園區(qū)物業(yè)管理方案

園區(qū)物業(yè)管理方案園區(qū)物業(yè)管理方案范文園區(qū)物業(yè)管理方案1xxxx不紊的進行，特此展開前期物業(yè)籌備工作，具體工作方案如下：（一）籌備小組：總負責人：成員：（二）一、項目調(diào)查：負責人1、資料收集。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價格定位、同行業(yè)單位的的資料進行收集整理與統(tǒng)計分析。2、實地考察。進入項目現(xiàn)場，對本項目進行實際勘察，了解所需提供的服務類型、方式及管理內(nèi)容（服務、管理、維護和維修、組織和協(xié)調(diào)工作）。二、管理體系及人員編制：負責人項目接管后管理工作開展所需的相關文件及組織架構、人員配備分析及整合。三、對外聯(lián)系負責人與項目負責人、有關單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡。提供包括項目、企業(yè)、市場和相關行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。四、對外宣傳負責人通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基矗。五、項目人員進入負責人由工程部及專業(yè)工程人員為項目負責人提供工程技術顧問服務，同時派出項目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項目進行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。a、參照整個項目不同部分的設計功能，協(xié)助項目管理部門完成工程設備設施的安裝；b、根據(jù)項目特點，協(xié)助開發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；c、從使用者的角度，協(xié)助開發(fā)商工程部門檢查基本設計及設施施工，以達到特殊使用管理的要求；d、提供改善主要設備及改良服務的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設備而影響其它設施的運行及外觀形象。（三）籌備制度1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負責人主持。討論工作進展，分析問題要點。2、定量制度。有目標性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務。園區(qū)物業(yè)管理方案2為了貫徹執(zhí)行《重慶市物業(yè)管理條例》，規(guī)范我辦物業(yè)管理活動，維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境，現(xiàn)結合我辦實際，制定物業(yè)管理工作實施方案。一、組織領導組長：張勁松（牌樓街道辦事處主任）副組長：張成兵（牌樓街道辦事處副主任）成員：幸坤權（牌樓辦事處社區(qū)服務中心主任）駱霞（牌樓街道辦事處城管科科長）陳守元（印盒石社區(qū)主任）陳聯(lián)國（觀音巖社區(qū)主任黃東方（萬安社區(qū)主任）潘中英（太平社區(qū)主任）王明（石峰村主任）葉平（大河溝社區(qū)主任）周君（搭馬橋社區(qū)主任）何永鳳（袁家墩社區(qū)主任何小燕（牌樓社區(qū)主任）領導小組下設辦公室在社區(qū)服務中心，幸坤權兼任辦公室主任。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū)，抓好試點，協(xié)調(diào)幫助社區(qū)居委會解決有關問題，各社區(qū)要成立社區(qū)服務站，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機構。二、規(guī)劃與目標1、小區(qū)根據(jù)需要與合理原則，全辦城建規(guī)劃為176個物業(yè)管理小區(qū)，（其中基礎條件較好的居民區(qū)（一類小區(qū)）個；單位型居住區(qū)（二類小區(qū)）個；目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)（三類小區(qū)）個。171124194510312821113059162033429821214611牌樓社區(qū)8個，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)4個，三類小區(qū)2個。2、工作目標。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關系到居民的切利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，加強社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境，而且對于我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義。我辦物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義，取得理解和支持；在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，力爭在2021年底，逐步實現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理，以全面提升城市管理水平。三、實施步驟1、制定方案（2181――830業(yè)管理小區(qū)、制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案。2、宣傳部署（2191――930）。對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益。3、抓好試點（21101――1030）區(qū)、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點社區(qū)。4、總結推廣（21111――1130）督促指導，推進（重慶市物業(yè)管理條例）在我辦的全面落實。四、主要措施1、物業(yè)管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關文件和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等。2、建立街、居二級目標管理責任制。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理的第一責任人，對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經(jīng)常了解情況，積極協(xié)調(diào)解決問題，確保全辦物業(yè)管理工作有計劃有步驟地推進。3、強化考評，嚴肅紀律。街道將定期或不定期