否達?到、收入目?標是否實現(xiàn)?、進修目標?有沒有完成?等?？偨Y(jié)這?些目標的目?的，是來年?給自己一個?更大的驅(qū)動?力，以激發(fā)?自己的熱情?，信心滿懷?地迎接新的?挑戰(zhàn)。二?、銷售數(shù)據(jù)?分析運用?科學(xué)、準確?數(shù)據(jù)說話，?做到有理有?據(jù)，簡潔、?真實、有效?，體現(xiàn)“運?用科學(xué)數(shù)據(jù)?,把握市場?機遇”的能?力。1)?區(qū)域總體數(shù)?據(jù)分析：作?為大區(qū)經(jīng)理?應(yīng)該通過這?個數(shù)據(jù)分析?，體現(xiàn)你的?“大區(qū)”全?局思維與管?理(有與競?爭品牌銷售?對比數(shù)據(jù))?。2)管?轄省級數(shù)據(jù)?分析：具體?到每個省、?地市數(shù)據(jù)分?析，能夠反?映你了解掌?握各區(qū)域，?市場的市場?與銷售情況?(有與競爭?品牌銷售對?比數(shù)據(jù))。?3)品牌?、品類數(shù)據(jù)?分析：通過?品牌、品類?數(shù)據(jù)分析，?能夠反映你?了解掌握各?品牌、品類?銷售比例、?市場占有率?、投入與產(chǎn)?出比等。?4)終端銷?售數(shù)據(jù)分析?：運用零售?市場數(shù)據(jù)說?話，能夠反?映你了解掌?握各終端銷